論文摘要》目(mu)的(de)：我(wo)是(shi)中(zhong)醫主治工(gong)程師，衛生(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)長兼(jian)黨支部(bu)書記，臨(lin)床醫療(liao)三(san)十(shi)多年(nian)(nian)，擔(dan)任(ren)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)長近二十(shi)年(nian)(nian)，我(wo)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)地(di)處粵西化州(zhou)北部(bu)的(de)革命老區(qu)，是(shi)兩廣，化州(zhou)、廉江(jiang)、陸川三(san)市(shi)九個鄉(xiang)鎮(zhen)交(jiao)匯(hui)處。在(zai)(zai)改革開(kai)放大(da)潮(chao)中(zhong)，面臨(lin)床嚴峻挑戰：原材料(liao)費上漲，社(she)會市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)，工(gong)資頻繁(fan)調(diao)裝置，財政撥款(kuan)不(bu)(bu)增(zeng)加(jia)，收費標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)提高。如何(he)能(neng)使鄉(xiang)鎮(zhen)衛生(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟改革大(da)潮(chao)中(zhong)求生(sheng)存(cun)，求發(fa)(fa)展(zhan)，擺脫(tuo)困境(jing)呢？值得研(yan)究，探討。方法“一個中(zhong)心(xin)”是(shi)以(yi)經(jing)濟建設(she)為中(zhong)心(xin)：“四個結(jie)(jie)合”是(shi)經(jing)濟工(gong)作與精神文明、科學管(guan)理、增(zeng)收節(jie)支、硬件建設(she)結(jie)(jie)合。結(jie)(jie)論：我(wo)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)2000年(nian)(nian)被化州(zhou)市(shi)委(wei)授以(yi)“文明單位”。在(zai)(zai)經(jing)濟形勢十(shi)分(fen)困難的(de)大(da)氣候下，去年(nian)(nian)收入(ru)290萬元(yuan)，比99年(nian)(nian)增(zeng)收85萬元(yuan)，遂增(zeng)41%，而(er)且工(gong)資，福(fu)利(li)、獎金全部(bu)發(fa)(fa)足，做(zuo)到(dao)“保(bao)(bao)工(gong)資、保(bao)(bao)福(fu)利(li)：人心(xin)安定，各項工(gong)作動作正(zheng)常”，出現了“安定、發(fa)(fa)展(zhan)”的(de)景象(xiang)。正(zheng)文：平(ping)定鎮(zhen)地(di)處粵西化州(zhou)市(shi)北部(bu)的(de)革命老區(qu)。在(zai)(zai)改革、開(kai)放 的(de)大(da)潮(chao)中(zhong)，山區(qu)鎮(zhen)級(ji)衛生(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)面臨(lin)嚴峻的(de)挑戰：原材料(liao)費上漲；社(she)會市(shi)場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)加(jia)劇；工(gong)資頻繁(fan)調(diao)增(zeng)；財政撥款(kuan)不(bu)(bu)增(zeng)加(jia)；收費標(biao)準(zhun)(zhun)不(bu)(bu)變。如何(he)能(neng)使山區(qu)鄉(xiang)鎮(zhen)衛生(sheng)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)經(jing)濟大(da)潮(chao)競(jing)爭(zheng)(zheng)中(zhong)救生(sheng)存(cun)，求發(fa)(fa)展(zhan)，擺脫(tuo)困境(jing)呢？多年(nian)(nian)以(yi)來，我(wo)們貫穿(chuan)“一個中(zhong)心(xin)、四個結(jie)(jie)合”不(bu)(bu)斷總結(jie)(jie)和探討。
