給自己制造壓力

回顧幾(ji)(ji)年的(de)(de)(de)職業生涯(ya)，我(wo)發(fa)現(xian)自己(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)呈(cheng)明顯的(de)(de)(de)跳躍性：能(neng)(neng)(neng)力上(shang)的(de)(de)(de)突破幾(ji)(ji)乎都是在幾(ji)(ji)個(ge)(ge)事業的(de)(de)(de)關節點上(shang)取得的(de)(de)(de)。而在取得任何一個(ge)(ge)突破性進(jin)展(zhan)的(de)(de)(de)時候，都面(mian)臨著(zhu)巨大(da)的(de)(de)(de)工作壓(ya)力。所以我(wo)認(ren)為，壓(ya)力是表(biao)現(xian)我(wo)們工作能(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)機會，有壓(ya)力意味著(zhu)有了展(zhan)現(xian)自我(wo)的(de)(de)(de)舞(wu)臺。面(mian)對壓(ya)力，只要(yao)我(wo)們挺(ting)過去了，縱使(shi)不能(neng)(neng)(neng)把(ba)工作辦好，我(wo)們的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力也(ye)能(neng)(neng)(neng)在奮(fen)斗的(de)(de)(de)過程中(zhong)取得巨大(da)的(de)(de)(de)進(jin)展(zhan)。

壓力包含著(zhu)明確的(de)、具(ju)有挑戰性的(de)目標，因而(er)給了(le)我(wo)們動力。它讓有追求的(de)人迸發出征服(fu)的(de)欲望(wang)，并將精力和時間集中投放到上面(mian)，從(cong)而(er)取得通(tong)常情況下無法取得的(de)成績。

壓力(li)是(shi)(shi)責任感的(de)(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)表(biao)現(xian)。企業(ye)里面(mian)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導一(yi)般(ban)而(er)(er)言(yan)取得的(de)(de)(de)(de)業(ye)績都(dou)比我(wo)(wo)們(men)普通員(yuan)工(gong)大一(yi)些，這里面(mian)壓力(li)扮演了一(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)角色。由于企業(ye)領(ling)導要為企業(ye)全局或(huo)某個模塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作負(fu)責，而(er)(er)該模塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作表(biao)現(xian)與(yu)他(ta)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績是(shi)(shi)息息相關(guan)的(de)(de)(de)(de)，好就(jiu)是(shi)(shi)好，壞就(jiu)是(shi)(shi)壞，一(yi)目了然(ran)，沒有(you)辦法推脫。在(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)情況下，壓力(li)大好多(duo)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)責任感就(jiu)會比一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)大好多(duo)，改進工(gong)作就(jiu)成了他(ta)內在(zai)的(de)(de)(de)(de)驅(qu)動力(li)。我(wo)(wo)在(zai)負(fu)責車隊管理時，每(mei)周都(dou)要檢查各車的(de)(de)(de)(de)油耗，對(dui)公司送(song)貨(huo)用車每(mei)月都(dou)計算(suan)實際的(de)(de)(de)(de)成本(ben)與(yu)收益，測算(suan)一(yi)些特(te)別路線自己(ji)運(yun)(yun)輸合算(suan)還是(shi)(shi)委托別人運(yun)(yun)輸合算(suan)。許多(duo)人都(dou)覺得我(wo)(wo)過于認真了，有(you)點(dian)不可(ke)理喻。而(er)(er)我(wo)(wo)這樣做(zuo)的(de)(de)(de)(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)面(mian)臨著巨大的(de)(de)(de)(de)成本(ben)壓力(li)，必須在(zai)自己(ji)所把的(de)(de)(de)(de)關(guan)口為公司的(de)(de)(de)(de)贏利負(fu)起責任。

