本(ben)報訊由(you)中(zhong)(zhong)國千家(jia)醫(yi)院(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)業化培訓組委會(hui)(hui)主(zhu)辦的首(shou)屆(jie)中(zhong)(zhong)國職(zhi)(zhi)業院(yuan)(yuan)長俱樂部會(hui)(hui)員活動(dong)(dong)近(jin)日在上海舉行。來(lai)自(zi)全國各(ge)地近(jin)百位院(yuan)(yuan)長參(can)加了(le)本(ben)次活動(dong)(dong)。會(hui)(hui)上院(yuan)(yuan)長們圍繞“職(zhi)(zhi)業院(yuan)(yuan)長的領導與(yu)決策(ce)創(chuang)新(xin)”的主(zhu)題暢(chang)所欲言、激(ji)烈討論，并舉行了(le)院(yuan)(yuan)長對話等交流活動(dong)(dong)。到目前為止(zhi)，中(zhong)(zhong)國千家(jia)醫(yi)院(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)業化培訓組委會(hui)(hui)已經培訓了(le)800多位具有現(xian)代管(guan)理思(si)想的職(zhi)(zhi)業院(yuan)(yuan)長。
全國職業足球俱樂部預備隊聯賽，簡稱預備隊聯賽(Chinese Reserve League)，是由中國足協組織和管理的一項全國性職業足球俱樂部預備隊賽事，由國內足球職業俱樂部的預備隊參加。在國外足球發達國家，除了一線隊的職業聯賽以外，還有預備隊聯賽。預備隊聯賽對于一支參加漫長賽季的職業隊來說，可以起到兵源站或休養站的重要作用，中國最早的預備隊聯賽于2002年舉辦，但早期的預備隊聯賽實際上是有年齡限制的青年聯賽并采取賽會制，直到2011年才開始舉辦不限年齡且采取主客場制的真正意義上的預備隊聯賽。
2002年中國足協正式推出全國甲級俱樂部預備隊聯賽，并于5月20日揭幕 。2005年一度停辦，2006年中國足協再次舉辦并全國職業足球俱樂部預備隊聯賽，在2009年再次暫停后于2010年恢復舉辦，并在2011年首次實行主客場賽制。
早期的預(yu)備(bei)(bei)隊(dui)聯(lian)(lian)賽(sai)采(cai)用分(fen)階(jie)段的賽(sai)會制(zhi)，而且對參賽(sai)隊(dui)有年(nian)(nian)(nian)齡限(xian)制(zhi)，2006-2008年(nian)(nian)(nian)間的預(yu)備(bei)(bei)隊(dui)聯(lian)(lian)賽(sai)要求(qiu)球員(yuan)年(nian)(nian)(nian)齡在17歲以下，實(shi)際上是青年(nian)(nian)(nian)隊(dui)比賽(sai)。而早期國內職業俱樂部并(bing)不(bu)常設預(yu)備(bei)(bei)隊(dui)，僅僅是為(wei)了應付預(yu)備(bei)(bei)隊(dui)聯(lian)(lian)賽(sai)才組(zu)建，預(yu)備(bei)(bei)隊(dui)聯(lian)(lian)賽(sai)也始終形不(bu)成(cheng)氣候。2010年(nian)(nian)(nian)試驗性復辦的預(yu)備(bei)(bei)隊(dui)聯(lian)(lian)賽(sai)首次取消年(nian)(nian)(nian)齡限(xian)制(zhi)，并(bing)于2011年(nian)(nian)(nian)正式施行主客(ke)場制(zhi)。
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國內外職業足球俱樂部經營管理的比較研究
[摘
要]就我國職業足球俱樂部經營現狀，從足球產業化經營開發、足球俱樂部運行方式、中介機構、經紀人三方面與歐洲職業足球俱樂部進行比較。在歐洲，職業足球俱樂部是以經營足球比賽為中心的各種商業活動的獨立經濟實體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉播收入、廣告商業贊助收入以及俱樂部產業開發所得收入為生存基礎。我們應借鑒和吸收歐洲職業化足球發達國家成功俱樂部的經驗，特別是歐洲足球發達國家的先進經營方式和辦法，完善我國職業足球俱樂部經營管理體制。
[關鍵詞]職業足球俱樂部產業化經營運行方式比較研究
作者簡介：申宇恒，（1979-），沈陽體育學院體育人文社會學研究生，研究方向：學校體育。
一、引言
如今中國職業足球的發展已進入了第14個年頭，以職業化，社會化為主要特征的足球俱樂部體制已經基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導下，俱樂部建立了相應的組織機構框架。要想有好的聯賽，就必須得有運行機制完善的俱樂部，要想有好的俱樂部，就必須得有成功的經營方式。本文參考了國外職業足球俱樂部成功經營經驗，闡述了我國職業足球俱樂部所存在的一些問題，為我國職業足球俱樂部發展提供參考。
