一、跳槽后發現被忽(hu)悠了(le)是一種什么體驗
1、工作沒興趣，不敢辭職只能死扛
比待業還(huan)悲慘(can)的(de)(de)是(shi)，你(ni)做了(le)一(yi)份根本不感(gan)興趣(qu)(qu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)作(zuo)(zuo)毫(hao)無樂趣(qu)(qu)，每(mei)個(ge)月領著(zhu)一(yi)份微薄的(de)(de)薪(xin)水，每(mei)天(tian)拖著(zhu)沉重的(de)(de)心(xin)情(qing)(qing)去上班(ban)，而且你(ni)還(huan)不敢跳(tiao)槽，只能一(yi)天(tian)天(tian)挨著(zhu)。心(xin)情(qing)(qing)任憑(ping)工(gong)作(zuo)(zuo)蹂躪，郁悶(men)的(de)(de)情(qing)(qing)緒排山(shan)倒(dao)海(hai)般壓(ya)下來，如何才能讓自(zi)己在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)幸福起來？職場中(zhong)很(hen)多人都受到這個(ge)問題的(de)(de)困擾，如不是(shi)經(jing)專家(jia)指點通(tong)過跳(tiao)槽或轉型(xing)改變境遇，很(hen)多人還(huan)在迷宮中(zhong)打轉。選(xuan)錯工(gong)作(zuo)(zuo)，絕(jue)對是(shi)一(yi)場悲劇！
2、跳槽(cao)后發現被(bei)忽悠了
選(xuan)錯工作(zuo)就(jiu)算了(le)(le)，最讓(rang)人(ren)無(wu)語，讓(rang)人(ren)感到天崩地陷的(de)事可(ke)以算是“跳槽后發(fa)現(xian)(xian)被忽悠(you)了(le)(le)”。這種(zhong)事簡直就(jiu)是屋(wu)漏偏(pian)逢連(lian)夜(ye)雨，雪上加(jia)霜的(de)悲慘。若是經不(bu)住獵頭(tou)的(de)勸(quan)說，從剛入職不(bu)久的(de)外(wai)企(qi)(qi)辭職出(chu)來，進入了(le)(le)一個(ge)所謂的(de)“有高成長空間”的(de)民企(qi)(qi)，結果(guo)發(fa)現(xian)(xian)公司里種(zhong)種(zhong)不(bu)如意，各種(zhong)承諾(nuo)不(bu)兌現(xian)(xian)，工作(zuo)毫無(wu)幸福(fu)可(ke)言了(le)(le)。
3、一語不(bu)和，被(bei)炒魷魚
每天(tian)憋屈著，也(ye)不(bu)能(neng)保證沒有(you)不(bu)爆發的(de)一(yi)(yi)天(tian)。在新公(gong)司(si)做了(le)半年，工作(zuo)做得極其窘迫，因(yin)為有(you)太(tai)多(duo)的(de)“天(tian)使”在背后(hou)告訴你(ni)，“這(zhe)(zhe)樣(yang)不(bu)好看，要這(zhe)(zhe)樣(yang)……”、“這(zhe)(zhe)里改一(yi)(yi)下，用那(nei)個顏色(se)”……這(zhe)(zhe)種情況可以一(yi)(yi)忍再忍，終于有(you)一(yi)(yi)天(tian)在和老板談話時爆發了(le)，“你(ni)別(bie)說那(nei)么(me)多(duo)了(le)，意思不(bu)就(jiu)是讓我(wo)走人嗎，正好我(wo)也(ye)不(bu)想(xiang)干了(le)！沒人這(zhe)(zhe)么(me)做設計的(de)！”老板一(yi)(yi)聽，更(geng)加生氣：“那(nei)你(ni)準(zhun)備(bei)去工作(zuo)交接！”就(jiu)這(zhe)(zhe)樣(yang)從公(gong)司(si)出來了(le)，冤不(bu)？前一(yi)(yi)秒還很穩定的(de)生活，后(hou)一(yi)(yi)秒就(jiu)充滿(man)變數(shu)。
4、做了(le)很多工作，被領(ling)導(dao)一句話否定
工作當中(zhong)，老板(ban)永遠是(shi)最(zui)難討(tao)好的人，被(bei)老板(ban)挑剔簡直就是(shi)天經地義。工作中(zhong)的細(xi)節要修(xiu)改(gai)、要調整(zheng)是(shi)家常便飯，可(ke)是(shi)努(nu)力了(le)很(hen)久的項(xiang)目，花了(le)很(hen)多心血做的方案，被(bei)老板(ban)輕(qing)描淡寫一句話(hua)就全盤否(fou)定(ding)，真的可(ke)以聽(ting)到心碎的聲(sheng)音！
5、被客戶(hu)來(lai)回折磨，最后Case還沒搞(gao)定
被老板(ban)“折磨”也是情(qing)理之中的事，為了(le)發展、為了(le)薪水(shui)也要忍(ren)一(yi)忍(ren)。可被客戶(hu)折騰真(zhen)(zhen)是無奈(nai)、窩火到(dao)(dao)極點。做(zuo)AE遇到(dao)(dao)挑剔的客戶(hu)，前期的創意方案反復修改了(le)無數次，到(dao)(dao)最后客戶(hu)還因為不滿意而久(jiu)久(jiu)不結尾款，這(zhe)真(zhen)(zhen)要讓人(ren)窘迫(po)到(dao)(dao)極點，老板(ban)那(nei)里(li)怎么交代啊，為這(zhe)樣的事急得真(zhen)(zhen)像熱鍋(guo)上(shang)的螞(ma)蟻。
6、每天花三小時擠公(gong)交地鐵
每(mei)(mei)(mei)天(tian)上班(ban)都(dou)要為完成工作不(bu)(bu)停的(de)(de)(de)忙碌，五花(hua)八(ba)門的(de)(de)(de)問題讓人(ren)(ren)精疲(pi)力盡，更悲催的(de)(de)(de)是，這樣的(de)(de)(de)煎熬也存在(zai)上下班(ban)的(de)(de)(de)路上，如今在(zai)北上廣等大城市，通勤(qin)難(nan)(nan)、時(shi)(shi)間長已經成為職(zhi)場人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一大困擾，早晚(wan)高(gao)峰的(de)(de)(de)人(ren)(ren)潮洪流，擠(ji)得連氣(qi)都(dou)喘不(bu)(bu)過。即便是有車一族，也難(nan)(nan)逃高(gao)峰時(shi)(shi)段的(de)(de)(de)每(mei)(mei)(mei)天(tian)的(de)(de)(de)大堵車，每(mei)(mei)(mei)天(tian)光是上下班(ban)路上就要花(hua)上兩(liang)三個小時(shi)(shi)，讓人(ren)(ren)疲(pi)憊不(bu)(bu)堪。在(zai)職(zhi)業規劃(hua)咨詢中(zhong)，有不(bu)(bu)少人(ren)(ren)因為工作地點離家(jia)太遠而(er)倍感困惱。
7、緊趕慢趕還是(shi)遲到1秒(miao)被扣錢
不管下班(ban)時(shi)多(duo)擁擠多(duo)拖延都不怕，就(jiu)怕上班(ban)地鐵故障10分(fen)鐘，公交車堵得(de)停止不前。一(yi)下車便是(shi)一(yi)路狂(kuang)奔(ben)，爭分(fen)奪秒(miao)的(de)沖進辦公室，結果恰好過(guo)點。“遲到一(yi)次(ci)扣(kou)50”的(de)大(da)字就(jiu)貼在打卡(ka)機旁邊(bian)。一(yi)秒(miao)鐘，兩三天(tian)的(de)飯錢就(jiu)瞬(shun)間蒸發(fa)了，流(liu)著汗絕望(wang)地望(wang)著打卡(ka)機，那一(yi)瞬(shun)間真是(shi)想死的(de)心都有(you)。
8、一到(dao)周末就加班，一加就到(dao)半夜
上(shang)班(ban)(ban)遲到這1秒是痛苦的(de)(de)，下班(ban)(ban)后(hou)無(wu)休止的(de)(de)加班(ban)(ban)簡直是慢性自殺(sha)。據(ju)向(xiang)陽生涯統計，35歲左右(you)的(de)(de)職(zhi)場人(ren)(ren)中，有超過半(ban)數(shu)會因身體原因和家庭原因而(er)(er)不得不面臨調整工作崗位的(de)(de)問題，而(er)(er)由加班(ban)(ban)引發的(de)(de)焦慮(lv)、失眠(mian)、亞健康等問題困擾著無(wu)數(shu)職(zhi)場人(ren)(ren)。
9、業績就差1%，提成(cheng)縮水一大半
每天忍(ren)氣吞聲，上班(ban)緊趕(gan)慢趕(gan)，工作不分晝夜，不都(dou)是(shi)為(wei)了(le)生活更好一點，手頭的(de)錢更寬(kuan)裕么？可有時候(hou)也(ye)難如愿以償，尤其是(shi)那(nei)到(dao)(dao)嘴邊的(de)“鴨(ya)子(zi)”飛了(le)，是(shi)件非常痛苦的(de)事(shi)。做銷售的(de)朋友(you)們一定(ding)深有感觸，當(dang)你(ni)就差1%就到(dao)(dao)完(wan)整目標時，就是(shi)沒(mei)有達到(dao)(dao)，只能拿(na)一半的(de)提(ti)成(cheng)，大把(ba)的(de)鈔票(piao)瞬間(jian)蒸發，何止是(shi)欲哭無淚。
10、為同事“背黑鍋”
沒錢(qian)、沒地(di)位(wei)的(de)(de)職(zhi)場(chang)新人，受了(le)客戶(hu)的(de)(de)氣，挨了(le)老(lao)板的(de)(de)罵(ma)，也還(huan)得為同事“背黑鍋”。給客戶(hu)做的(de)(de)PPT中用錯(cuo)(cuo)了(le)內容，本不是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)的(de)(de)過錯(cuo)(cuo)，而(er)是(shi)與你(ni)(ni)一起合(he)作的(de)(de)是(shi)一位(wei)老(lao)同事給錯(cuo)(cuo)了(le)資料(liao)，可(ke)結(jie)果老(lao)板還(huan)是(shi)批(pi)評了(le)你(ni)(ni)，說因為這個工作主要由你(ni)(ni)負責。覺得很(hen)委屈是(shi)不？再多說反(fan)而(er)會成(cheng)狡辯，只能(neng)默默忍受著(zhu)，眼(yan)淚憋得都快流(liu)下來，還(huan)有(you)比這個更坑爹(die)的(de)(de)事么？
二(er)、跳(tiao)槽員工的心(xin)理分析
（１）基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)缺失人(ren)(ren)(ren)本(ben)(ben)(ben)(ben)主義心理(li)學家馬(ma)斯(si)(si)洛早(zao)在１９４３年就(jiu)提出了(le)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)層(ceng)(ceng)次(ci)理(li)論”，該理(li)論認為(wei)(wei)：人(ren)(ren)(ren)類有(you)五種(zhong)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)，即生(sheng)(sheng)理(li)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)、安(an)(an)(an)全(quan)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)、社交需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)、尊(zun)重需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)和自我(wo)(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)。這五種(zhong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)有(you)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它(ta)們(men)(men)由低(di)到(dao)高依次(ci)排列成(cheng)一(yi)個(ge)階梯，當低(di)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)獲得(de)相對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)滿(man)足后，下(xia)一(yi)個(ge)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)就(jiu)占據了(le)主導地(di)位，成(cheng)為(wei)(wei)驅動行(xing)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)(yao)動力。根據這個(ge)理(li)論，不(bu)(bu)難理(li)解(jie)，企業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)都是(shi)(shi)在滿(man)足自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)上(shang)才會全(quan)心全(quan)意地(di)為(wei)(wei)企業(ye)(ye)(ye)創造價(jia)值(zhi)，使企業(ye)(ye)(ye)逐(zhu)漸發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。