{精明理性實業家}
手指的長度以四根手指中長度最長的中指為基準。一般來說，中指的長度是手掌的五分之四，這是比較常見的。
根據手指的長度來看財富。手指長的人有很強的精神傾向。就手型而言，這是一種思維或「尖頭型」人們沒有機會獲得萬利的財富。然而，這些人謹慎，善于分析數據。因此，如果他們能將這一優勢與工作相結合，例如從事銀行或證券等相關工作，他們就能期待豐碩的成果。
{勇氣十足的經營者}
四個手指短的男人和女人不在乎小事，也不拖延，所以他們可以迅速做出地下決定，并有勇氣采取行動。由于其優越的管理能力，非常適合致力于行業的管理工作。如果手指的長度太短，比例太離譜，那么這個人就有一個懶惰的性格。
測量每個手指長度的方法是，食指達到中指第一指節的中間，這是標準長度。如果長度超過這個標準，說明這個人有很好的領導能力。當然，他的權力欲、支配欲和挑戰心也會極其旺盛。這種人有很強的進取精神，不能滿足于現狀。他們在每個階段都會尋求一定的自我挑戰和自信。因此，他們可以在政治或企業方面取得成就，他們的金錢運氣也相當好。
{能拼敢沖大玩家}
如果無名指和中指一樣長，那就是賭徒的階段。我對任何事情都感興趣。這種人一聽到打麻將、賽馬、橋牌，全身的血液就會立刻沸騰，眼睛也會明亮，馬上就會開始安排時間找錢賭博。
這種人確實對輸贏有相當敏銳的感覺，也喜歡投機性更高的理財方式。股票、房地產等投資業務會很樂意參與，但并不意味著心里是否有完全的把握。這樣的人，如果匆忙下注，隨便賭輸贏，會讓自己一文不名。
至于小指，它通常被相學家稱為第二個拇指。許多成功的人幾乎無一例外地有一個小指比無名指的第一指長。小指長的人通常有優秀的工作能力和社交技能。如果小指比無名指的第一指低得多，那么這個人就很難在財富或財力方面取得成就。
{食指長的野心家}
在手相學中，食指通常意味著主導欲望、權力欲望和一個人的進取精神。因此，食指較長的人也很頑強，很有企圖心。食指太長，性格堅強，喜歡脫穎而出。富有的性格往往很難省錢。這種類型的人，即使賺更多的錢，花更多的錢，所以控制揮霍的欲望和消費習慣是根本途徑。
{拇指厚扁有關系}
拇指厚的人用錢的想法很真實，不會把錢花在過分強調感官享受的事情上；比如華麗的衣服和美味的食物，在這樣的人眼里是極其不現實的。這樣的人對生活的要求很簡單，很務實。一個是一個，不會有太多的詭計。
平而薄的拇指與厚的拇指性格相反。這樣的人不喜歡僵硬的日子。他們的性格具有神經質的特點。如果拇指又平又短，在財務管理方面會過于謹慎和保守，變得優柔寡斷。
{中指短行動派}
它指的是四根手指中最長的，位于五根手指的中心，象征著一個人的命運。如果中指太短，那就是缺乏耐心和沖動。這種人必須約束和規范他們的情緒，否則很容易做一些會讓他們后悔的事情。
投資金錢的態度也傾向于盲目跟進。如果你能盈利，那純粹是幸運的。如果你輸了所有的錢，你將永遠無法恢復。{小指長善經營}
小指長的人有雄辯的天賦，優秀的漢語表達能力，喜歡說話，個性很強。然而，缺點是更多的話會失去，而且很容易冒犯別人，所以抱怨和激怒別人的可能性也很大。此外，我們也應該小心使用陰謀，計劃，所以雖然我們可以有事業和財富，但受歡迎程度并不一定很好。{無名指長賭性高}
無名指象征著一個人的藝術才能、受歡迎程度和財富。在四根手指中，無名指的長度僅次于中指。當你看到無名指時，人們往往會想到與創造天賦有關的事情。因此，手相學家同意它掌握一個人的才能、受歡迎程度和財富。
無名指長的人賭博也很頭疼。這樣的人把錢當成身外之物。他賭錢的原因不是貪財，而是喜歡追求刺激，性格不服輸。
1.情路波折較多：
中斷婚姻線的人要么被甩，要么離婚。通常有這種手掌的人不會再結婚，因為傷疤會留在心里一輩子，無法恢復。即使有更好的條件，他也不能接受。
2.情傷難恢復：
情感線的中斷通常是另一半的死亡，無論是婚姻還是婚姻，他都不能接受下一段關系，甚至影響工作；金星丘代表一個人的活力和欲望，如果金星丘有棋盤網會減少金星丘的力量，破壞欲望和活力，生活是黑白的。
3.不甘心：
婚姻線一開始就亂七八糟，然后停滯不前的人被別人甩或者離婚后會不甘心，還是會一直等著；智能線清晰分離的人，往往事業上很成功，但婚姻卻失敗了很多，但感情失敗后會不甘心，會盡力報復對方；生命線里有貴人線，貴人線被破壞的人，感情上會分分合合，即使沒有愛，也不愿意放手。往往蓮藕斷絲連。
手相金星帶或手相金星環，又稱搶財線或橫財線，在感情線上方，中指、無名指根部，呈半月形，青春期前后較為清晰。如果這條線出現較早，說明容易沉于早熟型。女人有這條線，大多性感迷人，熱情如火，有些人婚后受丈夫啟發。如果這條線是一條橫直線，則稱為財務管理線。這兩條線代表不同的意義；財務管理線代表意想不到的財富。找算命網分析以下10種手相：
1、金星帶靠近情感線：情緒容易上癮，不開朗；金星帶線條清晰，破錢少。如果線條混雜，那就不好了。
二、金星帶靠近感情線，而感情線若開叉，性格比較懷舊，喜歡回顧過去。
三、金星帶2、三、有這個手相的人，極具好奇心，做事喜歡故弄懸虛。
四、金星帶2、三、并行線條清析，做事更有條理，能取得成就；雜亂難以取得成果。
五、金星帶呈草根形，或像樹的形狀：個性喜歡新舊，習慣不能改變，變化越來越差，直到想后悔太晚，只能嘆息和放棄。大多數有這個階段的人都是失敗者，喜歡假裝聰明，假裝專家。
六、金星帶水平食指和小指之間：工作很容易畫自我限制，自我限制，工作不安全，懷疑嚴重，在決定之前，很容易懷疑東方和西方。金星帶更長，更自信；金星帶更短，思想很容易殺死結，不知道如何靈活。建議在做事前先學習，然后在了解情況后做出決定，以免陷入自己的死結。
7、金星帶位于四指以下：金星帶位于食指以下；人們有更多的自主權和決策權。金星帶位于中指以下；人際關系差。金星帶位于無名指以下；以自我為中心，自私自私。金星帶位于小指以下；壽命更長。
8、情感線是一條橫線，稱為財務管理線：財務管理線代表意想不到的財富；最好有漂亮的線條。有這種線條的人擅長財務管理。他們適合從事出納、會計、財務等職務，可以獲得名利；但如果混亂，他們會在忙碌的生活中掙扎。
9、金星帶在手掌尾部呈半月形：金星帶在手掌尾部呈半月形，線條清晰干凈；情感線也很明顯。你可以利用別人的力量來完成你的期望，結果往往超出你的預期。線條越長越有利，但避免與情感線相交。
十、感情線直接到達食指和中指之間的指縫，與金星帶相交:有這個手掌的人容易執迷悟，誤入歧途，錢財、名利落空。
成功是快樂的，但失敗和挫折更令人難忘。真正成功的人是那些能夠跨越失敗和挫折的人。除了智慧和堅持，成功還需要對生活有激情，但更需要控制和保持激情的技能。如果生活是一場長跑，激情就像火。我們需要用一把質地優良的火炬，穿越風雨，體驗霜雪，找到一把優秀的火炬，這樣我們才能順利地保護火到終點。讓我們看看什么樣的人能把火保護到最后。
一、智慧線明朗深長的人:
有這條線的人對事物有全力以赴的精神，就像獵犬一樣嗅覺。只要他們盯著獵物，他們就會咬它，直到他們收入口袋。這種工作精神很容易獲得聲譽和地位。
與生命線非常接近：
它起源于上面的智慧線，說明這個人對自己的事業和生活充滿了激情和信心。過上好日子，他會努力賺錢，不關心別人的意見。他也是一個有能力的群體，所以賺錢更容易，更容易。
三、手掌中央有痣的人：
這只手相對罕見，這意味著這個人擁有無限的財富、祝福和越來越多的錢，所以他不會太關心細節，只關心整體情況，有領導能力。
四、四指下方的木星丘、土星丘、太陽丘、水星丘明顯發達，尤其是中心稍微下沉，整個手掌淺潤色的人，主要有成就大事的能力，是董事長級人才。
五、手掌大而不僵硬，渾厚結實，柔弱有彈性的人:
假如感情線又能清晰深長，說明這個人將來會有成就，獲得很高的榮譽，光宗耀祖。
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有(you)同(tong)學在迷茫著： 財(cai)務管(guan)理 有(you)什么作(zuo)用呢?看完我整理的財(cai)務管(guan)理的作(zuo)用后(hou)你就會明白! 文章 分享(xiang)給大家(jia)，歡迎(ying)閱讀，僅供參考(kao)哦!
財務管理的作用是什么?
針對國有(you)企(qi)業(ye)改革中忽(hu)視管理(li)，特別是財(cai)務管理(li)的現(xian)象及造成的結果，闡述了財(cai)務管理(li)在搞好國企(qi)改革中的重要性、意義，并提出一(yi)些(xie)了建(jian)議。
[關鍵(jian)詞]國企(qi)改革;財務管理;重要性
1、在改革中(zhong)強化企(qi)業(ye)內部管理
國(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)給(gei)困境中的(de)(de)國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)注(zhu)入了(le)新(xin)的(de)(de)活力，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理模式發(fa)生了(le)巨(ju)大(da)的(de)(de)變化，許多國(guo)企(qi)(qi)(qi)通過調整管(guan)(guan)理機(ji)構(gou)(gou)、職工構(gou)(gou)成，建立現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度等，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)走出困境，取得了(le)長(chang)足發(fa)展，企(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理也取得了(le)較大(da)進展，但是(shi)與(yu)經(jing)(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)要(yao)(yao)求相(xiang)比，還有(you)很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部管(guan)(guan)理顯得相(xiang)對(dui)(dui)落后，滯后于改(gai)革(ge)的(de)(de)步(bu)伐。國(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)長(chang)期計劃經(jing)(jing)濟(ji)條件下形成的(de)(de)?等、靠(kao)、要(yao)(yao)?的(de)(de)依(yi)賴思想尚未根除，商品經(jing)(jing)濟(ji)觀念和市場競爭意識不(bu)強(qiang)，面對(dui)(dui)困難與(yu)挑(tiao)戰較多考(kao)慮(lv)外(wai)部因素，加強(qiang)內部管(guan)(guan)理的(de)(de)觀念淡薄(bo)。當前 企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理 存在(zai)的(de)(de)主要(yao)(yao)問題有(you)：
