人格數理(li)與外格數理(li)之間的搭(da)配及(ji)相生相克(ke)的內在聯系(xi)，表現一個人的人際關系(xi)、社交能力以及(ji)與此相關的事業興衰(shuai)。
早、中(zhong)、晚年的人際關系(xi)都看相應的地(di)方。
人(ren)格生(sheng)外格：人(ren)緣好但付(fu)(fu)出多，付(fu)(fu)出十分得(de)到七分。
外(wai)格生人格：我付(fu)出5分(fen)，得到10分(fen)。人際(ji)關(guan)系佳，易(yi)得眾人扶持，易(yi)當官，事業成(cheng)功。
人格克(ke)外(wai)格：我占(zhan)主(zhu)動，本人略顯傲氣，好勝心強(qiang)，有些看不(bu)起人，易盛氣凌人。
外(wai)格克(ke)人(ren)格：我被動，易吃(chi)虧，小(xiao)人(ren)多。付出多，得到少(shao)。
人格與外(wai)格比(bi)和：與外(wai)界平(ping)等(deng)相處，人際關系也(ye)不錯。
人際關系(xi)：人格27克外(wai)格格12、占主動，說(shuo)服力(li)強；外(wai)格如克人格，人家對自己(ji)不好，易吃(chi)虧(kui)上當。
判(pan)斷事業高低(di)：主(zhu)要看三才(cai)配置和人(ren)格(ge)(ge)與外(wai)格(ge)(ge)關(guan)系(xi)。看事業大小：一看數婦壞(huai)，二看三才(cai)配置好壞(huai)決定(ding)事業成(cheng)敗，檔(dang)次的高低(di)，三看人(ren)格(ge)(ge)與外(wai)格(ge)(ge)生克(ke)關(guan)系(xi)。
如果(guo)你(ni)想要在(zai)職(zhi)場中(zhong)迅速脫(tuo)穎(ying)而(er)出，左(zuo)右逢源，這兩者(zhe)就是缺(que)一不可(ke)，相(xiang)(xiang)輔(fu)相(xiang)(xiang)成的。有(you)的人(ren)(ren)說從職(zhi)業(ye)發展長線(xian)來看，我個(ge)(ge)人(ren)(ren)認(ren)為個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)更(geng)(geng)重(zhong)要，個(ge)(ge)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)更(geng)(geng)硬核，可(ke)以在(zai)很多時候能(neng)(neng)(neng)(neng)覆(fu)蓋人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系的短板，而(er)人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系在(zai)很多時候卻不能(neng)(neng)(neng)(neng)覆(fu)蓋專業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的不足(zu)短線(xian)來看，哪個(ge)(ge)更(geng)(geng)重(zhong)要取決于你(ni)的直(zhi)屬(shu)領導認(ren)為哪個(ge)(ge)他(ta)(ta)(ta)更(geng)(geng)需(xu)(xu)要，職(zhi)場中(zhong)對(dui)于你(ni)發展起關鍵作(zuo)用的是你(ni)的領導，如果(guo)比起專業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)他(ta)(ta)(ta)更(geng)(geng)傾向于一個(ge)(ge)人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系好(hao)的人(ren)(ren)配合他(ta)(ta)(ta)做(zuo)管理，那(nei)么人(ren)(ren)際(ji)(ji)關系更(geng)(geng)重(zhong)要，如果(guo)她(ta)需(xu)(xu)要用你(ni)的專業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)創造(zao)價值那(nei)么專業(ye)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)肯定更(geng)(geng)被需(xu)(xu)要。
在職場中，最重要的只有一點：利益。比方說某領導自己是一個八面玲瓏的人，但問題是自己對業務方面不熟悉，這個時候如果有個業務方面厲害的人，領導會器重；比方說某領導自己是一個很強勢的人，這樣的人不喜歡那些出謀劃策、提建議的人，而喜歡那些接到任務就低頭干活的人；比方說某領導空降一個地方，要樹立威望，這個時候那些積極響應領導的人會受到領導的重視；領導喜歡什么樣的人，同事喜歡什么樣的人，前輩喜歡什么樣的人，晚輩喜歡什么樣的人?萬變不離其宗：就是那些能滿足自己利益需求的人。成年人的世界，所謂的好人就是那些和自己價值觀一致，并且能滿足自己某些利益需求的人；所謂壞人就是那些和自己價值觀不一致，并且會損害自己利益的人。
