雖然企業(ye)征(zheng)才的手法日新月異(yi)、花樣百出，但只要你隨時為自己搭好(hao)舞臺，聚光燈(deng)馬上(shang)就會打在你身上(shang)。雖然企業(ye)征(zheng)才的形式(shi)各不相同，但總歸是要在有(you)限的時間與空間內對應聘(pin)者進行評判和選(xuan)擇。所以，在應聘(pin)的過程中，表現力往往決(jue)定了成(cheng)敗(bai)。
所謂表(biao)(biao)(biao)現(xian)力(li)(li)，是(shi)能(neng)夠(gou)讓自身實力(li)(li)充分展現(xian)的(de)能(neng)力(li)(li)。如(ru)果表(biao)(biao)(biao)現(xian)力(li)(li)不(bu)夠(gou)強，不(bu)懂得用有效(xiao)的(de)方法表(biao)(biao)(biao)現(xian)自我，注定要(yao)在(zai)求職(zhi)過程中吃虧。但是(shi)要(yao)表(biao)(biao)(biao)現(xian)自己，并不(bu)是(shi)要(yao)裝模作樣地自我吹噓，而是(shi)要(yao)用誠實的(de)語言介紹自己，用輕(qing)松的(de)姿態展現(xian)自己，這樣才能(neng)得到欣賞和青睞。為迪斯尼、思科等公(gong)司擔任領導與溝通顧問的(de)《智(zhi)賣智(zhi)夸》作者(zhe)佩姬·克勞(lao)斯在(zai)書(shu)中提(ti)到，傳(chuan)統(tong)的(de)自我包裝技巧忽略了(le)所有有效(xiao)溝通的(de)實質核心：呈現(xian)真實的(de)、最好的(de)自己。
除(chu)了充分表現自己真實的一面，該如何進一步讓主考(kao)官認為自己是理想的人才呢？
1.書面表現力
一(yi)份(fen)好的(de)(de)書(shu)面材(cai)料(liao)，有利于鋪平求(qiu)職的(de)(de)道路，這(zhe)個(ge)道理(li)很(hen)簡單。除了(le)個(ge)人經歷(li)的(de)(de)介(jie)(jie)紹，一(yi)些(xie)公(gong)司(si)還會要求(qiu)應聘(pin)者提供(gong)某些(xie)其他材(cai)料(liao)，對這(zhe)一(yi)點應該特別注(zhu)意(yi)，要按照公(gong)司(si)的(de)(de)要求(qiu)去做，力求(qiu)通過書(shu)面的(de)(de)自我介(jie)(jie)紹，讓對方了(le)解你，并對你感興(xing)趣。
2.情緒表現力
雖然(ran)(ran)(ran)知(zhi)道表現(xian)出(chu)自(zi)己對(dui)(dui)工作(zuo)的(de)熱情是很(hen)重(zhong)要的(de)，但在(zai)緊張而又(you)陌生的(de)面試環境下，我們總是不(bu)知(zhi)不(bu)覺地藏(zang)起自(zi)己的(de)真性情，似乎這樣(yang)才比較有(you)(you)安全(quan)感。其實，面試時沒有(you)(you)必要過于(yu)掩(yan)飾，如果你能把與工作(zuo)內容相(xiang)關、對(dui)(dui)自(zi)己而言也(ye)有(you)(you)深刻(ke)意義(yi)的(de)經驗和(he)體會講出(chu)來，你的(de)熱情就會自(zi)然(ran)(ran)(ran)地流露。如此一來，不(bu)但能讓(rang)自(zi)己對(dui)(dui)事物的(de)熱情與執著自(zi)然(ran)(ran)(ran)地顯現(xian)，同時也(ye)能凸(tu)顯自(zi)己最為(wei)自(zi)信和(he)成熟的(de)一面。
3.行動表現力
如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)是(shi)(shi)一個積極肯干的(de)人(ren)(ren)，但是(shi)(shi)在(zai)面試(shi)時(shi)(shi)卻總是(shi)(shi)無(wu)法讓人(ren)(ren)感(gan)(gan)受到(dao)你(ni)(ni)扎實的(de)行動(dong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，那么(me)(me)，你(ni)(ni)就需(xu)要努力鍛煉自(zi)己“重(zhong)建現(xian)場”的(de)敘(xu)事能(neng)(neng)(neng)(neng)力。當談(tan)到(dao)過(guo)去(qu)的(de)經歷(li)時(shi)(shi)，面試(shi)者應(ying)該注意從以下(xia)幾個方面進行描述：是(shi)(shi)在(zai)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)場景之下(xia)，你(ni)(ni)說了什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？你(ni)(ni)做了什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？你(ni)(ni)當時(shi)(shi)的(de)感(gan)(gan)覺是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？