1 1 缺(que)乏企業(ye)發(fa)展戰略
可持續發(fa)(fa)展(zhan)是現(xian)代企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)題，而部(bu)分(fen)企業(ye)卻不(bu)注重(zhong)競爭(zheng)策略(lve)的(de)(de)(de)(de)研究(jiu)，缺乏系統的(de)(de)(de)(de)技術(shu)經濟信息(xi)和市(shi)場預測(ce)，沒有長遠的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)思考(kao);對(dui)新產品的(de)(de)(de)(de)開發(fa)(fa)、質量的(de)(de)(de)(de)保(bao)證、市(shi)場的(de)(de)(de)(de)定位(wei)等影響企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)實質問題重(zhong)視(shi)不(bu)夠;企業(ye)領(ling)導只注重(zhong)任期內(nei)的(de)(de)(de)(de)功(gong)績政績，造成(cheng)企業(ye)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)短視(shi)行為。這都(dou)與激烈(lie)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場經濟環境極不(bu)相稱。
1.2 忽視基礎管(guan)理(li)
厚實的(de)基(ji)礎(chu)是企(qi)業(ye)發展的(de)基(ji)本保證。目前許多企(qi)業(ye)對基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)重視不(bu)(bu)夠，主要(yao)表(biao)現在 規章制度 不(bu)(bu)健全，內(nei)容陳舊，脫離企(qi)業(ye)的(de)實際;信息資料管(guan)(guan)理(li)混亂，利用效果差;定額不(bu)(bu)全或水平落后，班組(zu)管(guan)(guan)理(li)的(de)作用沒有充(chong)分發揮。
1.3 管理人員的(de)概念技(ji)能不(bu)強
概念技能(neng)是(shi)一(yi)個管(guan)理(li)(li)人員尤其是(shi)較(jiao)高高層管(guan)理(li)(li)人員對包括理(li)(li)解事物的(de)相互(hu)關(guan)系性從而找出關(guan)鍵影響因(yin)素，確定和協調各方面(mian)(mian)關(guan)系權衡(heng)不同方案優劣和內在(zai)風險，進行戰(zhan)略決策等等方面(mian)(mian)能(neng)力的(de)基本素質(zhi)要求。現(xian)在(zai)相當一(yi)部分高層管(guan)理(li)(li)人員缺乏這方面(mian)(mian)的(de)能(neng)力，這必然影響管(guan)理(li)(li)效能(neng)的(de)發揮。
1.4 資金運用效率低
當前企業(ye)資(zi)金(jin)管理存在許多問題(ti)，由此引(yin)發(fa)(fa)的諸如貪污、挪用資(zi)金(jin)等問題(ti)制約了企業(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)。
1.5 人(ren)力(li)資(zi)源開(kai)發(fa)不夠
目前大多數國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)流(liu)失嚴重，特別是一(yi)些效益不(bu)(bu)好的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)興衰成(cheng)敗，關鍵在(zai)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導的(de)(de)素(su)質(zhi)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工的(de)(de)素(su)質(zhi)。從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)構(gou)成(cheng)情況，就可以看出這個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展前景(jing)。當前很(hen)多國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)方(fang)面在(zai)喊著?缺乏(fa)人(ren)(ren)才(cai)，需要人(ren)(ren)才(cai)?的(de)(de) 口號 ，另一(yi)方(fang)面，本(ben)身企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)卻在(zai)不(bu)(bu)斷的(de)(de)流(liu)出。造成(cheng)這種奇(qi)怪現(xian)象的(de)(de)根本(ben)原因(yin)在(zai)于，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)并不(bu)(bu)能真(zhen)正給(gei)他們一(yi)個發(fa)揮的(de)(de)空間，不(bu)(bu)能讓(rang)他們體現(xian)出自己的(de)(de)價值。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)過(guo)程中必須(xu)認識到(dao)這些問題，并花大力(li)(li)氣解決(jue)這些問題，正確處理(li)(li)好(hao)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)關系。一(yi)方面(mian)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)促進管(guan)(guan)理(li)(li)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)(xin)創造了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)機制;另一(yi)方面(mian)，通過(guo)加(jia)強和改(gai)(gai)(gai)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)，又能夠(gou)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)創造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件，實際上企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)本身也包含著豐富的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)內容。這就要(yao)求企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)堅持原有那些行之有效的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)、管(guan)(guan)理(li)(li) 方法(fa) 的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，要(yao)努(nu)力(li)(li)按(an)照(zhao)市場經(jing)濟發展規律的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，賦予企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部管(guan)(guan)理(li)(li)以新(xin)(xin)內容、方式和手段，實現制度(du)創新(xin)(xin)和管(guan)(guan)理(li)(li)嘗新(xin)(xin)并重。必須(xu)把深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)與(yu)加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)有機地結合起來。
2、企業(ye)管(guan)理應以財務管(guan)理為中心
在(zai)計劃(hua)經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)高度(du)集中(zhong)(zhong)、統收(shou)統支的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)體制中(zhong)(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)政企(qi)(qi)不分(fen)，沒有任(ren)何(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)自(zi)主(zhu)權，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)運作只(zhi)是(shi)(shi)執行國(guo)家制定好的(de)(de)(de)(de)(de)幾條(tiao)規章制度(du)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)成果的(de)(de)(de)(de)(de)好壞(huai)，與經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)者(zhe)(zhe)、職工沒有多大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)厲害(hai)關(guan)(guan)系(xi)。