據相關(guan)消(xiao)息顯示(shi)，民營醫(yi)院(yuan)床(chuang)位(wei)占(zhan)醫(yi)院(yuan)床(chuang)位(wei)的(de)比重由(you)2013年(nian)(nian)的(de)15.6%提(ti)高到2014年(nian)(nian)的(de)16.8%，民營醫(yi)院(yuan)床(chuang)位(wei)增長速度(du)(17.1%)快(kuai)于公立醫(yi)院(yuan)(6.7%)。非(fei)公醫(yi)療機(ji)構門(men)診量(liang)占(zhan)比由(you)2013年(nian)(nian)的(de)22.3%下降到2014年(nian)(nian)的(de)22.1%，民營醫(yi)院(yuan)住院(yuan)量(liang)占(zhan)比由(you)2013年(nian)(nian)的(de)12.1%提(ti)高到2014年(nian)(nian)的(de)12.7%。
從這(zhe)些(xie)數字來看，民(min)營醫院的發展(zhan)總體有所提高，但對很多民(min)營醫院而(er)言(yan)，發展(zhan)的過程中也(ye)遭遇到了不少難題亟待(dai)解(jie)決。
北京寶(bao)島(dao)婦(fu)產(chan)醫(yi)院(yuan)(yuan)董(dong)事長楊文秀也沒有想到，一場由他(ta)(ta)發起的(de)(de)2015海(hai)峽兩岸(an)醫(yi)療政(zheng)策討論(lun)會變成了民營醫(yi)院(yuan)(yuan)負責人競相吐槽的(de)(de)會議。臺資醫(yi)院(yuan)(yuan)投資代(dai)表(biao)雷宗賢(xian)院(yuan)(yuan)長顯(xian)然有著太多(duo)的(de)(de)苦水要(yao)吐。對他(ta)(ta)來說，土地是個(ge)大難(nan)題。
雷(lei)宗賢表示(shi)，他們嘗試申(shen)請過，從零開始(shi)，就是(shi)取得土地(di)，找合作(zuo)的(de)(de)伙伴來辦醫。但是(shi)從2014年開始(shi)，在上海(hai)申(shen)請了(le)一家300張床位的(de)(de)醫院，也是(shi)國家衛計(ji)委(wei)審批的(de)(de)，但是(shi)受限于土地(di)的(de)(de)問(wen)題，到(dao)目(mu)前為止，因(yin)為集體土地(di)的(de)(de)關系，因(yin)為周(zhou)邊的(de)(de)土地(di)規(gui)劃持(chi)續的(de)(de)變更、價格快速飛(fei)漲的(de)(de)情況之下(xia)，種(zhong)種(zhong)因(yin)素的(de)(de)交錯(cuo)，到(dao)現在為止，他們已經引起了(le)應(ying)該是(shi)第(di)四(si)次了(le)，但是(shi)到(dao)底能不能辦成還是(shi)未定之天(tian)。
對民(min)營醫(yi)院(yuan)來說(shuo)，成(cheng)本(ben)控制是個極為重要的(de)問(wen)題，但現實(shi)是，采購成(cheng)本(ben)居高不下，讓雷宗賢(xian)頗為頭疼。他(ta)仔細算過一(yi)筆賬，在開業(ye)初期(qi)，單是租房(fang)(fang)成(cheng)本(ben)就(jiu)占(zhan)到了成(cheng)本(ben)的(de)三分之(zhi)一(yi)以上。他(ta)介紹(shao)，租的(de)房(fang)(fang)子是商(shang)(shang)業(ye)用房(fang)(fang)或者工業(ye)用房(fang)(fang)，基(ji)建基(ji)本(ben)上跟商(shang)(shang)場上沒有兩樣，如果能(neng)夠(gou)比(bi)照(zhao)現有的(de)公立醫(yi)院(yuan)，可(ke)(ke)以在這個部分有一(yi)個同等的(de)標準，可(ke)(ke)能(neng)就(jiu)很快會達到損益(yi)的(de)平衡，但只(zhi)要一(yi)個機(ji)構能(neng)夠(gou)達到損益(yi)的(de)平衡，它就(jiu)具備了可(ke)(ke)以辦理更(geng)(geng)多，引入更(geng)(geng)好的(de)技(ji)術(shu)、更(geng)(geng)多的(de)人才，可(ke)(ke)以進行擴張。
