人(ren)口(kou)密集的(de)城市(shi)中(zhong)(zhong)心(xin)區(qu)，醫療(liao)資(zi)源(yuan)集中(zhong)(zhong)。這種集中(zhong)(zhong)，也帶(dai)來了(le)人(ren)口(kou)往中(zhong)(zhong)心(xin)城區(qu)聚集和患者(zhe)就醫的(de)不便(bian)。近年來，本市(shi)一(yi)些(xie)大醫院(yuan)陸續(xu)走出老城區(qu)，在(zai)五環外新(xin)建或(huo)開建分院(yuan)。截(jie)至目前，本市(shi)有(you)33家醫院(yuan)通(tong)過新(xin)建分院(yuan)、遷建、托管、改造等方式(shi)，圍繞五環形成了(le)一(yi)條(tiao)醫療(liao)服(fu)務帶(dai)，預計提供床位近3萬(wan)張。
近(jin)日，記者走訪一(yi)些醫(yi)院發(fa)現，環五環醫(yi)療圈不僅讓(rang)居民實現了在家門口就醫(yi)，各(ge)個醫(yi)院也不再固守特色學科(ke)，而是致力(li)于練就“全(quan)能手”，重點攻克當地居民的常見(jian)病、多發(fa)病。
同仁醫院亦莊院區
通州、豐(feng)臺(tai)甚(shen)至廊(lang)坊(fang)患者來就診(zhen)
十多年前，坐落在東南五環外(wai)的(de)亦莊(zhuang)只(zhi)有(you)一家一級(ji)公(gong)立醫(yi)(yi)院(yuan)——床位僅30張(zhang)左右的(de)亦莊(zhuang)醫(yi)(yi)院(yuan)。距(ju)離這里最近(jin)的(de)三(san)甲(jia)醫(yi)(yi)院(yuan)是天壇(tan)醫(yi)(yi)院(yuan)，大約15公(gong)里。
在北京經濟技術(shu)開(kai)發區的(de)(de)光環下，地(di)產商(shang)蜂擁而至(zhi)，亦莊(zhuang)(zhuang)迎來了第(di)一個開(kai)發高峰期。而最引(yin)人(ren)注目的(de)(de)，是一家醫院的(de)(de)落戶(hu)。2004年5月，涼水(shui)河畔，同仁醫院亦莊(zhuang)(zhuang)院區舉(ju)行開(kai)院儀(yi)式。同仁醫院成為本(ben)市第(di)一家走出五(wu)環的(de)(de)市屬三(san)甲(jia)醫院。
同仁醫院(yuan)的(de)耳鼻(bi)咽喉頭頸外科(ke)(ke)(ke)，是(shi)(shi)國(guo)家重點學科(ke)(ke)(ke)。今年(nian)65歲(sui)的(de)白(bai)明(ming)湘是(shi)(shi)土家族(zu)，住(zhu)在亦莊舊宮。2015年(nian)7月由于(yu)聲音嘶(si)啞(ya)伴頸部(bu)腫塊，前(qian)來亦莊院(yuan)區(qu)就診。當時(shi)，正(zheng)逢頭頸外科(ke)(ke)(ke)知(zhi)名專家陳曉紅(hong)教授周三在亦莊會診。陳曉紅(hong)檢查后懷疑白(bai)明(ming)湘是(shi)(shi)喉癌(ai)晚期，于(yu)是(shi)(shi)邀請放療(liao)科(ke)(ke)(ke)、化(hua)療(liao)科(ke)(ke)(ke)、影像科(ke)(ke)(ke)和(he)病理科(ke)(ke)(ke)等(deng)多學科(ke)(ke)(ke)會診，制定了緊(jin)急氣管切(qie)開取(qu)組(zu)織活檢，明(ming)確診斷后先化(hua)療(liao)再手術的(de)方案(an)。現在，白(bai)明(ming)湘已順(shun)利完成第(di)一次手術，并接受了化(hua)療(liao)治療(liao)，正(zheng)在頭頸外科(ke)(ke)(ke)病房等(deng)待第(di)二次腫瘤根(gen)治手術。“以前(qian)老爺子特不愛去醫院(yuan)，嫌城里離家遠。現在家門口住(zhu)院(yuan)，總算不反對了。”白(bai)明(ming)湘的(de)兒(er)子說。
據(ju)不完全統計，2015年同仁醫院亦(yi)莊院區(qu)(qu)的(de)門(men)急診(zhen)量大約69萬(wan)人次，比(bi)2004年的(de)2萬(wan)人次翻了30余倍(bei)。除了亦(yi)莊乃至(zhi)大興(xing)區(qu)(qu)外，通州、豐臺甚(shen)至(zhi)廊坊等周邊地區(qu)(qu)的(de)患者(zhe)也前來就診(zhen)。
