讓一(yi)個人長時間不吃不喝，還要繼續活(huo)下去(qu)，是不是不太可能？
特殊時期的企業，尤其是(shi)(shi)中小微企業面(mian)臨的就是(shi)(shi)這種境況和挑戰，一(yi)方面(mian)，不(bu)得(de)不(bu)延遲復(fu)工，收入為零；另一(yi)方面(mian)，企業還有(you)很多剛性支出，如人員工資、社保、房(fang)租等其他成(cheng)本。
清華、北(bei)大(da)對995家企業做了一項聯合調查，發現受疫情影響(xiang)，29.58%的(de)企業營業收入下降幅度超過(guo)50%，58.05%的(de)企業下降20%以上。同時，85.01%的(de)企業維持不(bu)了3個月生存！
事實上，第一批在2月10日復工(gong)的企(qi)業(ye)，馬上就(jiu)有支撐不(bu)下(xia)去的了。比如，新潮傳媒(mei)當天就(jiu)宣布裁員10%，即500人，同時高管集體降(jiang)薪20％。這家公司實力和規模并不(bu)算(suan)太小，擁有約(yue)5000名員工(gong)，據說公司賬上還有10億現金。像新潮傳媒(mei)這樣的操作(zuo)，可以稱為(wei)“截肢(zhi)式生存”。如果找(zhao)不(bu)到更好的應(ying)對方(fang)式來渡(du)過(guo)難關，估(gu)計很(hen)多企(qi)業(ye)將不(bu)得(de)不(bu)壯士斷腕，將此前辛(xin)(xin)辛(xin)(xin)苦苦、耗(hao)盡無(wu)數(shu)資(zi)源和心血(xue)打下(xia)來的市場拱手讓(rang)出。
那(nei)么，還有(you)沒(mei)有(you)別的應(ying)對之(zhi)策呢？
當然有！
“辟谷”式生存
相傳(chuan)中國的(de)(de)道(dao)家有(you)一(yi)(yi)(yi)種叫“辟谷”的(de)(de)神奇方法。當一(yi)(yi)(yi)個人(ren)進(jin)入辟谷狀態時，可(ke)以(yi)在不(bu)吃(chi)任何五(wu)谷雜糧、蔬(shu)菜瓜果的(de)(de)情況下，只憑借很少量的(de)(de)水(shui)，就可(ke)以(yi)長時間(jian)生(sheng)存下去。多年前，我機(ji)緣巧合(he)學會(hui)了(le)辟谷，每(mei)(mei)年都要做(zuo)一(yi)(yi)(yi)兩次以(yi)調(diao)節身(shen)心，每(mei)(mei)次為期(qi)(qi)七天。在此(ci)期(qi)(qi)間(jian)，不(bu)吃(chi)東西，也沒有(you)饑(ji)餓(e)感，而精力(li)總體上很充沛(pei)，可(ke)如(ru)常工(gong)作(zuo)出(chu)行，基(ji)本不(bu)受影響，只是不(bu)宜做(zuo)劇(ju)烈的(de)(de)運動。
看(kan)到此處，如(ru)果(guo)覺得(de)辟(pi)谷玄之又玄，而產(chan)生(sheng)深度懷疑的人，就(jiu)不用往下看(kan)了(le)。因為任(ren)何人都(dou)不可能在他的認知之外(wai)找到解決方案。如(ru)果(guo)迫于生(sheng)存危機，那就(jiu)繼續(xu)往下看(kan)，窮則(ze)思變，是千古不變的道理。
辟谷實(shi)際上是一(yi)種低能耗生存方式，一(yi)方面通過將人體維持(chi)在(zai)較低的基(ji)礎代謝(xie)率以節省人體能量的消耗，同時(shi)又玄妙(miao)地(di)利用外(wai)部(bu)的能量來支持(chi)人的生存。
這種方式比擬于企(qi)業，就是辟谷式生存。
很多企業會覺得這(zhe)場疫(yi)情(qing)是一個無(wu)比艱難的生存挑戰(zhan)。但其實(shi)，如果我(wo)們(men)把目光放大到宇宙洪荒，審視(shi)千百(bai)萬年來(lai)地(di)球上的物種(zhong)進化，就會明白，當下的疫(yi)情(qing)其實(shi)根(gen)本(ben)就算(suan)不了(le)什(shen)么。殘酷的環境巨變，淘汰了(le)很多物種(zhong)，但也(ye)有很多物種(zhong)頑強地(di)生存了(le)下來(lai)。
能(neng)(neng)耗(hao)(hao)理論對此做了(le)深入研究(jiu)后，認(ren)識到大自(zi)然運行的基本原理就是(shi)節能(neng)(neng)。只有低能(neng)(neng)耗(hao)(hao)的生存方式(shi)，才能(neng)(neng)讓物種長存。這就是(shi)恐龍滅(mie)絕而螞蟻無處(chu)不在的本質原因。
