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初涉職場成功指南:勤匯報獲信任

醫案日記 2023-06-17 02:15:07

初涉職場(chang)成功指南:勤匯(hui)報獲信(xin)任(ren)

勤匯報----職場第一要(yao)務

勤向(xiang)領導匯(hui)報工作(zuo)是新人在職業生涯中(zhong)取得(de)成(cheng)功的(de)重要因(yin)素,要把這一(yi)條作(zuo)為一(yi)生的(de)行事信(xin)條去實踐。

許多“新兵(bing)”不懂“規矩”,往(wang)往(wang)在不該說(shuo)話的(de)時(shi)候隨(sui)便說(shuo)話,不該做(zuo)主的(de)時(shi)候隨(sui)意(yi)做(zuo)主,結果給(gei)上司(si)留下了極(ji)壞的(de)印象。“新兵(bing)們”必須知道,無論你幫(bang)上司(si)負責(ze)了多少(shao)事情,也無論上司(si)多糊涂,他畢竟(jing)還(huan)是(shi)上司(si),遇事還(huan)要他來做(zuo)主。擅自主張,等待你的(de)將是(shi)嚴厲的(de)懲罰。

工作匯報一(yi)直是企業(ye)溝通(tong)領域中解決得最不好的(de)環節之一(yi),各(ge)層(ceng)主管(guan)最害怕的(de)就是工作一(yi)項項安排下去后,就像(xiang)斷(duan)了(le)線(xian)的(de)風(feng)箏一(yi)樣,杳無音信。

為什么這樣一件看似簡單的工作大(da)家老做不好呢?我(wo)認為,可能有下面幾個原因:

最(zui)常見(jian)的(de)心(xin)態是怕(pa)見(jian)主(zhu)管(guan)。新人剛(gang)剛(gang)進入工作(zuo)崗位,臉皮(pi)薄(bo),而進主(zhu)管(guan)辦(ban)公室,大(da)多都是挨(ai)批評,因(yin)此有心(xin)理障礙。其實,主(zhu)管(guan)與下屬的(de)關系可(ke)以比作(zuo)人的(de)頭腦(nao)與雙手(shou)之間的(de)關系。如果雙手(shou)與大(da)腦(nao)若即若離,事(shi)情會怎么樣呢(ni)?

再一(yi)(yi)個是(shi)(shi)(shi)認為(wei)自己的工(gong)作主(zhu)管(guan)都知道,沒有(you)什么(me)(me)(me)好(hao)溝通(tong)的。這種心態(tai)也是(shi)(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的。許多時候(hou)主(zhu)管(guan)本身也是(shi)(shi)(shi)下屬,如果有(you)一(yi)(yi)天(tian)他(ta)的上(shang)司問他(ta)你(ni)(ni)負責的一(yi)(yi)項工(gong)作完成得怎么(me)(me)(me)樣了,而他(ta)對你(ni)(ni)的工(gong)作進度(du)一(yi)(yi)無所知,他(ta)會(hui)怎么(me)(me)(me)評價(jia)你(ni)(ni)呢?

還有一個(ge)原因(yin)就是工作效率(lv)低,總是不(bu)能如(ru)期完成工作,所(suo)以不(bu)敢見主管。

這(zhe)些障礙的產(chan)生乃是(shi)人之常情,關(guan)鍵是(shi)要從(cong)思想上重視它。克服的辦(ban)法很簡(jian)單,那(nei)就是(shi)逼自己去做(zuo)。

工作匯報做(zuo)得不好還有一個(ge)重要因素,就是喜歡(huan)自作主(zhu)張。許多人(ren)都有這(zhe)樣(yang)的毛病:重面(mian)子,不喜歡(huan)在同(tong)事(shi)或客戶面(mian)前說自己(ji)做(zuo)不了主(zhu),結果(guo)就釀出(chu)了苦酒(jiu)。