在(zai)市(shi)場(chang)經(jing)濟條(tiao)件下，企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)以盈(ying)利為目的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟組織，因此更(geng)要重視(shi)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)指企(qi)(qi)業(ye)(ye)合理(li)(li)有效地(di)組織、控制和(he)監(jian)督(du)資(zi)金運動(dong)，正確處理(li)(li)財(cai)務(wu)關(guan)(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)一系(xi)列工作的(de)(de)(de)(de)(de)總稱。財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)要使企(qi)(qi)業(ye)(ye)達到利潤(run)最大(da)(da)化，所有者(zhe)(zhe)權益最大(da)(da)化。企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)水平的(de)(de)(de)(de)(de)高低，直接體現了企(qi)(qi)業(ye)(ye)理(li)(li)財(cai)能力(li)、資(zi)金運籌能力(li)。黨(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)?十四大(da)(da)?以后，我國(guo)進行了根(gen)本性的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)改革。隨著社會主(zhu)義市(shi)場(chang)經(jing)濟體制的(de)(de)(de)(de)(de)建立，企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)機制的(de)(de)(de)(de)(de)轉換和(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)自(zi)主(zhu)權的(de)(de)(de)(de)(de)擴大(da)(da)，特別是(shi)(shi)現代制度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)建立將使得企(qi)(qi)業(ye)(ye)終于(yu)擁有完全的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)自(zi)主(zhu)權，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要自(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)、自(zi)負(fu)盈(ying)虧，成為資(zi)金運籌的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)體，通過資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)籌集、使用和(he)分(fen)配等，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)價值和(he)財(cai)富達到最大(da)(da)。
在(zai)商品(pin)經濟(ji)下，財務(wu)管理(li)歷來(lai)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)一項基本經濟(ji)管理(li)活動。隨著我(wo)國(guo)社(she)會主義(yi)市場經濟(ji)的(de)(de)(de)不(bu)斷發展，企(qi)(qi)業生產經營過程(cheng)的(de)(de)(de)社(she)會化(hua)程(cheng)度和現代化(hua)水平(ping)的(de)(de)(de)不(bu)斷提(ti)高(gao)(gao)，財務(wu)活動越(yue)來(lai)越(yue)復雜，財務(wu)管理(li)也由(you)單一到復雜，由(you)低(di)級到高(gao)(gao)級，在(zai)企(qi)(qi)業管理(li)中(zhong)的(de)(de)(de)地(di)位與作用也逐(zhu)漸顯示出來(lai)并(bing)被(bei)人們所認(ren)識接(jie)受。通過加(jia)強企(qi)(qi)業財務(wu)管理(li)有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業合理(li)有效(xiao)地(di)利(li)用資金，提(ti)高(gao)(gao)資金利(li)用效(xiao)果;有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業精打細(xi)算，努力降低(di)成本費用;有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業發現生產經營中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)，減(jian)少財務(wu)損(sun)失;有利(li)于(yu)提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業生產經營水平(ping);有利(li)于(yu)企(qi)(qi)業提(ti)高(gao)(gao)經濟(ji)效(xiao)益。當前企(qi)(qi)業資金短缺問題(ti)已成為(wei)困(kun)擾許多企(qi)(qi)業正(zheng)常運轉(zhuan)的(de)(de)(de)主要障(zhang)礙，這說(shuo)明了加(jia)強和提(ti)高(gao)(gao)財務(wu)管理(li)水平(ping)的(de)(de)(de)重要性和緊(jin)迫性。企(qi)(qi)業理(li)財能力，資金運籌能力，直(zhi)接(jie)決定了企(qi)(qi)業經營效(xiao)果的(de)(de)(de)好壞。
2.1 財(cai)務管(guan)理在觀念上統帥(shuai)各(ge)專業(ye)管(guan)理
以財(cai)務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理為中心，首先體(ti)現(xian)在觀念上(shang)統帥各專業管(guan)(guan)(guan)(guan)理。包括計劃(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、資(zi)(zi)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理、生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理、銷(xiao)售(shou)收入管(guan)(guan)(guan)(guan)理等，都(dou)應樹立財(cai)務(wu)觀念，即效益觀念、成本觀念和資(zi)(zi)金觀念。
(1)計(ji)(ji)劃管理。企業制(zhi)定計(ji)(ji)劃，要樹立資(zi)(zi)(zi)金(jin)觀念、效益(yi)(yi)觀念。如(ru)果不(bu)考慮資(zi)(zi)(zi)金(jin)約束，不(bu)進(jin)行效益(yi)(yi)分析，就會造(zao)成計(ji)(ji)劃半途(tu)而廢，造(zao)成資(zi)(zi)(zi)源浪費(fei);如(ru)果計(ji)(ji)劃只(zhi)以產量為中(zhong)心，不(bu)講(jiang)經(jing)濟效益(yi)(yi)，就會造(zao)成產品(pin)積壓，資(zi)(zi)(zi)金(jin)沉淀。
(2)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)。資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)包括流動(dong)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)、固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)和(he)無形(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)以(yi)及遞延資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)。在資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)中要(yao)(yao)(yao)破除(chu)只講滿足(zu)需要(yao)(yao)(yao)，不(bu)講采購(gou)成本和(he)資(zi)(zi)金(jin)占用的(de)(de)觀(guan)念(nian)。要(yao)(yao)(yao)樹立低價少儲(chu)的(de)(de)觀(guan)念(nian)，使(shi)得(de)儲(chu)備的(de)(de)物(wu)資(zi)(zi)既能滿足(zu)生產(chan)(chan)的(de)(de)需要(yao)(yao)(yao)，又(you)要(yao)(yao)(yao)節約占用資(zi)(zi)金(jin);要(yao)(yao)(yao)抓好固定資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)管(guan)理(li)，避免資(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)閑置(zhi)與流失，同時盤活閑置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，使(shi)其保(bao)值(zhi)增值(zhi)，給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)效益;要(yao)(yao)(yao)重視(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)無形(xing)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)形(xing)象(xiang)與信譽，是給企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)效益的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)保(bao)障;要(yao)(yao)(yao)樹立極強的(de)(de)經濟意識，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)產(chan)(chan)活起(qi)來(lai)，流動(dong)起(qi)來(lai)。