企業也是一樣(yang)。所以，辟谷式的低能(neng)耗(hao)生存方式完全是可能(neng)的，也是非常有效的。
辟谷(gu)式生(sheng)存(cun)三大(da)策(ce)略(lve)
那(nei)么(me)，在(zai)特殊時期，企(qi)業的辟(pi)谷式(shi)生存到底該(gai)如何運作？
根據能耗(hao)理論(lun)，企業要(yao)活下去(qu)，必須依靠能量。當(dang)然，這個能量不僅僅是指資金。具體來(lai)說，可以分為三大策略。
借能策略
這(zhe)(zhe)個(ge)很(hen)容易理解。比如，西(xi)貝(bei)公開了自己的(de)困境(jing)后，很(hen)快(kuai)得到了銀行的(de)響應(ying)。浦發銀行很(hen)快(kuai)給予(yu)其4.3億元(yuan)的(de)授信，其中1.2億元(yuan)已于(yu)2月7日到賬，而且(qie)這(zhe)(zhe)筆貸(dai)款的(de)利率在(zai)基(ji)準(zhun)利率基(ji)礎上(shang)下調(diao)了一些(xie)。隨后，其他三十多(duo)家銀行旗下的(de)七八(ba)十家分行、支行信貸(dai)部門也主動找到西(xi)貝(bei)，要提供(gong)資金(jin)支持。
但是，西(xi)貝(bei)的這個(ge)借能(neng)策略并不適用于(yu)絕大多(duo)數企(qi)業。西(xi)貝(bei)之所以能(neng)，還是因為它本(ben)身是行業領軍者，此前營(ying)收狀況非常良好，銀(yin)行信(xin)任(ren)西(xi)貝(bei)有足夠的能(neng)力在疫(yi)情過(guo)后(hou)快速恢復盈利(li)。
國(guo)家推出政(zheng)策(ce)，要求(qiu)銀(yin)行(xing)加大對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)金授(shou)信支(zhi)持。但(dan)銀(yin)行(xing)也(ye)是市場主體(ti)，不(bu)(bu)(bu)是慈(ci)善機(ji)構，不(bu)(bu)(bu)會對所有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一視同仁(ren)。你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)拿(na)到銀(yin)行(xing)的(de)(de)貸款，自己應該很清楚。同時，國(guo)家要求(qiu)國(guo)有物業(ye)(ye)(ye)減免企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)租金，提(ti)倡私有物業(ye)(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)再次協(xie)商(shang)租金，但(dan)這里面的(de)(de)講究很多，你(ni)(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)指(zhi)望(wang)得(de)上，你(ni)(ni)自己也(ye)應該很清楚。
如果(guo)都指望不上(shang)，那就好好看下面的(de)兩個辟谷式生存策(ce)略。
節能策略
所謂節能(neng)策略，就是減少(shao)自己的(de)能(neng)量消耗，或(huo)者讓合作者來(lai)(lai)共享能(neng)耗成本，或(huo)者將部分(fen)能(neng)耗轉(zhuan)移到顧客身(shen)上，以渡過難關，為生存(cun)和未(wei)來(lai)(lai)的(de)轉(zhuan)機贏得(de)時間。
我(wo)(wo)在《能(neng)耗游戲：從價格戰(zhan)到(dao)能(neng)耗戰(zhan)的商業未(wei)來》這(zhe)本書(shu)里(li)詳細介紹了七大節(jie)能(neng)策略：技術創(chuang)新、算法創(chuang)新、模(mo)式創(chuang)新、流程重(zhong)構(gou)、聯合補益、細節(jie)優化、顧客轉移。我(wo)(wo)擇其重(zhong)點來講(jiang)幾個。
模式創(chuang)新。比(bi)如將線下服務轉(zhuan)移到(dao)線上(shang)。很多行業(ye)都在動這個腦筋。還如，西貝的門(men)店不能(neng)開門(men)營業(ye)，那(nei)就轉(zhuan)做(zuo)外賣(mai)。雖然營業(ye)額只是正常時期的10%，但聊勝(sheng)于無(wu)。