北京(jing)寶島婦(fu)產醫(yi)院董事長楊(yang)文秀曾經(jing)多次到臺灣去引進(jin)婦(fu)產科方面的(de)人才，但由于準入(ru)門檻的(de)對(dui)接問(wen)題，很多有著豐富經(jing)驗的(de)專(zhuan)家到北京(jing)后面臨的(de)第一(yi)個考驗就是考試(shi)。
楊文秀表示，臺灣醫(yi)生也擔心，他們都是專家、教授(shou)，但是來(lai)大陸以(yi)后還要(yao)重新(xin)再考試，年(nian)輕人(ren)給他們監考，最后還沒有考過(guo)，有些人(ren)不能接受。楊文秀建(jian)議，考試這塊兒應該取消，開具證明以(yi)后可以(yi)到公證處(chu)去(qu)公證。
海(hai)峽(xia)兩岸(an)醫事(shi)交流協會(hui)(hui)副理(li)事(shi)長鄭文韶認為，一(yi)些地(di)(di)方公(gong)(gong)立醫院(yuan)(yuan)(yuan)的一(yi)再擴張，已經讓民營(ying)醫院(yuan)(yuan)(yuan)沒有了市場空(kong)間。他表(biao)示(shi)，中(zhong)央政策(ce)跟地(di)(di)方政策(ce)執(zhi)行上(shang)面的落差，中(zhong)央限制公(gong)(gong)立醫院(yuan)(yuan)(yuan)繼續擴展，可是事(shi)實(shi)上(shang)在(zai)地(di)(di)方上(shang)往往都(dou)要從500床擴增到1500床，公(gong)(gong)立醫院(yuan)(yuan)(yuan)基本上(shang)把(ba)醫療(liao)專業人員全部都(dou)吸納(na)走了，對于民營(ying)醫院(yuan)(yuan)(yuan)要再去投(tou)入(ru)的地(di)(di)方就會(hui)(hui)有問題。
針對民營醫(yi)院(yuan)在發展(zhan)中(zhong)遇到的困境，2014年衛生(sheng)計(ji)生(sheng)事業發展(zhan)統計(ji)公報特別(bie)提出，各地應進一步完善和(he)落實社(she)會(hui)辦(ban)醫(yi)政策，控制公立(li)醫(yi)院(yuan)規模。
私立醫院年終工作總結
年終總(zong)(zong)結，顧(gu)名(ming)思義，即總(zong)(zong)結一年以(yi)(yi)來的(de)工作得失(shi)，以(yi)(yi)利于發揚(yang)成(cheng)績(ji)，糾正失(shi)誤，再接(jie)再厲(li)，繼(ji)續前進。下面是(shi)我為大家推(tui)薦的(de)私立醫院20**年年終工作總(zong)(zong)結，歡迎閱讀。
私立醫院20**年年終工作總結【一】 一、主要工作及成效
×××年×××衛生局進一步加大(da)了(le)(le)對民(min)營(ying)醫(yi)療(liao)機構的監管，強化了(le)(le)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)依法(fa)執業行為，提高(gao)了(le)(le)醫(yi)療(liao)服(fu)務質量，增強了(le)(le)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)的工作責任(ren)心(xin)、服(fu)務意識，質量意識、競爭(zheng)意識，促(cu)進了(le)(le)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)管理水平邁向(xiang)新的臺階。
(一)各民營醫院完善了組織機(ji)構(gou)建設和制(zhi)(zhi)度(du)建設。制(zhi)(zhi)定(ding)了××××年度(du)工作計劃(hua)，對(dui)××××年的工作進(jin)行總(zong)體(ti)部(bu)署，建立長效發展機(ji)制(zhi)(zhi)。