《亦(yi)莊(zhuang)新城(cheng)規(gui)(gui)劃》中提到，到2020年(nian)(nian)亦(yi)莊(zhuang)新城(cheng)人口規(gui)(gui)模將達(da)到70萬人。作為區(qu)域醫(yi)(yi)療服務中心(xin)，同(tong)仁醫(yi)(yi)院亦(yi)莊(zhuang)院區(qu)的二(er)期工(gong)程已(yi)經開工(gong)，預計(ji)在2019年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)投入使用，屆時總(zong)床位(wei)數將增至1400張。
這個問題，之前剛好有了解過醫生集團的一些知識，下面來稍微說一說吧，太多也說不完。
一、科室合作
在2015魏則西事件后，“不做托管，不做共建”似乎成為共識，尤其是公立醫院。
但也有人認為，在目前情況下，要想吸引社會力量辦醫，如果不做科室合作，整個醫生集團的運營能力、醫療體制建設的能力難以得到彰顯。如果只是簡單“團體飛刀”，醫生集團的理念、標準、培訓、體系也很難建立起來。
“因為二者之間是一個松散的交易關系，沒有建立一個類似學科共建的緊密綁定的關系。這也正是大多數醫生集團趨向‘科室合作’的原因。“我看到不少優質醫生集團在這塊做得很好，在科室合作過程中，他們不僅向對方提供了人，還有體系、標準等等。”
此外，大家醫聯醫生集團創始人孫宏濤說過，大家醫聯醫生集團目前也與山東中醫藥大學第二附屬醫院、洛陽市第一人民醫院、駐馬店第一人民醫院開展相關的科室共建項目。
“更看好醫生集團與民營醫院科室共建。”謝汝石教授說，因為公立醫院是非盈利性機構，其提供的診療必須按國家規定收費，難以體現醫生集團的勞動價值，醫院只能以”培訓費用”、”教育費用”來購買醫生集團的勞務。而民營醫院是盈利性醫院，完全可以直接提升醫生集團的勞務價值。
假如一臺需要麻醉的手術，公立醫院或許定價是1000，民營醫院可能就會提到2000、3000、4000元，醫生集團的價值也就可以更加直接的體現出來。
二、自建醫院
為什么要自建？我打個比方，醫生集團在做科室合作過程中，掙了5000萬流水，但這5000萬全部進了科室的口袋，科室再刨除成本后，再按照一定比例分成，最終流入醫生集團的只有一小部分。
有沒有平臺，感覺很不一樣。做醫療實體不容易，申請難、管理者能力要求高、成本大、客源穩定性不確定、投資者壓力等，“所以長期來看，自建實體醫療機構可能是個必選項，但短期來看，大家就量力而為吧。”
“自建醫院是沒有辦法的辦法。”博得嘉聯的謝汝石教授說過，醫生集團本應輕資產，但中國目前的醫療格局缺了一環，成不了閉環，醫生集團必須自己上。
謝教授舉例說，如果我在上海開了一個診所，給患者看病后確定要給他做手術，但診所不具備這個功能，怎么辦？對接給公立醫院？體驗不好；對接給其他私立醫院，水平不放心，沒有辦法，只能我們自己來做。
博德嘉聯不久前耗資1500w完成了深圳日間手術的建設，廣州的日間手術中也已經選完址，另在惠州收購了一家二級醫院，以及正籌備在深圳建一家有500張床位的三級醫院。
“沒有辦法，要想發展的快一點，彰顯我們集團的執業模式，必須吃這螃蟹，沒有其他路。”
醫(yi)生集團目前這(zhe)趟(tang)水很深，太(tai)多人還(huan)在摸索中(zhong)，但是好處就是，目前還(huan)沒有一(yi)個(ge)真正能夠稱(cheng)之為醫(yi)生集團的(de)，大部(bu)份(fen)人都(dou)只(zhi)是在實施一(yi)部(bu)分的(de)功(gong)能，所以(yi)(yi)如果(guo)真的(de)是想做好醫(yi)生集團，現在還(huan)是可以(yi)(yi)奮力一(yi)搏，爭取占得(de)一(yi)席之地(di)。
國(guo)(guo)企(qi)醫院改(gai)革又(you)有新動(dong)態！近(jin)日，據產業媒(mei)體“能(neng)見EKnower”報道，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網將出讓國(guo)(guo)中(zhong)康健50%股份(fen)，由同為國(guo)(guo)資委下(xia)屬(shu)的副部級央(yang)企(qi)中(zhong)國(guo)(guo)通用技(ji)術(集團)控股有限責任公司接手，管理(li)權歸(gui)屬(shu)中(zhong)國(guo)(guo)通用技(ji)術集團，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網不再參與(yu)運營管理(li)。
旗下9家醫院，集團成立僅兩年
據了解，國(guo)中康(kang)健集團(tuan)有限公(gong)司(si)(si)成立(li)于2018年6月(yue)6日，是國(guo)家電網有限公(gong)司(si)(si)出資設立(li)的(de)全資子公(gong)司(si)(si)。