以(yi)最(zui)低(di)層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)理(li)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)－－食物(wu)、衣物(wu)等(deng)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)生(sheng)(sheng)活(huo)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)求(qiu)為(wei)(wei)例，如果(guo)企業(ye)(ye)(ye)提供給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資待(dai)遇和社會福(fu)利(li)保(bao)障不(bu)(bu)能夠(gou)滿(man)足員(yuan)工(gong)現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)或當其他(ta)企業(ye)(ye)(ye)提供更優厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資待(dai)遇時，員(yuan)工(gong)自然會毅然離(li)去；有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)感(gan)到(dao)工(gong)作不(bu)(bu)穩(wen)定(ding)(ding)(ding)，隨時有(you)被(bei)炒(chao)魷魚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危險，每每有(you)同事被(bei)革職(zhi)或降(jiang)職(zhi)就(jiu)惶惶不(bu)(bu)安(an)(an)(an)起來，為(wei)(wei)了(le)追求(qiu)一(yi)份穩(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作和穩(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收入，跳(tiao)到(dao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)變動相對較小的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，這就(jiu)是(shi)(shi)安(an)(an)(an)全(quan)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)得(de)不(bu)(bu)到(dao)滿(man)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)；還有(you)，員(yuan)工(gong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)系，由于(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)都有(you)友愛與(yu)(yu)歸(gui)屬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)，希(xi)望與(yu)(yu)他(ta)人(ren)(ren)(ren)建立友愛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系和感(gan)情，因此，如果(guo)員(yuan)工(gong)在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)群體中不(bu)(bu)能與(yu)(yu)同事或上(shang)級(ji)建立良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)際(ji)關(guan)系，矛(mao)盾重重，迫于(yu)(yu)這種(zhong)壓力，他(ta)們(men)(men)一(yi)有(you)機會就(jiu)會離(li)開；馬(ma)斯(si)(si)洛提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)五種(zhong)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)中自我(wo)(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)最(zui)高層(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)筆(bi)者訪談的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些跳(tiao)槽員(yuan)工(gong)來說(shuo)，由于(yu)(yu)自我(wo)(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺失而跳(tiao)槽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)比例是(shi)(shi)最(zui)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。許多人(ren)(ren)(ren)覺得(de)在企業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)受重視，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀不(bu)(bu)利(li)于(yu)(yu)個(ge)人(ren)(ren)(ren)發(fa)展，企業(ye)(ye)(ye)沒有(you)給自己提供足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展空間，甚至埋(mai)沒了(le)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)才華等(deng)等(deng)。由于(yu)(yu)自我(wo)(wo)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種(zhong)終(zhong)極目(mu)標無法得(de)到(dao)滿(man)足，許多人(ren)(ren)(ren)另謀高就(jiu)。
（２）公(gong)平(ping)(ping)感缺(que)失公(gong)平(ping)(ping)理論(lun)是美(mei)國(guo)行為(wei)科學(xue)家亞(ya)當(dang)斯于(yu)１９６５年提出的(de)(de)。他認為(wei)，人(ren)(ren)的(de)(de)社會(hui)屬性決定了人(ren)(ren)經常在(zai)和(he)周(zhou)圍(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)進行比較(jiao)(jiao)(jiao)，人(ren)(ren)的(de)(de)能動性就決定于(yu)在(zai)進行比較(jiao)(jiao)(jiao)后的(de)(de)心(xin)理趨(qu)向，這種(zhong)(zhong)趨(qu)向影響著人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)動機。當(dang)一個(ge)人(ren)(ren)做(zuo)出了成(cheng)績并得到(dao)了報酬(chou)(chou)以(yi)(yi)后，他不(bu)僅(jin)關心(xin)自己(ji)所得報酬(chou)(chou)的(de)(de)絕(jue)對(dui)量(liang)，而且關心(xin)自己(ji)所得報酬(chou)(chou)的(de)(de)相(xiang)對(dui)量(liang)，因(yin)此，他要進行種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)比較(jiao)(jiao)(jiao)來確定自己(ji)所獲報酬(chou)(chou)是否合理，比較(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)結果將(jiang)直接影響今后工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性。有的(de)(de)企業(ye)薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)，獎懲制度(du)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)，或是給每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)機會(hui)和(he)發展機會(hui)也不(bu)公(gong)平(ping)(ping)等等；還有的(de)(de)企業(ye)不(bu)公(gong)開(kai)每個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資，以(yi)(yi)為(wei)這樣可以(yi)(yi)避免員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)互相(xiang)攀比，殊不(bu)知這樣做(zuo)更加(jia)深了員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)揣(chuai)度(du)。任何(he)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)的(de)(de)待遇(yu)都會(hui)影響員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)情緒，若(ruo)這種(zhong)(zhong)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)感得不(bu)到(dao)排解，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之，人(ren)(ren)心(xin)渙散(san)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳槽還遠嗎？
（３）職業(ye)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)缺失(shi)從心理(li)學的(de)(de)(de)角度看，幸(xing)(xing)福(fu)(fu)是人(ren)(ren)類(lei)個(ge)體認識到(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)需(xu)要得(de)到(dao)(dao)滿(man)足(zu)以及理(li)想得(de)到(dao)(dao)實(shi)現(xian)(xian)時(shi)產生(sheng)的(de)(de)(de)一種(zhong)情緒狀態(tai)，是由需(xu)要（包括(kuo)動(dong)機、欲望(wang)、興趣）、認知、情感(gan)(gan)(gan)(gan)等心理(li)因素(su)與(yu)(yu)外部誘因的(de)(de)(de)交互(hu)作(zuo)用形成(cheng)的(de)(de)(de)一種(zhong)復雜的(de)(de)(de)、多層次的(de)(de)(de)心理(li)狀態(tai)。職業(ye)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)來源(yuan)于工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)條(tiao)件與(yu)(yu)某(mou)種(zhong)標準的(de)(de)(de)比(bi)(bi)較(jiao)后的(de)(de)(de)一種(zhong)評(ping)價。當工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)條(tiao)件高于標準時(shi)，幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)就(jiu)高；相反，幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)就(jiu)低(di)。許多研究(jiu)證明：與(yu)(yu)更(geng)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)比(bi)(bi)較(jiao)會降(jiang)低(di)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)，與(yu)(yu)更(geng)不幸(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)相比(bi)(bi)會提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)。在企(qi)業(ye)中，員工(gong)不免會將自(zi)(zi)己(ji)現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)(de)生(sheng)活狀態(tai)與(yu)(yu)其他員工(gong)或同類(lei)企(qi)業(ye)中相同職位的(de)(de)(de)員工(gong)做比(bi)(bi)較(jiao)，即使(shi)自(zi)(zi)己(ji)基本的(de)(de)(de)需(xu)要得(de)到(dao)(dao)滿(man)足(zu)，如果別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)狀態(tai)優于自(zi)(zi)己(ji)，就(jiu)會產生(sheng)職業(ye)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)的(de)(de)(de)缺失(shi)。為了(le)找到(dao)(dao)職業(ye)幸(xing)(xing)福(fu)(fu)感(gan)(gan)(gan)(gan)，員工(gong)很大程度上(shang)都(dou)會想到(dao)(dao)別的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)。
（４）從(cong)眾心理(li)(li)(li)“從(cong)眾心理(li)(li)(li)”是(shi)(shi)社(she)會(hui)心理(li)(li)(li)學的理(li)(li)(li)論之一(yi)(yi)，是(shi)(shi)指團體中的成員都有盡可能(neng)(neng)(neng)與多(duo)數(shu)成員在(zai)語言(yan)、行(xing)為(wei)、態(tai)度等方面保持一(yi)(yi)致的心理(li)(li)(li)過程。其(qi)表現(xian)是(shi)(shi)人們在(zai)社(she)會(hui)交往中，個體的某(mou)些非智力因素總是(shi)(shi)自(zi)覺或不(bu)自(zi)覺地(di)(di)受其(qi)他個體的影響(xiang)。“從(cong)眾”是(shi)(shi)一(yi)(yi)種比較普遍的社(she)會(hui)心理(li)(li)(li)和行(xing)為(wei)現(xian)象。在(zai)現(xian)代企(qi)業，特別(bie)是(shi)(shi)一(yi)(yi)些高(gao)新技術企(qi)業，單個員工(gong)發揮的作用越來越小，而團隊(dui)的作用越來越大。最(zui)近(jin)，一(yi)(yi)些企(qi)業頻繁出現(xian)了(le)“集體蒸發”事件(jian)，似乎進入了(le)集體跳(tiao)槽(cao)的“群發癥候(hou)”流行(xing)期(qi)。由于現(xian)在(zai)“跳(tiao)槽(cao)熱”不(bu)斷升溫，越來越多(duo)的員工(gong)不(bu)能(neng)(neng)(neng)正確認(ren)識社(she)會(hui)需(xu)求，也不(bu)能(neng)(neng)(neng)公正、客觀地(di)(di)評價自(zi)身的素質(zhi)、特長及其(qi)他條件(jian)，在(zai)跳(tiao)槽(cao)問題上缺乏自(zi)主性，盲目從(cong)眾，隨波逐流。
（５）不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)美(mei)國心(xin)理學(xue)家勒溫于１９３８年(nian)提出場(chang)(chang)論并把其(qi)理論應(ying)用到管理心(xin)理學(xue)的研究中。他認為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)作為(wei)一(yi)(yi)個不(bu)可分割的單位，其(qi)中每個員(yuan)工(gong)的心(xin)理活動均(jun)處在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)其(qi)他員(yuan)工(gong)的心(xin)理場(chang)(chang)之中。一(yi)(yi)個員(yuan)工(gong)所能(neng)創(chuang)造的績效，不(bu)僅與(yu)他的能(neng)力和素(su)質有關，而且(qie)(qie)與(yu)其(qi)所處的環境有密切關系(xi)。員(yuan)工(gong)來(lai)到一(yi)(yi)家新的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，對這家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)一(yi)(yi)般總有一(yi)(yi)個從相互(hu)“適(shi)應(ying)”到“不(bu)適(shi)應(ying)”的發展過程(cheng)。由于個人(ren)無法左右(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，并且(qie)(qie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)通常也不(bu)會因為(wei)少(shao)數個人(ren)而發生改(gai)變(bian)，因此，當(dang)員(yuan)工(gong)在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)感到適(shi)應(ying)程(cheng)度下降或根(gen)本不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)該企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的文(wen)(wen)化(hua)時，新的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)無疑(yi)是員(yuan)工(gong)的最佳選(xuan)擇。