二、足球產業化經營開發比較
職業足球俱樂部在注重比賽成績的同時也要最求利益的最大化，通過比較，中國與歐洲的俱樂部在產業經營與開發上存在較大的差異，在歐洲一些職業聯賽發達的國家，俱樂部總是千方百計地圍繞足球進行市場開發，它們收入來源主要有：
1．門票收入，包括本國聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉播收入，在歐洲有發達的收費電視系統，使電視轉播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯賽中取得好成績打進歐洲冠軍杯和聯盟杯，其電視轉播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯通過建立了自己的收費電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業贊助收入，電視轉播促進了職業足球的飛速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應以及相應的商業價值，當然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬于自己的球場，即使沒有屬于自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀念品等來增加收入。
三、足球俱樂部的運行方式比較
（一）俱樂部經營管理體制
在市場經濟體制下，足球俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經營投資的主線，我國足球俱樂部的經營管理在這方面還不是很規范，這主要跟俱樂部的組建模式有關。目前，國內職業足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業買斷俱樂部的冠名權，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名所有權作價投資組成俱樂部的政企聯辦型；二是企業出資入股，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名等無形資產作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：
1．基礎不穩定；2．產權不明晰；3．組織機構不合理；4．經營機制不完善。歐洲發達職業足球俱樂部建設的模式是多家企業聯合入股買斷冠名權，通過賺取門票、電視轉播、商業贊助、市場開發收入，獨立經營，自負盈虧。另外在歐洲足球發達國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯盟，聯盟負責管理職業聯賽與俱樂部的建設和經營等方面問題，足協無權干涉，聯盟與足協兩個完全不同機構的相互獨立體現了真正意義上的政俱分開。
（二）俱樂部永久性冠名
國內足球俱樂部由于自身經營能力的有限，只有給企業打胸前廣告，才能得到企業的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業后重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什么影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的。總是更換名稱勢必會影響自己的產業開發，品牌式的產品就不可能形成。與國內相比，歐洲職業足球俱樂部就顯得要成熟得很多。
（三）俱樂部球員自由轉會
根據《中國足協運動員身份及轉會規定》，我國國內運動員現行的轉會制度采用的是“摘牌制”，它可分為“順摘”和“逆摘”。“順摘”的主要操作方法是：由要求轉會的運動員提出轉會申請，經俱樂部同意后上報中國足協，足協在每年年底召集各俱樂部舉行一次運動員轉會的摘牌會，摘牌的程序按照上一賽季的成績由強到弱進行。“逆摘”程序則相反。實踐證明這種轉會是不合理的，其造成的結果是俱樂部失去了自主權和公平競爭的機會，另外足協為了減少俱樂部漫天要價等問題限定了轉會金額上限也是違背市場規律的，球員的身價是由市場決定的，而不是哪個人能限制的。國外俱樂部在運動員轉會問題上采用的方法是運動員自由轉會機制，充分運用市場經濟杠桿來解決運動員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。
（四）足球經紀人
足球經紀人的中介活動是商品性的服務活動，是一種必要的社會分工和勞動。在歐洲足球發達國家，經紀人的作用得到了真正的體現：
1．在籌劃和組織比賽方面，足球經紀人有門路、有經驗、懂管理，具有組織足球比賽的能力。2．在資源配置方面，足球經紀人能夠積極為市場交易雙方溝通信息，促使市場功能更好地發揮，最終有利資源的合理配置。3．有利于降低俱樂部運營和交易成本。4．在解決各種糾紛和日常龐雜的經濟事務上。
目前，國際足聯頒發營業執照的足球經紀人共有288人，分布在35個國家，其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，意大利20人，荷蘭11人，另外巴西5人，美國4人，日本2人。中國還沒有國際足聯認可的足球經紀人。從中我們不難看出我國的足球經紀人制度還很不完善。