一、濟工作(zuo)與精神文明建(jian)設相結合
精(jing)神文明(ming)(ming)建設(she)的(de)一個重要問(wen)題(ti)就是要擺正位置。在精(jing)神文明(ming)(ming)建設(she)中，我(wo)們(men)首(shou)先開展(zhan)創文明(ming)(ming)衛和院(yuan)(yuan)，文明(ming)(ming)科室和先進個人(ren)的(de)比、學(xue)(xue)、趕、幫、超活動。積極(ji)開展(zhan)學(xue)(xue)雷鋒活動，做(zuo)好(hao)事，辦(ban)實(shi)事。其(qi)次，加(jia)強醫(yi)德(de)(de)醫(yi)風(feng)(feng)建設(she)及職業道德(de)(de)教育。谷話說“醫(yi)德(de)(de)重如金，醫(yi)者父母心(xin)。”我(wo)院(yuan)(yuan)著重抓好(hao)醫(yi)德(de)(de)風(feng)(feng)建設(she)，以(yi)黨(dang)支部為(wei)核心(xin)，黨(dang)政(zheng)、工(gong)、青(qing)、婦(fu)齊(qi)抓共(gong)管，成(cheng)立了醫(yi)德(de)(de)醫(yi)風(feng)(feng)領(ling)(ling)導小組，基本(ben)做(zuo)到(dao)病(bing)、群眾、黨(dang)委三滿意，得到(dao)了群眾與(yu)領(ling)(ling)導的(de)好(hao)評。由于(yu)我(wo)們(men)把(ba)經(jing)濟工(gong)作與(yu)精(jing)神文明(ming)(ming)建設(she)結合起來，使醫(yi)院(yuan)(yuan)形成(cheng)了良好(hao)的(de)醫(yi)德(de)(de)醫(yi)風(feng)(feng)，從而吸引了大量病(bing)人(ren)，加(jia)速了我(wo)院(yuan)(yuan)經(jing)濟的(de)發展(zhan)。
二、濟工作與(yu)科學管理相結合
俗(su)話說：“三分成績(ji)，七分管(guan)理(li)”。醫(yi)院(yuan)(yuan)工作的好壞，關鍵在于管(guan)理(li)。我(wo)院(yuan)(yuan)抓住了這個重點。首先完善領(ling)(ling)導(dao)體(ti)制，實行民主管(guan)理(li)，建立支委會、院(yuan)(yuan)務(wu)會、工會、共青團、婦聯及科(ke)、組(zu)長責任區，黨員目標(biao)化管(guan)理(li)和醫(yi)德醫(yi)風領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)，感染管(guan)理(li)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)，質量管(guan)理(li)領(ling)(ling)導(dao)小組(zu)。
在(zai)管理工(gong)作中，我(wo)們實行目標(biao)化計劃(hua)(hua)管理。基本(ben)做到年(nian)初有(you)計劃(hua)(hua)，階段有(you)小結，年(nian)終有(you)總結。全(quan)院各科組基本(ben)實行了目標(biao)化計劃(hua)(hua)管理，獎勵(li)先進，激勵(li)后(hou)進，極大地調(diao)動了干部職工(gong)的積極性。
在(zai)實施目標化(hua)計劃管(guan)理的(de)同時，我們(men)還著(zhu)重抓好(hao)各項責(ze)任制的(de)落(luo)實工(gong)作，逐步完善(shan)經(jing)濟(ji)和(he)承包責(ze)任制，實行五(wu)定一獎(jiang)一罰(fa)責(ze)任制，即(ji)是“定人員、任務、職責(ze)、出勤(qin)、效(xiao)益”的(de)獎(jiang)勤(qin)罰(fa)懶制度。實踐證明：把經(jing)濟(ji)工(gong)作與科學管(guan)理結合起來，就可(ke)以獲得良好(hao)的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益，促進兩個(ge)文(wen)明的(de)建設。
一、經(jing)濟工作與(yu)增收節支相結(jie)合
我們的歷來(lai)把增(zeng)收(shou)節支當作(zuo)一項重要任務來(lai)抓。