集(ji)團注冊資本金30億(yi)元，擁有9家(jia)醫(yi)療機構，其中三級綜合醫(yi)院(yuan)2家(jia)、三級專科醫(yi)院(yuan)1家(jia)、二級甲等(deng)醫(yi)院(yuan)5家(jia)和參照二級甲等(deng)醫(yi)院(yuan)管理的(de)職(zhi)業病防治院(yuan)1家(jia)。
在剛組建時，國中康(kang)健定位聚(ju)焦 健康(kang) 養老產業，以(yi) 健康(kang) 為(wei)主(zhu)線、以(yi)醫療為(wei)基礎(chu)、以(yi)養老為(wei)核心(xin)，通(tong)過搭建 健康(kang) 養老、 健康(kang) 管理、醫療保障、 健康(kang)旅游 、“互聯(lian)網+”等全產業鏈，打造新型智慧 健康(kang) 養老平臺。
在當年的(de)成(cheng)立揭(jie)牌儀式上，國中康(kang)(kang)健(jian)董事長張剛表(biao)示(shi)，國中康(kang)(kang)健(jian)將利用 社會(hui) 資源進行專業化管理運營，爭取在10年內發展成(cheng)具有1萬張床(chuang)位的(de)專業化 健(jian)康(kang)(kang) 養(yang)老產業集團。
當時，國(guo)中康(kang)健相關負責人擬出(chu)讓25%股(gu)權，國(guo)家電網未來的持股(gu)比例將降低(di)至(zhi)25%，實際(ji)控制人將變為國(guo)資委。另外50%股(gu)份已經有兩家意向(xiang)合作(zuo)者在談(tan)。
如今，國中康健50%股份(fen)已確定花(hua)落中國通用技術(shu)集(ji)團，若(ruo)未(wei)來國家電網的(de)持股比例要(yao)降(jiang)低至25%，后續(xu)或將(jiang)繼續(xu)出(chu)讓股份(fen)。
接管方運營床位兩萬多張
據了(le)(le)解，中國通用技術集團是國務院國資(zi)委(wei)批準的(de)以醫藥為主業的(de)三家央企(qi)之一，也(ye)是獲準可參與國有企(qi)業辦醫療機構資(zi)源整合的(de)六(liu)家央企(qi)之一，業務領域(yu)涵蓋醫藥工業等領域(yu)，形成了(le)(le)較為完整的(de)產業鏈。
醫藥醫療 健康(kang) 是中國(guo)通用(yong)技術集團的三(san)大核心主業之一。2017年(nian)，醫藥工(gong)業在(zai)全國(guo)排名第51位，醫藥商業在(zai)全國(guo)排名第7位。
據介紹，集團共有(you)4家(jia)上(shang)市公司，其中在醫藥醫療(liao)領域就有(you)2家(jia)，分(fen)別為中國醫藥（600056.SH）和(he)環球(qiu)醫療(liao)（02666.HK）。
集(ji)團(tuan)官網顯示，其醫療服務(wu)業務(wu)積極承(cheng)接(jie)國(guo)企、央企剝離的(de)醫療機構(gou)，目前已(yi)承(cheng)接(jie)整合(he)醫療機構(gou)87家，運營床位2.13萬張(zhang)；集(ji)團(tuan)還能夠為(wei)醫院客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)集(ji)融(rong)資、設備、技(ji)術(shu)、培訓為(wei)一體的(de)綜合(he)醫療服務(wu)，擁(yong)有1000多(duo)家醫院客(ke)戶(hu)和(he)60多(duo)家國(guo)際頂級醫療機構(gou)合(he)作伙伴(ban)，已(yi)成為(wei)國(guo)內領先(xian)的(de)大(da)型綜合(he)醫療服務(wu)供(gong)應(ying)商。
在(zai)承接(jie)國中康健(jian)管理權時(shi)，中國通(tong)(tong)用(yong)技術集團董事長許憲(xian)平表(biao)示，國中康健(jian)醫(yi)藥基(ji)礎好(hao)、客戶群體(ti)大，通(tong)(tong)過堅持市場化原則，按照(zhao)市場化機(ji)制，參與國中康健(jian)股(gu)權多元(yuan)化改造，將促(cu)進雙方合作共(gong)贏，共(gong)同打造具有(you)一流(liu)競爭力的 健(jian)康 養老產業集團。
深入拓展醫院集團業務