三、企業(ye)的應對跳槽員工(gong)的策略
（１）人力資源規劃
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)一個長期戰略規(gui)劃(hua)(hua)，它不(bu)(bu)僅(jin)面(mian)向(xiang)(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也面(mian)向(xiang)(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在人(ren)(ren)事政(zheng)策上(shang)如果出(chu)現了較嚴重的(de)(de)問題，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)因為(wei)沒有(you)制定一個科學細(xi)致的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)。許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)臨(lin)著(zhu)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)(bu)斷的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳槽，表面(mian)上(shang)看(kan)來這(zhe)是(shi)(shi)因為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無法給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供優厚的(de)(de)待遇或者(zhe)晉升(sheng)渠道，其實(shi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)空白(bai)或不(bu)(bu)足(zu)。因為(wei)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都能(neng)提(ti)供有(you)誘(you)惑(huo)力(li)的(de)(de)薪金和(he)福(fu)利(li)來吸引人(ren)(ren)才，許多(duo)缺乏(fa)資(zi)金、處于發展(zhan)(zhan)初期的(de)(de)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)照樣可以吸引到優秀(xiu)人(ren)(ren)才并迅速成(cheng)(cheng)長。他們的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)之處不(bu)(bu)外乎(hu)立足(zu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自(zi)身情況，營造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同(tong)成(cheng)(cheng)長的(de)(de)組織氛(fen)圍，充(chong)分發揮團隊精神，規(gui)劃(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)宏偉前景，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對未來充(chong)滿信心和(he)希望，同(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共(gong)同(tong)發展(zhan)(zhan)，為(wei)有(you)遠大志向(xiang)(xiang)的(de)(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)才提(ti)供其施展(zhan)(zhan)才華、實(shi)現自(zi)我超越的(de)(de)廣(guang)闊(kuo)空間(jian)。優秀(xiu)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)，一定能(neng)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同(tong)發展(zhan)(zhan)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)，了解未來的(de)(de)職位(wei)空缺，明確目(mu)標，按照該空缺職位(wei)所(suo)需條件(jian)來充(chong)實(shi)自(zi)己，培養自(zi)己，從而適應企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)需求(qiu)，并在工(gong)(gong)作中獲得(de)個人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)就。
（２）創造公平環境
任(ren)何不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平的(de)(de)(de)待(dai)(dai)遇(yu)都會影響員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情(qing)緒，針對(dui)(dui)這一點，企(qi)業(ye)要(yao)(yao)將(jiang)公(gong)(gong)平性貫(guan)穿在整個企(qi)業(ye)文(wen)化中，為每個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創造一個公(gong)(gong)平的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境(jing)。特別是在薪酬設(she)計(ji)、獎懲制(zhi)度的(de)(de)(de)制(zhi)定方面(mian)。我(wo)(wo)們知(zhi)道(dao)，薪酬設(she)計(ji)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)點在于“對(dui)(dui)內具有(you)公(gong)(gong)平性，對(dui)(dui)外具有(you)競(jing)爭(zheng)力”。這就要(yao)(yao)求(qiu)我(wo)(wo)們要(yao)(yao)以(yi)(yi)實事求(qiu)是的(de)(de)(de)科學方法進行薪酬設(she)計(ji)。例(li)如，以(yi)(yi)團隊(dui)為單位進行薪酬設(she)計(ji)，建(jian)立團隊(dui)獎勵計(ji)劃；提(ti)供多元的(de)(de)(de)薪酬，如非物質(zhi)報酬，如培訓機會，自我(wo)(wo)發(fa)展，晉升機會等(deng)；也可讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)參(can)與薪酬設(she)計(ji)等(deng)等(deng)。另外，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)跳槽，有(you)時(shi)候僅(jin)僅(jin)是因為覺得(de)自己受到(dao)(dao)不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平的(de)(de)(de)待(dai)(dai)遇(yu)，用離開(kai)的(de)(de)(de)方法來渲泄內心的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)平。企(qi)業(ye)面(mian)臨的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)眾多，對(dui)(dui)每個人評判的(de)(de)(de)尺度不(bu)(bu)(bu)一，所以(yi)(yi)，讓(rang)人人都滿意的(de)(de)(de)絕對(dui)(dui)公(gong)(gong)平不(bu)(bu)(bu)可能存在。企(qi)業(ye)應該幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)樹立正確(que)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)平觀，這樣可以(yi)(yi)降(jiang)低員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平感(gan)。企(qi)業(ye)還要(yao)(yao)建(jian)立一套有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)反饋(kui)機制(zhi)，通過及時(shi)溝通，設(she)立匿名信箱、申訴(su)電話(hua)等(deng)建(jian)立申訴(su)渠道(dao)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)傾(qing)訴(su)不(bu)(bu)(bu)滿情(qing)緒，將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)體驗到(dao)(dao)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)公(gong)(gong)平感(gan)所帶(dai)來的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)良影響降(jiang)到(dao)(dao)最低。
（３）配套激勵措施
激(ji)勵(li)(li)是(shi)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)，激(ji)勵(li)(li)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)調動(dong)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。談到(dao)(dao)激(ji)勵(li)(li)，許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)自然就(jiu)會(hui)想(xiang)到(dao)(dao)用高(gao)薪留(liu)住人(ren)才。的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)確，高(gao)薪是(shi)能(neng)(neng)吸引(yin)人(ren)，但它不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)定能(neng)(neng)留(liu)住人(ren)，而(er)精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，成(cheng)就(jiu)感(gan)、認同(tong)感(gan)才是(shi)留(liu)住人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵因素(su)，但這一(yi)(yi)(yi)點(dian)卻(que)往往被許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)所忽(hu)視。榮譽對(dui)于每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)優秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來(lai)說，既(ji)是(shi)必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)酬勞，更(geng)(geng)是(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)，可以(yi)使(shi)他們以(yi)及(ji)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事做得(de)更(geng)(geng)好(hao)、更(geng)(geng)出色。在(zai)組織(zhi)中(zhong)，很(hen)多員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)經濟(ji)利益(yi)(yi)，更(geng)(geng)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，他們將組織(zhi)看(kan)(kan)作(zuo)發(fa)(fa)展(zhan)自我(wo)才能(neng)(neng)、實現人(ren)生(sheng)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺。因比(bi)，組織(zhi)有義務最大限度發(fa)(fa)展(zhan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，為(wei)他們提(ti)(ti)(ti)供一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)斷成(cheng)長(chang)和(he)建功立業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，使(shi)他們在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)找到(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)條滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)道(dao)路。因此，在(zai)注重(zhong)(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)(ti)供高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)資、福利和(he)晉升(sheng)機會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，強化(hua)基于工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務本(ben)身(shen)(shen)帶給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勝任(ren)感(gan)、成(cheng)就(jiu)感(gan)、責任(ren)感(gan)、受(shou)重(zhong)(zhong)視、有影響力(li)(li)、個(ge)人(ren)成(cheng)長(chang)和(he)富有價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)等。