(3)生產管理(li)(li)。包括產品開發、生產組織、質(zhi)量管理(li)(li)和(he)設備(bei)管理(li)(li)等。這些部門容易出現重(zhong)技術，輕(qing)效益(yi)的現象，更應樹立財務(wu)觀念：產品開發要適銷對(dui)路;工(gong)藝安排和(he)原(yuan)料配比上不能(neng)只講質(zhi)量不講成(cheng)本;工(gong)序配合(he)不能(neng)只講速度，不講半(ban)成(cheng)品資(zi)金占(zhan)用(yong);質(zhi)量管理(li)(li)上要謀求質(zhi)量收(shou)入(ru)大于質(zhi)量成(cheng)本。
(4)銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)管(guan)理。銷售(shou)是(shi)(shi)(shi)(shi)經營成(cheng)果的(de)實現(xian)，是(shi)(shi)(shi)(shi)生產(chan)消(xiao)耗的(de)補償，是(shi)(shi)(shi)(shi)資金周(zhou)轉(zhuan)的(de)結束。銷售(shou)收(shou)(shou)入(ru)管(guan)理是(shi)(shi)(shi)(shi)財務(wu)管(guan)理的(de)重要組(zu)成(cheng)部分。計(ji)劃經濟條件下，產(chan)品是(shi)(shi)(shi)(shi)?皇帝的(de)女兒不愁嫁?，步(bu)入(ru)市場經濟后，產(chan)品的(de)銷售(shou)工作遇到了(le)難(nan)題，于是(shi)(shi)(shi)(shi)，銷售(shou)工作出(chu)現(xian)了(le)只(zhi)管(guan)產(chan)品發運，不考(kao)慮(lv)產(chan)品成(cheng)本、售(shou)價(jia)和貨款回收(shou)(shou)，結果是(shi)(shi)(shi)(shi)產(chan)品銷售(shou)出(chu)去(qu)了(le)，企(qi)業資金卻難(nan)以周(zhou)轉(zhuan)，效益并(bing)沒有真正實現(xian)。所以在銷售(shou)工作中一定要把銷貨和收(shou)(shou)款結合(he)起來，樹立效益觀念。
2.2 財(cai)務管理在制度(du)上(shang)制約各(ge)專(zhuan)業(ye)管理
所謂(wei)制(zhi)度(du)上制(zhi)約就是建立(li)健全各(ge)(ge)項內部(bu)管(guan)理制(zhi)度(du)，在制(zhi)度(du)中明確要求(qiu)各(ge)(ge)項專業管(guan)理在具體工作中必(bi)須樹立(li)效(xiao)益觀念、成(cheng)本觀念和(he)資金觀念。比如可以要求(qiu)重大(da)決策必(bi)須有財務分析，否則(ze)無效(xiao)。要形成(cheng)制(zhi)度(du)上的約束，一方(fang)面領導要重視(shi)和(he)支(zhi)持。另一方(fang)面要制(zhi)定(ding)企業自己的財務制(zhi)度(du)體系，并監督(du)執行。
2.3 財務管理在利益上獎(jiang)懲各專業管理
財務管(guan)(guan)理(li)對(dui)各專業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)業(ye)績評價最(zui)終是(shi)通(tong)過一系列(lie)財務指(zhi)標顯示出來(lai)的(de)，即最(zui)終通(tong)過各專業(ye)部門(men)制(zhi)訂(ding)的(de)責(ze)任指(zhi)標在經濟利(li)益上(shang)獎懲各專業(ye)管(guan)(guan)理(li)部門(men)，來(lai)促進(jin)各專業(ye)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)的(de)提高。其基本形式就(jiu)是(shi)建立和(he)實施(shi)管(guan)(guan)理(li)會計(ji)制(zhi)度。
3、結(jie) 語
建立現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改(gai)(gai)革(ge)的根本出路(lu)。在改(gai)(gai)革(ge)的過程中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)千萬不能忽視(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)，而在企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)中，更要重(zhong)視(shi)財務管理(li)(li)的作用。
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淺談財務管理對企業的重要性
面對(dui)激烈的(de)競爭，要想求得(de)生存、獲得(de)發展必須重(zhong)視企(qi)業(ye)管理，因為財(cai)務(wu)管理水(shui)平高(gao)(gao)低(di)直接(jie)影(ying)(ying)響到企(qi)業(ye)管理的(de)水(shui)平高(gao)(gao)低(di)，進而影(ying)(ying)響到企(qi)業(ye)經濟(ji)效益的(de)好壞(huai)。因此(ci)，優化財(cai)務(wu)管理，挖掘財(cai)務(wu)管理各功能，對(dui)于促進企(qi)業(ye)經濟(ji)效益具有重(zhong)要意(yi)義(yi)。
關鍵詞(ci)：財務管理;企業管理;成本控(kong)制;經濟(ji)效益
由于越(yue)來越(yue)多的(de)人(ren)認同(tong)了財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)在企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)地位和作(zuo)用。這一地位和作(zuo)用具體表(biao)現為：企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為中(zhong)心或者核(he)心，財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)重要的(de)組成部(bu)分并始(shi)終貫穿(chuan)于企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)全過程。
1 財務管(guan)理(li)概述
1.1 財務管理(li)的(de)內涵
財(cai)務管(guan)理(li)(li)(Financial Management)是指基(ji)于(yu)(yu)一(yi)定(ding)的(de)(de)法(fa)律法(fa)規(gui)，在一(yi)定(ding)整(zheng)體目標的(de)(de)指導下，關于(yu)(yu)企(qi)業資(zi)(zi)產的(de)(de)購(gou)置(投資(zi)(zi))、資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)融(rong)通(籌資(zi)(zi))和經(jing)(jing)營(ying)中現金(jin)流量(liang)(營(ying)運資(zi)(zi)金(jin))以及利潤分配的(de)(de)管(guan)理(li)(li)。作(zuo)為企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)，財(cai)務管(guan)理(li)(li)對于(yu)(yu)改善企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)，提高(gao)企(qi)業經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)具(ju)(ju)有(you)十分重要的(de)(de)作(zuo)用。實踐表明(ming)：財(cai)務管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)高(gao)低對企(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)(de)好壞具(ju)(ju)有(you)重要影響(xiang)。
1.2 財(cai)務管理(li)的內容
財務管(guan)理(li)的(de)(de)內容(rong)極為豐富，從(cong)不同的(de)(de)角(jiao)(jiao)度來審視，其包(bao)(bao)含的(de)(de)內容(rong)是不同的(de)(de)。從(cong)組織企(qi)業財務活動的(de)(de)視角(jiao)(jiao)看，財務管(guan)理(li)的(de)(de)內容(rong)包(bao)(bao)括了(le)資(zi)金的(de)(de)籌集、資(zi)金的(de)(de)投放與(yu)(yu)分配等內容(rong)。從(cong)處理(li)財務關系(xi)的(de)(de)視角(jiao)(jiao)審視，財務管(guan)理(li)的(de)(de)內容(rong)包(bao)(bao)括了(le)諸多對復雜的(de)(de)關系(xi)，涉及企(qi)業與(yu)(yu)債權人(ren)(ren)、債務人(ren)(ren)、投資(zi)人(ren)(ren)、受資(zi)人(ren)(ren)、政(zheng)府之間的(de)(de)關系(xi)，還包(bao)(bao)括企(qi)業內容(rong)各單位之間的(de)(de)財務關系(xi)以(yi)及企(qi)業與(yu)(yu)職(zhi)工之間的(de)(de)財務關系(xi)等等。
1.3 財務管理的功能
財(cai)務管理(li)作為企業管理(li)的重要組成部分，其作用(yong)的發揮(hui)是(shi)以其功(gong)(gong)能為基(ji)(ji)礎的。具(ju)體(ti)而言，財(cai)務管理(li)具(ju)有三(san)大基(ji)(ji)本功(gong)(gong)能：資金管理(li)功(gong)(gong)能、成本控制功(gong)(gong)能、監督(du)控制功(gong)(gong)能。
1.3.1 資金管理(li)功能
