許多經理人往往到了工作不順利想跳槽時，才會想起與獵頭公司聯系。然而，此時往往獵頭公司當前并不招這樣的崗位，使經理人處于非常被動的位置。
誠信的獵頭實戰
而真正到了面試的時候，招聘單位資深高管會通過各種各樣的問題，挖掘出候選人真實的潛質和能力。若發現候選者有一點不誠信的行為，都將會遭到淘汰。在獵頭行業，越高的職位，對候選人的忠誠、情商的要求越高。
同樣是年薪10萬元左右的起步，然而短短三五年的時間過去之后，有的人從年薪10萬元攀升到20萬元，再到30萬元、50萬元，而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。
這其中，獵頭的作用是功不可沒的。不過，為什么獵頭選擇了其中一部分人，而沒有選擇。
把自己培養成“獵物”
TOM說，從一個獵頭顧問的經驗來看，他們選中的對象，都是對自己的發展都很有計劃的人，10萬元到50萬元的跨越，不像8萬元上升到10萬元、12萬元那樣，這是一個一般經理人向職業經理人的跨越，對大多數人而言難度都是很大的，這需要一個人精心的準備和計劃，不是說在工作中兢兢業業、順其自然就能達到的。
TOM認為，這其中的關鍵環節，是一個職業人要有明確的發展計劃，在工作中時時刻刻都在問自己3個問題：
你未來的發展計劃什么
TOM說，很多人的工作狀態，都是整天忙忙碌碌、被動地完成各種工作，從來沒有想想自己長遠的計劃，跟著市場隨波逐流。
從他們每年都接觸的候選人來看，被他們所“獵”中的都是在某一個行業持續上升、從助理到經理呈垂直性發展的人才，而對那些從事的行業跨度很大、職位上升不大、呈扁平性發展的人，則很少進入他們的視野。
明確自己未來的發展計劃，是一個經理人發展的第一步，今后的任何跳槽、培訓始終都圍繞這一計劃展開。TOM提醒，對那些僅僅為了目前20%或者更多的薪水就跳槽，而不考慮職業發展的人，今后的發展前景將越來越窄。
你的職業差距在哪里
TOM說，10萬元年薪的人力資源經理和50萬元的人力資源總監，不管是從個人的角度還是企業的角度而言，對他們的要求都是截然不同的，這是一個一般經理人和職業經理人的差距。
從個人角度而言，10萬元和50萬元年薪的崗位，對個人的經驗、技能等多方面都提出了不同的要求。
比如人力資源總監，更強調人力資源發展戰略等管理和創新能力；而人力資源經理偏重于企業的人力資源協助和支持。從企業角度而言，對不同年薪的人才，企業的期望值也發生很大變化。另外，越往上的職位，企業對候選人的職業忠誠度要求越高。
因而，確定了自己的發展計劃之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是經理人提升的關鍵一步。
彌補差距你需要挑戰哪些工作
當知道了自己的差距后，在工作中要有意識地彌補自己不足的地方。TOM說，在平時的工作中，這樣的機會很多，只不過很多人沒有意識到而已。
比如，不斷嘗試那些特別有挑戰性的工作，豐富自己的簡歷內容；主動地去承擔一些不拿錢但自己卻急需鍛煉的才能；積極地嘗試到不同的部門工作等等，這些都是提高自己工作能力、彌補差距的方法。
當然，平時有計劃的參加一些高端的管理和技能培訓，也是必不可少的。
讓獵頭公司認識自己
TOM建議，經理人做好了技能和經驗的準備之后，還要適當地推廣自己，時刻與外界保持緊密的聯系，讓外界了解自己、認識自己。適當地曝光自己。
很多經理人，在公司內部可能是“好員工”，但由于與外界缺乏聯系，外面的獵頭顧問或公司高管不認識自己，而喪失了很多好的機會。
因而，候選人一定要學會怎么樣跟獵頭打交道，與獵頭顧問保持非常密切的聯系，當機會來臨的時候才能抓住。很從獵頭顧問的角度，TOM建議候選人：認識關鍵的人物；準備和經常更新一份“需要認識的人”名單；不要等到你需要的時候才考慮建立你的人脈關系；永遠不要“隱藏”在日常工作中。
為此，候選人可以通過各種渠道適當地展示自己，在相關行業經常集聚的地方適當地增加自己的曝光率。
如參加行業的論壇、在專業雜志上偶爾發表專業文章，或適當的接受媒體的專訪等。TOM說，在他們的工作中，即使是客戶指定挖的哪一類企業員工的CASE，他們首先也會通過搜索引擎進行搜索，比如某某公司的財務總監，某某公司的銷售總監等，因而適當的曝光將大大增加獵頭公司找到你的概率。
到獵頭公司“掛號”
許多經理人往往到了工作不順利想跳槽時，才會想起與獵頭公司聯系。然而，此時往往獵頭公司當前并不招這樣的崗位，使經理人處于非常被動的位置。
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