如歐(ou)美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)允許員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)認購公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股權(quan)，這很(hen)大程度上將企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)牽到(dao)(dao)了一(yi)(yi)(yi)條線上，無(wu)疑對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)個(ge)極大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)(li)。（４）施(shi)(shi)行(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)援(yuan)助計(ji)劃當前(qian)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭、日新月異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術挑(tiao)戰、繁重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務等各種(zhong)(zhong)因素(su)都是(shi)管(guan)理(li)(li)者工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)根源，它不(bu)(bu)僅(jin)對(dui)管(guan)理(li)(li)者個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)心(xin)(xin)健康和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量生(sheng)活有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負面影響，也影響到(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)理(li)(li)和(he)經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)援(yuan)助計(ji)劃是(shi)近年來(lai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)比(bi)較熱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)新舉(ju)措，它為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)設置了一(yi)(yi)(yi)項(xiang)系統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)、長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務項(xiang)目，通過專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)診斷和(he)建議、對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)其(qi)親人(ren)提(ti)(ti)(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢、指(zhi)導和(he)培(pei)(pei)訓來(lai)幫助改(gai)善組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境和(he)氣氛(fen)，解決員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)其(qi)家(jia)庭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)和(he)行(xing)為(wei)問題(ti)，并提(ti)(ti)(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在(zai)組織(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)。ＥＡＰ中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主體(ti)部分就(jiu)是(shi)由心(xin)(xin)理(li)(li)咨(zi)詢師(shi)向(xiang)有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)及(ji)其(qi)家(jia)庭成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)(ti)(ti)供專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)咨(zi)詢服務，使(shi)得(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)(li)和(he)行(xing)為(wei)問題(ti)在(zai)它們對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)產生(sheng)嚴(yan)重(zhong)(zhong)影響之前(qian)得(de)到(dao)(dao)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決。根據美(mei)國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些實施(shi)(shi)ＥＡＰ的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)看(kan)(kan)，ＥＡＰ能(neng)(neng)有效(xiao)地(di)節省(sheng)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓開(kai)支(zhi)，減少錯誤解聘(pin)，降低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺勤(qin)（病假）率，減輕管(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)負擔(dan)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)，改(gai)善組織(zhi)氣氛(fen)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)士氣，降低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)壓力(li)(li)，增進(jin)個(ge)人(ren)身(shen)(shen)心(xin)(xin)健康，從而(er)降低員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)跳槽率（尤其(qi)對(dui)關(guan)鍵職位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)）。
（５）多重職業生(sheng)涯規(gui)劃
職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)規(gui)劃是(shi)員(yuan)工(gong)自(zi)我發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)有效(xiao)途徑，對(dui)員(yuan)工(gong)進行職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃，對(dui)企業(ye)(ye)(ye)和(he)員(yuan)工(gong)雙方(fang)來說(shuo)都是(shi)有百利(li)而(er)無(wu)一(yi)(yi)害的(de)(de)(de)(de)(de)。要(yao)(yao)想留住企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，特別是(shi)核心人(ren)才(cai)，傳統單(dan)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階梯(ti)(ti)必然會使企業(ye)(ye)(ye)高(gao)素質員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)存與(yu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間受(shou)到(dao)約束和(he)限制，會誘(you)使企業(ye)(ye)(ye)里(li)(li)具(ju)備發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)首(shou)先考慮把(ba)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)(zai)追逐(zhu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)上。一(yi)(yi)旦職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)務晉升(sheng)受(shou)阻(zu)，他(ta)們要(yao)(yao)么心情(qing)沮喪、工(gong)作熱情(qing)大受(shou)打(da)擊(ji)；要(yao)(yao)么考慮離開企業(ye)(ye)(ye)，尋求更大的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間。多(duo)(duo)(duo)重職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)劃建立了(le)一(yi)(yi)種(zhong)與(yu)員(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)意(yi)愿和(he)需求相(xiang)適應的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)(duo)重職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階梯(ti)(ti)，給員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)提(ti)供了(le)多(duo)(duo)(duo)種(zhong)通道(dao)。各級各類員(yuan)工(gong)都可(ke)以(yi)有效(xiao)結合自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)興趣，經過努力(li)升(sheng)到(dao)企業(ye)(ye)(ye)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位上，同時也(ye)避(bi)免了(le)“千軍萬馬擠過獨木橋”的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況，無(wu)形中每個(ge)員(yuan)工(gong)都有了(le)更多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機會。這無(wu)疑既會激發(fa)(fa)(fa)從事非管理類崗(gang)(gang)位工(gong)作員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性，使其內在(zai)(zai)熱情(qing)大為高(gao)漲，又降低(di)了(le)從事管理類崗(gang)(gang)位工(gong)作員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭壓(ya)力(li)。再者(zhe)，如果員(yuan)工(gong)覺得在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階梯(ti)(ti)里(li)(li)沒有發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間了(le)，對(dui)其他(ta)階梯(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位發(fa)(fa)(fa)生(sheng)(sheng)興趣，也(ye)可(ke)轉到(dao)另外的(de)(de)(de)(de)(de)階梯(ti)(ti)里(li)(li)尋求職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)機會，即員(yuan)工(gong)可(ke)以(yi)在(zai)(zai)多(duo)(duo)(duo)重職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階梯(ti)(ti)里(li)(li)橫向(xiang)(xiang)、縱向(xiang)(xiang)、深向(xiang)(xiang)地選擇(ze)適合自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)階梯(ti)(ti)。
（６）做好離職訪談