我以(yi)前(qian)的(de)(de)公(gong)司(si)有一(yi)次為(wei)(wei)一(yi)批業務骨干(gan)安(an)排(pai)活(huo)動,結(jie)(jie)束后(hou)(hou),總經(jing)理(li)安(an)排(pai)一(yi)位同(tong)事(shi)組織大家回(hui)賓館休息、晚(wan)餐(can),并囑咐不(bu)許搞娛樂(le)活(huo)動。結(jie)(jie)果(guo),晚(wan)飯后(hou)(hou)業務人員要求參加(jia)娛樂(le)活(huo)動,這位同(tong)事(shi)為(wei)(wei)了顯示自己(ji)在公(gong)司(si)的(de)(de)影(ying)響和(he)地位,答應給他(ta)(ta)們買單(dan)。后(hou)(hou)來(lai)在報銷費用的(de)(de)時(shi)候事(shi)情暴露(lu),而且發現當天他(ta)(ta)們還(huan)干(gan)了一(yi)些有損公(gong)司(si)形(xing)象的(de)(de)事(shi)。總經(jing)理(li)大怒,堅決把他(ta)(ta)開(kai)除了。

找領(ling)導(dao)匯報(bao)(bao)工(gong)(gong)作要(yao)注(zhu)意技巧,最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)提(ti)出解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)方(fang)案,而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單地提(ti)出問(wen)(wen)題。要(yao)記(ji)住(zhu),匯報(bao)(bao)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)實質是(shi)(shi)(shi)求得領(ling)導(dao)對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)批準,而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)問(wen)(wen)你(ni)的(de)(de)(de)(de)上司(si)如何解決這(zhe)個問(wen)(wen)題。否則事事上司(si)拿主意,要(yao)下屬還有什么(me)意義呢?匯報(bao)(bao)工(gong)(gong)作時要(yao)準備幾套方(fang)案,把它們的(de)(de)(de)(de)利弊了(le)然于(yu)胸(xiong),必要(yao)時向(xiang)領(ling)導(dao)闡述明白。如果(guo)你(ni)進行的(de)(de)(de)(de)總是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)匯報(bao)(bao),相(xiang)信你(ni)的(de)(de)(de)(de)晉升已經不(bu)遙(yao)遠了(le)。

突出“重圍(wei)”----讓(rang)自己不(bu)平常

用人(ren)對企業而(er)言是件大事,企業會非(fei)常慎重(zhong)。一般而(er)言,在(zai)沒取得老(lao)板(ban)的信(xin)任之(zhi)前(qian),想得到一個重(zhong)要的崗位是非(fei)常困難的。這個信(xin)任感包括的東西(xi)很多(duo):

一是能力的(de)信任。企業一般不會(hui)有計劃地給新人(ren)創造機(ji)(ji)會(hui),新人(ren)必(bi)須(xu)主動地去尋(xun)找(zhao)機(ji)(ji)會(hui)展示自己,逐步建立起(qi)公(gong)司對他(ta)的(de)能力的(de)信任。

二(er)是職業道(dao)德(de)與融入公司(si)企(qi)(qi)業文化(hua)的信(xin)任。對企(qi)(qi)業主而言,這比能力(li)還重(zhong)要。因(yin)為在重(zhong)要崗位(wei)上起用一個道(dao)德(de)靠不住(zhu)的人,能力(li)越高,企(qi)(qi)業越倒(dao)霉(mei)。

我(wo)認識一(yi)(yi)家(jia)知名企業的老板,在(zai)上海分公司起用的總經理是(shi)一(yi)(yi)個(ge)原來給自己(ji)搞行政工作的小姐,而(er)(er)她的手下卻是(shi)一(yi)(yi)幫資歷(li)很高的“老江(jiang)湖(hu)”。其(qi)原因在(zai)于(yu),分公司直接掌握客戶與(yu)產品(pin),而(er)(er)這些(xie)都(dou)是(shi)非常容易失去的,所(suo)以選擇一(yi)(yi)個(ge)能力平庸的人,雖然對業績會(hui)造成影響,但對經營(ying)的安全性而(er)(er)言卻不失為一(yi)(yi)個(ge)好的選擇。

