等不及到晚上再發了！
萬科從成立之初就有句口號“不行賄”，創始人王石認為這也是他自己和萬科做事的一個基本原則和底線。王石因此也在“企業家、登山家”的身份之外，被貼了一個標簽——“不行賄者王石”。
萬科創業33年，一直死死堅持“不違規，不行賄”原則，但是經常會有人質疑：“在中國，不行賄怎么做房地產生意 個人不行賄可以理解，但作為一個上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為么 ”
面對質疑，王石非常感慨，在接受記者采訪時，他說：“不行賄是為人做事最基本的要求，是企業家的底線，反而成了我的標志符號，這究竟是我的荒誕，還是這個社會的荒誕 ……荒唐的是這個社會，是這個社會缺乏誠信，缺乏對基本底線的堅持，但正因為這樣，這個承諾才有意義。我很珍惜它，不行賄很容易，但想不行賄把生意做下去，不容易。”
王石
近日，京東CEO劉強東接受外媒專訪，與英國《金融時報》北京分社社長吉密歐（Jamil Anderlini）共進午餐，聊到“第一桶金”聊京東的物流優勢聊賺錢，國內眾多媒體用的標題卻是《我從沒賣過一件假貨》，頗有些斷章取義了。網上也因此頗多質疑聲，其中不乏買家現身說法，以證在京東買到過假貨，以證劉強東說謊。
我也是京東的老會員了，我的書目前在京東也有銷售。回想自己在京東的購物經歷，大體是愉悅的，特別是今年“618”下單買了幾瓶橄欖油，當天晚上9點多就收到了快遞，這種購物體驗真是大大的驚喜，要知道我生活在一個三線小城市。要說假貨，還真遇到過一次，買到過一件面料成分說明是“100%純棉”、卻明顯不是純棉質地的內衣。那是一家進駐京東的第三方賣家銷售的。
質疑劉強東“從沒賣過一件假貨”者的邏輯是這樣的：
劉強東自己從來沒賣過一件假貨；
劉強東創辦的京東從來不賣一件假貨；
劉強東創辦的京東上的第三方賣家從來不賣一件假貨；
有人在京東（不管是自營還是第三方進駐）買到過假貨，所以劉強東撒謊。
劉強東在采訪中說：“京東控制大部分供應鏈，類似亞馬遜，貨物從自己的倉庫直供顧客……”但京東自營外那部分的供應鏈、第三方賣家是他無法直接管理和掌控的。難免會有“漏網之魚”，給假貨可乘之機。
劉強東接受采訪
劉強東自己從來不賣假貨的品質，我個人覺得毋庸置疑。1998年，劉強東在北京中關村租下4平米的柜臺開始創業，當時幾乎所有電腦商都以次充好、“斬客”，他就想要嘗試不同的策略，他是“第一個明碼標價并且開具正規收據的人，從第一天開始，我就沒有賣過一件假貨，所以很快我就積累起口碑。”他說，“我從來沒有賺過昧心錢。”
像“不行賄”是企業家、是企業最基本的底線一樣，“不賣假貨”難道不應該是最最最基本的商業底線嗎 質疑王石的“不行賄”，跟質疑劉強東的“不賣假貨”又有什么本質的區別 ！
那不是劉強東的悲哀，是這個社會的悲哀和荒誕。
京東物流人員6.5萬
一個沒有任何背景的蘇北小子，靠自己的努力、智慧和打拼，從四米柜臺創業起步，創立起一家發展勢頭強勁的、被稱為“中國亞馬遜”的互聯網企業，目前公司員工超過12萬人，“能夠確保貨物能夠在當日或次日送達消費者”，難道不足以令人稱贊和嘉許嗎 難道不是青年人的榜樣嗎 難道不是這個社會的正能量嗎
劉強東敢于公開講“我沒有賣過一件假貨”，他能代表自己，就可以代表京東，甚至可以代表京東的整個供應鏈。
劉強東敢于公開講“我沒有賣過一件假貨”，我選擇相信。
我也相信這是劉強東所代表的京東的一種積極的姿態。能令廣大買家（消費者）放心——終有一天，我們在京東不會再買到任何一件假貨！
難道你沒期待過有這樣的一天嗎
難道你不相信明天會更好嗎
在任何一家實體店、任何一家網店、任何一個商家、甚至是任何一個雞毛小店購買任何一件商品，不用考慮“是不是假的冒的偽的劣的”；
我們不用再學習各種識別假貨的所謂技巧；
我們有藍的天綠的水清新的空氣安全的食物；
我們生活在一個誠信的社會，夜不閉戶路不拾遺……
我們夢想有這樣的一天，就要相信劉強東、王石們對誠信的堅守，
這種堅守和堅持是一種力量！
這種商業力量，才會推動社會向更好的方向發展、向前！
——END——
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1、獨特性：
企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
2、繼承性：
企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
3、相融性：
企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
4、人本性：
企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
5、整體性：
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
6、創新性：
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
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問題一：一個企業的核心是什么企業的核心競爭力涵括幾個方面:
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力;
二是，企業的資源整理能力;
三是，企業的人才競爭力;
四是，企業的管理競爭力;
五是，企業的品牌競爭力;
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎么樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢!
