1
在我的學生時代，就看過這樣一個職場故事。
某知名家電企業公開招聘管理人員，放榜之日，有個應聘者因未被錄取而深感絕望，就起了輕生之念，幸被及時發現，搶救過來。他自殺未遂。隨后傳來的消息是：他的考試成績名列第二，只因當時計算機出了故障，把他的成績搞錯了，那家家電企業也向他表示了道歉。然而，當企業得知這名應聘者是因未被錄取而自殺時，還是取消了他的入職資格。
這個故事的另一個版本是這樣的。這名應聘者因未被錄取而自殺身亡，招聘企業的負責人得知是計算機故障，此人其實是名列前茅時，有記者采訪，問他：“是否為失去這樣一位人才而感到遺憾 ”這位負責人說：“我很遺憾他的選擇，但也很慶幸公司沒有錄取他。意志如此脆弱的人，是干不成什么大事的。”
同一個故事，兩個版本。一個成功自殺，一個自殺未遂，結局都是一樣，那家企業不會錄用他。
我對這個故事印象如此深刻，并非因為故事發生在日本就覺得是資本主義社會的無情，是因為這個故事讓我在十七、八歲的年紀就明白了兩個道理：
一、你若不自信，考第一名也白搭。你若自信自己的成績不會差，何以會自殺 你只會覺得這家公司有眼無珠，甚至會用“此處不留爺自有留爺處”或者“東方不亮西方亮”安慰自己……哪怕晚死兩天，就能等到正確的計算機統計結果呀 ！不就，皆大歡喜了嗎
二、你若不堅強，在別人眼里就是笑話。死是你自己的選擇，你一了百了，痛苦的是家人，跟外人、特別是應聘的企業又有什么關系 別人表示遺憾還是好的、禮貌的、禮節性的……如此悲觀、消極、脆弱的人，如果進到企業，在生活或工作中遇到困難、遇到挫折，可能隨時會選擇自殺。所以企業負責人才會表示“慶幸”，潛臺詞是“幸虧沒有錄用他”。
無情嗎 你可以說無情。冷酷嗎 你也可以說冷酷。但這是現實。
2
中興公司42歲的程序員歐建海以跳樓自殺的方式結束了自己的生命，讓我再一次想起這個故事。
網上曝出的大概理由是這樣的：他是公司裁員的犧牲品；他的內部員工股份被低價回購；他努力工作但沒得到回報被離職……
可是，哪怕再加上七、八十幾條理由，難道不能選擇除了跳樓自殺以外的方式活下來嗎 活下來，陪中年的妻子慢慢變老，陪兩個年幼的孩子長大成人，陪年邁的雙親安度晚年……
相對活著，死真是簡單而輕松的事。高樓大廈越來越多，隨便選一棟、甚至就在自己工作的公司的樓上一跳而下；或者跳江跳海；或者喝農藥；或者找一條繩子甚至尼龍襪……所謂“命懸一線”也就是這樣吧 或者叫作“命懸一念”。
可能是因為在我年近半百的生命里，已經看過太多的“走捷徑回家的人”和事。每每看到類似的新聞后，都會心生一種“生命教育”的沖動。總覺得通過擺事實、講道理、說出自己的看法，可能就會影響一個人的選擇：在遇到困難挫折、在覺得活不下去的時候，想起本文開頭的職場故事，想起某篇文章中的一段話……咬咬牙活下去，“走過去，前面是個天”；活著，將來有一天才會慶幸：幸虧活下來了。
3
多年前聯想有過一場大裁員。被裁的員工事先完全不知情，離職面談前，他們的一切手續公司都已辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、門禁卡等全部被注銷，他們被告知面談后2小時內必須收拾東西離開公司……因為這種“粗暴”，有位聯想員工寫了一篇《公司不是家》的文章，在網上廣為流傳。
作為創始人的柳傳志也看到了《公司不是家》的文章，并寫了篇文章作為回應。他在文章中說：
我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶（楊元慶）只能從企業發展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。如果元慶真的用為局部員工負責的方法去考慮問題，企業就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發展，中國就會失去聯想。因此企業前進的主旋律只能是戰鼓，是激昂。
15年后，聯想創立30周年之際，柳傳志問話聯想人：“如今你們都在哪兒呢 有車有房了嗎 日子過得還行嗎 ”一位員工回應了他，說“我們過得很好，不僅擁有了車子和房子，更重要的是擁有了豐富的經歷，保持了活力與激情，實現了精彩的人生。”這個員工，正是當年寫《公司不是家》的那位。
企業和員工的關系，也是一種利益關系。企業只能從發展的角度做決策，裁員也是很正常的事，遇到經濟危機，大規模裁員都可能是正常的事情。像聯想、中興這樣的大企業，裁員肯定會按勞動法給予應有的補償，而現實生活中、我們身邊有太多小公司連社保都不給員工繳納的也比比皆是啊，這些公司的員工，難道就都活不下去了嗎
當年那些被聯想裁員的人，有多少過不下去了 不管留在聯想或者去到了其它地方，只要努力，總會有車有房、日子過得還行吧 更重要的可能是“擁有了更豐富的人生經歷，保持了活力和激情，實現了更精彩的人生。”
JASON同志說上次出差在客戶那里碰到一位前同事，當年是被離職的一位，如今在另一家全球領先的企業做了更高的職位，當然也會有更高的薪水。
