勤匯報----職場第一要(yao)務
勤向(xiang)領導匯(hui)報工作(zuo)是新人在職業生涯中(zhong)取得(de)成(cheng)功的(de)重要因(yin)素，要把這一(yi)條作(zuo)為一(yi)生的(de)行事信(xin)條去實踐。
許多“新兵(bing)”不懂“規矩”，往(wang)往(wang)在不該說(shuo)話的(de)時(shi)候隨(sui)便說(shuo)話，不該做(zuo)主的(de)時(shi)候隨(sui)意(yi)做(zuo)主，結果給(gei)上司(si)留下了極(ji)壞的(de)印象。“新兵(bing)們”必須知道，無論你幫(bang)上司(si)負責(ze)了多少(shao)事情，也無論上司(si)多糊涂，他畢竟(jing)還(huan)是(shi)上司(si)，遇事還(huan)要他來做(zuo)主。擅自主張，等待你的(de)將是(shi)嚴厲的(de)懲罰。
工作匯報一(yi)直是企業(ye)溝通(tong)領域中解決得最不好的(de)環節之一(yi)，各(ge)層(ceng)主管(guan)最害怕的(de)就是工作一(yi)項項安排下去后，就像(xiang)斷(duan)了(le)線(xian)的(de)風(feng)箏一(yi)樣，杳無音信。
為什么這樣一件看似簡單的工作大(da)家老做不好呢？我(wo)認為，可能有下面幾個原因：
最(zui)常見(jian)的(de)心(xin)態是怕(pa)見(jian)主(zhu)管(guan)。新人剛(gang)剛(gang)進入工作(zuo)崗位，臉皮(pi)薄(bo)，而進主(zhu)管(guan)辦(ban)公室，大(da)多都是挨(ai)批評，因(yin)此有心(xin)理障礙。其實，主(zhu)管(guan)與下屬的(de)關系可(ke)以比作(zuo)人的(de)頭腦(nao)與雙手(shou)之間的(de)關系。如果雙手(shou)與大(da)腦(nao)若即若離，事(shi)情會怎么樣呢(ni)？
再一(yi)(yi)個是(shi)(shi)(shi)認為(wei)自己的工(gong)作主(zhu)管(guan)都知道，沒有(you)什么(me)(me)(me)好(hao)溝通(tong)的。這種心態(tai)也是(shi)(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)的。許多時候(hou)主(zhu)管(guan)本身也是(shi)(shi)(shi)下屬，如果有(you)一(yi)(yi)天(tian)他(ta)的上(shang)司問他(ta)你(ni)(ni)負責的一(yi)(yi)項工(gong)作完成得怎么(me)(me)(me)樣了，而他(ta)對你(ni)(ni)的工(gong)作進度(du)一(yi)(yi)無所知，他(ta)會(hui)怎么(me)(me)(me)評價(jia)你(ni)(ni)呢？
還有一個(ge)原因(yin)就是工作效率(lv)低，總是不(bu)能如(ru)期完成工作，所(suo)以不(bu)敢見主管。
這(zhe)些障礙的產(chan)生乃是(shi)人之常情，關(guan)鍵是(shi)要從(cong)思想上重視它。克服的辦(ban)法很簡(jian)單，那(nei)就是(shi)逼自己去做(zuo)。
工作匯報做(zuo)得不好還有一個(ge)重要因素，就是喜歡(huan)自作主(zhu)張。許多人(ren)都有這(zhe)樣(yang)的毛病：重面(mian)子，不喜歡(huan)在同(tong)事(shi)或客戶面(mian)前說自己(ji)做(zuo)不了主(zhu)，結果(guo)就釀出(chu)了苦酒(jiu)。
我以(yi)前(qian)的(de)(de)公(gong)司(si)有一(yi)次為(wei)(wei)一(yi)批業務骨干(gan)安(an)排(pai)活(huo)動，結(jie)(jie)束后(hou)(hou)，總經(jing)理(li)安(an)排(pai)一(yi)位同(tong)事(shi)組織大家回(hui)賓館休息、晚(wan)餐(can)，并囑咐不(bu)許搞娛樂(le)活(huo)動。結(jie)(jie)果(guo)，晚(wan)飯后(hou)(hou)業務人員要求參加(jia)娛樂(le)活(huo)動，這位同(tong)事(shi)為(wei)(wei)了顯示自己(ji)在公(gong)司(si)的(de)(de)影(ying)響和(he)地位，答應給他(ta)(ta)們買單(dan)。后(hou)(hou)來(lai)在報銷費用的(de)(de)時(shi)候事(shi)情暴露(lu)，而且發現當天他(ta)(ta)們還(huan)干(gan)了一(yi)些有損公(gong)司(si)形(xing)象的(de)(de)事(shi)。總經(jing)理(li)大怒，堅決把他(ta)(ta)開(kai)除了。