當企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳槽率(lv)偏高(gao)時，公(gong)司首先要(yao)做的(de)(de)(de)是，系統性收集相關資(zi)料，了解公(gong)司留不住員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)主要(yao)原因，做好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訪(fang)談是有(you)效的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種搜集資(zi)料的(de)(de)(de)方(fang)式。做離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訪(fang)談的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于(yu)弄(nong)清楚(chu)：離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)是哪(na)一(yi)(yi)種員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，以及(ji)他們離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)實原因。做離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訪(fang)談要(yao)掌握方(fang)式，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時馬(ma)上的(de)(de)(de)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訪(fang)談完全(quan)是一(yi)(yi)種象征(zheng)性的(de)(de)(de)，不可(ke)(ke)能挖得出員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流動的(de)(de)(de)真(zhen)(zhen)正原因，因此，要(yao)達(da)到效果，離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訪(fang)談要(yao)增加(jia)，至少三次。第一(yi)(yi)次在離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)手(shou)(shou)續辦(ban)好前(qian)進(jin)行，可(ke)(ke)選(xuan)擇在辭職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)時和辦(ban)理完手(shou)(shou)續后離(li)(li)開公(gong)司時，另外一(yi)(yi)到二次為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后的(de)(de)(de)三到六個月。這(zhe)(zhe)(zhe)時候是很容易獲得員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)真(zhen)(zhen)正離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)原因的(de)(de)(de)，因為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)已辦(ban)完手(shou)(shou)續離(li)(li)開了公(gong)司，警惕性也放松了，這(zhe)(zhe)(zhe)時候，離(li)(li)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)很有(you)一(yi)(yi)吐(tu)為(wei)(wei)快的(de)(de)(de)感(gan)覺，將多年積(ji)在內心的(de)(de)(de)憤(fen)怒(nu)傾(qing)瀉而出。而企(qi)業(ye)(ye)也知(zhi)道了自身的(de)(de)(de)問題出現(xian)在哪(na)里，有(you)哪(na)些方(fang)面(mian)是要(yao)改進(jin)的(de)(de)(de)，針對這(zhe)(zhe)(zhe)些需(xu)要(yao)改進(jin)的(de)(de)(de)地方(fang)，企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)制定相應的(de)(de)(de)策略，有(you)效地降低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)流失(shi)率(lv)。
四、人(ren)為什么(me)會想要跳(tiao)槽
一、無法獲取新知識
職(zhi)場(chang)不比(bi)學校，處(chu)(chu)處(chu)(chu)都是(shi)挑(tiao)戰，處(chu)(chu)處(chu)(chu)都是(shi)陷(xian)阱，甚(shen)至(zhi)處(chu)(chu)處(chu)(chu)都是(shi)危險。當然，職(zhi)場(chang)也是(shi)一個磨礪人帶給你(ni)力量(liang)的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，沒(mei)(mei)有(you)人可以離開職(zhi)場(chang)，也沒(mei)(mei)有(you)人阻(zu)擋職(zhi)場(chang)前(qian)進的(de)(de)步(bu)伐。在這(zhe)個追求效率的(de)(de)時(shi)代(dai)，如果這(zhe)份(fen)工作對于(yu)你(ni)來說(shuo)(shuo)只是(shi)一個例(li)行公(gong)(gong)事的(de)(de)職(zhi)業，那么(me)你(ni)該(gai)好好想想，你(ni)能從中獲取什(shen)么(me)新(xin)鮮(xian)的(de)(de)知識。只有(you)勇(yong)于(yu)冒險和不斷吸納(na)經(jing)驗的(de)(de)公(gong)(gong)司，對于(yu)人才來說(shuo)(shuo)才是(shi)真正該(gai)留的(de)(de)地(di)方(fang)(fang)。
二、不公平的(de)突(tu)破機會
對于一個想(xiang)要(yao)上進的職場人來說，公(gong)平(ping)的機會(hui)比什么都重(zhong)要(yao)。可以(yi)因為技不(bu)如人而丟(diu)失一個機會(hui)，但絕(jue)不(bu)能容忍因為不(bu)公(gong)平(ping)的機會(hui)而錯過(guo)點滴。如果你(ni)已經有(you)一段時(shi)間沒有(you)加薪或者升職，你(ni)應該(gai)好好想(xiang)想(xiang)，是(shi)(shi)你(ni)不(bu)夠努力，還是(shi)(shi)機會(hui)的問題。無人欣賞(shang)的企(qi)業，是(shi)(shi)不(bu)可能長久的。
三、價值取向背道
每個(ge)(ge)人都有(you)一個(ge)(ge)價值(zhi)取(qu)(qu)向(xiang)的(de)(de)問題，每一個(ge)(ge)企業(ye)也有(you)他的(de)(de)價值(zhi)取(qu)(qu)向(xiang)。當你的(de)(de)價值(zhi)取(qu)(qu)向(xiang)和公(gong)司(si)的(de)(de)價值(zhi)取(qu)(qu)向(xiang)有(you)所(suo)背離的(de)(de)時候(hou)，你會(hui)不(bu)斷(duan)的(de)(de)反思這其中(zhong)的(de)(de)問題。沒有(you)什么工(gong)作能夠在各個(ge)(ge)方面(mian)都是完美無缺的(de)(de)，而且(qie)你也必然會(hui)在事(shi)業(ye)生(sheng)涯中(zhong)碰(peng)到一些困難的(de)(de)時期(qi)。但這已(yi)經是事(shi)實，你就會(hui)發現自己越(yue)來越(yue)跟不(bu)上公(gong)司(si)的(de)(de)步伐，歧義(yi)也會(hui)越(yue)來越(yue)多。此時，你應(ying)該考慮下一步的(de)(de)打算(suan)。
員工跳(tiao)槽四大原(yuan)因分析
員工(gong)跳槽四大原因分(fen)(fen)析，跳槽原因有；第(di)一職位價(jia)值沒(mei)有進行評估，缺乏(fa)公平分(fen)(fen)配的(de)基礎，第(di)二薪酬的(de)確定沒(mei)有基于(yu)能(neng)力(li)與績(ji)效(xiao)等等，現(xian)在具體來看員工(gong)跳槽四大原因分(fen)(fen)析。
員(yuan)工跳槽四(si)大(da)原(yuan)因分(fen)析1我們在(zai)進行(xing)薪酬(chou)設計時，需要遵循的四(si)個基本原(yuan)則分(fen)別是薪酬(chou)的競(jing)爭性、合法性、激勵性和公平性。
關于薪(xin)酬的(de)其他三個方面(mian)(mian)，大(da)家(jia)對這(zhe)方面(mian)(mian)關注(zhu)得較多，但是薪(xin)酬公平性(xing)里面(mian)(mian)的(de)內(nei)部公平性(xing)，往(wang)往(wang)被(bei)大(da)家(jia)所忽視，上面(mian)(mian)這(zhe)個案(an)例(li)就很好的(de)說明了這(zhe)一點。
公平(ping)(ping)性(xing)是薪(xin)(xin)酬(chou)制度的(de)基本(ben)要求(qiu)，合理的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)制度首(shou)先必須是公平(ping)(ping)的(de)，只有(you)公平(ping)(ping)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)才是有(you)激勵作用的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)。
所謂公(gong)(gong)平性(xing)，是(shi)指員工對于(yu)企業薪(xin)酬系(xi)統以(yi)及(ji)管理(li)過程的(de)公(gong)(gong)平性(xing)、公(gong)(gong)正性(xing)的(de)看法或感知，這(zhe)種公(gong)(gong)平性(xing)涉(she)及(ji)到(dao)員工對于(yu)本人(ren)薪(xin)酬與(yu)企業外部勞動力市(shi)場(chang)薪(xin)酬狀況(kuang)、與(yu)企業內部不同職位(wei)的(de)員工以(yi)及(ji)類似職位(wei)員工的(de)薪(xin)酬水平之(zhi)間的(de)對比結果。
在薪酬公(gong)平(ping)性方面，員工不(bu)只(zhi)是關注薪酬絕對(dui)水平(ping)——薪酬的外部競爭性，更關注薪酬的相對(dui)水平(ping)——內部的公(gong)平(ping)性。
員(yuan)(yuan)工本人的(de)薪酬與企業外部(bu)勞動力市場薪酬狀況的(de)對(dui)比，更容(rong)易得到顯化，而企業內(nei)部(bu)不(bu)同(tong)職位之間(jian)的(de)相(xiang)對(dui)公(gong)平(ping)(ping)性，不(bu)容(rong)易得到顯化，而且這種(zhong)內(nei)部(bu)的(de)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)性，往往容(rong)易被企業管理者所忽略。但是，這種(zhong)內(nei)部(bu)的(de)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)性對(dui)員(yuan)(yuan)工的(de)傷害最大(da)。
“不患寡而患不均，從影響企業的(de)(de)績效(xiao)因素角度(du)來看，內部(bu)的(de)(de)公(gong)平性(xing)比外(wai)部(bu)的(de)(de)競爭性(xing)更為重要。所以，只有在制(zhi)定薪酬(chou)時將這種差別(bie)體(ti)現(xian)出來，才能對員(yuan)工(gong)形(xing)成有效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵。
通過(guo)以(yi)上分析(xi)，我們知道(dao)，薪酬的內部(bu)不公平(ping)會帶來很大的問題(ti)。但是造成薪酬內部(bu)不公平(ping)產生(sheng)的原因到底有哪些呢？
通(tong)過對該企(qi)業深入的調研，發(fa)現(xian)造成該企(qi)業薪酬內(nei)部不公(gong)平的主要(yao)原(yuan)因有(you)以(yi)下幾點：
1、職位價值沒有進行評估，缺乏公平分配的基礎
這(zhe)種情況在(zai)很多(duo)企(qi)業(ye)里面(mian)都存在(zai)，特別是(shi)在(zai)國有企(qi)業(ye)和(he)管(guan)理(li)不規范的(de)中小企(qi)業(ye)更是(shi)如此。職位價值是(shi)設(she)計企(qi)業(ye)薪酬的(de)基礎。
如(ru)果職(zhi)位價(jia)值沒(mei)有(you)得到科學的評(ping)價(jia)，就無法建(jian)立(li)公平的分配體系。我們(men)在咨詢過(guo)程中，甚至看到過(guo)一個汽車集團的幼兒院(yuan)的院(yuan)長和該集團的營銷總監薪酬竟然為相同的怪現象。
問(wen)其原因，回答竟然是：他們(men)的級別一樣(yang)！如果職位價值(zhi)大小不(bu)(bu)(bu)進(jin)行清楚(chu)地界定的話，就會造成評價不(bu)(bu)(bu)公、分配不(bu)(bu)(bu)公等一系列重(zhong)大問(wen)題，影響(xiang)員工士(shi)氣和組(zu)織(zhi)的凝(ning)聚力，從而造成公司員工的流失。
2、薪酬的確定沒有基于能力與績效
在現在的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計里面，績(ji)效薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)占整個薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)的(de)比重在不(bu)斷(duan)加(jia)大。這樣就使得(de)那些，職位等(deng)級較(jiao)(jiao)低的(de)員工可以(yi)通過(guo)獲取較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)績(ji)效表(biao)現，來(lai)得(de)到較(jiao)(jiao)高(gao)的(de)績(ji)效薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)，從而提(ti)高(gao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)水平(ping)。
還(huan)有一種情(qing)況，如果公(gong)司(si)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)是基于員(yuan)工(gong)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)提升的(de)(de)，這時員(yuan)工(gong)可(ke)以通(tong)過提升能(neng)(neng)力(li)來(lai)提高薪酬(chou)(chou)。如果薪酬(chou)(chou)的(de)(de)確定沒有基于能(neng)(neng)力(li)與績效，員(yuan)工(gong)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)變得(de)極具剛性(xing)，不(bu)能(neng)(neng)很好地體現出(chu)薪酬(chou)(chou)的(de)(de)激勵作用。
員(yuan)工的(de)績效(xiao)差異和能(neng)力差異，就(jiu)(jiu)不可(ke)能(neng)通過薪酬來體現，也就(jiu)(jiu)沒有體現出薪酬的(de)內部(bu)公平性，如果這(zhe)一(yi)現象長時間得不到(dao)解(jie)決(jue)的(de)話，能(neng)力高和績效(xiao)好的(de)員(yuan)工，就(jiu)(jiu)會用(yong)“腳投票(piao)，離開(kai)公司。
3、沒有一套合理的薪酬體系，實行的是談判工資
這(zhe)種情況在中(zhong)小民營企業(ye)里(li)面特別(bie)(bie)常見。在這(zhe)種企業(ye)里(li)面，因為公(gong)司沒(mei)有一(yi)套合理的(de)(de)薪酬(chou)，所(suo)以(yi)剛進入的(de)(de)級別(bie)(bie)高一(yi)點的(de)(de)員工(gong)的(de)(de)薪酬(chou)，往往會由(you)公(gong)司老(lao)板(ban)親自決(jue)定。
談判能力(li)的(de)(de)(de)高低和空(kong)缺職位(wei)的(de)(de)(de)緊急程度(du)，決(jue)定了此職位(wei)的(de)(de)(de)實際薪(xin)酬。這就導致員工的(de)(de)(de)薪(xin)酬體(ti)系(xi)很難保持(chi)前后的(de)(de)(de)一致性，導致企業內(nei)部員工薪(xin)資標準的(de)(de)(de)混亂(luan)。
還有一個(ge)更加嚴重的(de)(de)后(hou)果，就是(shi)導致大部(bu)分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)都是(shi)談判工(gong)(gong)資(zi)，并且往往出現(xian)在(zai)同一職位上，新員(yuan)工(gong)(gong)比老員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)更高(gao)，這對老員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)沖擊很大，降低了薪酬的(de)(de)內部(bu)公平性(xing)。
