01
“人啊，認識你自己”。據說，是這七個字點燃了希臘文明火花。
“認識你自己”，是蘇格拉底一生哲學研究的核心命題。
后來的法國思想家蒙田也說過：“世界上最重要的事情就是認識自我。”
作為一個曾經的HR，在過去十幾年的職業生涯過程中，我自己做過，也給員工做過很多測試。我曾在文章里寫過，說自己“屬貓頭鷹，是九型里1號，處女座……”我了解自己，一個專業的人力資源管理者如果知道這些“屬性”，立刻就會知道我的職場特質大概是什么狀態，適合做什么工作，跟什么樣的人建立關系更容易，保持合作更愉快。
俗話說“百人百性百脾氣”，每個人的職業（生活）習慣、人際溝通風格、處事能力、行為方式等等，都可能存在差異，但在“人類行為語言”專家看來，通過DISC測評，就能讓人們認識自己，也能看懂別人。
“想通自己，看懂別人”，作者說，這是“我們一生中非常重要的功課。”
孫子兵法講“知己知彼，百戰不殆”，如何知己 又怎樣知彼
《我為什么看不懂你》在我看來其實教大家“知己知彼”的一本書，是“世界500強都在用的DISC性格測試寶典。”
02
去年8月份，JASON在他們公司申請了一個參加培訓的機會。培訓結束，他拿回家一份厚厚的《職場報告》，我一看，正是DISC測試。
“DISC個性測驗是國外企業廣泛應用的一種人格測驗，用于測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關系、工作績效、團隊合作、領導風格等。 ”
DISC理論是一種“人類行為語言”。《我為什么看不懂你》以DISC理論為基礎講述了人類的四種行為模式：
D（Dominance支配型）
I（Influence 影響型）
S（Steadiness穩定型）
C（Compliance謹慎型）
簡單說，不管一個人的行為風格、溝通方式如何，都可以歸到DISC四個象限中。我至今還記得講行為風格測試的老師說，“所有的人最終都會到圈里來”。
《我為什么看不懂你》這本書，好在圖文并茂，易于理解，可以對照查詢，做工具書使用。
作者把DISC分別形象地命名為：女王，段子手，賢妻，老干部，可以說是太形象了。
作者對每一種性格特質都做了詳盡的分析。你是什么人，你跟別人互動的方式如何，并不是與生俱來、一成不變的。“因為每個人心里的四種因子的分量并不平衡，也就形成了人與人之間的差異”。
這本書刷新我認知的一點是，DISC強調的更多的是“可變”。這跟傳統性格類型理論不同。我們每個人心里都住著四個人，他們的地位并不平等，會隨著環境、工作、自身的意愿改變的。比如，雖然我在過去的測試中偏C，現在再進行測試也可能偏D或S，更大的可能是當一個人了解自己之后，會根據工作項目的不同，表現出需要的性格和領導力特質。
一個人只有深入了解自己，才有可能去探究別人的內心，了解別人。有句話說，“看別人不順眼，是自己修養不夠。”讀了這本書，我想到“修養不夠”這頂帽子太大，看別人不順眼，頂多是看不懂別人。
《我為什么看不懂你》并不是一本枯燥的理論書。書中有漫畫圖解，有影視劇人物行為分析，有精彩案例，還有思考題和練習。
我以為濃墨重彩的章節一定是《西游記》中的“唐僧師徒”團隊分析，此案例在培訓界已有泛濫之勢。結果驚喜地看到了現代“第一團隊”的案例：四個合作者，在三年時間內先后把攜程、如家酒店連鎖做到在納斯達克上市，目前公司實力已遍及全球，從酒店、民宿、短租到游輪、租車、航空、旅游資訊。
作者認為“雖然這個輝煌的紀錄已過去很多年，但至今沒被任何團隊、任何英雄超越。”書中對“第一團隊”的四個人，季琦、沈南鵬、梁建章和范敏的行為和性格做了深入細致的分析，讓我們看到這個團隊每個人在合作過程中，是如何發揮他們的DISC特質的。
季琦很好地應用了I，為了夢想始終充滿激情并有效地調動他人，激勵團隊；
梁建章用自己的C，為企業建立規范和系統，讓企業的卓越可以被復制；
沈南鵬清醒地利用自己的D，帶領企業贏得百米賽跑；
范敏則用好了自己的S，帶領企業穩步踏上馬拉松的征程。
這本書可以給企業管理者、老板們一個提示：如何識別多元化人才，并想辦法把人用好。在企業經常聽到一句口號，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，揭示的其實是團隊成員“個人性格”各異，但“團隊性格”一定要互補、趨向完美。
03
李海峰老師的名字，我不止一次在秋葉大叔、蕭秋水、彭小六、剽悍一只貓等人的文章里看到過。他們好像都曾是李老師DISC雙證班的學員或者是社群聯合創始人。
據悉，報名參加李海峰老師的線下課程學費達五位數，他還曾創下郵輪講課一小時15萬的記錄。
作為知名培訓師與職業經理人，李老師曾上過《人力資源管理》雜志封面，他還是《創業周刊》雜志2014年1月封面人物，《中國培訓》雜志2017年2月封面人物，《人力資源》雜志2018年3月封面人物。
作為“團隊協作及組織效能專家，性格分析與青年創業方面的標桿人物”，李海峰老師在《我為什么看不懂你》這本書中，補充了大量真實的案例。這本書2010年出版，多次重印，清華大學出版社出版2019年2月新鮮出爐的這一版，經過了不斷的升級迭代，也凝聚了李老師的人生經歷。
DISC是一個工具，也是認識自己、了解別人、認知世界的方法。所謂“知人者智，自知者明”。
它能幫助我們進行管理和自我管理，了解不同行為特質的人如何進行情緒管理和壓力管理；它可以提高我們的人際敏感度，讓我們了解跟自己不一樣的人的思考方式，通過對其行為模式的判斷，與對方更好地溝通交流；它還可以幫我們解決企業管理中的很多困擾，提升團隊績效，幫助HR對人才進行選、用、育、留。
作為職業培訓師，李海峰的過人之處是能夠借助大量名人和生活案例，利用流行文化元素和讀者比較熟悉的熱點題材解讀DISC理論。
D型或偏D型的人（Dominance支配型，女王）就一定最適合做CEO、當老板嗎 答案是不一定。《我為什么看不懂你》里，開篇就對如今的商界大佬進行了分析。
D型代表人（支配型）：董明珠，陳天橋
I型代表人（影響型）：馬云
S型代表人（穩定型）：馬化騰
C型代表人（謹慎型）：張瑞敏
看這本書期間，我女兒也要做一下測試。我拿一套簡易測試題讓她做了一下，她果然偏I（是個大孔雀）。
這本書里，沒有提到這幾種風格的代表動物。想做專業測試并且得到厚達20多頁的測試分析報告，就需要更專業的課程學習和尋求專業軟件支持啦。
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