一邊(bian)是現實的壓力(li),一邊(bian)是對未(wei)來不確定性的擔心,種種原因(yin)使企業在用(yong)人上往往安于現狀,求穩怕變,這是造成能力(li)平庸者“竊(qie)據”高位的重要原因(yin)。

針對企業用人(ren)(ren)的這(zhe)種(zhong)心(xin)態,新人(ren)(ren)要想(xiang)迅速奠定事業的基礎(chu),可以(yi)從以(yi)下幾個方面去考慮:

首先(xian)要有(you)目的(de)地選(xuan)擇(ze)就職的(de)企業(ye)。你(ni)如(ru)果(guo)想(xiang)盡快地“入(ru)模(mo)子”,建立職業(ye)技(ji)巧,那(nei)么你(ni)應該選(xuan)擇(ze)一個規模(mo)大、管理完善的(de)企業(ye);如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)獲(huo)得更多的(de)歷練機會,那(nei)么最好去選(xuan)擇(ze)中(zhong)小企業(ye)或新創辦的(de)企業(ye)。

第二,關鍵還是要(yao)把目前的工(gong)作做好。企業認識一個(ge)人主要(yao)是從他的工(gong)作去觀察(cha)的。如(ru)果整(zheng)天小錯(cuo)不斷,常常給領(ling)導(dao)捅(tong)漏(lou)子(zi),你就會(hui)以負(fu)面形象進入公(gong)司領(ling)導(dao)的腦海,你的前途也(ye)就定格了。

還有就是要適當地(di)表現自(zi)己(ji)(ji),給自(zi)己(ji)(ji)創造機會。如果你(ni)做的工(gong)作是一個與(yu)其(qi)他崗位發生面對面關系比較(jiao)少的崗位,不處(chu)于“中樞(shu)”,那么只做好(hao)自(zi)己(ji)(ji)的工(gong)作是不夠的,必須(xu)注(zhu)意讓(rang)領導去了解你(ni)的工(gong)作,去注(zhu)意你(ni)。

企業里有個“二八原則”,說(shuo)的(de)(de)(de)是80%的(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)工作是不被領導(dao)注意的(de)(de)(de),但(dan)他們(men)負擔了(le)企業工作的(de)(de)(de)主(zhu)體部分,而另外(wai)有20%的(de)(de)(de)人由于工作特(te)別(bie)(bie)優秀或者特(te)別(bie)(bie)差會被公司領導(dao)注意。所以,許多秘書被重用也就不奇怪了(le),并不是秘書特(te)別(bie)(bie)優秀,而是因(yin)為他們(men)的(de)(de)(de)崗位離領導(dao)特(te)別(bie)(bie)近,所以秘書的(de)(de)(de)才能(neng)容(rong)易被發現。

所以,員工(gong)要想真正突出(chu)“重圍(wei)”,必(bi)須有點不平常的東西。如本職工(gong)作(zuo)做得特(te)別(bie)優秀,給公司提了比較好的合理化建(jian)議,甚至是文藝才能特(te)別(bie)突出(chu)等,這(zhe)些都會給自己爭取(qu)到更多的機會。

如何運用話(hua)術,與領導溝(gou)通(tong),得(de)到更(geng)好的(de)信任(ren)?

許多年(nian)輕人進入工作場所后,總是(shi)因為一些瑣碎的(de)(de)(de)事情打(da)擾(rao)他們(men)的(de)(de)(de)老板。例如,你的(de)(de)(de)老板擔心提高他的(de)(de)(de)表現,但(dan)是(shi)你每天都用這樣的(de)(de)(de)小事來打(da)擾(rao)他。即使(shi)你講道理(li),估計他也不會喜歡你。因此,我們(men)需要(yao)從對方(fang)的(de)(de)(de)角度(du)思(si)考,學(xue)習有效和高效的(de)(de)(de)溝通方(fang)法。