(二)指導全縣(xian)民營(ying)醫(yi)(yi)(yi)院堅持為人民健(jian)康服務(wu)的辦醫(yi)(yi)(yi)方向，提高醫(yi)(yi)(yi)療服務(wu)質量。按照核定的執業科目(mu)開展診療活(huo)動，遵守診療技術(shu)規范(fan)各項規章(zhang)制(zhi)度，規范(fan)醫(yi)(yi)(yi)療服務(wu)行為，加強醫(yi)(yi)(yi)德醫(yi)(yi)(yi)風教育(yu)，樹立依法誠信服務(wu)觀(guan)念。
(三)規范了(le)民營(ying)醫(yi)(yi)院依法執(zhi)(zhi)業行為。嚴禁民營(ying)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)機構聘(使(shi))用非衛生(sheng)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)(包(bao)括(kuo)不具備執(zhi)(zhi)業醫(yi)(yi)師、執(zhi)(zhi)業護士資格的(de)人(ren)(ren)員(yuan)和非衛生(sheng)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)執(zhi)(zhi)業)，各民營(ying)醫(yi)(yi)院要嚴格按照執(zhi)(zhi)業地點(dian)、診(zhen)(zhen)療(liao)(liao)科目開(kai)展診(zhen)(zhen)療(liao)(liao)活動，禁止了(le)發布非法、虛(xu)假醫(yi)(yi)療(liao)(liao)廣(guang)告(gao)行為。
(四)衛生局(ju)每季度召開一次全縣(xian)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)監管工作會議、通報(bao)對(dui)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)的階(jie)段檢查情(qing)況(kuang)。各(ge)醫(yi)院(yuan)針對(dui)管理檢查中發現的問題(ti)，制定(ding)出切實(shi)(shi)可行的整改措施，保證(zheng)整改落實(shi)(shi)到位，并建立合理的自律機(ji)制。
(五)給足政(zheng)策，大(da)力扶持，保(bao)障了民營醫院在科研立項(xiang)，職(zhi)稱評(ping)定，繼續教育(yu)，醫保(bao)定點和雙向轉(zhuan)診等方面(mian)與公立醫院享受同等待遇，對其在服務準入，監(jian)督管(guan)理等方面(mian)一視(shi)同仁，確保(bao)民營醫院健(jian)康(kang)發展。
(六)在民(min)(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)開(kai)展了平安(an)醫(yi)院(yuan)創建活動。××所民(min)(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)通過市衛(wei)生局驗收合格(ge)的有××所，達標率50%。上半(ban)年(nian)民(min)(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)工作(zuo)存在的不(bu)(bu)足：只重(zhong)視(shi)硬(ying)件建設(she)，不(bu)(bu)重(zhong)視(shi)軟件管理，普遍存在著資(zi)料不(bu)(bu)完(wan)整等問題(ti);特別(bie)是安(an)全生產、行風建設(she)、文化建設(she)等方面，資(zi)料不(bu)(bu)全或(huo)沒(mei)有資(zi)料;疾(ji)病(bing)控(kong)制工作(zuo)中(zhong)門診日志登記不(bu)(bu)規范，未落實傳染病(bing)報(bao)告制度(du);醫(yi)務人員學習氛圍仍不(bu)(bu)夠(gou)濃(nong)厚。在今后的.工作(zuo)中(zhong)努(nu)力整改。
二、下半年工作打算
(一(yi))加大民營醫(yi)院管(guan)理工作力度。加強醫(yi)德(de)醫(yi)風建設(she)，規范職業道德(de)行為，著力提升醫(yi)療服務水(shui)平和質量(liang)，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yi)療衛生服務。