資(zi)(zi)(zi)金對企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)至關(guan)重(zhong)要，如果(guo)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)比(bi)喻為人體的話，那資(zi)(zi)(zi)金就是(shi)身體中(zhong)的血液。可以說(shuo)資(zi)(zi)(zi)金是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營和發展(zhan)的必(bi)不可少的條件(jian)。所有企(qi)(qi)(qi)業(ye)的生存與發展(zhan)必(bi)須基(ji)于(yu)一定的資(zi)(zi)(zi)金。因(yin)此企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)具備了資(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)這一最為基(ji)本的功能。財務管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)基(ji)于(yu)對市場和企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的分(fen)析，綜合各方面的信(xin)息數據，來支(zhi)配企(qi)(qi)(qi)業(ye)的資(zi)(zi)(zi)金，從(cong)而利用有限的資(zi)(zi)(zi)金投(tou)入帶(dai)來最大的產(chan)出，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟效益的提(ti)升。這就是(shi)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的資(zi)(zi)(zi)金管(guan)(guan)(guan)理(li)功能。
1.3.2 成本(ben)控制(zhi)功能
影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)因素有(you)很多，例如原材料成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)變(bian)動，員工工資的(de)(de)(de)(de)變(bian)動，市場供需(xu)關系的(de)(de)(de)(de)變(bian)化等(deng)等(deng)，但(dan)是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)因素則(ze)是(shi)影響企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤(run)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要因素之一。財務管理人員運(yun)用(yong)科學的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，在保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)正常運(yun)轉的(de)(de)(de)(de)前(qian)提下，嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中不合(he)理的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出，包(bao)括對(dui)產品成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)、對(dui)期(qi)間費用(yong)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)、對(dui)研(yan)發費用(yong)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)以及對(dui)職工薪酬、福利(li)、 保(bao)險 和勞(lao)動保(bao)護(hu)的(de)(de)(de)(de)管理等(deng)。從(cong)而達(da)到降低(di)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產成(cheng)本(ben)(ben)，增加企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)，提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟效益。因此，財務管理具(ju)有(you)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)功能。
1.3.3 管理監督功(gong)能
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)正(zheng)常(chang)運轉，需(xu)要一整套完(wan)善的(de)(de)管(guan)理(li)(li)監(jian)督(du)體系(xi)。財務管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)管(guan)理(li)(li)和(he)監(jian)督(du)體系(xi)使得企(qi)業(ye)(ye)在(zai)生產(chan)經營(ying)過程中步步為營(ying)，確(que)保企(qi)業(ye)(ye)始(shi)終朝著正(zheng)確(que)的(de)(de)方法前行。不僅如此，在(zai)完(wan)善監(jian)督(du)的(de)(de)體系(xi)下，企(qi)業(ye)(ye)能(neng)有效利用各種資(zi)源，最大程度挖掘自身(shen)產(chan)能(neng)，優化(hua)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)與管(guan)理(li)(li)，從(cong)而能(neng)夠以(yi)較(jiao)小的(de)(de)成(cheng)本投(tou)入獲得較(jiao)大的(de)(de)經濟(ji)效益。這就是財務管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)監(jian)督(du)功(gong)能(neng)。
2 財務管(guan)理促進企業經(jing)濟效益功能探(tan)析
2.1 以(yi)資金管理功能為核心，企業資金利用最優化
2.1.1 實施資金集中管理
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產經營過(guo)程紛繁復雜(za)，涉及到資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使用的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)眾多(duo)，如果(guo)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)分(fen)散管(guan)(guan)理(li)，將(jiang)難以(yi)統一協調(diao)調(diao)度，財(cai)務(wu)風(feng)險發(fa)(fa)(fa)生的(de)(de)(de)概率大為增加。為此，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，應該將(jiang)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)進(jin)行管(guan)(guan)理(li)，這將(jiang)有效(xiao)降(jiang)低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)風(feng)險發(fa)(fa)(fa)生的(de)(de)(de)可能(neng)性。具體可以(yi)以(yi)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)結(jie)(jie)算中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)形式進(jin)行資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)，這樣能(neng)夠有效(xiao)控制企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)多(duo)頭賬(zhang)戶，有效(xiao)控制和統一調(diao)度企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)，發(fa)(fa)(fa)揮結(jie)(jie)算中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)?水庫(ku)?功(gong)能(neng)，當企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)充(chong)足時，結(jie)(jie)算中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心可以(yi)存儲部(bu)分(fen)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)留作他用;當企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)流動資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)緊張時時，結(jie)(jie)算中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心可以(yi)支(zhi)出(chu)部(bu)分(fen)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)緩解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)經濟(ji)(ji)危(wei)機(ji)。實施資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)管(guan)(guan)理(li)，發(fa)(fa)(fa)揮資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)最大價值，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經濟(ji)(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)提升奠定(ding)良好的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)基礎。