找領(ling)導(dao)匯報(bao)(bao)工(gong)(gong)作要(yao)注(zhu)意技巧，最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)提(ti)出解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)方(fang)案，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)簡單地提(ti)出問(wen)(wen)題。要(yao)記(ji)住(zhu)，匯報(bao)(bao)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)實質是(shi)(shi)(shi)求得領(ling)導(dao)對(dui)你(ni)的(de)(de)(de)(de)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)批準，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)問(wen)(wen)你(ni)的(de)(de)(de)(de)上司(si)如何解決這(zhe)個問(wen)(wen)題。否則事事上司(si)拿主意，要(yao)下屬還有什么(me)意義呢？匯報(bao)(bao)工(gong)(gong)作時要(yao)準備幾套方(fang)案，把它們的(de)(de)(de)(de)利弊了(le)然于(yu)胸(xiong)，必要(yao)時向(xiang)領(ling)導(dao)闡述明白。如果(guo)你(ni)進行的(de)(de)(de)(de)總是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)匯報(bao)(bao)，相(xiang)信你(ni)的(de)(de)(de)(de)晉升已經不(bu)遙(yao)遠了(le)。
突出“重圍(wei)”----讓(rang)自己不(bu)平常
用人(ren)對企業而(er)言是件大事，企業會非(fei)常慎重(zhong)。一般而(er)言，在(zai)沒取得老(lao)板(ban)的信(xin)任之(zhi)前(qian)，想得到一個重(zhong)要的崗位是非(fei)常困難的。這個信(xin)任感包括的東西(xi)很多(duo)：
一是能力的(de)信任。企業一般不會(hui)有計劃地給新人(ren)創造機(ji)(ji)會(hui)，新人(ren)必(bi)須(xu)主動地去尋(xun)找(zhao)機(ji)(ji)會(hui)展示自己，逐步建立起(qi)公(gong)司對他(ta)的(de)能力的(de)信任。
二(er)是職業道(dao)德(de)與融入公司(si)企(qi)(qi)業文化(hua)的信(xin)任。對企(qi)(qi)業主而言，這比能力(li)還重(zhong)要。因(yin)為在重(zhong)要崗位(wei)上起用一個道(dao)德(de)靠不住(zhu)的人，能力(li)越高，企(qi)(qi)業越倒(dao)霉(mei)。
我(wo)認識一(yi)(yi)家(jia)知名企業的老板，在(zai)上海分公司起用的總經理是(shi)一(yi)(yi)個(ge)原來給自己(ji)搞行政工作的小姐，而(er)(er)她的手下卻是(shi)一(yi)(yi)幫資歷(li)很高的“老江(jiang)湖(hu)”。其(qi)原因在(zai)于(yu)，分公司直接掌握客戶與(yu)產品(pin)，而(er)(er)這些(xie)都(dou)是(shi)非常容易失去的，所(suo)以選擇一(yi)(yi)個(ge)能力平庸的人，雖然對業績會(hui)造成影響，但對經營(ying)的安全性而(er)(er)言卻不失為一(yi)(yi)個(ge)好的選擇。
一邊(bian)是現實的壓力(li)，一邊(bian)是對未(wei)來不確定性的擔心，種種原因(yin)使企業在用(yong)人上往往安于現狀，求穩怕變，這是造成能力(li)平庸者“竊(qie)據”高位的重要原因(yin)。
針對企業用人(ren)(ren)的這(zhe)種(zhong)心(xin)態，新人(ren)(ren)要想(xiang)迅速奠定事業的基礎(chu)，可以(yi)從以(yi)下幾個方面去考慮：
首先(xian)要有(you)目的(de)地選(xuan)擇(ze)就職的(de)企業(ye)。你(ni)如(ru)果(guo)想(xiang)盡快地“入(ru)模(mo)子”，建立職業(ye)技(ji)巧，那(nei)么你(ni)應該選(xuan)擇(ze)一個規模(mo)大、管理完善的(de)企業(ye)；如(ru)果(guo)你(ni)想(xiang)獲(huo)得更多的(de)歷練機會，那(nei)么最好去選(xuan)擇(ze)中(zhong)小企業(ye)或新創辦的(de)企業(ye)。