4、職業發展通道缺乏，結果導致升薪通道單一
因為公司沒有建立多(duo)種(zhong)通道的職業發(fa)展通路，結果導致(zhi)大家都去擠管理(li)這一獨木橋。如果不能升(sheng)到管理(li)崗(gang)位(wei)，工(gong)資、獎金就只(zhi)能維持在一個固定的水平，不能得到提高。但是管理(li)崗(gang)位(wei)畢竟有限，更多(duo)的還是專業類崗(gang)位(wei)。
所以(yi)為了(le)提高收入，員(yuan)工(gong)都緊緊盯(ding)著(zhu)管(guan)理(li)崗位，希(xi)望自己(ji)能夠擠(ji)過管(guan)理(li)獨木(mu)橋(qiao)。一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)專業(ye)能力得到了(le)很(hen)大(da)的(de)提升，但是(shi)如果他(ta)不能擠(ji)過管(guan)理(li)這一(yi)獨木(mu)橋(qiao)的(de)話，他(ta)不可能拿到高薪(xin)，造成了(le)薪(xin)酬的(de)內部不公平，這對員(yuan)工(gong)，特別是(shi)骨干技術(shu)人員(yuan)，會帶(dai)來很(hen)大(da)的(de)傷(shang)害。長期以(yi)往，必定會造成較大(da)的(de)員(yuan)工(gong)流失率(lv)，這對組織來說(shuo)是(shi)一(yi)種(zhong)損(sun)傷(shang)。
員工跳槽四大原因分析2 【餐飲企業如何走出“招人難留人難困局】
一、產生“招人難、留人難問題的原因
在酒店行業(ye)，尤其(qi)是(shi)服務員崗位會出現嚴重的“人的問題？原因有很(hen)多，但根源歸納起來不外乎(hu)以下幾個方面(mian)：
原因一：觀念偏差導致“入行人員日益減少，“出行人員逐年增加。
（1）“做酒店服(fu)務低(di)人一等(deng)——陳舊觀念仍(reng)有很大(da)市場(chang)
（2）“酒店(dian)服務(wu)員(yuan)都(dou)是差生——錯(cuo)誤(wu)的(de)思維(wei)定勢使大學(xue)生對酒店(dian)服務(wu)員(yuan)崗(gang)位不屑(xie)一顧
（3）“酒(jiu)店服務(wu)就是女孩(hai)做(zuo)的——片面(mian)認識將眾多優秀酒(jiu)店服務(wu)人才(cai)拒之門外
（4）“做酒(jiu)店(dian)服(fu)務只(zhi)能吃青春飯——錯誤意(yi)識排斥(chi)了大量酒(jiu)店(dian)服(fu)務人力資(zi)源(yuan)
原因二：工資待遇相對偏低，缺乏科學的薪酬管理體制，難以吸引優秀人才。
（1）行業、區域間的薪(xin)酬(chou)水平不(bu)均(jun)衡，普遍缺乏科學的薪(xin)酬(chou)晉級體系，導致(zhi)許多擇業者對酒店行業“敬(jing)而遠之。
（2）缺乏(fa)福(fu)利保障，有后顧之(zhi)憂，導致酒店(dian)員工不能(neng)安心工作。
原因(yin)三(san)：工作強度大(da)，讓(rang)生(sheng)活優越的(de)現(xian)代年輕人難(nan)以承(cheng)受，紛(fen)紛(fen)遠(yuan)離酒店行業。
原因四：工作枯(ku)燥(zao)乏味，孤獨和(he)寂寞讓年輕(qing)人對(dui)酒(jiu)店業失去依戀。
原因五：前途渺茫，不知道個人成長的(de)路(lu)在何方。
二、解決“招人難、留人難問題的方法
方法一(yi)：充分尊重(zhong)，給頭銜、給權力，讓服務員在自(zi)豪(hao)中工作。
方法(fa)二：充分(fen)發(fa)揮(hui)員工(gong)檔案作用，給關懷、給幫助，讓服務員在感(gan)動中“戀(lian)家。
方(fang)法三：與時俱進(jin)，給待遇(yu)、給激(ji)勵，讓服務員在(zai)激(ji)情中超(chao)越。
方法四：未雨綢繆，給培訓、給晉升，讓員工在(zai)提升中留戀(lian)。
方法五：為(wei)員工規劃(hua)職業生涯，給機遇(yu)、給平臺(tai)，最終靠事業留人。
【物流行業人才為何頻繁跳槽原因及對策】
物流(liu)行(xing)業(ye)的(de)人員流(liu)失(shi)率偏高，該行(xing)業(ye)比較有代表性的(de)企(qi)業(ye)，有專家(jia)稱，我國物流(liu)人才的(de)缺(que)口在(zai)未來5－7年不可能得到改善(shan)。在(zai)物流(liu)業(ye)發展愈(yu)來愈(yu)快的(de)今天，中(zhong)低(di)層人員的(de)缺(que)失(shi)對于(yu)物流(liu)企(qi)業(ye)來說可能是致命的(de)。據職業(ye)規(gui)劃專家(jia)分(fen)析(xi)，
物流業跳槽率偏高主要(yao)是企業員工職業規劃缺失造成(cheng)，一般是以(yi)下(xia)三(san)個環節(jie)的失誤造成(cheng)的：
其一，崗(gang)(gang)位分析不明(ming)確。在招(zhao)聘(pin)時企(qi)業往(wang)往(wang)對物(wu)(wu)流(liu)人(ren)才(cai)的崗(gang)(gang)位分析做得不夠深入，崗(gang)(gang)位描述也總是模(mo)棱兩可。比如很(hen)多企(qi)業簡(jian)單地(di)把物(wu)(wu)流(liu)人(ren)才(cai)的崗(gang)(gang)位職責定(ding)義(yi)為(wei)壓價(jia)、降(jiang)低成(cheng)本等，這種低價(jia)策略注定(ding)以低標準服務為(wei)代價(jia)，形成(cheng)惡性(xing)循環(huan)，不利(li)于物(wu)(wu)流(liu)人(ren)才(cai)發揮自己的主(zhu)觀(guan)能動性(xing)。
其二，激勵機制不健(jian)全(quan)。在薪(xin)酬方面(mian)，物流人才平均薪(xin)水過低，與國外形(xing)成明顯差距，這是(shi)造成人才流失的直(zhi)接因(yin)素。與此同時(shi)，企業并(bing)沒有充(chong)分注重個人的職業生涯規劃，沒能為員(yuan)工提供(gong)發展(zhan)和培訓、晉升(sheng)的良好空(kong)間。
另外，企(qi)業(ye)沒有健全的績(ji)效(xiao)(xiao)評(ping)估標準(zhun)，也是(shi)導致人才流(liu)失不可忽視的原(yuan)因之一。中國的企(qi)業(ye)往往陷(xian)入(ru)績(ji)效(xiao)(xiao)誤區，把單純的成本(ben)降低看成是(shi)評(ping)估標準(zhun)，在對員工的評(ping)估方面顯得目光狹隘。
其(qi)三，部門之間缺乏溝通。由于物(wu)(wu)流(liu)(liu)是(shi)個比(bi)較(jiao)新型的(de)概念，國內一些公司(si)的(de)高管往(wang)往(wang)對物(wu)(wu)流(liu)(liu)人(ren)才不(bu)肯放(fang)權(quan)。
然(ran)而(er)物(wu)(wu)流(liu)(liu)貫穿采購、生產、銷售等多個領(ling)域，而(er)傳統企業多是以部門劃分(fen)，采購部、銷售部各行其是，這樣就(jiu)為(wei)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作帶來(lai)了很大的(de)不便，他(ta)們(men)常會和原(yuan)來(lai)的(de)部門經理(li)造(zao)成職(zhi)能沖突，給基層(ceng)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)帶來(lai)多頭指(zhi)揮的(de)印象。
職業規(gui)劃專家認為，要改變(bian)現有物流人才結構(gou)性失衡(heng)的局面，企業應(ying)該由“控(kong)制(zhi)型(xing)轉(zhuan)為“學(xue)習型(xing)，將(jiang)員工的個人職業生(sheng)涯規(gui)劃融于(yu)企業的文化戰(zhan)略中。
【又遇招工難服裝企業招工留人七大妙法】
最(zui)(zui)近，杭(hang)州(zhou)一服裝(zhuang)加(jia)工(gong)企(qi)業的(de).總(zong)經理(li)余波（化名(ming)）向記者(zhe)抱怨：“我們廠招聘工(gong)人(ren)的(de)缺口近70%，車(che)工(gong)的(de)工(gong)資最(zui)(zui)高給(gei)到(dao)4000元，都招不(bu)到(dao)人(ren)。
另(ling)一位服(fu)裝老(lao)板陳玉(yu)敏說，目(mu)前(qian)普通的(de)機工(gong)(gong)(gong)每(mei)(mei)個(ge)月工(gong)(gong)(gong)資在2000元以上，管吃管住，而(er)5年的(de)熟練機工(gong)(gong)(gong)平均工(gong)(gong)(gong)資每(mei)(mei)月3500元左右(you)，不少人(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)資可以拿到五六千元。
來自浙江省經信(xin)委的(de)信(xin)息(xi)顯示，今(jin)年1-5月，全省規(gui)模以上工業從(cong)業人員的(de)月平(ping)均工資達到了2115.8元，同(tong)比增長16.7%。
然而(er)讓(rang)服裝企(qi)業苦(ku)惱的是，即使高工資(zi)，也未必(bi)招得到工人。
這(zhe)一輪加薪潮背后(hou)，是中國人口結構、經(jing)濟結構發生(sheng)變化的真實體現。
一是(shi)、結構性矛盾突出(chu)。一方面是(shi)很(hen)多大(da)學(xue)生(sheng)找不到(dao)工(gong)作(zuo);另一方面是(shi)產業技術工(gong)人稀(xi)缺，需(xu)要下力氣的工(gong)種更是(shi)招不到(dao)農(nong)民工(gong)。這是(shi)自1987年(nian)以來(lai)人口出(chu)生(sheng)率下降(jiang)與(yu)1997年(nian)以來(lai)的高等學(xue)校擴招，兩種因素共同推動的結果(guo)。
二是(shi)、經(jing)濟(ji)危機期間內地經(jing)濟(ji)的(de)快速發展，服裝產業鏈接逐步開始(shi)轉(zhuan)移(yi)，內地服裝企業不斷(duan)增加，而(er)且福利待遇適中，離家(jia)(jia)近(jin)等原(yuan)因，大部分服裝技術工(gong)寧愿留家(jia)(jia)鄉發展。
三(san)是、服裝企(qi)業(ye)由于長期延長勞(lao)動時間，提高(gao)勞(lao)動強度，企(qi)業(ye)上班環(huan)境差，夏天沒有空調，企(qi)業(ye)管理缺乏人性(xing)化，找不到安(an)全感和(he)歸宿感，員(yuan)工認(ren)為自己(ji)的回報不成比例。
四是(shi)、國家勞動法的(de)頒布(bu)給企(qi)業造成很大的(de)壓力，員工(gong)的(de)法律意(yi)識(shi)的(de)不斷增強(qiang)，對企(qi)業招工(gong)福利方面(mian)更加(jia)關注(zhu)。
五是、在通脹壓力沿(yan)海地區(qu)生(sheng)活(huo)成本(ben)越(yue)來越(yue)高。一(yi)(yi)(yi)位深(shen)圳的(de)網友算(suan)了(le)一(yi)(yi)(yi)筆(bi)賬(zhang)，以領2000塊月薪(xin)為(wei)例，租農(nong)民(min)房也需要500塊，算(suan)上交通、吃飯等費用，一(yi)(yi)(yi)個月的(de)薪(xin)水已經去了(le)一(yi)(yi)(yi)大(da)半，和在二三(san)線城市相比(bi)并(bing)不具備優勢。
種(zhong)種(zhong)跡象顯(xian)示，支(zhi)撐(cheng)中(zhong)國過去十多年經濟快速增長的(de)重要(yao)因素(su)――廉價勞動力已至關鍵的(de)供求拐點。
解決辦法
為了緩解春(chun)節(jie)期間用工缺口，各個企業可謂“八(ba)仙過海，各顯神通。編輯在此總結一(yi)番(fan)，以供企業參考(kao)。
加工資(zi)：這是(shi)最普通，也是(shi)最基(ji)本的(de)一招了。中(zhong)小型私營和民營企業，很多(duo)遭遇過用工難(nan)的(de)窘況，唯一的(de)辦法就是(shi)一再(zai)地(di)提高人(ren)工工資(zi)。杭州(zhou)一家服裝(zhuang)廠人(ren)事(shi)部的(de)楊經理說，“像我們(men)單位年(nian)終要發年(nian)終獎、工齡獎、多(duo)一個月工資(zi)。我們(men)廠有很多(duo)工作(zuo)十(shi)年(nian)以上(shang)的(de)老員工，年(nian)終獎金(jin)加上(shang)工資(zi)，能拿(na)一萬元左右。
用“零(ling)工(gong)：做一(yi)天給一(yi)天錢，可以(yi)節省休息時的(de)工(gong)資(zi)成(cheng)本(ben)和其(qi)他福利開支，是最適合小企業主心理(li)的(de)節省成(cheng)本(ben)法(fa)則。但它對更大一(yi)點的(de)企業來說(shuo)不(bu)具備參考價值。
漲(zhang)價格：另一種應付薪酬上漲(zhang)的方式(shi)是(shi)把成本(ben)攤到產品價格中，漲(zhang)薪后的漲(zhang)價現象目前一樣引人注目。然而消費者未(wei)必會買賬(zhang)。
感情牌：現在都(dou)講究人性(xing)化管理，所(suo)以這一招用得也很廣泛，效果也不錯。為員工買火車票已(yi)經是老招數(shu)，不新鮮了(le)。
蕭(xiao)山恒利制(zhi)衣(yi)有限(xian)公(gong)司常務副總徐妙紅(hong)介(jie)紹說(shuo)，為(wei)了(le)留住工(gong)人，公(gong)司在每個工(gong)人生(sheng)日時，都會(hui)送上蛋糕;針對80、90后的(de)小(xiao)員工(gong)，連續(xu)請(qing)年輕的(de)小(xiao)工(gong)人們看了(le)3場明(ming)星演唱會(hui)，才(cai)把他們留下。
吳江一家服裝廠老板逢年過節(jie)會給工(gong)人(ren)發短(duan)信問候(hou)一下(xia)，平時(shi)誰要是生病(bing)了(le)，老板不僅同(tong)意他們請假，還會讓工(gong)友陪同(tong)去看(kan)病(bing)。幾年來，老工(gong)人(ren)很少有辭(ci)職的(de)。
“婚(hun)介所：這招是(shi)常熟市(shi)新港鎮(zhen)一位服裝廠老板祭出的(de)“殺(sha)手锏。紡織服裝廠里絕大多數是(shi)女(nv)工，而熟練女(nv)工平均年齡都在23歲左右，很多人會趁春節回(hui)家找對(dui)象，一去不復返(fan)了。這位老板在招人時就(jiu)很注意(yi)不同項目(mu)之間男女(nv)工比例的(de)平衡，創造機會讓外地青年男女(nv)在錦豐扎(zha)根，留住(zhu)心也(ye)就(jiu)留住(zhu)了人。
向內遷(qian)：鬧出(chu)跳(tiao)樓事件(jian)的富士(shi)康已于今年8月在鄭州開工(gong)，看中河南(nan)豐富廉價的人(ren)力資源也許(xu)正是他們(men)轉向內地的一個(ge)重要原因(yin)。不過服裝企業不一定能效仿(fang)，沒有成(cheng)熟的配套產業鏈，內遷(qian)后(hou)多(duo)出(chu)來的費用不見得能抵消人(ren)工(gong)成(cheng)本。
建體系：想要從根本上(shang)解決用工問題，一套(tao)健全的(de)人力資源(yuan)體系是必(bi)不(bu)可少的(de)。
