沈陽市環保局日前向社會公布全市醫療廢物和放射性污染源安全管理檢查結果：60余家醫療單位因存在醫療廢物處理和放射性廢源污染隱患，被亮了“紅牌”。
此次檢查是為保證沈陽市的生態環境及放射環境安全而進行的。從2004年1月17日起，沈陽市、區兩級環保部門的執法人員對全市210多家醫療衛生單位進行了認真檢查，發現盡管70％以上的醫療衛生單位對醫療廢物處理的管理工作很重視，建立了相應的規章制度及管理責任制，安排專人進行管理，但仍存在著不少不可忽視的問題，如有些醫療廢物貯存醫療廢物的設施尚未達到國家新頒布的標準規范；個別單位仍未對醫療廢物采取任何隔離和防護措施；有的單位消毒器具不全或沒有進行消毒作業；不少醫療廢物處置單位不能保證48小時及時清運醫療廢物，最長的10余天才清運一次，都是造成污染環境的嚴重隱患。
對查出的問題，環保部門提出整改要求，并對兩家問題嚴重的醫院進行了處罰。
此外，環保部門還檢查了58家放射性同位素使用單位，對存在的放射性標識不全、破損，放射性安全、應急制度不健全的單位提出限期整改要求，并要求存有放射性廢源的單位限期進行送貯。
由《猴子和香蕉》的故事，談企業文化
小故事：猴子和香蕉
四只猴子被關到了一個籠子里，由于每只猴子都來自不同的地方，原先互相不認識，所以總是會發生沖突。前兩天，四只猴子總是接連不斷地打架。
對于這種現象，如果用學術一點的名詞來說的話，可以叫“文化沖突”。
兩天以后，在籠子的頂上掛了一串香蕉。但是，一只猴子是無法單獨拿到這個香蕉的。于是，四只猴子開始相互協作，取下香蕉來大家一起分享。
這個階段，我們可以說四只猴子有了共同的目標，就形成了一個團隊，也可以延伸看作是形成了組織或者是企業。
但過了一個星期以后，情況發生了變化。不管哪一只猴子，每當它快要取到香蕉的時候，都會有一只高壓水槍向它噴水，稍不留神，猴子就會摔落到地上。由于這種情況從無例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。
企業的成員之間形成了共識。
過了些日子，籠子里又來了一只猴子。它看到香蕉的時候，非常想去取。但其它的猴子一起來告訴它，香蕉不能取，并且告訴它以前的那些痛苦經歷。于是，這只新來的猴子從此就打消了去取香蕉的念頭。
企業成員的共識或者共同的意識、行為習慣等可以在企業成員之間通過正式或者非正式的方式延續下去，這個時候，企業逐漸形成了企業文化。
又過了幾天，又來了一只新猴子，而一只第一批入籠的猴子被帶走了。當然，這只新來的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只從來沒有上去取過香蕉的猴子都來告訴這只新猴子，不能去取香蕉。
企業文化逐漸對員工的行為產生了強大的約束。
經過幾次輪換，籠子里的猴子越來越多，而第一批被高壓水槍噴過的猴子全部都離開了籠子，但籠子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。
企業文化的特點是具有延續性，而這種延續，不僅是通過企業的正式溝通渠道，更重要的是在非正式場合的溝通，通過成員之間的相互影響而發生作用。
然而，事實上當第二批進入籠子的猴子不再去取香蕉的時候，管理員已經把噴槍取走了，只是香蕉還是每天掛在那里。但沒有一只猴子敢去嘗試。
企業文化對企業成員的影響未必都是正面的。
思考和評論：
其實，任何組織都是有文化的。正如上面第一批進入籠子的猴子，雖然經常發生沖突，經常打架，這其實也是一種文化，只是在這種文化中，可能“利己”的成分多一些，“寬容”的成分少一些。有很多人說深圳的城市歷史太短，沒有形成文化。其實，深圳這個移民聚集的城市，也有特有的“移民文化”。
因此，企業文化的建設，不是一個從無到有的過程，而是一個“讓優秀的東西沉淀下來，成為企業的文化財富”的過程。
情感管理是重要的
——風與太陽比賽寓言的啟示
太陽和風看到一個穿著大衣的老人，風說：我能很快地讓那老人脫掉身上的衣服。風開始吹起來，愈來愈大，但風愈大，老人把大衣裹得越緊，風敗了。太陽開始露面，以它和煦的陽光照著老人，不一會，老人漸熱，脫掉了大衣。太陽對風說：要明白溫和與友善有時比憤怒和暴力更強大，更有力。
在我們的工作和生活中，又何嘗不應如此呢？無論做什么事情都要認真思考，切不可武斷行事。
其實,我們的管理工作也應如此,管理工作是一項長期的艱苦的工作,需要付出不懈的努力,過去,有些人所采取的“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的工作方法確實能適用于一時，也許能起到一定的震懾作用，但卻容易使職工產生強烈的逆反心理，效果只能適得其反，就如前面我們所說的狂風一樣，雖然用了很大的氣力，卻沒有達到目的。我們常看到這樣一種現象，有時，在某一個班組出現下班后房門不鎖的現象，剛對其批評并宣布處罰后，時間不長又會出現別的房門不鎖的現象。一種行為的發生，總有其主客觀原因的影響，只有找出發生問題的原因，對癥下藥，才能取得事半功倍的效果。我認為，在管理工作上，要多用些感情，以情動人、以情服人，真正使職工感覺到管理人員一直在關心他，愛護他，尊重他，理解他，從而自覺增加工作的積極性和遵章守法的自覺性。“情感是一種巨大的推動力”。考慮職工在工作中存在的不足和經驗，對工作中好的經驗和方法要加以鼓勵和鞭策，存在的缺點和不足要因勢利導，就好象寓言中的太陽一樣，用微笑的方式對待生活中出現的一些問題，使之心服口服，積極投入到公司生產、經營工作中去，只有這樣管理工作才能有一個新突破。
很多年以前的一天深夜，一場大火燒毀了哈佛大學的圖書館，很多珍貴的書籍在大火中消失，這讓很多人痛心疾首。然而，這場突發的火災讓一名普通學生進退兩難。此前，他違反圖書館規定，悄悄把一位牧師捐贈的一本書帶出館外，準備閱讀完后再偷偷的歸還。可是，這場大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一留下來的珍本。怎么辦？這名學生經過一番激烈的思想斗爭后，還是敲開了校長辦公室的門，說明原因后，鄭重地將書還給學校。校長的舉動更讓人吃驚，他收下書后對這名學生表示感謝，對學生的勇氣和誠實予以褒獎，隨后校長又把學生開除出校。
哈佛的理念是：讓校規看守哈佛，比用其它東西看守哈佛更安全有效。
不會。根據華律網回答了解到違章建筑持續存在環保問題，或者拒不配合相關部門進行整改，那么相關部門有權吊銷其環保手續。吊銷環保手續意味著該違章建筑將無法合法地進行運營，可能會被強制停工、關停，甚至被拆除。需要注意的是，吊銷環保手續是一種嚴厲的行政處罰措施，通常只會在情節嚴重、拒不改正的情況下采取。
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