第二，關鍵還是要(yao)把目前的工(gong)作做好。企業認識一個(ge)人主要(yao)是從他的工(gong)作去觀察(cha)的。如(ru)果整(zheng)天小錯(cuo)不斷，常常給領(ling)導(dao)捅(tong)漏(lou)子(zi)，你就會(hui)以負(fu)面形象進入公(gong)司領(ling)導(dao)的腦海，你的前途也(ye)就定格了。
還有就是要適當地(di)表現自(zi)己(ji)(ji)，給自(zi)己(ji)(ji)創造機會。如果你(ni)做的工(gong)作是一個與(yu)其(qi)他崗位發生面對面關系比較(jiao)少的崗位，不處(chu)于“中樞(shu)”，那么只做好(hao)自(zi)己(ji)(ji)的工(gong)作是不夠的，必須(xu)注(zhu)意讓(rang)領導去了解你(ni)的工(gong)作，去注(zhu)意你(ni)。
企業里有個“二八原則”，說(shuo)的(de)(de)(de)是80%的(de)(de)(de)員工的(de)(de)(de)工作是不被領導(dao)注意的(de)(de)(de)，但(dan)他們(men)負擔了(le)企業工作的(de)(de)(de)主(zhu)體部分，而另外(wai)有20%的(de)(de)(de)人由于工作特(te)別(bie)(bie)優秀或者特(te)別(bie)(bie)差會被公司領導(dao)注意。所以，許多秘書被重用也就不奇怪了(le)，并不是秘書特(te)別(bie)(bie)優秀，而是因(yin)為他們(men)的(de)(de)(de)崗位離領導(dao)特(te)別(bie)(bie)近，所以秘書的(de)(de)(de)才能(neng)容(rong)易被發現。
所以，員工(gong)要想真正突出(chu)“重圍(wei)”，必(bi)須有點不平常的東西。如本職工(gong)作(zuo)做得特(te)別(bie)優秀，給公司提了比較好的合理化建(jian)議，甚至是文藝才能特(te)別(bie)突出(chu)等，這(zhe)些都會給自己爭取(qu)到更多的機會。
許多年(nian)輕人進入工作場所后，總是(shi)因為一些瑣碎的(de)(de)(de)事情打(da)擾(rao)他們(men)的(de)(de)(de)老板。例如，你的(de)(de)(de)老板擔心提高他的(de)(de)(de)表現，但(dan)是(shi)你每天都用這樣的(de)(de)(de)小事來打(da)擾(rao)他。即使(shi)你講道理(li)，估計他也不會喜歡你。因此，我們(men)需要(yao)從對方(fang)的(de)(de)(de)角度(du)思(si)考，學(xue)習有效和高效的(de)(de)(de)溝通方(fang)法。
你(ni)(ni)(ni)知道(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)怎么看你(ni)(ni)(ni)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)工(gong)作(zuo)(zuo)有積極(ji)的(de)(de)(de)(de)態度嗎(ma)？在(zai)匯報工(gong)作(zuo)(zuo)和傳(chuan)遞(di)信息的(de)(de)(de)(de)過程中，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)很少會誤解你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)意思嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)對老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)有足夠的(de)(de)(de)(de)知識和信心嗎(ma)？ 對于以上(shang)(shang)(shang)(shang)問題，如果(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)回答是完全(quan)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)意味著(zhu)你(ni)(ni)(ni)在(zai)與(yu)老(lao)板(ban)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)方(fang)面做得很好(hao)(hao)。如果(guo)答案太多，這(zhe)意味著(zhu)你(ni)(ni)(ni)應該努力提高你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)技巧和報告能(neng)力。 