完(wan)成機(ji)構：安徽茶葉進(jin)出口(kou)有(you)限公司,合肥230001
時(shi)光(guang)如流(liu)水般匆匆流(liu)動(dong)，一段時(shi)間(jian)的(de)工(gong)作已經結束(shu)了(le)(le)，經過過去這段時(shi)間(jian)的(de)積累和(he)沉淀，我們已然(ran)有(you)了(le)(le)很大(da)(da)的(de)提(ti)升和(he)改(gai)變，這也(ye)意味著，又要準備開(kai)始寫(xie)工(gong)作總結了(le)(le)。那么工(gong)作總結的(de)格式(shi)，你掌握了(le)(le)嗎(ma)？下面是我為大(da)(da)家收集的(de)茶葉產業發(fa)展工(gong)作總結，歡迎大(da)(da)家借鑒與(yu)參考，希望對大(da)(da)家有(you)所(suo)幫助。
20xx年，xx縣按(an)照市委、市政府推進(jin)(jin)農業(ye)(ye)農村生態文化(hua)旅游融(rong)合(he)(he)發展(zhan)(zhan)的工作部署和“3+N”特(te)色走廊(lang)建設的總(zong)(zong)體要(yao)求，立(li)足xx茶葉(xie)(xie)產業(ye)(ye)資(zi)源，結(jie)合(he)(he)農業(ye)(ye)供給側結(jie)構(gou)性(xing)改革要(yao)求，推進(jin)(jin)全縣茶葉(xie)(xie)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)，促進(jin)(jin)全縣茶葉(xie)(xie)提(ti)質增效。現將(jiang)20xx年茶葉(xie)(xie)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)情況總(zong)(zong)結(jie)如下。
一、茶葉產業發展情況
按照“打破(po)界(jie)限、連(lian)片(pian)發展、統(tong)防統(tong)治(zhi)、整(zheng)體推進”的(de)工作(zuo)思路，以“基地標準化(hua)、運作(zuo)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)、產(chan)(chan)(chan)品品牌化(hua)、服(fu)務社會化(hua)、利益風險一體化(hua)”為(wei)基本要求(qiu)，堅持政府(fu)引導、企業(ye)(ye)主導，通過集(ji)成技(ji)術、集(ji)約項目、集(ji)中力(li)量(liang)在天鳳(feng)鄉(xiang)(xiang)、寶峰彝族鄉(xiang)(xiang)、民建彝族鄉(xiang)(xiang)、烈士鄉(xiang)(xiang)等(deng)鄉(xiang)(xiang)鎮的(de)高山有機茶產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)環(huan)線上(shang)，采(cai)用
“補天(tian)窗(chuang)”方(fang)(fang)式(shi)新種植茶(cha)葉1000畝(mu)(mu)。深(shen)入“綠色(se)(se)植保(bao)”理念(nian)，推(tui)行(xing)“統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)防治(zhi)時間、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)藥劑藥量、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)防治(zhi)人(ren)員、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)植保(bao)機(ji)(ji)(ji)械、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)安全間隔期”工作模式(shi)，采用“統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)茶(cha)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理標(biao)(biao)準、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)配送農業投入品、統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)防控(kong)措施(shi)、心得(de)體會統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)原(yuan)料采摘標(biao)(biao)準”的(de)“四統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)”管(guan)理措施(shi)，推(tui)動(dong)產(chan)業環線及全縣茶(cha)葉發展(zhan)方(fang)(fang)式(shi)轉變和經營方(fang)(fang)式(shi)創新，促進全縣茶(cha)葉產(chan)業上檔升級。