你(ni)(ni)(ni)知道(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)怎么看你(ni)(ni)(ni)嗎(ma)?你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)工(gong)作(zuo)(zuo)有積極(ji)的(de)(de)(de)(de)態度嗎(ma)?在(zai)匯報工(gong)作(zuo)(zuo)和傳(chuan)遞(di)信息的(de)(de)(de)(de)過程中,你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)很少會誤解你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)意思嗎(ma)?你(ni)(ni)(ni)對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有足夠的(de)(de)(de)(de)知識和信心嗎(ma)? 對于以上(shang)(shang)(shang)(shang)問題,如果(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)回答是完全(quan)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de),這(zhe)意味著(zhu)你(ni)(ni)(ni)在(zai)與(yu)老(lao)板(ban)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)方(fang)面做得很好(hao)(hao)。如果(guo)答案太多,這(zhe)意味著(zhu)你(ni)(ni)(ni)應該努力提高你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧和報告能(neng)力。 當(dang)專業人(ren)士(shi)需(xu)要自(zi)由的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)資(zi)源(yuan)時,他們需(xu)要“管(guan)(guan)理”他們的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si),這(zhe)實(shi)際上(shang)(shang)(shang)(shang)是與(yu)他們的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)(de)(de)(de)完美“溝(gou)通(tong)(tong)(tong)”。然而,向上(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理并不(bu)完全(quan)等同(tong)于向上(shang)(shang)(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。兩者(zhe)內涵不(bu)同(tong),管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)內涵明顯大(da)于溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)現(xian)代工(gong)作(zuo)(zuo)場所做好(hao)(hao)向上(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理是一項系(xi)統工(gong)程,并不(bu)是特別容易。

4步搞清楚“上司到底想要什么”

當你(ni)意識到老(lao)板(ban)自尊的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性時,你(ni)的(de)(de)(de)下屬可能(neng)會經常(chang)(chang)思考這樣(yang)一(yi)個問題:“你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)想要(yao)什么?”。老(lao)板(ban)通(tong)常(chang)(chang)不(bu)會直接表(biao)達自己(ji)的(de)(de)(de)希(xi)望,所以下屬猜測老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)。以下四個步(bu)驟可以幫助你(ni)分析老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li),以便根據他的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)做(zuo)事情。

1.了解你的工作目的

例如,當你(ni)的(de)老板要求(qiu)你(ni)制(zhi)定一個工作(zuo)時間表。在(zai)你(ni)做(zuo)之前(qian),你(ni)應該(gai)首先(xian)考慮:制(zhi)作(zuo)這(zhe)個表單的(de)目(mu)的(de)是什(shen)么?誰會看這(zhe)份表格?觀眾想從這(zhe)張表格中知(zhi)道什(shen)么?通過這(zhe)些問題,你(ni)可以找到你(ni)工作(zuo)的(de)目(mu)的(de)。

2.分析上司過去的(de)言行

回憶(yi)我(wo)在公司的(de)(de)(de)所有經歷,然(ran)后回答以(yi)下問(wen)題:為(wei)什么我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)表(biao)揚(yang)我(wo)?我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)指示(shi)我(wo)做什么事情(qing)?我(wo)因某事被老(lao)板(ban)批評了。我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)告訴過(guo)我(wo)他的(de)(de)(de)目(mu)標和希(xi)望嗎(ma)?你(ni)老(lao)板(ban)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)言行應該成為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)行為(wei)標準。

3.分析你的工作現況

我現(xian)在(zai)(zai)應該做(zuo)的是(shi)我老板想要的?公司(si)里他(ta)最喜歡的人是(shi)誰?他(ta)現(xian)在(zai)(zai)想從(cong)我這里得到什么?請找(zhao)出這些問題(ti)的答案并寫出來,以便分析你工作的現(xian)狀。