當(dang)專業人(ren)士(shi)需(xu)要自(zi)由的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)資(zi)源(yuan)時，他們需(xu)要“管(guan)(guan)理”他們的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)，這(zhe)實(shi)際上(shang)(shang)(shang)(shang)是與(yu)他們的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)(shang)司(si)的(de)(de)(de)(de)完美“溝(gou)通(tong)(tong)(tong)”。然而，向上(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理并不(bu)完全(quan)等同(tong)于向上(shang)(shang)(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。兩者(zhe)內涵不(bu)同(tong)，管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)內涵明顯大(da)于溝(gou)通(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)內涵。在(zai)現(xian)代工(gong)作(zuo)(zuo)場所做好(hao)(hao)向上(shang)(shang)(shang)(shang)管(guan)(guan)理是一項系(xi)統工(gong)程，并不(bu)是特別容易。
4步搞清楚“上司到底想要什么”
當你(ni)意識到老(lao)板(ban)自尊的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性時，你(ni)的(de)(de)(de)下屬可能(neng)會經常(chang)(chang)思考這樣(yang)一(yi)個問題：“你(ni)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)想要(yao)什么？”。老(lao)板(ban)通(tong)常(chang)(chang)不(bu)會直接表(biao)達自己(ji)的(de)(de)(de)希(xi)望，所以下屬猜測老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)非常(chang)(chang)重(zhong)要(yao)。以下四個步(bu)驟可以幫助你(ni)分析老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)，以便根據他的(de)(de)(de)心(xin)理(li)(li)做(zuo)事情。
1.了解你的工作目的
例如，當你(ni)的(de)老板要求(qiu)你(ni)制(zhi)定一個工作(zuo)時間表。在(zai)你(ni)做(zuo)之前(qian)，你(ni)應該(gai)首先(xian)考慮:制(zhi)作(zuo)這(zhe)個表單的(de)目(mu)的(de)是什(shen)么？誰會看這(zhe)份表格？觀眾想從這(zhe)張表格中知(zhi)道什(shen)么？通過這(zhe)些問題，你(ni)可以找到你(ni)工作(zuo)的(de)目(mu)的(de)。
2.分析上司過去的(de)言行
回憶(yi)我(wo)在公司的(de)(de)(de)所有經歷，然(ran)后回答以(yi)下問(wen)題:為(wei)什么我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)表(biao)揚(yang)我(wo)？我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)指示(shi)我(wo)做什么事情(qing)？我(wo)因某事被老(lao)板(ban)批評了。我(wo)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)告訴過(guo)我(wo)他的(de)(de)(de)目(mu)標和希(xi)望嗎(ma)？你(ni)老(lao)板(ban)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)言行應該成為(wei)你(ni)的(de)(de)(de)行為(wei)標準。
3.分析你的工作現況
我現(xian)在(zai)(zai)應該做(zuo)的是(shi)我老板想要的？公司(si)里他(ta)最喜歡的人是(shi)誰？他(ta)現(xian)在(zai)(zai)想從(cong)我這里得到什么？請找(zhao)出這些問題(ti)的答案并寫出來，以便分析你工作的現(xian)狀。
4.了解(jie)你(ni)上司的想(xiang)法(fa)。
有效的溝通必須經過3個步驟