然后發生(sheng)了什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)事情？影響是(shi)(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)？通過(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)敘(xu)述，讓事件的(de)現(xian)場感(gan)(gan)浮現(xian)，可信度(du)與說服力就會在(zai)無(wu)形(xing)之中大大增加。流(liu)水賬式(shi)的(de)報告是(shi)(shi)無(wu)法讓人(ren)(ren)感(gan)(gan)受到(dao)你(ni)(ni)的(de)行動(dong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)。舉例來說，如(ru)(ru)果(guo)你(ni)(ni)想證明自(zi)己的(de)領導能(neng)(neng)(neng)(neng)力，重(zhong)點并不是(shi)(shi)要講(jiang)你(ni)(ni)在(zai)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)時(shi)(shi)候、領導過(guo)幾個人(ren)(ren)，而(er)是(shi)(shi)要著(zhu)重(zhong)講(jiang)述你(ni)(ni)是(shi)(shi)如(ru)(ru)何(he)影響別(bie)人(ren)(ren)的(de)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)如(ru)(ru)何(he)讓團(tuan)隊(dui)變得有活力的(de)。如(ru)(ru)此，主考官(guan)便(bian)容易理(li)解并認同你(ni)(ni)過(guo)去(qu)的(de)經驗(yan)與能(neng)(neng)(neng)(neng)力。
4.團隊表現力
在一般的(de)(de)招聘流程(cheng)中，無論是(shi)履(lv)歷審查還是(shi)面試，團隊(dui)(dui)合作(zuo)能力(li)都是(shi)很難凸顯出來的(de)(de)，這(zhe)時候，要表(biao)現自(zi)己的(de)(de)團隊(dui)(dui)合作(zuo)能力(li)，就需要有一點創(chuang)意。某著名(ming)跨國公司中國總部(bu)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)經(jing)理曾(ceng)經(jing)接到一份(fen)由5個(ge)(ge)學(xue)(xue)生一起填寫(xie)(xie)的(de)(de)共同履(lv)歷，這(zhe)5個(ge)(ge)學(xue)(xue)生在履(lv)歷上寫(xie)(xie)得很清楚：我們不是(shi)要找5個(ge)(ge)實(shi)習工作(zuo)，只是(shi)想呈現我們每一個(ge)(ge)人(ren)在團體(ti)中擅長扮演的(de)(de)角色。這(zhe)樣的(de)(de)形式，讓這(zhe)5個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)專長躍然紙上：有的(de)(de)人(ren)擅長宏觀謀劃，有的(de)(de)人(ren)善于(yu)掌(zhang)控細節，有的(de)(de)人(ren)負責(ze)轉(zhuan)化與整合……而這(zhe)5個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)團隊(dui)(dui)合作(zuo)精神(shen)，更是(shi)得到了充分的(de)(de)表(biao)現。
此(ci)外(wai)，由于制式(shi)化的(de)(de)(de)履歷審(shen)核與面談流(liu)程，往(wang)往(wang)不足以讓(rang)企業做出正確的(de)(de)(de)選才判斷，于是許(xu)多正式(shi)流(liu)程外(wai)的(de)(de)(de)小細節，很有可(ke)能變成(cheng)決定高(gao)下的(de)(de)(de)關鍵。如今，很多求(qiu)職者(zhe)的(de)(de)(de)面試技巧都已(yi)經練(lian)得爐火純青，負(fu)責招聘的(de)(de)(de)人(ren)(ren)已(yi)經很難從制式(shi)化的(de)(de)(de)、而又大同小異的(de)(de)(de)回(hui)答中選擇人(ren)(ren)才，所(suo)以，每次面試時，他一定會認真(zhen)觀(guan)察(cha)應(ying)聘者(zhe)從進(jin)門、坐下、到(dao)離(li)開的(de)(de)(de)所(suo)有細節和肢(zhi)體語(yu)言。面試結束后，如果有兩個應(ying)征(zheng)者(zhe)不分高(gao)下，這(zhe)時候人(ren)(ren)力資源部經理通常(chang)會思(si)考應(ying)聘者(zhe)的(de)(de)(de)肢(zhi)體語(yu)言和氣質與公司是否契合。
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