聯(lian)合補益。比(bi)如，西貝的(de)1000名員(yuan)(yuan)工臨(lin)時(shi)出(chu)租(zu)給盒馬鮮生；京東和達(da)(da)達(da)(da)隨(sui)后也提出(chu)了要聯(lian)合招募超(chao)過35000名正式(shi)及臨(lin)時(shi)員(yuan)(yuan)工。這種臨(lin)時(shi)性的(de)共享員(yuan)(yuan)工，是非(fei)常好的(de)聯(lian)合補益、互助(zhu)互益的(de)方式(shi)。
顧(gu)客轉移。比如，短期內口(kou)罩缺口(kou)極大，口(kou)罩產能(neng)就算全負荷(he)運轉也不能(neng)完全滿足當下需求(qiu)。廠(chang)家(jia)能(neng)不能(neng)把生產口(kou)罩的(de)(de)(de)原(yuan)材料寄(ji)給(gei)顧(gu)客，同時(shi)發布教學視頻，讓顧(gu)客學會自制(zhi)應急口(kou)罩？其他的(de)(de)(de)企(qi)業是否也能(neng)用各種(zhong)方式吸引顧(gu)客參與(yu)？畢竟你(ni)的(de)(de)(de)員工就是其他人(ren)的(de)(de)(de)顧(gu)客，大多(duo)數人(ren)都(dou)宅在家(jia)里避疫，有趣(qu)有益的(de)(de)(de)方式很容易吸納顧(gu)客參與(yu)，從而(er)實(shi)現降耗。
潛能策略
辟谷(gu)之所以(yi)有效，除(chu)了自身(shen)機體(ti)的低能(neng)(neng)(neng)(neng)耗運作之外(wai)，還(huan)從外(wai)部的宇(yu)宙(zhou)空間汲(ji)取(qu)能(neng)(neng)(neng)(neng)量。人體(ti)作為一個有機的小宇(yu)宙(zhou)系(xi)統，和身(shen)外(wai)的大(da)宇(yu)宙(zhou)是息(xi)息(xi)相(xiang)通(tong)的。可(ke)以(yi)說，宇(yu)宙(zhou)的能(neng)(neng)(neng)(neng)量就(jiu)相(xiang)當(dang)于人體(ti)的潛能(neng)(neng)(neng)(neng)儲備(bei)，就(jiu)看你(ni)能(neng)(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)(neng)動(dong)用這個潛能(neng)(neng)(neng)(neng)儲備(bei)來為自己服務。
對應到企業(ye)，所謂(wei)的(de)潛能是什么？又藏在何處(chu)呢？
企業的(de)潛能，其實就(jiu)在員(yuan)工(gong)身上。員(yuan)工(gong)就(jiu)是(shi)企業的(de)大宇宙。
正常情況下，員工朝(chao)九晚(wan)五，每天工作八小時(shi)。但這(zhe)并不(bu)(bu)是他們的全部能量。尤其(qi)是在集權控制比較嚴(yan)格(ge)(ge)的企業(ye)，員工被領導的頤指氣使或嚴(yan)格(ge)(ge)的規章(zhang)制度所約(yue)束，其(qi)驅動(dong)(dong)力來自外部的獎懲(cheng)，往往缺乏(fa)內在自動(dong)(dong)、自發(fa)的驅動(dong)(dong)力。所以，很多(duo)(duo)(duo)員工的時(shi)間不(bu)(bu)得不(bu)(bu)在一些無(wu)聊的事(shi)情上消磨掉(diao)。絕大多(duo)(duo)(duo)數公司里的絕大多(duo)(duo)(duo)數員工的潛能是處(chu)于(yu)極大浪費的狀態。
當(dang)一(yi)個人(ren)充滿主動(dong)性(xing)的時(shi)候(hou)，其能量狀態就像爆棚一(yi)樣，想象力(li)豐富、創造力(li)驚人(ren)、執行力(li)非凡。而當(dang)一(yi)個人(ren)僅僅為糊口(kou)來掙一(yi)筆工資時(shi)，其能量狀態是低落(luo)的，往往是得過且過，當(dang)一(yi)天和尚撞一(yi)天鐘，甚至是更過分的陽奉陰違、弄(nong)虛作假、糊弄(nong)上級和公司。
那么(me)，怎么(me)樣才能讓一(yi)個(ge)員(yuan)工積極主動，充分發揮潛能呢？
特(te)殊時期捐(juan)款捐(juan)物的(de)行為可以給我們極大啟發。很多人完全(quan)是自主、自發地(di)發動自己的(de)力(li)量，從萬里之外的(de)異國，搜尋(xun)口罩、防(fang)護(hu)服等戰略物資，克服物流、海關等種種困難，想方設(she)法送到疫區。