2.1.2 全面(mian)推行資(zi)金預(yu)算(suan)管理制度
為(wei)了(le)發揮(hui)財(cai)務管(guan)(guan)理中(zhong)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理功能的(de)(de)(de)(de)核(he)心作用，企(qi)(qi)業應該全面(mian)推行(xing)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算管(guan)(guan)理制(zhi)度，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)企(qi)(qi)業產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)之前(qian)以(yi)及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程之中(zhong)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)流(liu)(liu)動，嚴(yan)格執行(xing)預(yu)算的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，保證資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)有序的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動，使企(qi)(qi)業有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)發揮(hui)最大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)價值，這樣一來，企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)(de)提升自然(ran)(ran)而言就(jiu)是水到渠(qu)成的(de)(de)(de)(de)事情。但是反觀目前(qian)絕大(da)(da)多(duo)數企(qi)(qi)業推行(xing)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理制(zhi)度常常是產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)完(wan)以(yi)后才展開的(de)(de)(de)(de)，如果沒有發現資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)使用問(wen)題固然(ran)(ran)好(hao)，即使發現了(le)企(qi)(qi)業資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)使用存在問(wen)題，那時(shi)已經來不及進(jin)行(xing)補救，寶貴的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)就(jiu)在無形中(zhong)流(liu)(liu)失，負面(mian)的(de)(de)(de)(de)連(lian)鎖反應自然(ran)(ran)而然(ran)(ran)會對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)消極的(de)(de)(de)(de)影響。因此，為(wei)了(le)提高企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)，企(qi)(qi)業需要(yao)未雨綢繆，推行(xing)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)預(yu)算管(guan)(guan)理制(zhi)度。
2.1.3 加強企業流(liu)動資金分析
預(yu)(yu)測(ce)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展具有重要作(zuo)用。凈(jing)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)的(de)多寡代表企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)地位，凈(jing)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)越(yue)多表示凈(jing)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資產愈多，其短期償債能(neng)力較(jiao)強，因而其信用地位也較(jiao)高(gao)(gao)，在(zai)資金(jin)市場中籌(chou)資較(jiao)容易(yi)，成本(ben)(ben)也較(jiao)低。為此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)加(jia)強流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)分(fen)析預(yu)(yu)測(ce)，實時掌(zhang)握企(qi)(qi)業(ye)(ye)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)的(de)流(liu)(liu)(liu)入和流(liu)(liu)(liu)出，確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)有足夠的(de)支付能(neng)力和償還債務的(de)能(neng)力，將流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)的(de)管(guan)理(li)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務管(guan)理(li)的(de)日(ri)常工作(zuo)來抓，將其貫穿于企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務管(guan)理(li)的(de)各(ge)個(ge)環節。加(jia)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)分(fen)析預(yu)(yu)測(ce)，提(ti)高(gao)(gao)流(liu)(liu)(liu)動(dong)(dong)(dong)資金(jin)的(de)利(li)用率(lv)，增加(jia)籌(chou)資降低企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本(ben)(ben)，提(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經濟效益。
2.2 以成本控制功(gong)能(neng)為重點，企業資(zi)源(yuan)利用最優化
在(zai)(zai)企業發(fa)展戰略中，成本(ben)控(kong)制處(chu)于極其重(zhong)要的地位(wei)。企業如果能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)保證產(chan)品質量(liang)的前提(ti)下(xia)控(kong)制產(chan)品的成本(ben)，在(zai)(zai)激烈的市場中占據(ju)先機，獲(huo)取(qu)利(li)潤，使企業的經濟效益迅速(su)提(ti)升，財務管理(li)成本(ben)控(kong)制功(gong)能(neng)的發(fa)揮主要體(ti)現在(zai)(zai)以下(xia)幾個方面：
2.2.1 推行目(mu)標成本(ben)管(guan)理制(zhi)度
推行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)是提(ti)(ti)高(gao)資源(yuan)利用(yong)率，降低(di)(di)資源(yuan)消耗，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)效益的(de)(de)(de)(de)(de)有效 措施 。為(wei)了(le)制(zhi)定適(shi)合企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)首先需(xu)要對深(shen)入進(jin)行(xing)(xing)調(diao)研(yan)，了(le)解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環境和自身的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展狀況(kuang)，在(zai)此基礎上確(que)定合理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)。其(qi)次，在(zai)科學方(fang)法的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)下，將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)大的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)逐步的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)解細化(hua)為(wei)便于實現的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)，從(cong)而調(diao)動目(mu)標(biao)(biao)(biao)執(zhi)行(xing)(xing)者的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動性。最后，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)要為(wei)推行(xing)(xing)目(mu)標(biao)(biao)(biao)執(zhi)行(xing)(xing)者創造良好的(de)(de)(de)(de)(de)服務(wu)和指(zhi)導(dao)，使其(qi)以積極(ji)主動的(de)(de)(de)(de)(de)狀態執(zhi)行(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)制(zhi)度(du)(du)。通過以上步驟(zou)，能(neng)夠有效降低(di)(di)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，實現既定的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經濟(ji)效益的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)。