4.了解(jie)你(ni)上司的想(xiang)法(fa)。

有效的溝通必須經過3個步驟

公司里經常有這樣的人。當你看到他的時候,你總是在周圍徘徊,似乎你沒有做任何生意。然而,無論他對領導者說什么,領導者都會聽。他告訴領導這件事應該這樣做,領導會馬上做。公司里所有的獎項都有他的一份,你卻拒絕接受。我們每個人都希望自己能成為上級信任和依賴的對象。如果我們工作順利,我們需要在日常溝通中迅速與上級達成一致。讓我們跟隨作者去看他的秘密“向上溝通的三個步驟”:

1.發送——清晰(xi)地表達(da)(da)自己要(yao)表達(da)(da)的內容(rong)

有個故事說,在(zai)戰場上(shang),一個士兵(bing)問軍官:“根(gen)據目前的(de)形勢,我(wo)應該(gai)撤(che)(che)退還是(shi)進攻?” 軍官說,“現在(zai)很晚(wan)了(le)(le)...我(wo)們(men)撤(che)(che)退。” 軍官實際上(shang)想說的(de)是(shi)現在(zai)太晚(wan)了(le)(le),我(wo)們(men)不能撤(che)(che)退,我(wo)們(men)只能進攻。士兵(bing)們(men)明(ming)白了(le)(le)其他的(de)意思,然后向其他士兵(bing)宣(xuan)布:“長官讓(rang)我(wo)們(men)立即撤(che)(che)退。現在(zai)不撤(che)(che)退就來(lai)不及了(le)(le)。”

這(zhe)是溝(gou)通失敗的一個例子,因為溝(gou)通者沒(mei)有清楚地表達他(ta)的想法。表達的一方應該(gai)清楚,清楚地告(gao)訴對方他(ta)們的想法,不要(yao)使用一些容易引起誤(wu)(wu)解的詞語。如果(guo)你在表達時不注(zhu)意(yi)這(zhe)一點,對方可能會(hui)誤(wu)(wu)解你的意(yi)思。

2.接收——明(ming)確對方表達(da)的內容

接(jie)收(shou)信(xin)(xin)(xin)息是溝通的(de)第二步。接(jie)收(shou)信(xin)(xin)(xin)息要(yao)求(qiu)接(jie)收(shou)方了解對(dui)方的(de)信(xin)(xin)(xin)息,從對(dui)方的(de)信(xin)(xin)(xin)息中(zhong)了解對(dui)方信(xin)(xin)(xin)息的(de)真正含義,分清(qing)什么是重(zhong)點(dian),判斷信(xin)(xin)(xin)息的(de)優先(xian)級。 專心(xin)聽 微笑著(zhu)看著(zhu)對(dui)方,做出(chu)一些簡單的(de)回答。你(ni)可以說“嗯”、“是”和“是”,并特(te)別(bie)注(zhu)意關鍵(jian)詞和重(zhong)要(yao)信(xin)(xin)(xin)息。點(dian)頭,回應,然后抓住關鍵(jian)詞是我們專注(zhu)的(de)傾聽。

3.反饋(kui)——反饋(kui)是為了(le)保證信(xin)息(xi)沒(mei)有(you)被(bei)誤讀

只(zhi)有(you)表達(da)和傾聽的(de)(de)(de)交(jiao)流是(shi)不(bu)完(wan)整的(de)(de)(de),完(wan)整的(de)(de)(de)交(jiao)流過(guo)程必(bi)須包括“反饋(kui)”。在交(jiao)流時,我(wo)們應(ying)(ying)(ying)該及(ji)時回應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)(de)表達(da),這樣對(dui)(dui)(dui)方(fang)才能知道(dao)我(wo)們對(dui)(dui)(dui)他所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)理(li)解和想法(fa);如果有(you)誤(wu)解,應(ying)(ying)(ying)該及(ji)時解決。 單(dan)邊灌輸不(bu)是(shi)有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。溝(gou)通(tong)首(shou)先需要信息,然后(hou)信息以(yi)某種方(fang)式(shi)流動。溝(gou)通(tong)是(shi)雙方(fang)之間(jian)的(de)(de)(de)互動行為。如果只(zhi)有(you)發(fa)送者發(fa)送而(er)沒有(you)接(jie)收(shou)者的(de)(de)(de)反饋(kui),這不(bu)是(shi)有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。 領導者不(bu)是(shi)獅(shi)子。當你(ni)(ni)看到他時,不(bu)要總是(shi)逃(tao)跑。一(yi)個好的(de)(de)(de)經理(li)必(bi)須說(shuo)服他的(de)(de)(de)下(xia)屬口頭上接(jie)受,并學會(hui)(hui)培養良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)習(xi)慣。只(zhi)有(you)這樣,領導才會(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)印象深(shen)刻,才會(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)充滿信心。

