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朋友小仲原在一家房地產公司做營銷管理工作，前段時間聽說他離職了，跳槽到了一家物業管理公司。說起離職原因，他說：可能不適合吧 他們想打造的是狼文化。我明明是個人，不想做狼，也不想與狼共舞……
看到一則新聞，“公司讓女員工跪地互抽耳光：誰扇的響誰更有狼性”。視頻中，多名女子跪在臺上互扇耳光，聲響噼里啪啦，舞臺的背景電子屏上是幾個大字——狼性團隊。據悉是南昌一家美容機構舉辦的周年慶典活動現場。該機構負責人稱，這一活動的目的是為了打造團隊凝聚力。
說實話，我再一次被這樣的“狼文化”惡心到了。上一次被惡心是參加一個會議，會前，主持人播放了一段關于“狼性團隊”的視頻熱場。冰原上，一群狼“有組織、有計劃、有戰略”地向一群鷗鳥發起進攻，表現了狼的血性、野性、兇殘性和所謂的足智多謀……
幾分鐘的視頻，講了一則狼團隊團結合作吃上了肉的故事。由于茹毛飲血的場面太過血腥，引起了我強烈的身體不適之反應，差點吐出來。
這種身體的反應集中在胃部，當時就使我回想起小時候看的一部唐山大地震的紀錄片，房屋坍塌、人畜傷亡慘重……那是當年電影正式開演前的“加演片”，我跟我爸說“肚子疼”，他不得不帶我離開了電影院。那是比肚子疼更難受的強烈的身體反應，現在有個詞叫“心塞”，大概比較接近真實的感覺。
那部“狼性團隊”的視頻，很讓我心塞（我用五筆打字，發現“心塞”與“心寒”是兼容碼）。好好的人的團隊非要把“狼性”掛在嘴上，還要寫進所謂的“企業文化”里，真的把我嚇到、也惡心壞了。
在中國把“狼文化”視為法寶的首推華為。任正非是軍人出身，他不是一個循規蹈矩的人，最早管理企業就制訂出了一套《華為基本法》，但并未把“狼文化”寫在其中，任正非自己也拒絕承認華為推行的是“狼文化”，他們公開推崇和宣揚的是“床墊文化”。
華為是中國企業“狼性文化”的締造者，但華為內部很反感這個詞，認為“狼文化”帶有非常大的負面作用。所謂“狼文化”，只是外界對華為的意淫而已。
作為華為教父級的人物，任正非的每次內部講話、每篇文章都在內外影響巨大，堪稱管理巨著。從《華為的冬天》、《一江春水向東流》、《北國之春》到《天道酬勤，幸福不會從天降》等等，這些極具號召力和煽動性的文章，振聾發聵。
所謂企業文化就是老板文化，大概也就是華為之于任正非的境界吧。如今，華為業務開疆辟土，遍及全球，靠的是“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮進的力量”。而這三點，據說正是狼的本性。
但狼的這些本性，又是誰總結、歸納出來的呢 還不是人 ！
子非狼，焉知狼之道乎
我是怕狼的。從小被長輩嚇唬的語言是“狼來了”，“毛猴子來了”；夏天的夜晚在沭河岸邊的沙灘上乘涼，曾清清楚楚地聽到過狼的嚎叫；看魯迅先生的《祝福》，黑白片電影祥林嫂的扮演者是已故老演員白楊，她一遍遍地訴說自己的悲慘：我真傻，真的。我單知道下雪的時候野獸在山坳里沒有食吃，會到村里來；我不知道春天也會有……” 童話中，東郭先生遇到的是狼，把小紅帽吃掉的也是大灰狼。
我真的是沒法讓自己變成狼，也不想與想成為狼的人共舞。有話好好說，有理好好講，明明可以儒雅地進行管理，非得往狼性上靠，非要拿狼說事。狼很厲害嗎 君不見，狼已經快滅絕了 ！
彼得·德魯克《卓有成效的管理者》一書中曾經寫過，關于如何發揮人的長處，他給到的一個判斷原則是：
如果我有個兒子或女兒，我愿意讓我的子女在他的指導下工作嗎
愿意，為什么
不愿意，為什么
回到那家讓女員工跪地互抽耳光以表現狼性的公司，我想知道，你愿意在那樣的公司工作嗎 你愿望讓你的子女進入那樣的公司工作嗎
愿意，恭喜你，你快要具備狼性了。
不愿意，恭喜你，你還是個正常的、沒有脫離人性的人。
——END——
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