(二)加強業務技能學(xue)習(xi)(xi)，以(yi)醫學(xue)會為(wei)平臺，在民營醫療機構中營造濃(nong)厚的學(xue)術氛(fen)圍，并保(bao)證培訓(xun)、交流、學(xue)習(xi)(xi)的經常化、制度化。
私立醫(yi)院(yuan)20**年年終工作總結(jie)【二】20xx年醫(yi)院(yuan)緊緊圍(wei)繞集團公司的(de)目標(biao)要(yao)求，抓機遇、求發展(zhan)，繼續深入開(kai)展(zhan)“醫(yi)療質量萬里(li)行”、創建“三好一(yi)滿(man)意”及(ji)“平安醫(yi)院(yuan)”活動，牢固樹立以病人為中心的(de)服務理(li)念，構建和諧醫(yi)患關系，力籌資金引進了(le)CT、CR、婦科(ke)(ke)PK刀(dao)、胃鏡、腸(chang)鏡、蒸氣消毒(du)鍋等;重新改(gai)造(zao)裝修了(le)放射科(ke)(ke)、胃腸(chang)鏡室、檢驗科(ke)(ke)、產房、供應(ying)室、主樓手術室、急診科(ke)(ke)、主三樓和四(si)(si)樓，并開(kai)通了(le)生育(yu)保險及(ji)“四(si)(si)免(mian)一(yi)救助(zhu)”項(xiang)目，同(tong)時還(huan)被授予“全國愛心護理(li)示范基地”、“銀川市無煙醫(yi)院(yuan)”、消防(fang)“四(si)(si)個能力”建設達(da)標(biao)單位等殊榮。
20xx年(nian)(nian)(nian)通過強化措施、狠抓落實(shi)，促進(jin)了醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)各項(xiang)工作(zuo)，我們(men)的(de)(de)病人(ren)滿意率提(ti)高了，病人(ren)投訴(su)率下(xia)降(jiang)，住院(yuan)(yuan)(yuan)病人(ren)與手(shou)術(shu)病人(ren)較去(qu)年(nian)(nian)(nian)均有所(suo)增長，婦產科(ke)、外(wai)科(ke)、五官(guan)科(ke)收入比往年(nian)(nian)(nian)有所(suo)提(ti)升，醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)收入比去(qu)年(nian)(nian)(nian)增長10%，基本(ben)實(shi)現了年(nian)(nian)(nian)初(chu)制定的(de)(de)各項(xiang)目(mu)標任(ren)務(wu)。但是，我們(men)也清醒地(di)看(kan)到(dao)自己的(de)(de)不足(zu)之處，如在(zai)內部管理等方(fang)面還根(gen)不上形勢發展的(de)(de)需求;醫(yi)療(liao)質量和服務(wu)水平有待進(jin)一步提(ti)高。具體表現在(zai)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面：
一、公司管理方面：
1、一直以來我們都(dou)存(cun)在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)與醫院行(xing)政兩條線的現象，在(zai)(zai)日常工作中我們目(mu)前仍然存(cun)在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)經營管理人員(yuan)與醫院行(xing)政管理層不(bu)能及(ji)時(shi)溝通交流的情況;
2、公司經營管理人員(yuan)處理工(gong)作事務時的時效性差(cha)，執(zhi)行力不足;
3、我們個別公司人員組織觀(guan)念不強，沒有(you)嚴格遵守醫院(yuan)勞動紀律，仍然把自己置身在“香港特區”中;
4、在藥品和(he)物品的購進質(zhi)量與價格上，把關不嚴;
5、財(cai)務科(ke)對收(shou)、支(zhi)、耗(hao)材等成本控制上缺乏創新，沒有找出更嚴謹(jin)更合(he)理(li)的控制方法;