另據醫(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)界報道，2019年，環球醫(yi)(yi)(yi)療以合(he)資新設、公開市場摘牌的(de)方(fang)式先后(hou)與鞍鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)、攀鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)、中國電子、中鐵國資及(ji)陽煤集(ji)(ji)團(tuan)簽訂項目(mu)合(he)作(zuo)合(he)同(tong)，繼續(xu)積極參與國有企業辦醫(yi)(yi)(yi)院的(de)整合(he)承接工作(zuo)，并圍繞學科建(jian)設、運(yun)營管(guan)(guan)理(li)、信息化升(sheng)級(ji)、供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)，醫(yi)(yi)(yi)院改擴建(jian)等多條線(xian)，全面提升(sheng)醫(yi)(yi)(yi)院的(de)技術水平、管(guan)(guan)理(li)效率和(he)服務(wu)能(neng)力。
2019年(nian)(nian)，是環球醫(yi)(yi)療(liao)打造醫(yi)(yi)療(liao) 健(jian)康 產業(ye)(ye)集(ji)(ji)團、推(tui)進戰略升級實(shi)施的(de)關鍵(jian)之年(nian)(nian)。醫(yi)(yi)院集(ji)(ji)團規模持(chi)續擴大，醫(yi)(yi)療(liao)金融業(ye)(ye)務穩健(jian)發(fa)展(zhan)，集(ji)(ji)團化基(ji)礎(chu)初步形成。2019年(nian)(nian)，公司實(shi)現收入同(tong)比增(zeng)(zeng)長58.6%至(zhi)人民(min)幣(bi)6,815.6百萬(wan)(wan)元，年(nian)(nian)內溢利(li)同(tong)比增(zeng)(zeng)長21.0%至(zhi)人民(min)幣(bi)1,634.4百萬(wan)(wan)元，普通(tong)股權益持(chi)有(you)人應(ying)占年(nian)(nian)內溢利(li)同(tong)比增(zeng)(zeng)長10.1%至(zhi)人民(min)幣(bi)1,488.7百萬(wan)(wan)元。
截至2019年(nian)(nian)(nian)12月31日，公司(si)已簽約醫(yi)療機構40余家(jia)(jia)(jia)（其中(zhong)包括5家(jia)(jia)(jia)三(san)甲醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和20余家(jia)(jia)(jia)二級醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)），醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)開放床位數超(chao)過15,000張(zhang)。同年(nian)(nian)(nian)實現24家(jia)(jia)(jia)醫(yi)療機構并表（包括3家(jia)(jia)(jia)三(san)甲醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，12家(jia)(jia)(jia)二級醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)），醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集(ji)團業務經營業績突破性擴張(zhang)，實現收入(ru)人(ren)民幣(bi)(bi)2,046.9百萬元，較上(shang)年(nian)(nian)(nian)同期(qi)增加人(ren)民幣(bi)(bi)1,915.2百萬元。實現年(nian)(nian)(nian)內溢利人(ren)民幣(bi)(bi)107.5百萬元，較上(shang)年(nian)(nian)(nian)同期(qi)增加人(ren)民幣(bi)(bi)115.3百萬元。
公司圍繞(rao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)集(ji)團，積(ji)極延伸 健康 產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)。在(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療技術方(fang)面(mian)，引進全球前沿醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療器械產品(pin)，切實提(ti)升醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)客戶醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療技術水平(ping)。