全縣建立(li)標(biao)(biao)準化示范基地(di)20000畝(mu)(mu)，應用殺蟲燈、黃板等綠色(se)(se)防控(kong)措施(shi)開(kai)(kai)展(zhan)綠色(se)(se)防控(kong)60000畝(mu)(mu)（投產(chan)茶(cha)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)92％），開(kai)(kai)展(zhan)茶(cha)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)機(ji)(ji)(ji)剪、機(ji)(ji)(ji)修(xiu)面積(ji)20000余畝(mu)(mu)，改造低產(chan)低效茶(cha)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)11000畝(mu)(mu)，申報有(you)機(ji)(ji)(ji)茶(cha)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)3000畝(mu)(mu)。全縣茶(cha)葉總(zong)產(chan)量達0.39萬噸，比上年(nian)增長(chang)3％，總(zong)產(chan)值1.8億元，比上年(nian)增長(chang)15％
二、工作措施
（一(yi)）強化技(ji)(ji)術(shu)(shu)培(pei)(pei)訓(xun)，提高(gao)茶葉產(chan)業管理(li)水平。將新型農(nong)民職業技(ji)(ji)能培(pei)(pei)訓(xun)、實用(yong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)與技(ji)(ji)術(shu)(shu)扶貧、農(nong)業項目(mu)實施培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)有機結合，著重(zhong)在全縣茶葉發(fa)展鄉鎮，重(zhong)點是(shi)以茶葉產(chan)業為主導產(chan)業的貧困村開展茶葉種(zhong)植(zhi)管理(li)加工等(deng)相關知(zhi)識培(pei)(pei)訓(xun)。截(jie)至目(mu)前，共舉辦各類技(ji)(ji)術(shu)(shu)培(pei)(pei)訓(xun)40余場(chang)次，培(pei)(pei)訓(xun)人(ren)員2800余人(ren)次，發(fa)放各項技(ji)(ji)術(shu)(shu)資(zi)料6000余份。
（二）強化戰(zhan)略實施，增強茶葉(xie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)發展動(dong)力(li)。一是實施機(ji)制創新(xin)戰(zhan)略。堅持“扶大、扶優、扶強”的原則，落實五(wu)個規范(fan)(fan)為要求，以協會（合(he)作社）為扶持政策的承接主(zhu)(zhu)體(ti)，集中力(li)量(liang)打造產(chan)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)和示范(fan)(fan)基地。今年“圍繞四大主(zhu)(zhu)導(dao)產(chan)業(ye)(ye)(ye)，打造三條特(te)色環(huan)線，建成百萬畝現代農(nong)業(ye)(ye)(ye)產(chan)業(ye)(ye)(ye)體(ti)系”的工作思路(lu)和目標(biao)，啟動(dong)了茶葉(xie)產(chan)業(ye)(ye)(ye)環(huan)線打造工作。
二是實施大(da)品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)。構(gou)(gou)建以政府和(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)組(zu)織為支撐，規(gui)模(mo)企業(ye)(ye)為主導，認證機構(gou)(gou)做補充的區(qu)域(yu)茶(cha)葉品(pin)牌(pai)(pai)孵(fu)化單(dan)元，合(he)力(li)打造以區(qu)域(yu)公(gong)共品(pin)牌(pai)(pai)為基礎結構(gou)(gou)、企業(ye)(ye)自主品(pin)牌(pai)(pai)進(jin)行(xing)(xing)有效填充的產(chan)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)綜合(he)體系(xi)。20xx年，積(ji)極組(zu)織農(nong)產(chan)品(pin)生產(chan)企業(ye)(ye)、合(he)作(zuo)社參加各類(lei)展(zhan)會，大(da)力(li)提升特色區(qu)域(yu)品(pin)牌(pai)(pai)的市場影響力(li)和(he)競(jing)爭力(li)。在第(di)六屆國際茶(cha)博(bo)會xx杯斗茶(cha)大(da)賽(sai)上xx滎泰茶(cha)業(ye)(ye)有限責任公(gong)司生產(chan)的“瑞吉隆興”牌(pai)(pai)“芽(ya)細藏茶(cha)”和(he)“古道紅”茶(cha)喜獲金(jin)獎；xx縣塔(ta)山有限責任公(gong)司生產(chan)的“塔(ta)山”牌(pai)(pai)觀音仙(xian)茶(cha)入選中(zhong)國茶(cha)葉博(bo)物館“中(zhong)國茶(cha)樣庫”。
三是實施基地輻(fu)射示(shi)范(fan)帶(dai)動戰略。鼓勵(li)支持企業與茶(cha)(cha)農共同組建(jian)茶(cha)(cha)葉專(zhuan)業合作(zuo)組織，建(jian)立(li)規模(mo)化(hua)種植、標(biao)準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)、品牌化(hua)銷售、規模(mo)化(hua)經(jing)營的現代茶(cha)(cha)業發展模(mo)式(shi)和穩定可控的原料基地。目前，已(yi)在全縣茶(cha)(cha)葉重點鄉鎮(zhen)民建(jian)、滎河、寶峰、天(tian)鳳建(jian)立(li)了(le)有機茶(cha)(cha)葉標(biao)準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)示(shi)范(fan)區，在五憲建(jian)立(li)了(le)綠色食品標(biao)準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)示(shi)范(fan)區。