所以二者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)是(shi)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，能(neng)(neng)(neng)(neng)力是(shi)錦，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)(ji)(ji)是(shi)花。能(neng)(neng)(neng)(neng)力是(shi)智商的(de)(de)(de)(de)(de)反映(ying)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)(ji)(ji)是(shi)情商的(de)(de)(de)(de)(de)加成(cheng)。做(zuo)事先做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)是(shi)前(qian)提現在職(zhi)場上的(de)(de)(de)(de)(de)工作交(jiao)(jiao)叉較多(duo)，許多(duo)領域的(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)分鏈條連接比較緊密，相(xiang)互之間的(de)(de)(de)(de)(de)合作不(bu)可(ke)避免，如果(guo)一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)特別差或(huo)者(zhe)說缺(que)乏最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)溝通交(jiao)(jiao)際(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)力，那(nei)也就無法開展(zhan)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)工作，因此(ci)需要至(zhi)少30%的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，這(zhe)是(shi)前(qian)提。個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力是(shi)基礎(chu)。在任何職(zhi)場中，如果(guo)你沒有(you)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么無論你有(you)再(zai)好的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)際(ji)(ji)(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)都(dou)不(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)為公司(si)創造利益的(de)(de)(de)(de)(de)（除非你是(shi)公司(si)老總的(de)(de)(de)(de)(de)親(qin)戚(qi)，你就是(shi)進來混的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)不(bu)在此(ci)文討(tao)論之列）。
如(ru)果(guo)你不能(neng)處理好(hao)工作上(shang)的問題，必然(ran)會影響到(dao)(dao)你的升職，甚至影響到(dao)(dao)能(neng)否在公司(si)“存活”下去，所以，個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力的80%需要在這個(ge)基礎上(shang)體現(xian)，再加上(shang)30%人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)的發揮；人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)是錦(jin)上(shang)添(tian)花。擁有極強的人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，再加上(shang)個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力的基礎，那無(wu)疑是錦(jin)上(shang)添(tian)花，容易得到(dao)(dao)同事的認可，領導的賞識，其升職甚至變成了理所應當的事情；因(yin)此(ci)剩(sheng)下的40%的人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)和(he)20%的個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力就是決定你細節成敗的因(yin)素。