作為(wei)普通(tong)員工，要讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)像公(gong)司老板(ban)一(yi)樣(yang)時刻體(ti)會到經(jing)營的(de)巨大(da)壓力(li)，產生巨大(da)的(de)責(ze)(ze)任感與使命感，也不是(shi)(shi)那(nei)么容易的(de)。但我(wo)(wo)們(men)(men)要善于從領導處傳接壓力(li)，替(ti)他們(men)(men)分擔責(ze)(ze)任，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)成(cheng)長(chang)的(de)重要途徑之(zhi)一(yi)。如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)能像領導一(yi)樣(yang)去(qu)做事(shi)情(qing)了，職位才是(shi)(shi)可以提上日程的(de)事(shi)情(qing)。我(wo)(wo)們(men)(men)能以經(jing)理(li)的(de)眼睛去(qu)審視(shi)同(tong)事(shi)的(de)工作，為(wei)他們(men)(men)查漏補缺，將他們(men)(men)團結起來，那(nei)我(wo)(wo)們(men)(men)成(cheng)為(wei)經(jing)理(li)助(zhu)手的(de)日子就(jiu)指日可待(dai)了，成(cheng)為(wei)經(jing)理(li)的(de)日子也不會太(tai)遙遠。這是(shi)(shi)我(wo)(wo)的(de)親身經(jing)歷，我(wo)(wo)也看過好(hao)多人就(jiu)是(shi)(shi)這樣(yang)成(cheng)長(chang)起來的(de)。

因(yin)此，除了(le)給(gei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)提(ti)出(chu)高(gao)的(de)(de)發展目標外(wai)，新人還應該多給(gei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)制造一點危機感，從而制造一點壓(ya)力。為什么(me)(me)試用期(qi)我(wo)們(men)能(neng)取(qu)得(de)更大(da)(da)的(de)(de)業(ye)績？主要原(yuan)因(yin)就是那時我(wo)們(men)工作還沒有最終確定(ding)下來，有一種生存的(de)(de)危機感，所以會最大(da)(da)限度地(di)調動自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)潛力，投入到工作中去。盡管(guan)當時環境非常陌生，各種阻礙比(bi)較大(da)(da)，卻也能(neng)取(qu)得(de)較好的(de)(de)業(ye)績。而轉正后，由于心里的(de)(de)那根弦(xian)繃得(de)不(bu)那么(me)(me)緊了(le)，感受不(bu)到那股(gu)壓(ya)力了(le)，進(jin)(jin)步(bu)自(zi)(zi)(zi)然也就不(bu)那么(me)(me)明顯了(le)。所以，我(wo)們(men)要想(xiang)(xiang)辦法去培養危機意(yi)識，多想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)不(bu)進(jin)(jin)則退的(de)(de)道理，在(zai)平(ping)淡的(de)(de)生活中找到新的(de)(de)目標和激(ji)情。

時刻保持創業的激情

大凡在創業的(de)(de)時候，企(qi)(qi)業里面資(zi)源比較少，員工的(de)(de)福利(li)待遇也比較低，那(nei)(nei)時人(ren)們是靠公司(si)的(de)(de)“光明前景(jing)”在支撐(cheng)著，有“望梅(mei)止渴”的(de)(de)意(yi)思(si)。所(suo)以，那(nei)(nei)時的(de)(de)人(ren)們眼光往(wang)往(wang)看得比較遠，能(neng)注(zhu)重長遠利(li)益(yi)(yi)、整體利(li)益(yi)(yi)，希望趕緊把企(qi)(qi)業做起來(lai)，不會(hui)過分計較眼前的(de)(de)得與失。這(zhe)樣的(de)(de)心(xin)態讓我們心(xin)無(wu)旁騖地投入到工作中去，往(wang)往(wang)能(neng)做出點成績。

而(er)企業(ye)發展得(de)好一些了(le)，有資源可(ke)供大家(jia)分配了(le)，在(zai)(zai)所謂“論功行(xing)賞”的(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)，大家(jia)反而(er)容(rong)易心(xin)態失衡。管理學告訴我(wo)們，人(ren)(ren)(ren)總是(shi)把(ba)自己(ji)的(de)(de)優勢看得(de)很(hen)高，把(ba)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)劣勢也看得(de)很(hen)重，從而(er)低估別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)成就，高估別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)所得(de)。所以，在(zai)(zai)“論功行(xing)賞”的(de)(de)過(guo)程中(zhong)(zhong)往往不是(shi)皆大歡喜的(de)(de)，反而(er)是(shi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都覺得(de)對自己(ji)不公平。如果能把(ba)眼光放得(de)更(geng)遠點(dian)，把(ba)自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)是(shi)創業(ye)，為時間更(geng)長(chang)點(dian)的(de)(de)以后打基(ji)礎(chu)，就能擺正自己(ji)的(de)(de)位置(zhi)，保持(chi)昂(ang)揚的(de)(de)斗志，從而(er)在(zai)(zai)以后的(de)(de)競爭中(zhong)(zhong)確(que)立自己(ji)更(geng)優越的(de)(de)位置(zhi)。以一種(zhong)事(shi)業(ye)無止境的(de)(de)不知(zhi)足的(de)(de)心(xin)態去看待自己(ji)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，將會(hui)給自己(ji)帶來更(geng)大的(de)(de)收獲。