公司里經常有這樣的人。當你看到他的時候，你總是在周圍徘徊，似乎你沒有做任何生意。然而，無論他對領導者說什么，領導者都會聽。他告訴領導這件事應該這樣做，領導會馬上做。公司里所有的獎項都有他的一份，你卻拒絕接受。我們每個人都希望自己能成為上級信任和依賴的對象。如果我們工作順利，我們需要在日常溝通中迅速與上級達成一致。讓我們跟隨作者去看他的秘密“向上溝通的三個步驟”：
1.發送——清晰(xi)地表達(da)(da)自己要(yao)表達(da)(da)的內容(rong)
有個故事說，在(zai)戰場上(shang)，一個士兵(bing)問軍官:“根(gen)據目前的(de)形勢，我(wo)應該(gai)撤(che)(che)退還是(shi)進攻？” 軍官說，“現在(zai)很晚(wan)了(le)(le)...我(wo)們(men)撤(che)(che)退。” 軍官實際上(shang)想說的(de)是(shi)現在(zai)太晚(wan)了(le)(le)，我(wo)們(men)不能撤(che)(che)退，我(wo)們(men)只能進攻。士兵(bing)們(men)明(ming)白了(le)(le)其他的(de)意思，然后向其他士兵(bing)宣(xuan)布：“長官讓(rang)我(wo)們(men)立即撤(che)(che)退。現在(zai)不撤(che)(che)退就來(lai)不及了(le)(le)。”
這(zhe)是溝(gou)通失敗的一個例子，因為溝(gou)通者沒(mei)有清楚地表達他(ta)的想法。表達的一方應該(gai)清楚，清楚地告(gao)訴對方他(ta)們的想法，不要(yao)使用一些容易引起誤(wu)(wu)解的詞語。如果(guo)你在表達時不注(zhu)意(yi)這(zhe)一點，對方可能會(hui)誤(wu)(wu)解你的意(yi)思。
2.接收——明(ming)確對方表達(da)的內容
接(jie)收(shou)信(xin)(xin)(xin)息是溝通的(de)第二步。接(jie)收(shou)信(xin)(xin)(xin)息要(yao)求(qiu)接(jie)收(shou)方了解對(dui)方的(de)信(xin)(xin)(xin)息，從對(dui)方的(de)信(xin)(xin)(xin)息中(zhong)了解對(dui)方信(xin)(xin)(xin)息的(de)真正含義，分清(qing)什么是重(zhong)點(dian)，判斷信(xin)(xin)(xin)息的(de)優先(xian)級。 專心(xin)聽 微笑著(zhu)看著(zhu)對(dui)方，做出(chu)一些簡單的(de)回答。你(ni)可以說“嗯”、“是”和“是”，并特(te)別(bie)注(zhu)意關鍵(jian)詞和重(zhong)要(yao)信(xin)(xin)(xin)息。點(dian)頭，回應，然后抓住關鍵(jian)詞是我們專注(zhu)的(de)傾聽。
3.反饋(kui)——反饋(kui)是為了(le)保證信(xin)息(xi)沒(mei)有(you)被(bei)誤讀
只(zhi)有(you)表達(da)和傾聽的(de)(de)(de)交(jiao)流是(shi)不(bu)完(wan)整的(de)(de)(de)，完(wan)整的(de)(de)(de)交(jiao)流過(guo)程必(bi)須包括“反饋(kui)”。在交(jiao)流時，我(wo)們應(ying)(ying)(ying)該及(ji)時回應(ying)(ying)(ying)對(dui)(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)(de)表達(da)，這樣對(dui)(dui)(dui)方(fang)才能知道(dao)我(wo)們對(dui)(dui)(dui)他所(suo)說(shuo)的(de)(de)(de)理(li)解和想法(fa)；如果有(you)誤(wu)解，應(ying)(ying)(ying)該及(ji)時解決。 單(dan)邊灌輸不(bu)是(shi)有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。溝(gou)通(tong)首(shou)先需要信息，然后(hou)信息以(yi)某種方(fang)式(shi)流動。溝(gou)通(tong)是(shi)雙方(fang)之間(jian)的(de)(de)(de)互動行為。如果只(zhi)有(you)發(fa)送者發(fa)送而(er)沒有(you)接(jie)收(shou)者的(de)(de)(de)反饋(kui)，這不(bu)是(shi)有(you)效的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。 領導者不(bu)是(shi)獅(shi)子。當你(ni)(ni)看到他時，不(bu)要總是(shi)逃(tao)跑。一(yi)個好的(de)(de)(de)經理(li)必(bi)須說(shuo)服他的(de)(de)(de)下(xia)屬口頭上接(jie)受，并學會(hui)(hui)培養良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)習(xi)慣。只(zhi)有(you)這樣，領導才會(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)印象深(shen)刻，才會(hui)(hui)對(dui)(dui)(dui)你(ni)(ni)充滿信心。