除此(ci)之(zhi)外(wai)，隨著信息技術的(de)告訴發展，企業(ye)還能(neng)借助成熟(shu)的(de)信息管理(li)系統，對(dui)企業(ye)生產產品(pin)(pin)的(de)各個環節實施實時(shi)監控(kong)，了解產品(pin)(pin)成本的(de)變化，及時(shi)做出相(xiang)應的(de)調(diao)整，在動態中對(dui)產品(pin)(pin)成本進行(xing)分析，從各種途(tu)徑降低產品(pin)(pin)的(de)成本，實現(xian)企業(ye)經濟效益(yi)的(de)提高。
2.2.2 構建全員成本控制體系(xi)
企(qi)(qi)業(ye)產(chan)(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制可以從多方面著(zhu)手，但是(shi)最為重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)要調動企(qi)(qi)業(ye)全(quan)部員工(gong)，構建(jian)全(quan)員成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制項(xiang)體系，因為影響(xiang)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)因素中，其他(ta)的(de)(de)(de)(de)因素都是(shi)客觀(guan)可控(kong)的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有人是(shi)主(zhu)觀(guan)較難(nan)掌控(kong)的(de)(de)(de)(de)。為了(le)最大限度的(de)(de)(de)(de)節約成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，因此必須構建(jian)全(quan)員成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制體系。這個(ge)體系包(bao)括(kuo)橫向和縱向兩個(ge)維度，將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)目標(biao)進行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)落(luo)(luo)實(shi)，橫向分(fen)解(jie)落(luo)(luo)實(shi)到企(qi)(qi)業(ye)內有關職(zhi)能部門進行(xing)管理控(kong)制，縱向分(fen)解(jie)落(luo)(luo)實(shi)到車間(jian)班(ban)組(zu)個(ge)人進行(xing)管理控(kong)制，形成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)縱橫交錯的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)費(fei)(fei)用(yong)管理網絡(luo)，并對全(quan)員進行(xing)嚴(yan)格考核。力(li)求提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，降低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟效(xiao)益。
3 結語
財(cai)務(wu)管(guan)理(li)對(dui)企業經濟效(xiao)益(yi)具有(you)十分重要而(er)且深遠(yuan)的(de)(de)影(ying)響。為此(ci)，企業要牢(lao)固(gu)樹立財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)念，重視財(cai)務(wu)管(guan)理(li)資金管(guan)理(li)功(gong)能(neng)、成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制功(gong)能(neng)、管(guan)理(li)監(jian)督(du)功(gong)能(neng)，使企業在控(kong)(kong)制產品成本(ben)(ben)的(de)(de)基礎上，在良好的(de)(de)管(guan)理(li)監(jian)督(du)體(ti)系的(de)(de)保(bao)障(zhang)下，不斷去發展自己，從而(er)提高企業的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)。
參考文獻：
[1]張慶閣(ge)。 論(lun)企業財務管(guan)理(li)中(zhong)的(de)資金時間(jian)價(jia)值管(guan)理(li)[J]. 商業會計，2012，(4)。
[2]嵇秀蘭。 加強企業財務監督 完(wan)善企業財務管理[J]. 企業研究，2012，(4)。
[3]俞紅梅。 企業(ye)財(cai)務管理中的(de)成本控制工作分(fen)析[J]. 中國商貿，2012，(9)。
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//www.532ceo.com/Article_Print.asp?ArticleID=7632(這個網址可能有你所要找的答案,可以參考下的哦)
第一點:一、財務管理（Finance Management）定義 財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、融資和管理。 ——（美）JamesC.Van.Horne（現代企業財務管理）1998年版 財務管理與經濟價值或財富的保值增值有關，是有關創造財富的決策。 ——（美）ArthurJ.Keown（現代財務管理基礎）1996年版 企業理財是一種開放性、動態性和綜合性的管理，就是圍繞資金運動而展開的。 ——余緒纓（企業理財學）1995年版 財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。 ——注冊會計師考委會辦公室編（財務成本管理）1999年版 財務管理是對企業的資金進行規劃和控制的一項管理活動。 ——王慶成王化成（西方財務管理）1993年版 現代公司理財是指公司以投資者和融資者身……
第二點:股東財富最大化
一般而言，當公司收購的增加價值超過收購成本的時候，保股東財富最大化的標準被滿足：可以用公式描述如下：
1、收購增加價值=收購后收購者和被收購購者的價值-收購前兩者的總價值
2、收購成本=收購交易成本+收購溢價
3、收購者股東股票價值增加額=增加價值-收購成本
**公式中有關名詞解釋：
[收購交易成本]是指收購實施過程中發生的各項費用，包括各種各樣的顧問費、監管費、股票交易費、承銷費等等
[收購溢價]是對目標的要約支付價超過目標事先的出價。
**舉例如下：（單位：人民幣）
收購前股份市值：A公司 20億 B公司 5億
A公司希望通過敵意收購B公司以開拓市場，預計通過開拓市場,擴大銷售,可增加其價值1億元；在敵意收購中為了獲得控制權，支付給B公司股東溢價0.5億元,其它費用（含顧問費等）及稅金共0.3億元。按上述公司計算結果如
1、收購增加價值=1億元
2、收購成本=0.5+0.3=0.8(億元
3、收購者股票價值增加額=1-0.8=0.2（億元）
即通過收購B公司，A公司股東獲得了二千萬元的收益。
網址:一般而言，當公司收購的增加價值超過收購成本的時候，保股東財富最大化的標準被滿足：可以用公式描述如下：
1、收購增加價值=收購后收購者和被收購購者的價值-收購前兩者的總價值
2、收購成本=收購交易成本+收購溢價
3、收購者股東股票價值增加額=增加價值-收購成本
**公式中有關名詞解釋：
[收購交易成本]是指收購實施過程中發生的各項費用，包括各種各樣的顧問費、監管費、股票交易費、承銷費等等
[收購溢價]是對目標的要約支付價超過目標事先的出價。
**舉例如下：（單位：人民幣）
收購前股份市值：A公司 20億 B公司 5億
A公司希望通過敵意收購B公司以開拓市場，預計通過開拓市場,擴大銷售,可增加其價值1億元；在敵意收購中為了獲得控制權，支付給B公司股東溢價0.5億元,其它費用（含顧問費等）及稅金共0.3億元。按上述公司計算結果如
1、收購增加價值=1億元
2、收購成本=0.5+0.3=0.8(億元
3、收購者股票價值增加額=1-0.8=0.2（億元）
即通過收購B公司，A公司股東獲得了二千萬元的收益。
一般而言，當公司收購的增加價值超過收購成本的時候，保股東財富最大化的標準被滿足：可以用公式描述如下：
1、收購增加價值=收購后收購者和被收購購者的價值-收購前兩者的總價值
2、收購成本=收購交易成本+收購溢價
3、收購者股東股票價值增加額=增加價值-收購成本
**公式中有關名詞解釋：
[收購交易成本]是指收購實施過程中發生的各項費用，包括各種各樣的顧問費、監管費、股票交易費、承銷費等等
[收購溢價]是對目標的要約支付價超過目標事先的出價。
**舉例如下：（單位：人民幣）
收購前股份市值：A公司 20億 B公司 5億
A公司希望通過敵意收購B公司以開拓市場，預計通過開拓市場,擴大銷售,可增加其價值1億元；在敵意收購中為了獲得控制權，支付給B公司股東溢價0.5億元,其它費用（含顧問費等）及稅金共0.3億元。按上述公司計算結果如
1、收購增加價值=1億元
2、收購成本=0.5+0.3=0.8(億元
3、收購者股票價值增加額=1-0.8=0.2（億元）
即通過收購B公司，A公司股東獲得了二千萬元的收益。