四、結論與建議
（一）我國職業足球俱樂部經營機制不完善，表現在經營項目少，收入比例分配不合理，沒有一個成熟的經營理念。建議應該利用俱樂部隊名建一些專賣店，開發一些有球隊自身特點的球迷產品，象隊衣、紀念品、圍巾、帽子等。
（二）我國職業足球俱樂部經營管理體制不合理，政俱不分，建議成立職業俱樂部聯盟，職業聯盟是由各俱樂部組織起來的對職業聯賽進行統一管理和經營的機構，職業聯盟和中國足協的關系是兩個互相監督，互相作用的關系。中國足協負責管理全國性比賽，杯賽和國家隊比賽，而職業聯盟則負責管理職業化聯賽，俱樂部的建設和經營。
（三）要想創建自己的“品牌式”俱樂部，就不能總是根據企業贊助商的不同來改變自己俱樂部名稱，這樣也有利于開發本俱樂部的品牌產品。建議增強自身造血能力使自身經營收入比例份額加大，，這樣才有資格跟企業談只在隊衣胸前打廣告而不改隊名，這需要一個過程。
（四）國內球員轉會的管理制度違背了市場經濟規律，國內專業足球經紀人缺乏。建議逐漸實行自由轉會，用市場去調控球員價格進而促進球市的發展。隨著我國職業足球的不斷規范化，國內應大量地培養足球經紀人人才。
參考文獻
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[6]足球周刊，超級英格蘭，2002-09-02
[7]足球周刊，百年皇(huang)馬，2002-03-25
職業體育活動的主要承擔機構是如下：
職業(ye)俱樂(le)(le)部(bu)是一個向公(gong)眾提供競技表(biao)演服務及相關產品的(de)企業(ye)化(hua)組織(zhi)，是自主經營、自負盈虧、自我(wo)約束(shu)、自我(wo)發展(zhan)的(de)法人實(shi)體(ti)。這一性(xing)質決定了它的(de)使(shi)命，那就是通(tong)過最大限度地滿足公(gong)眾對比(bi)賽觀(guan)賞(shang)娛(yu)樂(le)(le)的(de)需要來(lai)實(shi)現企業(ye)價值的(de)最大化(hua)。
也就(jiu)是(shi)說，職業(ye)俱樂(le)部(bu)是(shi)以(yi)競(jing)技比賽為主營業(ye)務的(de)(de)，以(yi)利益最(zui)大(da)(da)化(hua)為主要目的(de)(de)的(de)(de)。它要實現俱樂(le)部(bu)價值的(de)(de)最(zui)大(da)(da)化(hua)，就(jiu)必(bi)須不斷提(ti)(ti)高(gao)其產(chan)品質量，吸引廣(guang)大(da)(da)消費(fei)者，從而極大(da)(da)促進了競(jing)技水平的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)。
職業(ye)體育俱樂部的(de)經(jing)營與管理如下(xia)：
1、財會(hui)部(bu)門的主要(yao)工(gong)作是門票、商(shang)店(dian)、租用體育場簽。
2、市場部涉(she)及對外關系的聯絡，包括贊助商(shang)、廣(guang)告等。
3、會員部(bu)負責組織(zhi)，管理俱(ju)樂部(bu)會員的活動。
4、法律部則是處理(li)與俱樂部相關的各種法律問題等。
5、體育部門主管運動(dong)隊，但(dan)是(shi)在(zai)這(zhe)些部門中，體育部是(shi)最大(da)的機構。
對(dui)體(ti)育(yu)(yu)(yu)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)概念、起源、意義、特征(zheng)、管理和經營(ying)等基本(ben)概念和基本(ben)原理的(de)介紹，結合我國體(ti)育(yu)(yu)(yu)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)現狀(zhuang)及體(ti)育(yu)(yu)(yu)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)發展趨(qu)勢，使(shi)學生正確認識體(ti)育(yu)(yu)(yu)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)的(de)功能，掌握體(ti)育(yu)(yu)(yu)俱(ju)樂(le)部(bu)(bu)管理與(yu)經營(ying)的(de)運作程序、方法和手段(duan)；
提高體(ti)育俱樂部管(guan)理的(de)意(yi)識和能(neng)力；學會(hui)經營體(ti)育俱樂部的(de)方式(shi)方法(fa)。同時，通過大量的(de)案例分(fen)析(xi)和評述，加強理論與實踐的(de)聯(lian)系，提高學生的(de)實踐意(yi)識和分(fen)析(xi)能(neng)力。
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