二、行政管理方面：
1、行政管理(li)人員組織(zhi)觀念有(you)待進一(yi)步提高(gao)，沒有(you)真(zhen)正形成(cheng)以院(yuan)為家，以大局為重的合力;
2、行(xing)(xing)(xing)政工作執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力不足，管理制度和辦法難以持之以恒(heng)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，個別工作總是有計劃(hua)沒(mei)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)沒(mei)落(luo)實(shi);
3、個別人員在工作(zuo)紀律等方面不(bu)能嚴格要求自(zi)己，缺(que)乏按規(gui)章制度辦(ban)事(shi)的(de)自(zi)覺性;
4、各科培訓雖多，但仍存在流于形(xing)式(shi)的(de)(de)現(xian)象，培訓形(xing)式(shi)過(guo)于單一，沒有(you)達到預期(qi)的(de)(de)培訓目(mu)標;
5、經(jing)營管理人(ren)員創新意識不足，管理工作缺乏(fa)新的突破(po)，終端客(ke)戶單一，市(shi)場(chang)存(cun)在(zai)潛在(zai)的危機。
三、醫療護理管理方面：
1、醫療護理(li)管理(li)上組(zu)織(zhi)性差，中層領導承上啟下(xia)的作用發(fa)揮(hui)不足，許多醫院工作任務與政策沒有得到很(hen)好的上傳下(xia)達;
2、每年提出的(de)(de)各項培訓(xun)計劃沒有很(hen)好的(de)(de)與當(dang)下國內外醫(yi)學新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)趨(qu)向及(ji)醫(yi)院實(shi)際(ji)需要相貼近，形式(shi)單一，課題缺乏創(chuang)新(xin)(xin);
3、有些科室尤(you)其是窗口科室，個別(bie)同(tong)志還沒有把熱情周(zhou)到(dao)的服
務(wu)當作醫院生(sheng)存和發展的生(sheng)命線認(ren)真(zhen)加(jia)以對待(dai)，人性化服務(wu)還僅僅是一句(ju)口號。
4、醫療質量還有薄(bo)弱環節，病例書寫，處方用(yong)藥(yao)，醫技報告質量等在每(mei)次組織的例行檢查中(zhong)仍(reng)有許多問題(ti)存在，有待改進。
四、臨床、護理、經營管理方面：
1、少數人員事業意識(shi)淡漠(mo)，缺乏(fa)競爭意識(shi)和(he)進取精神(shen)，遠(yuan)遠(yuan)不(bu)能適應(ying)醫療市場化的(de)客觀(guan)需要;
2、面對市(shi)場的(de)激烈(lie)競(jing)爭(zheng)，不(bu)少(shao)人仍(reng)然在等、靠、要(yao)的(de)思想，仍(reng)有一(yi)部分同志“做一(yi)天和尚(shang)撞(zhuang)一(yi)天鐘”，經營意(yi)識缺(que)乏(fa)，復診率下降，服務質量不(bu)高，與形勢發(fa)展格(ge)格(ge)不(bu)入(ru)。
3、接(jie)診方式過于滯(zhi)后，沒有(you)花心(xin)思研究揣摩就(jiu)診患者的心(xin)理與需求，接(jie)診率有(you)待提高;
4、個別醫(yi)生用(yong)藥、檢查方(fang)式(shi)過(guo)于單一(yi)、總是沿用(yong)老辦法，老處方(fang)、老套路，不符合當下醫(yi)學發(fa)展及病人需要;
5、醫患(huan)溝(gou)(gou)通(tong)需進一步提高，部門(men)與部門(men)之間(jian)溝(gou)(gou)通(tong)協調配合欠佳(jia)，以致于(yu)出現工作脫(tuo)接、效率低(di)、質量差的現象。
6、對醫保的(de)政策沒(mei)有吃透，門診個(ge)人，小病轉診、住院(yuan)合理利用上沒(mei)有活(huo)學(xue)活(huo)用;