網址://web.cbex.com.cn/article/20030317/20030317000831_1.xml
第三點:股東財富最大化的觀點
新古典主義的學說中，包括收購在內的所有的企業決策都是以企業股東財富最大化這一目標為出發點的。這就意味著這一決策帶來的增加的現金流量．當以適當的折現率折現的時候．就會產生零或者正的凈現值。在不確定條件下．折現率就是根據市場決定的風險升水而形成的風險調整率。
一項收購，當它收購的增加價值超過收購成本的時候，股東財富員大化的標淮被滿足：
收購的增加價值＝收購后收購者和被收購者的價值—收購前兩者的總價值收購者股東股票價值增加額＝增加價值—收購成本
收購成本＝收購交易成本＋收購溢價
收購交易成本是指收購實施過程中發生的各項費用，包括各種各樣的顧問費、監管費、股票交易費、承銷費等等。收購溢價是對目標的要約支付價超過目標事先的出價。這種溢價也稱之為控制溢價。當管理者試圖增加股東財富時，他們必須不僅增加價值，而且要確保收購成本不超過增加值。價值創造也許發生于目標本身，或者在收購者相被收購企業兩者身上。下面，我們舉例說明收購者股東的價值增加情況。
掠奪成性的公眾公司對選中的目標公司實施一個現金出價。報價前他們股份的市值分別是1億英鎊和2000萬英鎊。掠奪者的期望是，收購后對目標公司的戰略和經營進行改革，它的價值將增加3000萬英鎊。在敵意收購中，為了獲得控制權．支付給目標企業股東的溢價是3000萬英鎊，也包括承擔的交易費用(包括顧問費等等)50萬英鎊。
收購的增加價值：(100+ 30)—(100+ 20)＝10(百萬英鎊)
收購成本＝5＋0.5＝5.5(百萬英鎊)
收購者股東的 股份價值增加值=5+0.5=5.5英鎊
假設股(gu)票市場正確(que)預(yu)期收(shou)(shou)購的(de)預(yu)期收(shou)(shou)益(yi)和交易成本，收(shou)(shou)購者(zhe)的(de)股(gu)票市值在收(shou)(shou)購發生(sheng)之時將增加450萬英鎊。
1、股東財富最大化目標相比利潤最大化目標具有三方面的優點，分別為考慮現金流量的時間價值和風險因素、克服追求利潤的短期行為、股東財富反映了資本與收益之間的關系。
2、通過企業投資工具模型分析，可以看出股東財富最大化目標是判斷企業財務決策是否正確的標準。
3、股東財(cai)富最大化是以保證(zheng)其他(ta)利益相關者利益為(wei)前提的。
與(yu)利潤(run)最大(da)化目(mu)標(biao)(biao)相比，股(gu)東(dong)財(cai)(cai)富最大(da)化目(mu)標(biao)(biao)考慮了現(xian)金(jin)流(liu)量(liang)的時間價值(zhi)，在一(yi)定程度上能夠克服企(qi)業在追求利潤(run)方(fang)面的短期行為，是(shi)(shi)判斷企(qi)業財(cai)(cai)務(wu)決策是(shi)(shi)否正確的標(biao)(biao)準，因此說財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理的首要(yao)目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)股(gu)東(dong)財(cai)(cai)富最大(da)化。
拓展資料：
一、股東(dong)財富(Stockholder Wealth)
股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)財(cai)富是(shi)指(zhi)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)所(suo)擁有的(de)貨幣、實物(wu)和金融(rong)資產的(de)數量。由(you)于普(pu)通股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)與優(you)先股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)在權(quan)利、責任、利益(yi)方面都(dou)存在著一定的(de)差別，大多(duo)數人(ren)認為(wei)，普(pu)通股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)才是(shi)企業真正的(de)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)。因而，股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)財(cai)富最大化中的(de)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)，專指(zhi)普(pu)通股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)，而不包括優(you)先股(gu)(gu)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)。
由于股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)是針(zhen)對公司而言的(de)(de)，那么股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)財富就是股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)所擁(yong)(yong)有的(de)(de)公司份(fen)額(e)的(de)(de)市場(chang)價值。它(ta)可以由股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)擁(yong)(yong)有的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票數量、每股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)利和股(gu)(gu)(gu)票市場(chang)價格三(san)方面來(lai)決定。在股(gu)(gu)(gu)票數量不變(bian)的(de)(de)情況下，股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)財富主要取(qu)決于支(zhi)付給股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)利和股(gu)(gu)(gu)價的(de)(de)高(gao)低。在任(ren)一時點上,股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)的(de)(de)財富可計算如下:
（1）將當期(qi)每股股利乘以(yi)持有的(de)股份數;
（2）將(jiang)當時股票價格乘以持(chi)有的股份數(shu);
（3）就上(shang)面計算的(de)股利額與股票市場價(jia)值加(jia)總即可得股東財富(fu)的(de)價(jia)值。而(er)企業(ye)價(jia)值在(zai)于(yu)它能給投資(zi)者帶來(lai)未來(lai)報酬。同樣在(zai)任意一點上(shang)，企業(ye)價(jia)值等于(yu)公(gong)司可分配的(de)股利總額加(jia)上(shang)股票的(de)總市值。
如果是股(gu)份公(gong)司，那(nei)么(me)這二者是一致的(de)。只不(bu)過(guo)股(gu)東(dong)財富(fu)更多(duo)的(de)是著(zhu)(zhu)眼于(yu)單個股(gu)東(dong)，而企(qi)業價(jia)值的(de)著(zhu)(zhu)眼點主要是整個企(qi)業。但如果將(jiang)全體股(gu)東(dong)的(de)財富(fu)相加，那(nei)么(me)和(he)企(qi)業價(jia)值是一致的(de)。
二、股東(dong)財(cai)富(fu)最大化是(shi)指通過財(cai)務上的(de)合理經營，為股東(dong)帶來(lai)最多的(de)財(cai)富(fu)。持(chi)這種觀點(dian)的(de)學者(zhe)認為，股東(dong)創辦企(qi)業的(de)目(mu)的(de)是(shi)增長財(cai)富(fu)。他們是(shi)企(qi)業的(de)所(suo)有者(zhe)，是(shi)企(qi)業資本的(de)提供者(zhe)，其投(tou)資的(de)價(jia)值在于它能(neng)給所(suo)有者(zhe)帶來(lai)未來(lai)報酬(chou)，包括獲得(de)股利(li)和出(chu)售(shou)股權獲取現金(jin)。
在股(gu)份經濟條件下，股(gu)東財(cai)富由其所擁(yong)有的股(gu)票(piao)(piao)數量和(he)股(gu)票(piao)(piao)市場(chang)價格兩(liang)方面(mian)來決定，因此，股(gu)東財(cai)富最大(da)化也(ye)最終體現為股(gu)票(piao)(piao)價格。
他們認為，股(gu)(gu)價(jia)(jia)的(de)(de)高低代(dai)表(biao)了投資大眾(zhong)對公(gong)司價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)客(ke)觀評價(jia)(jia)。它以每(mei)股(gu)(gu)的(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)表(biao)示(shi)，反映了資本和獲(huo)利之間的(de)(de)關系；它受每(mei)股(gu)(gu)盈余的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)，反映了每(mei)股(gu)(gu)盈余大小和取得的(de)(de)時間；它受企業風(feng)險大小的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)，可以反映每(mei)股(gu)(gu)盈余的(de)(de)風(feng)險。
股東財富最大化的這種觀點認為，企業主要是由股東出資形成的，股東創辦企業的目的是擴大財富，他們是企業的所有者，理所當然地，企業的發展應該追求股東財富最大化。在股份制經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，則股東財富也達到最大，所以股東財富又可以表現為股票價格最大化。
參考鏈接：百度百科-股東財富最大化(hua)
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