如(ru)果我們公(gong)司(si)的(de)(de)員工，也能以這種竭(jie)盡所(suo)能的(de)(de)方式完全發揮出自己(ji)驚人的(de)(de)潛能，為公(gong)司(si)的(de)(de)生(sheng)存開動(dong)腦筋、發揮創(chuang)意、積極行動(dong)，你覺得公(gong)司(si)的(de)(de)生(sheng)存概率(lv)會有多大？
所(suo)以，問題(ti)不是我們(men)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)生存(cun)，而是我們(men)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)真正激發員工(gong)。
我(wo)在(zai)和(he)陳泓希(xi)合著的《玩(wan)娛(yu)授(shou)權(quan)：從授(shou)權(quan)管(guan)理(li)到授(shou)信管(guan)理(li)》一(yi)書中提供了基本方法：在(zai)統一(yi)價值(zhi)觀的前提下，讓員工(gong)從Know Why（知道為什么要做）出(chu)發(fa)，充分信任(ren)他們，從而徹底引爆(bao)他們的創造力和(he)執行力。
總之，在(zai)特殊時期，只有極少部(bu)分企業能(neng)夠依靠“借能(neng)策(ce)略(lve)”生(sheng)存。但辟(pi)谷式生(sheng)存的(de)“節能(neng)策(ce)略(lve)”和(he)“潛能(neng)策(ce)略(lve)”卻(que)能(neng)讓大部(bu)分企業逃脫截肢式生(sheng)存的(de)詛咒，看(kan)到(dao)前方的(de)曙光。
但(dan)是(shi)(shi)，需要著(zhu)重提醒的(de)(de)是(shi)(shi)，很多企業本身的(de)(de)運營能耗結(jie)構(gou)存(cun)在(zai)著(zhu)很大(da)的(de)(de)問題。年景好的(de)(de)時(shi)候看不出來(lai)，還以為是(shi)(shi)良性成長(chang)。但(dan)潮(chao)水退去(qu)，就會(hui)(hui)(hui)發現自(zi)(zi)己不是(shi)(shi)Strong，而(er)是(shi)(shi)虛胖。所以，任(ren)何一(yi)家公司，無(wu)論有沒(mei)有突(tu)如其來(lai)的(de)(de)疫情，如果想要真(zhen)正地(di)長(chang)久(jiu)生存(cun)，一(yi)定(ding)要注意優(you)化(hua)自(zi)(zi)己的(de)(de)能耗結(jie)構(gou)，一(yi)定(ding)要充(chong)分激(ji)發員工的(de)(de)潛能！因為特殊時(shi)期(qi)總會(hui)(hui)(hui)過去(qu)，不確(que)定(ding)性卻會(hui)(hui)(hui)長(chang)存(cun)。未來(lai)，屬于學會(hui)(hui)(hui)辟谷式生存(cun)的(de)(de)企業！
（作(zuo)者：玩具(ju)思維創始人(ren)、心理管理學家 陳禹(yu)安)
本(ben)文地址://n85e38t.cn/ddjy_104/2369.html.
聲明： 我(wo)們(men)致力于(yu)保護作者版權，注重分(fen)享，被刊用(yong)文(wen)章因無法(fa)(fa)核實(shi)(shi)真實(shi)(shi)出(chu)處(chu)，未能及時與作者取得聯系(xi)，或有(you)版權異(yi)議(yi)的(de)，請聯系(xi)管理(li)(li)員(yuan)，我(wo)們(men)會立(li)即處(chu)理(li)(li)，本站部分(fen)文(wen)字與圖片資(zi)源(yuan)來(lai)自于(yu)網絡(luo)，轉載是出(chu)于(yu)傳(chuan)遞更多(duo)信息之(zhi)目(mu)的(de),若有(you)來(lai)源(yuan)標注錯誤或侵犯了您的(de)合法(fa)(fa)權益，請立(li)即通(tong)知我(wo)們(men)(管理(li)(li)員(yuan)郵箱：)，情(qing)況屬實(shi)(shi)，我(wo)們(men)會第一(yi)時間予(yu)以刪(shan)除，并同時向您表示歉意(yi),謝謝!
上(shang)一篇(pian): 揭(jie)秘：“陳摶老(lao)祖(zu)”辟(pi)谷一睡(shui)百(bai)日(ri)“三棋···
下一(yi)篇: 喝風辟谷(gu)“包(bao)治(zhi)百病”？“量子波動速讀···