五、市場部：
1、企(qi)劃部(bu)：在院內文(wen)(wen)化建(jian)設、廣(guang)告文(wen)(wen)案、平(ping)面設計(ji)、廣(guang)告投放安排等(deng)方(fang)面沒有(you)創新(xin)，時間效(xiao)率差，沒有(you)認真做(zuo)好病人來源統(tong)計(ji)及(ji)滿意度調(diao)查工作;
2、營(ying)(ying)銷部：外聯(lian)轉(zhuan)診面總開發不(bu)夠，對城居(ju)、農合病人缺乏(fa)新穎的(de)營(ying)(ying)銷方(fang)案和營(ying)(ying)銷力度，內部與臨床溝(gou)通配合上仍存在(zai)障礙，來院病人服務質(zhi)量有(you)待(dai)進一步提高;
3、網(wang)絡(luo)部：網(wang)絡(luo)頁(ye)面(mian)、平面(mian)設計、文章內(nei)容(rong)過于陳(chen)舊，缺乏(fa)創(chuang)新，搜素引擎(qing)、競價(jia)推廣需(xu)進一步提升性價(jia)比，開源節流;
4、咨詢(xun)部：知識文(wen)化積累不(bu)足，接診(zhen)技巧缺乏創新，與(yu)臨床(chuang)溝通配合不(bu)足，預約來源就診(zhen)率停(ting)滯不(bu)前(qian);
5、客(ke)服(fu)部、體(ti)檢(jian)中(zhong)心(xin)：散(san)戶體(ti)檢(jian)服(fu)務質量(liang)不達標，體(ti)檢(jian)報告沒(mei)有真正(zheng)做到及時準確(que)，體(ti)檢(jian)陽性體(ti)征的患者開(kai)發利用率不足，回訪工作、滿(man)意(yi)度調(diao)查有待進一步深入提高(gao);
六、后勤保障方面：
1、水電暖(nuan)部：后(hou)勤人員技術(shu)力量還相對較弱(ruo)，跟不(bu)上(shang)醫院發展(zhan)需(xu)要，尤其(qi)是特(te)種(zhong)設(she)備維修(xiu)管理(li)(li)水平有待培養提(ti)高。正常維修(xiu)審批制(zhi)度不(bu)規范，服務時間效率低，維修(xiu)耗材質(zhi)量、品種(zhong)購進上(shang)把關不(bu)嚴(yan);必須制(zhi)定(ding)相應(ying)的改進措施，污水處理(li)(li)、醫療垃圾、生(sheng)活垃圾處理(li)(li)不(bu)及時、不(bu)規范;
2、保(bao)潔(jie)工：衛生環(huan)境維護不及時，對清潔(jie)潔(jie)具的使用和購買(mai)沒有(you)(you)計劃性，花卉維護不按基本的養植(zhi)知(zhi)識來干，許(xu)多植(zhi)物要么枯死要么灑死，院內仍存(cun)在一些衛生死角沒有(you)(you)得到處理;
3、食堂：飯(fan)菜(cai)質量仍(reng)(reng)需改進，衛生維護和服務質量不到位(wei)，仍(reng)(reng)存在醫務人員中午加班吃不上(shang)飯(fan)的現(xian)象;
4、洗衣房：服(fu)務質量(liang)需要提高，衣物(wu)存放、清洗質量(liang)不(bu)符合標(biao)準，熨斗(dou)運(yun)用沒有嚴格按照規定操作，存在安全隱患(huan);
5、供應室：要(yao)適應醫療衛生(sheng)事業(ye)的發展(zhan)，就必須從(cong)物品器械的“消、洗、消”上(shang)技術(shu)更新，我們的消毒供應從(cong)質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制、打(da)包規格到服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)都需要(yao)提高，供應室工作(zuo)各環節的質(zhi)(zhi)量(liang)監控(kong)(kong)有(you)待(dai)加強;
6、收費(fei)處(chu)：個別收費(fei)人員對藥(yao)品(pin)、劑量等日(ri)(ri)常工作技能掌握不(bu)牢固，核算時間效率低，服務上沒(mei)有做到積極(ji)、熱情、快(kuai)速，對日(ri)(ri)常工作使用的(de)設備機器不(bu)知道定期自我(wo)維(wei)護，只(zhi)知道出問就(jiu)找財務科找網管。