在(zai)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療信息化業(ye)(ye)務(wu)方(fang)面(mian)，以(yi)成員醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)為根據(ju)地(di)，以(yi)互(hu)聯網 健康 服(fu)務(wu)、智慧醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)整體解決方(fang)案、醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療大數據(ju)及人工智能服(fu)務(wu)三大主(zhu)線為核心(xin)，不斷完(wan)善互(hu)聯網 健康 平(ping)臺(tai)，著力打造“在(zai)線+線下”服(fu)務(wu)模式。在(zai)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理業(ye)(ye)務(wu)方(fang)面(mian)，重點圍繞(rao)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)業(ye)(ye)務(wu)，開展醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)系統和(he)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)療物資(zi)陽光采購(gou)管理平(ping)臺(tai)建(jian)設及部署(shu)；梳理各(ge)醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)院(yuan)(yuan)藥(yao)(yao)品(pin)、醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)用(yong)耗材的使用(yong)現狀，不斷完(wan)善業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程，規(gui)范區(qu)域(yu)化醫(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)藥(yao)(yao)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)集(ji)采工作。
國企醫院改制仍在進行時
有數據顯示，我國曾有7000多(duo)家企業醫(yi)(yi)院(yuan)，占(zhan)據公(gong)立(li)醫(yi)(yi)院(yuan)體系近(jin)三分之二。上世(shi)紀80年(nian)代，煤礦、鋼(gang)鐵(tie)等國有企業經(jing)營情況普遍較好，企業醫(yi)(yi)院(yuan)待遇和(he)福利均優于政府主辦(ban)的(de)公(gong)立(li)醫(yi)(yi)院(yuan)，是很多(duo)醫(yi)(yi)學(xue)院(yuan)畢業生的(de)首選。而(er)今，這個曾經(jing)誘人的(de)“香餑餑”正(zheng)在(zai)逐步退出 歷史 舞(wu)臺(tai)。
2016年3月，《國(guo)(guo)務(wu)院關于印發(fa)加快(kuai)剝離國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)辦 社會(hui) 職能(neng)和(he)解決 歷史 遺留問(wen)題工(gong)作(zuo)方(fang)案的通知》（國(guo)(guo)發(fa)〔2016〕19號(hao))明確(que)了國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)辦醫療(liao)機構(gou)深化改革(ge)的目標(biao)和(he)任務(wu)，要求2018年底前基本完成國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)辦醫療(liao)機構(gou)深化改革(ge)。
2017年(nian)(nian)，國(guo)家六部委下(xia)發《關于國(guo)有(you)(you)企業(ye)辦(ban)教(jiao)育醫(yi)療機構深(shen)化改革的(de)指導意見》，要求2018年(nian)(nian)年(nian)(nian)底前基本完(wan)成國(guo)有(you)(you)企業(ye)辦(ban)醫(yi)療機構改制移交(jiao)和(he)集中管(guan)理(li)，并明確(que)醫(yi)療機構深(shen)化改革的(de)四種(zhong)路徑：移交(jiao)地方、關閉撤銷、資源整(zheng)合(he)、重組改制。