新人在職場上該怎么做?該怎么做?

1.1入職后要快速的了解企業文化,了解領導給自己分配的工作。不懂的地方一定要向先入職的前輩學習。也可以查資料等。不要問什么,要踏實的工作,誠實做人,不要偷奸取巧。你所做的工作完成后。能得到領導的賞實,同事們認可。要不斷的學習與你工作相關的知識,提高自己的工作能力。領導給你分配的任何工作,都能圓滿完成。要想快速適應工作,快速進步。沒有捷徑。只能付出辛苦,不斷充實自己。祝你快速成長,闖出自己的天地。
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我認為作為一個職場新人,如何能適應工作,快速進步,我覺的一個剛入職場新人,應該在新的職場當中,首先進入職場的時候,讓自己給領導和同事,有一個全新的好印象,自己剛入職場,必須把自己穿戴端妝大方得體,在就是和領導同事,用禮貌的方式打一下招呼,說我到新職場上,什么也不會,我要多和你們這些老同事學習,自己在新職場中,和老同事多學工作上經驗,取長不短,自己要求極積進取,和同事之間互相幫助.互相扶持.互相信任.互相體貼等等,低調做人,多學職場上的專業技術,盡快掌握職場中的知識,和各項豐富的經驗,勤奮好學,努力提高業務,只有這樣,你才能盡快進步,適應工作環境!
2在職場上想不碰壁少走彎路就要找對方法,至于能不能快速融入就因人而異,有些人工作經驗豐富,有些人是職場新人,有些人世故圓滑,有些人老實巴交,有些人愛打小報告,有些人熱血心腸,職場上形形色色的人都有,在職場上混的如魚得水那是很優秀的,總體說來就是為人處事要做的好。如何做好為人處事是一門學問,這里一言難盡,可以分享三句話給你:1.有些事情能做不能說2.有些事情能說不能做3.有些事情既不能做也不能說。一起加油!
3首(shou)先(xian),新進(jin)入職場,不(bu)(bu)管過(guo)去(qu)如何厲害,都要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)過(guo)去(qu)告別,放低姿態,沒有人(ren)會(hui)愿意帶(dai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)趾(zhi)高氣昂的(de)新人(ren),還有不(bu)(bu)懂(dong)就(jiu)問(wen),不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)悶(men)聲做(zuo)事,一(yi)(yi)(yi)旦(dan)做(zuo)錯(cuo)了(le),就(jiu)是涉(she)及到(dao)公(gong)司(si)損失或者利益(yi)的(de)問(wen)題,這是很(hen)嚴重的(de)問(wen)題,所以不(bu)(bu)懂(dong)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)及時開口請教。再者,部(bu)門(men)之間的(de)聚餐一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)去(qu),這是快(kuai)(kuai)速熟(shu)悉部(bu)門(men)人(ren)員的(de)最(zui)(zui)佳選擇,新人(ren)也不(bu)(bu)會(hui)太(tai)為(wei)難你(ni)。最(zui)(zui)后,午餐也要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)部(bu)門(men)人(ren)一(yi)(yi)(yi)起去(qu),不(bu)(bu)然一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)吃(chi)飯很(hen)尷尬。一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)是很(hen)好的(de)建議,如果條件允許,可以帶(dai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)零食到(dao)辦公(gong)室,能快(kuai)(kuai)速捕獲人(ren)心,但是千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)貴重物品。

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