問題二：企業的核心是什么定義
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于具體企業來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環節上能使企業保持長期競爭優勢，獲取穩定超額利潤的，明顯優于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業獲得可持續發展的競爭力，才是企業最關鍵的競爭力，亦即企業核心競爭力，也稱核心能力。
特征
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一般認為，企業核心競爭力具有如下特征：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值--顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；第三是在延展性方面，能夠不斷地開發出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發展的生命力。
由來
[編輯本段]
在1990年5月至6月的 HBR雜志上，Prahalad和HaMel發表的《企業的核心競爭力》一文第一次明確提出了核心競爭力(Core petence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的 *** 知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。
此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。 Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。
Mckinsey＆pany中國公司首席代表歐高敦先生認為：所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。
國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，形不同而質同，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
問題三：一個公司的運營核心是什么看這個公司的理念了。
問題四：什么是企業的核心企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成并融于礎業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思：
1、它是一種競爭性的能力， 具備相對于競爭對手的競爭強勢；
2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗；
3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或復制。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等；
4、它能長期起作用， 一般不隨環境的變化而發生質變；
5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功DD多元化戰略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。
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問題五：企業發展的主要核心是什么1，企業發展的核心以人為本：人才是企業發展的根基 ，企業的發展離不了團隊，團隊的建設離不開人才，歸要結底，人才才是企業發展的核心。
2，企業發展其他重要因素：
（1）員工是企業最大的財富 ；
（2）企業掌舵人的作用至關重要：企業家的眼光非常重要，特別是在企業發展的關鍵時刻，一個企業的生死存亡往往取決于一把手對事物現在和未來的準確判斷。
（3）創新是企業發展的生命：不論在是技術的更新上，或是產品的改良上，還是服務的創新上，一定要有自己的思路和想法。才能使企業更好地發展。
（4）正直、誠實、守信為核心的現代商業道德 ：始終堅信以正直、誠實、守信為核心的現代商業道德是企業長遠發展立足之本。
問題六：你認為一個企業的核心是什么？怎么樣才能做到最好？企業的核心是競爭力，競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施―到多項核心梳程。企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。
問題七：一個公司的核心優勢能帶來什么企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體――員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）伙伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿......>>
問題八：一個公司核心的業務是什么以商場為例：
總辦：總經理辦公室。出餿主意的地方。
部辦：部門辦公室，傳達餿主意。總務：相當于劇務，提供辦公用品。
營業辦公室：執行餿主意。
財務：管錢的部門必不可少。
人事：不干人事的地方。
物管辦公室：查漏補缺的地方。
清潔辦公室：打掃衛生的部門
顧服：顧客服務的地方
管理辦：一個城管職責。
電腦部：管理電腦等問題。
美工部：做宣傳畫的部門。
差不多了，如需自己再編點。
問題九：一個企業人員的主要核心有什么？一個企業的核心分兩種：
一種是精神核心：我們成為核心競爭力，那就是凝聚力，凝聚力是通過團隊精神與合作意識來體現的。只有這樣的企業才是最有競爭力的企業。
另一種是物質核心：一個企業，我們大多數人都知道的，企業的企字是怎么寫的，上面一個人，下面一個止，企業無人則止。所以說，企業的物質核心就是人。而這個人按在企業中的重要性分三種，第一種是最重要的就是員工，第二種是管理層(決策層)，第三種就是客戶。
為什么說員工是最重要的，我們說人最重要，這個人就是員工，如果沒有員工工作企業就會停止發展。所以說，企業發展所面對的客戶就是――員工，而員工面對的才是客戶。只有客戶通過員工才能更好的了解企業。企業為客戶提供服務也是通過員工。所以說員工最重要。
綜上，企業核心――凝聚力、員工。以上是我的個人觀點，謝謝。
問題十：一個企業的核心是什么企業的核心競爭力涵括幾個方面:
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力;
二是，企業的資源整理能力;
三是，企業的人才競爭力;
四是，企業的管理競爭力;
五是，企業的品牌競爭力;
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎么樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢!
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