2018年7月，國(guo)(guo)(guo)資(zi)委又指定(ding)華潤 健康 、國(guo)(guo)(guo)藥(yao)集團、中國(guo)(guo)(guo)誠通、中國(guo)(guo)(guo)通用、中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)投、中國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)新等六家央企作為托管平臺，將沒(mei)有完成改制的國(guo)(guo)(guo)企醫(yi)院劃入托管平臺。
不過(guo)，原定(ding)于2018年底(di)完(wan)成(cheng)的企業醫(yi)院(yuan)改制，由于剝離過(guo)程較為艱難，進(jin)展(zhan)緩慢(man)，改革的難度較大，國家層面(mian)將(jiang)企業醫(yi)院(yuan)剝離最后(hou)期限由原定(ding)的2018年年底(di)延后(hou)到2021年。
據 健康 報報道，2019年(nian)底召開(kai)的全國(guo)企(qi)業(ye)醫(yi)(yi)院(yuan)大會(hui)(hui)(hui)暨企(qi)業(ye)醫(yi)(yi)院(yuan)分(fen)會(hui)(hui)(hui)年(nian)會(hui)(hui)(hui)上，中國(guo)醫(yi)(yi)院(yuan)協會(hui)(hui)(hui)企(qi)業(ye)醫(yi)(yi)院(yuan)分(fen)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)任委員金永成介(jie)紹，國(guo)企(qi)醫(yi)(yi)院(yuan)剝(bo)離(li)改(gai)革到現在(zai)，企(qi)業(ye)醫(yi)(yi)院(yuan)剝(bo)離(li)主(zhu)要按幾種方式進(jin)行：
一(yi)是移交(jiao)地方政府與大學；
二(er)是通過資產轉(zhuan)讓、無償劃轉(zhuan)、托管(guan)等方(fang)式進行(xing)資源整合；
三是重組改制。
醫療(liao)集(ji)團產業(ye)(ye)化、市場化的優勢在于企業(ye)(ye)醫院副業(ye)(ye)變主業(ye)(ye)，資金投入和(he)渠道得到(dao)(dao)解決(jue)，不過，依然面臨(lin)生存(cun)發展(zhan)難題(ti)，如補償機制不到(dao)(dao)位等(deng)難題(ti)。
金永成(cheng)(cheng)說，截至2018年年底，90%的企(qi)業醫院已完成(cheng)(cheng)了剝離(li)任(ren)務。但是，由于醫療(liao)機構投資(zi)規(gui)模大、回報(bao)周期長、變現難，各路資(zi)本投資(zi)熱情明顯(xian)降溫，企(qi)業醫院改(gai)革改(gai)制可能要(yao)持(chi)續很長時間。
醫生很少跟(gen)護士談戀愛的(de)原因大致如下：
第一，大學(xue)的時候圈子不一樣(yang)培(pei)養不一樣(yang)，除非特(te)殊情況，不然(ran)很少接觸。
第二，護士本科甚(shen)至大專畢業(ye)就可(ke)以留在醫(yi)院(yuan)工作(zuo)。醫(yi)生研究生三年(nian)在醫(yi)院(yuan)實習，才有可(ke)能留院(yuan)。
第三，大部分(fen)勢(shi)利眼的護士(shi)(shi)(shi)看不上(shang)還沒有定工(gong)作的研究生(sheng)(sheng)，研究生(sheng)(sheng)畢業留院了誰還能看上(shang)之(zhi)前(qian)對他(ta)又吼又罵(ma)的護士(shi)(shi)(shi)。沒錯，研究生(sheng)(sheng)期間要被護士(shi)(shi)(shi)罵(ma)死。
第四，護(hu)士工作(zuo)的(de)(de)性質大家應該有所耳聞，長期熬夜，嗯………最(zui)多(duo)兩年，顏值大打折扣。而且長期的(de)(de)熬夜，吃夜宵什(shen)么(me)的(de)(de)會讓她(ta)們慢慢的(de)(de)變胖，真的(de)(de)。
第五，醫生看不上一(yi)天(tian)到晚工作累(lei)得(de)要死要活還掙不幾個錢的(de)護士。
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