建立健全招聘體(ti)系。制定(ding)一(yi)些招聘的(de)流程和標準出來。尤其(qi)(qi)制定(ding)一(yi)個比(bi)較有競爭力的(de)薪酬體(ti)系，不斷提高斷員工的(de)待遇，與同等企業當(dang)中適當(dang)要比(bi)其(qi)(qi)他(ta)企業略高一(yi)些待遇，這樣員工更有成就感。
打造(zao)企業(ye)技術(shu)領導(dao)班子，特別(bie)要(yao)關(guan)注各個車間主(zhu)管、師傅，培育他們成為(wei)公(gong)司的(de)隊伍(wu)的(de)主(zhu)干力量，從管理學(xue)的(de)角度(du)來說主(zhu)管的(de)下(xia)屬至(zhi)少有10人(ren)以上，培育主(zhu)管的(de)管理能力工作(zuo)顯得格(ge)外重(zhong)要(yao)，可以多制定一些激勵(li)措施。
在全(quan)國重點勞動輸出省份建立長期的(de)合作，如(ru)讓(rang)員(yuan)工家屬幫助招人，員(yuan)工轉(zhuan)介紹。
制定一(yi)個長期有效可(ke)行的(de)培(pei)訓(xun)規(gui)劃，入期前要做培(pei)訓(xun)，對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化、企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)愿景、工作職責(ze)、公司制度(du)、產品知(zhi)識、技(ji)能等全方(fang)面(mian)的(de)培(pei)訓(xun)。建立員工工作培(pei)訓(xun)計(ji)劃。
員工轉正(zheng)后要制定一個轉正(zheng)培訓(xun)計劃，不斷提高(gao)員工的工作技能，在學習中成(cheng)長。
不斷豐富(fu)企(qi)業文化，導入CI、VI、SI戰(zhan)略(lve)管(guan)理體系，如辦公室、工(gong)作(zuo)室、餐廳、宣傳欄、報刊(kan)、建立閱覽室等做好企(qi)業文化的宣傳工(gong)作(zuo)、。
建(jian)立員工咨(zi)詢中(zhong)心，關愛員工，做好心理輔導。
建(jian)立健全公司會議管理制度，做好每(mei)天的(de)早(zao)會、晚會工作，不斷通過會議來提高工作效率，改善員(yuan)工的(de)心(xin)情。
物質方面：不斷提高員工的收入，改善員工的吃住條(tiao)件，改善生活狀況。吃住補助(zhu)(zhu)辦(ban)法(fa)(fa)，制定(ding)一個老員工津貼補助(zhu)(zhu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)(fa)、建(jian)立員工關愛基金，建(jian)立員工子女教育(yu)基金等。
制度(du)(du)方面：制度(du)(du)要(yao)(yao)合理(li)、公正、平等，企業(ye)領導者要(yao)(yao)以身作(zuo)則(ze)，自覺遵守，起帶頭作(zuo)用，讓每(mei)個(ge)員工知(zhi)道公司(si)的管理(li)的制度(du)(du)，制度(du)(du)有約束同(tong)樣需要(yao)(yao)激勵，有罰必有獎，公布(bu)獎懲情況。
精神方面(mian)：領(ling)導(dao)者多關心基層(ceng)員(yuan)工，多表揚基層(ceng)員(yuan)工，平易近(jin)人，多當眾(zhong)表揚，少批評，尤其不能當大眾(zhong)批評，多和員(yuan)工握(wo)握(wo)手，節(jie)假日(ri)多陪員(yuan)工吃吃飯。
【電子行業用人荒普工流失率最高】
“企(qi)業(ye)(ye)最缺的是普(pu)工(gong)(gong)(gong)(gong)，普(pu)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失(shi)率(lv)最大(da)，我們(men)公司(si)節后沒有(you)(you)返回的員工(gong)(gong)(gong)(gong)有(you)(you)幾(ji)百人。一(yi)家電子公司(si)的謝先生告訴記(ji)者，發動老員工(gong)(gong)(gong)(gong)介(jie)紹新員工(gong)(gong)(gong)(gong)給獎勵，保證工(gong)(gong)(gong)(gong)資穩中(zhong)有(you)(you)升，加強員工(gong)(gong)(gong)(gong)思(si)想意識和(he)技能的培訓(xun)，豐富企(qi)業(ye)(ye)文化生活……。為了應對用工(gong)(gong)(gong)(gong)荒(huang)，企(qi)業(ye)(ye)都(dou)在(zai)千方百計地留住老員工(gong)(gong)(gong)(gong)，吸引新員工(gong)(gong)(gong)(gong)。
遭遇(yu)用工缺的(de)企業比(bi)比(bi)皆是。位于(yu)金鼎(ding)的(de)一(yi)(yi)家模具公(gong)司開出2800元的(de)月薪(xin)招聘一(yi)(yi)線技(ji)術工人，但因崗位又臟又累，很難受(shou)到年(nian)輕求職者的(de)關注(zhu)。而一(yi)(yi)些企業由于(yu)缺人手，公(gong)司開工量不足七成，甚(shen)至管理部門(men)的(de)工作人員也要下生產一(yi)(yi)線幫忙。
新生代勞動力與父輩勞動力明顯不同渴望被尊重追求高薪酬
隨著東部產業轉移和中西部的(de)崛起，珠三角的(de)薪酬優勢已不(bu)明顯(xian)，越來越多的(de)外來工選(xuan)擇(ze)留在了家鄉。
同時(shi)，新生代農民(min)工(gong)他們對未來有(you)更多的希望和要求，讓近兩年(nian)來我(wo)市(shi)企業用工(gong)荒問題凸現。據(ju)了解，我(wo)市(shi)勞動力市(shi)場正呈現出(chu)勞動需求結構變化與(yu)供給相對不足，結構性缺工(gong)的矛盾。
待遇高、工作環境好的企業才能留住人
如今(jin)，越來越多的(de)“80后、“90后新(xin)生代(dai)勞(lao)動(dong)力(li)逐漸成為主(zhu)體，他們與上輩們已經有(you)了很大的(de)不(bu)同(tong)，他們涌入城市，想(xiang)要(yao)找尋(xun)的(de)不(bu)僅是一份(fen)溫飽，還希望有(you)更多的(de)收獲。“新(xin)生代(dai)農民工很聰明，文化程(cheng)度(du)高，工作(zuo)上手能力(li)快。喜歡被認同(tong)，被尊(zun)重、被贊揚(yang)，希望被關心也要(yao)時時裝下(xia)酷。
納思達(da)人力(li)資源部主管(guan)陳遠鋒說，由于新(xin)生代農(nong)民工(gong)(gong)(gong)對未來沒(mei)有長期的規劃與目(mu)標(biao)，只(zhi)想著過好今(jin)天，使他(ta)們對工(gong)(gong)(gong)作環境、工(gong)(gong)(gong)資待遇等要(yao)求比較高，稍不滿意就甩(shuai)手走人，造(zao)成企(qi)業普工(gong)(gong)(gong)流失率高的現象(xiang)。
市人力資源中(zhong)心甘(gan)永峰介紹(shao)說，從(cong)勞動(dong)力市場(chang)上的(de)(de)(de)反(fan)映情況來看，企業(ye)牌子響，待遇高、工(gong)作環(huan)境好的(de)(de)(de)招人并不(bu)發愁，目前缺工(gong)問題最嚴重的(de)(de)(de)是制造業(ye)、電子業(ye)和服務(wu)業(ye)。“現在年輕的(de)(de)(de)外來工(gong)不(bu)輕易找工(gong)作，哪個(ge)地方好就往哪里跑，低端(duan)的(de)(de)(de)、勞動(dong)時(shi)間長、待遇低的(de)(de)(de)行業(ye)都不(bu)足以吸(xi)引他們(men)。企業(ye)勞動(dong)保障制度、管理制度、企業(ye)文(wen)化生活跟(gen)不(bu)上，也留(liu)不(bu)住人。
內地經濟迅速發展農民工“回流
甘(gan)永峰說(shuo)，目(mu)(mu)前(qian)用(yong)工荒(huang)的(de)實質是人(ren)力資源市場出(chu)現的(de)不(bu)同程度的(de)結(jie)構(gou)(gou)性錯位，專業技術人(ren)才稀缺，一些新生代農民工沒有具體(ti)權衡自(zi)身的(de)實際情況，盲(mang)目(mu)(mu)地(di)追求高薪，這也都加(jia)劇了結(jie)構(gou)(gou)性用(yong)工荒(huang)現象，造成企(qi)業“招(zhao)人(ren)難(nan)(nan)，求職者“找工難(nan)(nan)。
甘永峰說，造成用工荒(huang)的另一原因是，隨(sui)著(zhu)經濟(ji)持續(xu)回暖導致(zhi)企業(ye)用工需(xu)求迅速上升，比如，在2009年金融危機階段，返工潮來臨時進場招聘企業(ye)才(cai)60多家(jia)，提供的崗(gang)位1000多個，而今年企業(ye)近(jin)200家(jia)，提供崗(gang)位6000多個。
此外，東部產業(ye)轉移和中西(xi)部的崛起，原來的勞務輸出大(da)省江西(xi)、安(an)徽、河南等就業(ye)機會增加、薪資待遇(yu)提高，越(yue)來越(yue)多的外出務工人員(yuan)紛紛“回流(liu)選擇在家(jia)門口就業(ye)。
像江西上饒服裝企(qi)業的(de)工(gong)資在1500元3000元之間(jian)，長(chang)三角(jiao)的(de)一(yi)些企(qi)業給出的(de)底薪已達到1700元，珠(zhu)三角(jiao)薪酬水平優(you)勢不(bu)(bu)明顯，已不(bu)(bu)具備(bei)競爭力(li)(li)。加上我市(shi)生(sheng)活成本普遍較高，對外來求職者的(de)吸引力(li)(li)減弱，很(hen)多農民工(gong)不(bu)(bu)流回珠(zhu)海。“傳統(tong)制造(zao)產業提供的(de)就(jiu)業崗(gang)位和(he)待遇，已經不(bu)(bu)足(zu)以吸引外來工(gong)背井離(li)鄉。這將是倒(dao)逼沿海中低端制造(zao)業轉型升級的(de)又一(yi)大動力(li)(li)。
多方觀點
企業一(yi)(yi)定要把穩定老員工(gong)作(zuo)為(wei)用工(gong)的(de)主導，同時通過老員工(gong)帶新(xin)員工(gong)來(lai)補充用工(gong)缺口。企業如果留(liu)不住(zhu)員工(gong)，一(yi)(yi)定要反思自身存(cun)在的(de)問題，是勞動待遇(yu)低(di)，還(huan)是工(gong)作(zuo)環境(jing)差，要讓員工(gong)有自豪感和(he)歸屬(shu)感，吸(xi)引員工(gong)長(chang)期留(liu)下來(lai)。作(zuo)為(wei)政府部門和(he)負責(ze)任的(de)企業，都應該給(gei)農民工(gong)一(yi)(yi)個長(chang)遠的(de)職業規(gui)劃，使其有一(yi)(yi)個相對(dui)可期的(de)未(wei)來(lai)。
【2011年房地產行業低迷跳槽高峰提前】
樓市成交低迷(mi)的副產品(pin)之一，是營銷人員縮(suo)水(shui)嚴(yan)重的年終獎。年終獎縮(suo)水(shui)的直接影響是跳(tiao)槽高峰的提前。
“往年(nian)(nian)(nian)的(de)跳(tiao)槽(cao)現象(xiang)多集中在1月份，或是春節以后，因為大家要在拿到不(bu)菲的(de)年(nian)(nian)(nian)終(zhong)獎后再(zai)行離職。但(dan)目前不(bu)少分管營(ying)銷的(de)老(lao)總出現跳(tiao)槽(cao)離職，跳(tiao)槽(cao)率高于往年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)末。滬(hu)上某(mou)房地產代(dai)理機(ji)構(gou)的(de)一位高層昨(zuo)日說(shuo)。
房企留住優秀人才也是難題
房企中高層跳槽的背后，或多或少也(ye)隱含(han)著企業戰略轉移、開發布局調整、員工激(ji)勵機制(zhi)等內在原因。
“我們自己也(ye)在開(kai)玩笑說，快成(cheng)房產界的(de)黃埔軍校了。杭州某品(pin)牌房企的(de)一位內部(bu)員工說，今年(nian)公司中高(gao)層(ceng)管理人(ren)員有進也(ye)有出。“對(dui)出去的(de)人(ren)，老(lao)板(ban)也(ye)急(ji)的(de)，但急(ji)也(ye)沒有用(yong)，這兩年(nian)市(shi)場(chang)變(bian)化大，企業要發展，個人(ren)也(ye)要發展，總不(bu)能不(bu)讓(rang)人(ren)走吧，有時候(hou)也(ye)不(bu)單(dan)是錢的(de)問(wen)題。
差(cha)不(bu)多從2009年(nian)開始(shi)(shi)，我(wo)們開始(shi)(shi)越來(lai)越頻繁地聽到房(fang)企(qi)(qi)中高層跳(tiao)槽的消息(xi)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)發展、要(yao)擴(kuo)張、要(yao)上市，人事(shi)變動再正常不(bu)過，無論(lun)是小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)還(huan)是大(da)企(qi)(qi)業(ye)，都在爭奪人才。萬科總裁(cai)郁亮就曾公(gong)開表示：“目前(qian)房(fang)地產行業(ye)經營方式還(huan)十分粗放(fang)，萬科如果要(yao)持續領先于大(da)市的增長，首先面臨的就是人才的挑戰，單純內部(bu)培養(yang)的方式已(yi)無法(fa)完全適應發展形勢(shi)的變化。
房地產企業拿什么挽留新員工的心
“企(qi)"無人"則“止"，企(qi)業(ye)的(de)一(yi)切事務(wu)都是人干出來的(de)，有效的(de)員工流失率有利于保持公司的(de)活力(li)。目前，企(qi)業(ye)界(jie)高呼(hu)留人"，留的(de)是往往是企(qi)業(ye)老員工，卻忽視了對(dui)新進員工關(guan)注。
一位(wei)老板(ban)向(xiang)我(wo)抱(bao)怨：我(wo)們的人力(li)資源部招(zhao)的員工(gong)沒(mei)幾天就走了，而我(wo)招(zhao)的稍微好一些，但(dan)是(shi)(shi)工(gong)作的時間也不長，到底是(shi)(shi)哪(na)里出了問(wen)題？
人(ren)力資源部在招(zhao)人(ren)的(de)過程中會借助各種渠(qu)道，如(ru)：招(zhao)聘網站、人(ren)才(cai)市場、校園招(zhao)聘、獵頭等，為了招(zhao)到合適(shi)的(de)員工經(jing)常(chang)會花大量的(de)時(shi)間(jian)與精力，好不(bu)容易招(zhao)到一(yi)個合適(shi)的(de)人(ren)選(xuan)，沒過幾天就提出離(li)職，人(ren)力資源部“前"功盡(jin)棄(qi)、啞巴吃黃蓮"，又得重新招(zhao)人(ren)。
新員工(gong)的流失(shi)頻率過高，使(shi)得招聘(pin)的直(zhi)接和間接成(cheng)本水漲船高，同時(shi)也影(ying)響了企業的正(zheng)常(chang)的工(gong)作。
新員工(gong)進(jin)入公司后通常(chang)有“二三(san)二原則"，即(ji)員工(gong)進(jin)入公司二個(ge)星(xing)期(qi)、三(san)個(ge)月、二年這三(san)個(ge)時(shi)間段(duan)通常(chang)是員工(gong)流失率最高的時(shi)期(qi)。
