新員工要想在單位建立良好的(de)人際關系(xi)，除(chu)了對上司多尊重(zhong)(zhong)、對同(tong)事(shi)多支持外，對自己的(de)克制是非常重(zhong)(zhong)要的(de)。

如果你很有才(cai)華，在某些方(fang)面也過人(ren)(ren)之(zhi)(zhi)(zhi)處，請先不(bu)要急(ji)于露(lu)出鋒(feng)(feng)芒(mang)(mang)，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)新到一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個單位，就像一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)粒石子投入(ru)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)潭平靜的(de)(de)池水，往往會引(yin)人(ren)(ren)注意，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)舉(ju)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)動，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)言(yan)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)行，都在別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)視野之(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)。鋒(feng)(feng)芒(mang)(mang)太(tai)露(lu)的(de)(de)表現主要有兩種：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)動不(bu)動就發議論，出點子，想方(fang)設(she)法要改變單位原有的(de)(de)運行機制，想更新原有的(de)(de)工作方(fang)法；二是(shi)對別(bie)人(ren)(ren)早已習慣的(de)(de)事(shi)情進行批(pi)評和指責，經常以否定的(de)(de)姿態出現。這些做法在別(bie)人(ren)(ren)看來這都是(shi)為了顯(xian)示(shi)自(zi)己的(de)(de)高明。你高明，就意味(wei)著別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)無能，這就難免陷入(ru)別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)非議之(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)。

因(yin)此，即使你(ni)確實比別人(ren)(ren)高明，確實有好的點子(zi)，也不要(yao)急(ji)于表現，可以慢慢地(di)、待人(ren)(ren)際關系在新單位基本協調后，再提出不遲(chi)。

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