你(ni)(ni)應該知道(dao)職(zhi)場便是(shi)(shi)理智與情感，越發寒風(feng)凜(lin)冽他人越不容易(yi)錦上(shang)添花(hua)，你(ni)(ni)越是(shi)(shi)花(hua)團錦簇，他人越愿意畫龍點(dian)睛，如(ru)同黃勃曾經說過如(ru)果你(ni)(ni)足夠強大，身(shen)旁(pang)全是(shi)(shi)好人，每一張(zhang)全是(shi)(shi)洋溢的笑臉，因此提升個(ge)人能力比(bi)阿諛奉(feng)承維護保養關系更為(wei)(wei)確實，你(ni)(ni)要(yao)知道(dao)你(ni)(ni)任(ren)務完成(cheng)不上(shang)，很多人為(wei)(wei)你(ni)(ni)進行，那么我滾出(chu)去；你(ni)(ni)任(ren)務完成(cheng)的很出(chu)色(se)，許多企業(ye)約你(ni)(ni)進行，他人滾出(chu)去；企業(ye)并不是(shi)(shi)你(ni)(ni)們家老總也不是(shi)(shi)你(ni)(ni)爸(ba)，職(zhi)場認不出(chu)淚水(shui)，只(zhi)認結(jie)論。
人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)與(yu)我們(men)的工(gong)作(zuo)(zuo)和生活全是(shi)(shi)密切相(xiang)關(guan)(guan)的，俗(su)話說得好(hao)，在(zai)家靠(kao)父母，出(chu)門靠(kao)朋友。講得便是(shi)(shi)人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)的必要(yao)(yao)性，有(you)職(zhi)場(chang)里的好(hao)朋友給些提議乃至(zhi)推(tui)薦一下，總歸是(shi)(shi)好(hao)事。不但是(shi)(shi)找個工(gong)作(zuo)(zuo)，想要(yao)(yao)創(chuang)業得成，也非常需要(yao)(yao)較好(hao)的人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)。明確(que)界限智存至(zhi)寬廣，答出(chu)來最滿意的答卷。公司是(shi)(shi)一個總體、是(shi)(shi)一個精(jing)(jing)英團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，在(zai)職(zhi)場(chang)中個人(ren)技術專業能力(li)和人(ren)際(ji)關(guan)(guan)系(xi)都非常重要(yao)(yao)，一切崗位(wei)都需要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)一起合(he)(he)作(zuo)(zuo)，因此、事與(yu)人(ren)是(shi)(shi)緊(jin)密結合(he)(he)的，要(yao)(yao)將本人(ren)工(gong)作(zuo)(zuo)上的事情(qing)做(zuo)的更好(hao)，必須要(yao)(yao)有(you)精(jing)(jing)英團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)共同的合(he)(he)作(zuo)(zuo)。
從(cong)布局上(shang)來(lai)說，工(gong)(gong)作就是工(gong)(gong)作的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，社交是人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，是不同(tong)(tong)性質(zhi)的關(guan)(guan)系(xi)(xi)，應該要區別(bie)看(kan)待(dai)。因為(wei)人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)解決不很(hen)好，但(dan)工(gong)(gong)作能力表現突出的職工(gong)(gong)，同(tong)(tong)事間也無法另眼相待(dai)。工(gong)(gong)作中能力出色(se)的職工(gong)(gong)，也要學會(hui)(hui)解決人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，成長為(wei)技(ji)術專業能力突顯、人際(ji)關(guan)(guan)系(xi)(xi)和(he)睦、二(er)者兼加了管理(li)者。任何一個老總心里都(dou)清楚，企業需要存(cun)活、要發展，務(wu)必借助有能力的員工(gong)(gong)，沒有這些人來(lai)拼命努力，企業一定會(hui)(hui)撐(cheng)不住的。