一(yi)是注(zhu)重(zhong)社會(hui)效益(yi)(yi)和本單位的經濟效益(yi)(yi)。不斷擴(kuo)大(da)醫療業務，改善(shan)醫療設(she)備(bei)，提(ti)高服務質量，拓寬收(shou)益(yi)(yi)源泉，逐(zhu)年(nian)增加收(shou)入(ru)，提(ti)高效益(yi)(yi)。今(jin)年(nian)，我院擴(kuo)大(da)了四項醫療業務。預計今(jin)年(nian)總收(shou)入(ru)將(jiang)突破180萬元大(da)關，比(bi)上年(nian)同期遞增50%。
二是(shi)實行(xing)院長負責制(zhi)。嚴格執(zhi)行(xing)財(cai)務管(guan)理(li)制(zhi)度，嚴格控制(zhi)費用(yong)開支，堅持(chi)勤(qin)儉節約。去年，全(quan)院干部職工的工資、獎金(jin)、福利、醫藥費、應補發(fa)的增(zeng)加工資等都能按政策全(quan)部兌現(xian)。
二、經濟工作與三貢(gong)建設相結合
在(zai)市場經(jing)濟競爭大(da)潮中(zhong)，山(shan)區鄉鎮衛生院(yuan)要(yao)走出低谷，擺脫困境(jing)，求生存，求發展，就要(yao)重點搞好(hao)醫(yi)院(yuan)“一無三(san)配套建設”，逐步改(gai)變醫(yi)療環境(jing)和醫(yi)療條件，更好(hao)地為傷病員服務。
（一）增加智力投資(zi)。94、95兩年(nian)，先(xian)后(hou)派往(wang)湛江衛(wei)校等地進(jin)修學(xue)(xue)習的(de)(de)共26人(ren)(ren)。請市、縣醫(yi)院(yuan)來醫(yi)院(yuan)上輔導(dao)課(ke)18人(ren)(ren)次。并派員(yuan)到外地衛(wei)生院(yuan)參觀學(xue)(xue)習。今(jin)年(nian)6月份(fen)我(wo)院(yuan)與廣(guang)西地區(qu)紅十字醫(yi)院(yuan)搞骨(gu)(gu)傷(shang)科(ke)(ke)聯(lian)合(he)醫(yi)院(yuan)，運用中西手(shou)段，開展大(da)、中、小、骨(gu)(gu)傷(shang)手(shou)術(shu)，填補了化北地區(qu)骨(gu)(gu)傷(shang)科(ke)(ke)的(de)(de)空白，方便了骨(gu)(gu)傷(shang)科(ke)(ke)病(bing)人(ren)(ren)就醫(yi)。我(wo)院(yuan)初(chu)步形(xing)成了“請進(jin)來、派出去(qu)、橫向聯(lian)合(he)、技術(shu)移植”一齊上的(de)(de)局面，為衛(wei)生院(yuan)擴大(da)醫(yi)療項(xiang)目，加強(qiang)科(ke)(ke)技隊(dui)伍建設，增加收入(ru)創造了條件。
（二）更新醫(yi)(yi)(yi)療器械，增(zeng)加醫(yi)(yi)(yi)療設(she)備。兩年(nian)來，我院購(gou)置(zhi)了和種先進(jin)醫(yi)(yi)(yi)療設(she)備一大批，逐步改善了醫(yi)(yi)(yi)療條件，提(ti)高了醫(yi)(yi)(yi)療質量，增(zeng)加醫(yi)(yi)(yi)療收入。
（三）近(jin)年來(lai)，由于(yu)業務(wu)項目增加(jia)，醫療設計補充，群眾(zhong)醫療服務(wu)需(xu)求(qiu)增加(jia)，就業人員增多，家屬增多，出現了業務(wu)用(yong)房及職工(gong)住房嚴重不足，困難重重，我院計劃今明(ming)年建設門(men)診業務(wu)樓(lou)600平方米(mi)，職工(gong)宿舍綜合樓(lou)800平方米(mi)，制(zhi)劑大(da)樓(lou)100平方米(mi)，約(yue)投入100多萬元。三項基礎建設約(yue)要投入120多萬元，力爭明(ming)年上(shang)半(ban)年全部竣工(gong)，投入使(shi)用(yong)，使(shi)我院的三項建設得到進一步完(wan)善。
抓好三項(xiang)建(jian)設(she)是改變山(shan)區鄉鎮(zhen)衛生院(yuan)面貌的(de)關鍵一著，也(ye)是開拓創新，奮發圖強的(de)重大舉(ju)措，只要我們把經濟(ji)工作(zuo)與(yu)三項(xiang)建(jian)設(she)相結合，就(jiu)能實現投入→收益→再增加(jia)投入→再增加(jia)收益的(de)良性環循(xun)，就(jiu)能擺脫困境，走(zou)向輝煌。
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