二個(ge)星(xing)期內(nei)離職(zhi)通(tong)常(chang)是公司(si)在某些方面有欺騙的(de)行為(wei)；三個(ge)月離職(zhi)通(tong)常(chang)是承(cheng)諾(nuo)的(de)薪水(shui)、福(fu)利、機會(hui)、職(zhi)務等沒有兌(dui)現；二年(nian)離職(zhi)的(de)原(yuan)因(yin)通(tong)常(chang)是希望有發展的(de)平臺，但沒有相應的(de)機會(hui)。如(ru)果企業能(neng)夠把握這3個(ge)時間段將大(da)大(da)降(jiang)低(di)員(yuan)工(gong)流失率。
那(nei)么(me)就拿房地(di)產企業(ye)(ye)來說，究竟應該如何(he)把(ba)握這(zhe)三(san)個(ge)時間段以留住(zhu)優(you)秀的(de)房地(di)產人(ren)才(cai)呢？周瑜平(ping)根據多年的(de)經驗歸納4個(ge)要素請各房地(di)產招(zhao)聘企業(ye)(ye)參考：
一、招聘過程吸引人才
周瑜平認為(wei)，在招(zhao)聘(pin)的(de)過程實際上也(ye)是(shi)留(liu)人的(de)過程，留(liu)人從招(zhao)聘(pin)開始。未來的(de)競爭(zheng)將是(shi)人才的(de)競爭(zheng)，公(gong)司在選擇(ze)人才的(de)同時(shi)人才也(ye)在選擇(ze)公(gong)司，人力資源部經常(chang)會苦惱為(wei)什(shen)么我通知了20個(ge)來應聘(pin)的(de)最后卻只來了5人？為(wei)何通知3個(ge)人進入(ru)復試最后1個(ge)人都沒來？該如何留(liu)住這些房地(di)產求職者？
對(dui)(dui)于應(ying)聘(pin)者來說，招聘(pin)過程(cheng)是(shi)應(ying)聘(pin)者認識公司(si)、了(le)(le)解公司(si)的(de)窗(chuang)口，優秀(xiu)的(de)人才對(dui)(dui)招聘(pin)過程(cheng)的(de)關(guan)注有時候會(hui)遠遠超過工作本身，從公司(si)發出招聘(pin)信(xin)息的(de)那一刻起(qi)，他已經在(zai)選擇是(shi)否繼續參加面試或(huo)加入這(zhe)家房地(di)產(chan)公司(si)了(le)(le)。
面試前：通知面試的時間、地點、聯系人要具體。
有一位(wei)學員(yuan)(yuan)說到(dao)他的(de)經歷，他應聘(pin)一家(jia)房地產公司(si)(si)的(de)建筑(zhu)工程師職(zhi)位(wei)，收到(dao)這家(jia)公司(si)(si)發來的(de)郵(you)件，只(zhi)有一句(ju)話(hua)“請于8號前到(dao)我司(si)(si)面(mian)試。"學員(yuan)(yuan)說，這樣(yang)的(de)公司(si)(si)我通常不(bu)會考慮，因為沒(mei)有注明應聘(pin)具體的(de)時(shi)間(jian)、地點、聯系方(fang)式、聯系人等，雖然只(zhi)有一句(ju)話(hua)，實際在已經表(biao)明這家(jia)公司(si)(si)規模較小，體制(zhi)不(bu)完善。
除了通知內(nei)容具體(ti)外，良好的準備(bei)是(shi)(shi)面試(shi)成(cheng)功的前(qian)(qian)提(ti)。如果你的準備(bei)失(shi)敗(bai)了，那么就是(shi)(shi)為(wei)了失(shi)敗(bai)準備(bei)的。在面試(shi)前(qian)(qian)還應做好以下準備(bei)：
1。選擇(ze)專(zhuan)門的會(hui)議室
2。擺上應聘(pin)者(zhe)的(de)簡歷，盡量(liang)讓面試場所放松。
3。面試主管名片
4。面試記錄本
5。手機、電話最好(hao)不要響，不隨意進(jin)出面試(shi)場所
面試中：面試人員口徑要一致，防止應聘者有欺騙感。
一位(wei)朋友曾經去一家(jia)(jia)房地產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)應(ying)聘(pin)培訓(xun)經理的(de)職(zhi)(zhi)位(wei)，在初試(shi)的(de)時候，招聘(pin)專員(yuan)說，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目前有近70多家(jia)(jia)分(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，企(qi)業(ye)總(zong)工(gong)1萬多人，培訓(xun)經理的(de)工(gong)作主要負(fu)(fu)責公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)所有員(yuan)工(gong)的(de)入職(zhi)(zhi)培訓(xun)、在職(zhi)(zhi)培訓(xun)、晉(jin)升培訓(xun)等(deng)。進入復試(shi)后(hou)人力資源部經理來面試(shi)，對方說，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)工(gong)有分(fen)部16家(jia)(jia)，現(xian)企(qi)業(ye)總(zong)人數為2000多人，培訓(xun)經理不負(fu)(fu)責培訓(xun)。
他想：兩個人說(shuo)法不一(yi)致，連有多少分部都數(shu)不清(qing)楚，而且(qie)他們根本就不知(zhi)道要招什么樣的人，感覺有點欺騙的味(wei)道，白(bai)白(bai)浪(lang)費(fei)時間(jian)與精力(li)，早(zao)知(zhi)如(ru)此(ci)就不來(lai)了。
面試后：讓應聘者心中有數。
面(mian)(mian)試(shi)結束時，很多面(mian)(mian)試(shi)主(zhu)管會說，“今天就談到(dao)這里(li)，你(ni)回去(qu)等消(xiao)息吧。"到(dao)底(di)要等到(dao)什(shen)么時候(hou)？
一(yi)(yi)(yi)天(tian)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)星(xing)期，還是一(yi)(yi)(yi)個(ge)月呢？很多(duo)時(shi)(shi)(shi)候，面(mian)試(shi)主管會遇(yu)到這樣的(de)情況，當(dang)通知應聘(pin)者再次面(mian)試(shi)或上班的(de)時(shi)(shi)(shi)，卻已經在另外一(yi)(yi)(yi)家公司上班了(le)。在面(mian)試(shi)結(jie)束的(de)時(shi)(shi)(shi)候，應該讓應聘(pin)者心(xin)里(li)有數，比(bi)如三天(tian)或二(er)個(ge)星(xing)期后將會通知下一(yi)(yi)(yi)輪面(mian)試(shi)。"
二、新進員工培訓留住人才
千萬別以為你(ni)的(de)新進(jin)員(yuan)工什(shen)么都知道，必(bi)須通過(guo)有效的(de)方式讓他對公司有全(quan)面的(de)了(le)解。新進(jin)員(yuan)工培訓(xun)是(shi)新員(yuan)工了(le)解、知識公司的(de)重(zhong)要(yao)渠道，也(ye)是(shi)留住新員(yuan)工“心"的(de)好方法(fa)。
目前，絕大(da)多(duo)數公(gong)司并(bing)不重(zhong)視新(xin)(xin)進(jin)員工培訓(xun)(xun)，有的(de)公(gong)司已經開始重(zhong)視新(xin)(xin)進(jin)員工培訓(xun)(xun)卻(que)不知(zhi)從何(he)入手，只是(shi)走走過場。成功的(de)新(xin)(xin)進(jin)員工培訓(xun)(xun)可以縮短磨合期，讓員工在較短的(de)時(shi)間內進(jin)入工作(zuo)角色，并(bing)且不斷(duan)調整狀(zhuang)態(tai)以適應新(xin)(xin)的(de)環境。
成功新進員工培訓可以從以下幾點著手：
1。對行業(ye)和公司的業(ye)務內容作全面介(jie)紹
2。公司的產品和服務的介紹
3。公司的文化
4。公司歷史
5。公司的(de)前(qian)景及發(fa)展方向
6。解(jie)釋公司管理政策及(ji)制度
它不應該(gai)進(jin)行考慮公(gong)(gong)(gong)司(si)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展前(qian)景您公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)當前(qian)狀態是什么它是發(fa)(fa)展快速發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)啟動(dong)或(huo)者是不是落下的(de)(de)(de)日落行業(ye)該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展對個體非常重要(yao)它的(de)(de)(de)成功或(huo)失敗(bai)決(jue)定(ding)了你的(de)(de)(de)未來不要(yao)選擇因為安慰你必須客觀地分析所以你可以清楚地知(zhi)道如何選擇它。
公司的(de)業(ye)務發展形勢(shi)如(ru)果公司的(de)業(ye)務有嚴重(zhong)(zhong)收縮甚至生存即使你(ni)不離開(kai)公司估計也開(kai)始裁員(yuan)。其次(ci)預計將開(kai)始在接(jie)下(xia)(xia)來的(de)幾次(ci)進入下(xia)(xia)行(xing)(xing)鏈路期間這可(ke)能(neng)受(shou)到整(zheng)個行(xing)(xing)業(ye)的(de)影響或(huo)者可(ke)能(neng)是一個嚴重(zhong)(zhong)的(de)后(hou)向競爭對手。所以在這種情(qing)況下(xia)(xia)您將不會有一個美好的(de)未(wei)來公司管理層非常(chang)令人困惑(huo)，執行(xing)(xing)團隊(dui)使員(yuan)工(gong)感受(shou)到工(gong)作的(de)信心這種情(qing)況沒有良好的(de)前景符合(he)上述元素(su)之一我們可(ke)以認為公司的(de)發展前景并不樂觀(guan)。
到(dao)新(xin)公(gong)司我(wo)發現(xian)同事們(men)跳了我(wo)應該辭職其次不應該保留它考慮自己的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)規劃從(cong)專(zhuan)業(ye)(ye)規劃的(de)(de)(de)(de)角度來看，當(dang)一項(xiang)工作可(ke)以(yi)讓你(ni)促進(jin)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)(ji)能時(shi)這(zhe)項(xiang)工作值得繼續；當(dang)工作無法(fa)讓您改時(shi)它正式進(jin)入舒(shu)(shu)適(shi)的(de)(de)(de)(de)地區(qu)。這(zhe)項(xiang)工作是更換它的(de)(de)(de)(de)必(bi)要條件(jian)舒(shu)(shu)適(shi)區(qu)是自我(wo)完善的(de)(de)(de)(de)最大(da)敵(di)人當(dang)技(ji)(ji)能磨削到(dao)舒(shu)(shu)適(shi)程度時(shi)這(zhe)種(zhong)技(ji)(ji)能終止(zhi)了所以(yi)一旦你(ni)自己的(de)(de)(de)(de)工作是相當(dang)好的(de)(de)(de)(de)工作就是機械化和麻木(mu)沒有挑戰和阻礙(ai)需要改善自己。
你(ni)不(bu)(bu)能判斷(duan)你(ni)是(shi)否辭職它(ta)基本上是(shi)因(yin)為(wei)兩個認(ren)知缺(que)乏首(shou)先對工作場所的(de)認(ren)知沒有(you)足夠(gou)的(de)認(ren)知不(bu)(bu)了(le)解工作的(de)本質缺(que)乏目(mu)標(biao)(biao)對職業(ye)道路的(de)認(ren)知沒有(you)足夠(gou)的(de)認(ren)知，不(bu)(bu)知道如何設定目(mu)標(biao)(biao)不(bu)(bu)知道如何實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)它(ta)不(bu)(bu)是(shi)公司或老板而是(shi)實(shi)現(xian)自己的(de)最(zui)終職業(ye)目(mu)標(biao)(biao)為(wei)實(shi)現(xian)這(zhe)一目(mu)標(biao)(biao)有(you)必要通過工作實(shi)現(xian)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)(biao)的(de)專業(ye)能力這(zhe)是(shi)我們工作的(de)根本原因(yin)。
一、與上級領導的關系
雖然說員工不可能與領導成為某種”鐵“的朋友，但是他們需要建立一種關系，上級領導需要對員工提供指導和反饋。甚至，很多工作的線索，都是由上級領導所提供的。所以，與領導相處不洽，是員工跳槽的主要原因之一。
二、工作性質無聊
每個員工都想工作，做出一番成績令人贊賞，或者令自己感受到價值的存在。誰也不想在企業接受工作性質無聊狀態。
三、與同事之間的相處
員工在企業工作的過程中，同事之間的協作是少不了的，但是如果企業無法營造一個積極向上的工作環境，或者自己與同事之間相處不融洽，員工就會跳槽。
四、看不到未來
員工都想得到發展，特別是能隨著企業的發展而發展。當然，這其中包含兩個層面意義，一是需要自己肯奮斗、自己肯努力才可以與企業得以進步發展；二是需要企業提供給員工的機會，如項目的參與、決策，提供工作培訓的機會，并可以給他們說明他們在職業道路上應該如何以及在哪里可以前進。如果企業無法提供員工想要的未來，員工跳槽就是遲早的事情。
五、工作量分配不均
員工與員工之間的工作分配均勻很重要，要不然有的員工整天”閑情逸致“，有些員工忙到”四腳朝天“，畢竟沒有人喜歡過度勞累和疲憊。
六、薪酬無法滿足
員工都是為了生活，不敢說能讓他們的生活”錦上添花“，但是起碼能維護基本生活開支。可如果薪酬無法滿足，員工跳槽將是板上釘釘的事情。
七、無法尊重員工
有些企業會認為，員工就是雇傭來干活的，所以經常讓員工干些工作以外的事情，如端茶倒水、搬搬抬抬等等。最嚴重的是小企業，勞動力缺少的情況下，經常發生”男的當牛使，女的當男用“。這種無法尊重員工，也是員工跳槽的主要原因之一。
八、缺乏靈活性
所謂”無規矩不成方圓“，制度是用來維系員工守規矩的有效方法之一，但是如果不能根據實際情況靈活變通，也會使得員工受不了太過”固執“的企業制度而跳槽，畢竟人的本性還是自由的，不喜歡被束縛的。
九、工作環境惡劣
隨著市場經濟的發展，越來越多的員工在企業呆得時間都會超過家，所以工作環境惡劣會影響員工的工作情緒，影響員工的工作生產力，最終導致員工跳槽。因此，企業應該積極為所有員工創造積極的工作環境。
十、溝通效率低小
工作之間的協作需要溝通、員工與員工、員工與領導也需要溝通，如果時常沒有溝通，就會讓他們會感到脫離和沒有動力，最終跳槽他人企業。
綜(zong)上所述，以(yi)上就是員工(gong)(gong)跳(tiao)槽的(de)十(shi)大主要(yao)原因。其實，留住員工(gong)(gong)的(de)最佳(jia)方(fang)式是與他(ta)們的(de)想法保(bao)(bao)持聯系。如他(ta)們對自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)滿(man)意嗎(ma)？他(ta)們有(you)需要(yao)解決的(de)問題(ti)嗎(ma)？他(ta)們需要(yao)獲得什么(me)樣(yang)的(de)幫助？等等。只(zhi)有(you)企業與員工(gong)(gong)保(bao)(bao)持聯系，才(cai)可(ke)以(yi)避免(mian)潛在的(de)跳(tiao)槽問題(ti)。
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