四是(shi)實(shi)施農特產電商戰略。整合(he)(he)資源，以電商示范縣(xian)建(jian)(jian)設為契(qi)機，建(jian)(jian)立企(qi)業(ye)、協會(hui)大產業(ye)鏈(lian)運作模式，實(shi)現產品(pin)到商品(pin)由行業(ye)協會(hui)把關運作，建(jian)(jian)成xx茶(cha)葉、天麻等(deng)優(you)質商品(pin)暢銷的'知(zhi)名窗口。目(mu)前，四川(chuan)xx塔山(shan)茶(cha)葉有(you)限(xian)公司、xx縣(xian)五憲(xian)獼猴桃合(he)(he)作社等(deng)企(qi)業(ye)均在網上(shang)建(jian)(jian)立了(le)農產品(pin)銷售(shou)平臺，初步形(xing)成了(le)線(xian)上(shang)線(xian)下同步拓展的產業(ye)銷售(shou)鏈(lian)條。
三、存在的問題
（一）建(jian)設管(guan)理滯后
xx茶園分布海拔較高、較分散，配(pei)套基礎設施薄弱，加之部分種(zhong)植戶或(huo)觀念轉變不及時，或(huo)技術欠缺、管(guan)理(li)不到位，或(huo)對“生(sheng)態”概念認知有誤、粗放(fang)管(guan)理(li)，茶樹長(chang)勢弱，產(chan)出(chu)量低。
（二）品(pin)牌建設薄弱
范(fan)文內容地圖(tu)一是處于(yu)原料供(gong)應(ying)商地位。xx茶(cha)(cha)(cha)長期扮演(yan)“原料供(gong)應(ying)商”角色。名優茶(cha)(cha)(cha)品(pin)牌(pai)銷(xiao)(xiao)售比例低(di)(di)下，絕(jue)大(da)(da)多數(shu)鮮葉初制加工后運(yun)至(zhi)名山(shan)(shan)、樂山(shan)(shan)、浙江等(deng)地貼牌(pai)銷(xiao)(xiao)售，處于(yu)茶(cha)(cha)(cha)產業(ye)價值鏈(lian)低(di)(di)端，沒有自(zi)己的(de)主導品(pin)牌(pai)。二是茶(cha)(cha)(cha)葉銷(xiao)(xiao)售議價能力低(di)(di)。大(da)(da)部分茶(cha)(cha)(cha)農、茶(cha)(cha)(cha)企觀(guan)念滯后，各自(zi)為陣，個體式(shi)經營，家族式(shi)管(guan)理，不能夠抱團發展，聯(lian)合營銷(xiao)(xiao)，開拓市場(chang)，導致品(pin)牌(pai)集聚(ju)效應(ying)低(di)(di)，品(pin)牌(pai)銷(xiao)(xiao)售渠道栓塞(sai)。
（三）茶(cha)企競爭力低
一是(shi)(shi)全縣(xian)茶葉加工(gong)(gong)企(qi)業絕(jue)大(da)多數(shu)是(shi)(shi)以(yi)初(chu)制(zhi)加工(gong)(gong)為(wei)主的個體茶廠和(he)家庭(ting)作坊。由(you)于初(chu)制(zhi)加工(gong)(gong)企(qi)業的經營理念傳統(tong)、生產管理粗(cu)放、設(she)施設(she)備落(luo)后(hou)、惡性低(di)價競(jing)銷，干擾市(shi)(shi)場(chang)(chang)正(zheng)常秩(zhi)序，大(da)量(liang)茶企(qi)在(zai)低(di)水平上重復競(jing)爭，嚴重制(zhi)約(yue)品牌(pai)宣傳、市(shi)(shi)場(chang)(chang)拓(tuo)展、資源集(ji)約(yue)化利用等(deng)。二是(shi)(shi)企(qi)業實(shi)力(li)普遍較弱(ruo)。茶企(qi)單個規模小，實(shi)力(li)弱(ruo)，難以(yi)突破茶葉精深(shen)加工(gong)(gong)、品牌(pai)營銷、市(shi)(shi)場(chang)(chang)渠道建設(she)等(deng)固有的資金密集(ji)和(he)技(ji)術密集(ji)的門檻(jian)，進一步(bu)降低(di)xx茶產業競(jing)爭力(li)。
四、下一步工作思路及措施
按(an)照一年(nian)探索，兩年(nian)成(cheng)型，五年(nian)成(cheng)業(ye)總體(ti)目標(biao)，以抓實(shi)五個統一規(gui)范(fan)(fan)（規(gui)范(fan)(fan)種(zhong)植管理、規(gui)范(fan)(fan)采摘加工、規(gui)范(fan)(fan)質量標(biao)準、規(gui)范(fan)(fan)品牌包(bao)裝、規(gui)范(fan)(fan)等級體(ti)系），實(shi)施機制創新、大(da)品牌、基(ji)地(di)輻射示范(fan)(fan)帶(dai)動、農特產(chan)電商、文化(hua)、生態(tai)旅游(you)“六大(da)戰略”為抓手，全力推進全縣茶葉產(chan)業(ye)持續健(jian)康發展(zhan)。
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