那么，如何才能(neng)(neng)在(zai)(zai)工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)長(chang)時(shi)間地保持一種創業的(de)(de)激情呢(ni)？目(mu)標非常重(zhong)要。人(ren)們在(zai)(zai)理(li)想追求過程(cheng)中(zhong)迸發出的(de)(de)能(neng)(neng)量不可估量，有了(le)一個明確(que)的(de)(de)、有一定(ding)實(shi)施難度但又(you)有實(shi)現可能(neng)(neng)性的(de)(de)目(mu)標，人(ren)們很容(rong)易(yi)把工作(zuo)當作(zuo)實(shi)現目(mu)標的(de)(de)過程(cheng)，這樣就不會過多在(zai)(zai)意一時(shi)的(de)(de)得(de)與失，縱使在(zai)(zai)物(wu)質上(shang)有所失，但工作(zuo)的(de)(de)經驗與得(de)到的(de)(de)歷練是沒有人(ren)可以拿走的(de)(de)。只要能(neng)(neng)力(li)在(zai)(zai)，即使這個企(qi)業不能(neng)(neng)給你機會，換一個舞臺，也可以圓自己的(de)(de)夢(meng)。

目標確立后，對工(gong)作(zuo)要(yao)有精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)神(shen)，不能滿(man)足于(yu)完成工(gong)作(zuo)交(jiao)差，而(er)應(ying)該注重工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量，爭取(qu)使自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)具有鮮明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量特(te)征，獲(huo)得大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)認。而(er)且要(yao)不停地超(chao)越過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統做法，超(chao)越大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)共同(tong)做法，追(zhui)求(qiu)持續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創新，從(cong)而(er)從(cong)工(gong)作(zuo)過程中尋找挑戰，取(qu)得滿(man)足。按照(zhao)馬斯洛(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)理論，人(ren)最(zui)高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)是一(yi)種(zhong)自我滿(man)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)。一(yi)旦人(ren)進入(ru)這(zhe)個層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)，其他(ta)層(ceng)(ceng)(ceng)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)就(jiu)只能是保(bao)障(zhang)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，不會(hui)主導(dao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)在(zai)心態(tai)了，這(zhe)時人(ren)就(jiu)進入(ru)了激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)環節-----事(shi)業激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)(ceng)(ceng)面，實(shi)現了真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我管理，就(jiu)不會(hui)為一(yi)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)得與(yu)失挫傷(shang)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。

保持一(yi)種創業的(de)激情(qing)，還(huan)要積極(ji)地去學(xue)(xue)習。在學(xue)(xue)習的(de)過程中，我(wo)們接觸的(de)知識越多，就(jiu)越會發現自己的(de)局限(xian)。這樣(yang)，原本司(si)空(kong)見慣的(de)事(shi)情(qing)就(jiu)會使我(wo)們產生新鮮感，產生想去了解、去把握的(de)沖動，從(cong)而不會停滯。

一(yi)個有事業(ye)(ye)心的(de)(de)人(ren)，能力(li)是可以(yi)期(qi)待的(de)(de)，因而業(ye)(ye)績與個人(ren)的(de)(de)成就也是遲(chi)早的(de)(de)事情。而反(fan)過來(lai)，一(yi)個沒(mei)有事業(ye)(ye)心的(de)(de)人(ren)，縱使具備了相當(dang)的(de)(de)能力(li)與知識，由于缺乏主觀上的(de)(de)內(nei)在驅(qu)動，也是難(nan)有什么作為(wei)的(de)(de)。作為(wei)新人(ren)，在進(jin)入(ru)企業(ye)(ye)之初，一(yi)定要樹立起事業(ye)(ye)心，這將是受益終生(sheng)的(de)(de)“寶(bao)貝”。

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