1.1入職后要快速的了解企業文化，了解領導給自己分配的工作。不懂的地方一定要向先入職的前輩學習。也可以查資料等。不要問什么，要踏實的工作，誠實做人，不要偷奸取巧。你所做的工作完成后。能得到領導的賞實，同事們認可。要不斷的學習與你工作相關的知識，提高自己的工作能力。領導給你分配的任何工作，都能圓滿完成。要想快速適應工作，快速進步。沒有捷徑。只能付出辛苦，不斷充實自己。祝你快速成長，闖出自己的天地。
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我認為作為一個職場新人，如何能適應工作，快速進步，我覺的一個剛入職場新人，應該在新的職場當中，首先進入職場的時候，讓自己給領導和同事，有一個全新的好印象，自己剛入職場，必須把自己穿戴端妝大方得體，在就是和領導同事，用禮貌的方式打一下招呼，說我到新職場上，什么也不會，我要多和你們這些老同事學習，自己在新職場中，和老同事多學工作上經驗，取長不短，自己要求極積進取，和同事之間互相幫助.互相扶持.互相信任.互相體貼等等，低調做人，多學職場上的專業技術，盡快掌握職場中的知識，和各項豐富的經驗，勤奮好學，努力提高業務，只有這樣，你才能盡快進步，適應工作環境！
2在職場上想不碰壁少走彎路就要找對方法，至于能不能快速融入就因人而異，有些人工作經驗豐富，有些人是職場新人，有些人世故圓滑，有些人老實巴交，有些人愛打小報告，有些人熱血心腸，職場上形形色色的人都有，在職場上混的如魚得水那是很優秀的，總體說來就是為人處事要做的好。如何做好為人處事是一門學問，這里一言難盡，可以分享三句話給你：1.有些事情能做不能說2.有些事情能說不能做3.有些事情既不能做也不能說。一起加油！
3首(shou)先(xian)，新進(jin)入職場，不(bu)(bu)管過(guo)去(qu)如何厲害，都要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)過(guo)去(qu)告別，放低姿態，沒有人(ren)會(hui)愿意帶(dai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)趾(zhi)高氣昂的(de)新人(ren)，還有不(bu)(bu)懂(dong)就(jiu)問(wen)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)悶(men)聲做(zuo)事，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)做(zuo)錯(cuo)了(le)，就(jiu)是涉(she)及到(dao)公(gong)司(si)損失或者利益(yi)的(de)問(wen)題，這是很(hen)嚴重的(de)問(wen)題，所以不(bu)(bu)懂(dong)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)及時開口請教。再者，部(bu)門(men)之間的(de)聚餐一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)去(qu)，這是快(kuai)(kuai)速熟(shu)悉部(bu)門(men)人(ren)員的(de)最(zui)(zui)佳選擇，新人(ren)也不(bu)(bu)會(hui)太(tai)為(wei)難你(ni)。最(zui)(zui)后，午餐也要(yao)(yao)(yao)跟(gen)(gen)部(bu)門(men)人(ren)一(yi)(yi)(yi)起去(qu)，不(bu)(bu)然一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)吃(chi)飯很(hen)尷尬。一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)(bu)是很(hen)好的(de)建議，如果條件允許，可以帶(dai)一(yi)(yi)(yi)些(xie)零食到(dao)辦公(gong)室，能快(kuai)(kuai)速捕獲人(ren)心，但是千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)貴重物品。
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