你的人生難道要企業做主嗎
公司不是你的家，辦公室也不是你永遠的港灣。任何一個職場人士，都有可能自己請辭，有可能被勸退被離職被裁員，就算是創建了蘋果的喬布斯都曾被趕出過蘋果公司，何況是普通職員、中高層管理者 有哪家企業能夠讓你呆上一輩子 就算工作到退休，也還是有離開的一天，難道就失落到要自殺嗎
像人與人的緣分一樣，任何一個人和職場（單位、公司、機構）都會有“緣盡”的一天。
龍應臺說“母愛是一場得體的退出”，職場又何嘗不是 一個人的職業生涯最多有三十年、五十年，一個企業可能會基業長青百年、千年。你在職的時候就應該經常想一想，該以什么樣的姿勢離開，是華麗轉身，是笑著離開，是揮揮手不帶走一片云彩，是體面地退休，是走時比來時好，還是……
不管怎樣，“一躍而下”都算不上是一種優美、得體的姿態。
4
心理學常識告訴我一個道理：自殺這件事，是一個人自己對生命的選擇，跟別人無關。
你做的每一個選擇，都是你的思維模式決定的。
一個熱愛生命的人會拼了命想活下來。
歐先生是從公司辦公樓跳了下來，中興脫不了干系。還有個說法是歐先生的丈母娘逼他買房，他難以承受所以選擇了跳樓。這就更是無稽之談了。
作為未來的丈母娘，我覺得需要像企業招聘一樣把關未來女婿的性格特質才行。如果讓買房就把未來的女婿嚇到去跳樓，只能表示“遺憾”而且“慶幸”。
你的人生難道要丈母娘做主嗎
有人形容中年人對生活的絕望是“心如死灰”。可誰又不是一邊不想活了，一邊在想辦法活得更好 哪個中年人不是“上有老下有小” 哪個中年人不是壓力山大 ……剛剛看完一本才女作家的書，她說自己也需要靠“雞血”活著，在能量低的時候，喝點雞湯打點雞血，能讓自己死灰復燃，興沖沖地奔赴人生的下一個征程。
惠普前大中華區總裁孫振耀退休時有篇感言，曾在網上廣為傳播過。他在文中問了一個讓職場人發聾振聵的問題：有些經理40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為（外企）公司的老板，你會怎么選擇 有的是只要不高薪水的、精明強干精力充沛的年輕人，有的是，為什么還要用你
作為職場人如果能經常問問自己這個問題，就會在工作和生活中找到答案，并因此安身立命。如果人生是一場馬拉松比賽，只要不在比賽期間中途退出，不被自己擊敗，總有勝出的機會，是不是
他還寫道：
職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、復賽、決賽……能參加復賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那么容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光……
我發現中國人的勵志和國外的勵志存在非常大的不同，中國的勵志比較鼓勵人立下大志愿，臥薪嘗膽，有朝一日成富成貴。而國外的勵志比較鼓勵人勇敢面對現實生活，面對普通人的困境，雖然結果也是成富成貴，但起點不一樣……
我寫這篇文章的目的，也是“鼓勵人勇敢面對生活，面對普通人的困境”。我覺得對具體的個人來說，鼓勵人們做個樂觀主義者，鼓勵人熱氣騰騰地好好活著，比抨擊企業多么不人性、多么冷血更有普遍的價值和意義。
5
不管人生中遇到什么艱難困苦，能夠突破“固定思維”模式，改用“成長型思維”模式看問題，就能成為一個更積極、更自信、更有勇氣、更加開明、更加成功的人。
一個中年人，以自殺的方式結束自己的生命，一走了之，一了百了，只能空留痛苦給家人。
你的工作很快就有人替代，你的工位甚至也會換個人坐，你的名字用不了一、兩年就會在公司里不再被人提起……
但你的家人呢 就算能得到一大筆補償的錢，老年喪子的父母、中年喪夫的妻子、幼年喪父的孩子，何以面對這種家庭的不幸和創傷 需要用多少年的時間來療愈 在未來的家庭系統中，對子孫后代還會有怎樣的影響
公司不是你永遠的家，職場不是你永遠的戰場。賺錢養家、孝敬父母都是應盡的職責，你好好活著，你身邊的人才能因你而更有力量，相持相守走向更好的未來。
死的人已經死了，活著的人應該明白一件事——你的人生，當然由你作主。
每個中年人都是家庭的支柱，你的責任是挺住，挺住才意味著一切皆有可能！
——END——
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……
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我的人生我做主。講述都是以自己為主人公的人生故事。如我從15歲開始就決定自己的人生道路應該如何走，按照自己的意思從那年就開始報考上一級的學校一定要考到什么級別的高中，然后上完高中之后要報考哪一個級別的大學，立下鴻鵠大志，讓自己的人生不再迷茫。一路下來都是我的人生，我做主。完成自己一生的夙愿。
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