【3469】華為傳（孫力科(ke)著，中國友誼出版(ban)公司，23.5萬(wan)字，2018年1月(yue)第1版(ban)，48元）

△一部(bu)中國式企業的(de)浩蕩成(cheng)長(chang)史！共11章：[1]從苦難中走(zou)出來；[2]創華為：開局(ju)時(shi)代(dai)；[3]崛起(qi)之機；[4]華為“狼道”；[5]開疆(jiang)辟土：走(zou)出去才能大發展；[6]與(yu)巨(ju)人同行(xing)；[7]強化內核；[8]推動人才管理機制的(de)改(gai)革；[9]市(shi)場與(yu)客戶(hu)的(de)新(xin)(xin)規劃；[10]華為新(xin)(xin)時(shi)代(dai)；[11]關(guan)于(yu)任正非。

〇任正非(fei)在(zai)創業時連企(qi)業的(de)名字(zi)都沒有(you)想好，后來他看到墻上“中華有(you)為”的(de)標語(yu)，覺得還不錯，就截取“華為”二字(zi)作為企(qi)業的(de)名字(zi)。

〇蔡元培認為：“大(da)學者，‘囊(nang)括大(da)典，網(wang)羅(luo)眾家’之學府也”。大(da)學對于現代(dai)教育(yu)的(de)影(ying)響至深不(bu)容(rong)忽視，對個(ge)人發展產(chan)生的(de)重要影(ying)響不(bu)容(rong)小覷(qu)，大(da)學就是(shi)個(ge)包(bao)羅(luo)萬象的(de)所在(zai)，學生在(zai)這里開拓自己的(de)眼界，練就立人之本(ben)。

〇英國教育(yu)家紐曼將大學的(de)(de)意義總結為：“大學的(de)(de)職責是(shi)提(ti)供(gong)智(zhi)能、理性(xing)和思考的(de)(de)練習(xi)環境，讓(rang)年輕人(ren)憑借自身所(suo)具有(you)的(de)(de)敏銳(rui)、坦蕩(dang)、同情力、觀察(cha)力在(zai)共(gong)同的(de)(de)學習(xi)、生活(huo)、自由(you)交談(tan)和辯論中，得到有(you)益一生的(de)(de)思維訓(xun)練”。

〇郭(guo)臺銘曾說：“在快速成長的企業中，領袖應(ying)該要多一點霸氣”。

〇“財聚則人聚”。

〇美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾說道：“20世(shi)紀(ji)(ji)(ji)是生產率世(shi)紀(ji)(ji)(ji)，21世(shi)紀(ji)(ji)(ji)是質量的(de)世(shi)紀(ji)(ji)(ji)，質量是和平占(zhan)領市場最有效的(de)武器”。

〇蘭德公司有一條著名的(de)論斷：“世界上每100家破產倒閉的(de)大企業中，85%是(shi)因為企業管理者的(de)決策不慎造成(cheng)的(de)”。

〇任(ren)正非：“美國人踏踏實實、十(shi)分專(zhuan)一的認真精(jing)(jing)神，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)的工作作風，毫無(wu)保守的學(xue)術風氣是值得我(wo)們學(xue)習的”。

〇矩陣式管理模式。《華為基本(ben)法》。用輪換制(zhi)度來(lai)激活人才。干部需要從一線選(xuan)拔。“讓聽(ting)得見炮聲的(de)人來(lai)決策”。“管道戰略”。“活下來(lai)是真正的(de)出路(lu)”。

〇歐美企業(ye)的平均壽命為40年(nian)，日本企業(ye)的平均壽命58年(nian)。此外，日本一共有(you)2萬(wan)多家企業(ye)超(chao)過150年(nian)的發展(zhan)歷(li)史，而(er)中國超(chao)過150年(nian)的只有(you)5家。

〇華為(wei)(wei)提(ti)出(chu)“以客戶為(wei)(wei)中(zhong)心，以奮斗者為(wei)(wei)本(ben)，長期(qi)艱苦(ku)奮斗，堅持自我批判”的核心價值觀。

〇“身在黑(hei)暗(an)，心懷(huai)光明(ming)，夢(meng)想不滅，努力(li)前行(xing)”。

〇彼得·杜拉克：“人類創(chuang)造的任何(he)東西終(zhong)有一天都是要消亡(wang)的”。

〇任(ren)正非：“惶者才能生存，偏執才能成功”。

〇“對(dui)自己有信心，就是最(zui)大的(de)安(an)全感，無須外物來證(zheng)實和陪襯”。

（2018年3月(yue)21日晨0:40閱畢）

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