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民營醫院與公立醫院同處一個醫療市場，卻不在同一個競爭起跑線上，公立醫院為非營利性質，有政府撥款；不少民營醫院也與公立醫院一樣，承擔了一定的社會公益任務，沒有撥款，收費也是按國家衛生部門的統一標準。現在的情況是，非營利醫院贏利多，卻不交稅；營利性醫院贏利少，卻要交稅，甚至其大部分贏利都投入醫院的擴大再生產，卻依然被定為營利性醫院，被要求承擔與一般企業相同的稅率、稅種、稅費。醫療投入高、風險大、回報周期長的投資特點沒有考慮在內。
國內發展
自2009年新醫改以來，一系列政策鼓勵社會資本進入醫療服務領域，民營醫院進入的政策壁壘逐漸消除。2012年明確提出到2015年非公立醫療機構床位數和服務量要達到總量的20%，而目前僅為5%和10%左右。
2013年10月14日國務院印發《關于促進健康服務業發展的若干意見》，這是新一屆政府繼新醫改以來又一重大舉措，尤其是醫療服務政策在放寬市場準入、非公立醫療機構和公立醫療機構同等對待方面提速明顯。民營醫院有望邁進快速發展期。
據國家發改委網站消息，2014年4月，國家發展改革委、衛生計生委、人力資源社會保障部聯合發出《關于非公立醫療機構醫療服務實行市場調節價有關問題的通知》 ，放開非公立醫療機構醫療服務價格，鼓勵社會辦醫。
新醫改以來重要醫療服務政策發布時間政策主要內容2009年《國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》建立政府主導的多元衛生投入機制，鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業。2010年《關于公立醫院改革試點的指導意見》非公立醫院在醫保定點、科研立項、職稱評定、繼續教育等方面，與公立醫院享有同等待遇，在服務準入、監督管理等方面一視同仁。2010年《關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫療機構意見》放寬社會資本舉辦醫療機構的準入范圍；進一步改善社會資本舉辦醫療機構的執業環境。2012年《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案的通知》明確引導社會資本以多種方式參與公立醫院改革；放寬社會資本介入標準，優先支持民辦的非營利性醫院；明確提出到2015年非公立醫療機構床位數和服務量要達到總量的20%。2013年《關于促進健康服務業發展的若干意見》放寬非公立醫療機構市場準入以及完善財稅價格政策；提出2020年健康服務業總規模達到8萬億元以上。資料來源：產業信息網整理
健(jian)康服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)覆蓋面廣、產(chan)業(ye)鏈長，發展(zhan)空間廣闊。主要包括(kuo)醫療(liao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)、健(jian)康管理與促(cu)進(jin)、健(jian)康保(bao)(bao)(bao)險(xian)以及相關服(fu)務(wu)(wu)(wu)，涉及藥品(pin)(pin)(pin)、醫療(liao)器械、保(bao)(bao)(bao)健(jian)用品(pin)(pin)(pin)、保(bao)(bao)(bao)健(jian)食品(pin)(pin)(pin)、健(jian)身產(chan)品(pin)(pin)(pin)等(deng)支撐產(chan)業(ye)。《意見》提出，到2020年，基本建立(li)覆蓋全生命周(zhou)期(qi)、內涵豐富(fu)、結構合(he)理的健(jian)康服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)體系，健(jian)康服(fu)務(wu)(wu)(wu)業(ye)總規模達(da)到8萬(wan)億元以上(shang)。
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