因此在(zai)錄用新入職(zhi)員(yuan)工時，老總心里是(shi)了(le)解的(de)(de)，絕對不可能通通錄用關系戶，因為那樣，就等于是(shi)在(zai)自(zi)盡(jin)。自(zi)身加倍努力吧，只要你(ni)有(you)(you)真才實學，被錄取的(de)(de)幾率還是(shi)挺(ting)高的(de)(de)。你(ni)來招(zhao)聘面(mian)試，招(zhao)聘者用考你(ni)一定是(shi)你(ni)的(de)(de)個人能力，一個人并沒有(you)(you)能力，即使(shi)它的(de)(de)人際關系非常好，那她的(de)(de)職(zhi)場也待不長久(jiu)，因為他沒有(you)(you)實力。并且，你(ni)人際關系總是(shi)會有(you)(you)效完的(de)(de)一天。
人際交往能力是，是衡量一個公共關系人員能否適應現代社會需求的標準之一看他是否具備善于與他人交往的能力。公共關系人員必須懂得各種場合的禮儀、禮節，善于待人接物，善于處理各類復雜的人際關系。公共關系人員在平時要注意培養自己的良好性格、儒雅風度、學識修養，在社交活動中要熱情、自信；注意儀表、舉止；面帶微笑、運 用溫和、幽默的語言處理公共關系事務。在社交活動中應對領導、同事、合作者和其他公眾表示關心和尊重。注意交往的技巧、方法，并努力使自己留給對方良好的印象。公共關系人員只有具備迅速與他人交往溝通，“打成一片”的能力，才能及時地了解公眾的心理，知曉組織形象的缺陷，完成雙向溝通和實施公共關系宣傳的任務。
人際交往能力由六方面構成：
人際感受能力。
指對他人的感情、動機、需要、思想等內心活動和心理狀態的感知能力，以及對自己言行影響他人程度的感受能力。
人事記憶力。
是記憶交往對象個體特征，以及交往情景、交往內容的能力。總之，是記憶與交往對象及其交往活動相關的一切信息的能力。
人際理解力。
即理解他人的思想、感情與行為的能力。人際理解力是現代企業管理中重要的工作技巧，也是人力資源管理人員必須具備的關鍵素質之一。人際理解力暗示著一種去理解他人的愿望，能夠幫助一個人體會他人的感受，通過他人的語言、語態、動作等理解并分享他人的觀點，抓住他人未表達的疑惑與情感，把握他人的需求，并采取恰如其分的語言幫助自己與他人表達情感。
人際想像力。
從對方的地位、處境、立場思考問題，評價對方行為的能力。也就是設身處地為他人著想的能力。
風度和表達力。
這是人際交往的外在表現。指與人交際的舉止、做派、談吐、風度，以及真摯、友善、富于感染力的情感表達，是較高人際交往能力的表現。
合作能力與協調能力。
這是人際交往能(neng)(neng)力的綜合表現，是企(qi)業(ye)團(tuan)隊合作的必要能(neng)(neng)力。
人際關系的55個絕招
第1招 認清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標
為什么要這么拼命？因為你必須對得起自己的良知。
想要成為一個人際關系高手，第一步就必須先確認你的價值觀；若是你連這個
都摸不清楚，就很難去看透人生的意義，更不用說什么成就感了。
第2招 列舉出截至目前為止的五件重大成就
知彼者，智也；知己者，大智也。
第3招 明白自己有哪些專長和資源正是他人所迫切需要
天生我才必有用。
無論你的專長是得自專業訓練或是業余摸索，都可轉化成一股強勁的“人際關
系動能”，千萬不要妄自菲薄。
第4招 揮別獨行俠的日子
還想像小學生那樣科科爭第一？別傻了，這個世界只有團隊成績，沒有個人成
績，因此也沒有所謂的“第一名”。
告別獨行俠的生涯，你的人生將從黑白轉為彩色，全新出發。
第5招 為自己建立自信，自助助人
人人都有改造世界的能力，你自然也不例外。
多參加一些活動，幫助別人，也是幫助自己。
第6招 擬定短期與長期奮斗目標，定期予以審視與修改
工作計劃簿有用嗎？有，至少可以讓一個人培養出三分鐘的熱度。
擬定目標不僅可以督促自己，也能讓別人得知你有哪些需要。只要你勤于跟別
人溝通，那你的朋友自然就知道你有什么困難，進而藉著人際關系這張大網來幫你
早日實現自己的夢。
第7招 繪出一張人際關系“網絡圖”，顯現出自己在這項資源上的多樣化與觸
角縱深
人際關系網的特色是：每個成員都是老大。
如果你能保有最新版本的人際關系圖，就不難得知在眼前這一刻該如何以自己
為主角，來善用你的人際關系資源。
第8招 以一種相當專業化的方式來做自我介紹
在很多場合下，你所表現出的外在形象要遠比你真正的本事來得重要。
第9招 以簡潔得體又別出心裁的方式來做自我介紹
無論是在何種社交場合，想擴展人際關系的第一課就是要學會自我介紹。
要設法出奇制勝。讓對方牢牢地記得你，而且是記得正面的形象。
第10招 技巧性地打開話匣子
為什么我們經常錯過了許多廣結人緣的機會？就是因為我們常把那些黃金時段
用來絞盡腦汁，卻還是擠不出一句合適的開場白。
無論是主動或被動去打開話匣子都能得心應手。一旦你能達到這個境界，那無
論把你丟在任何一個場合中，必都能迅速進入狀況，隨心所欲地去擴展人緣，為自
己在生活與事業中，營造一個又一個絕佳的發展機會。
第11招 有必要時，就主動再做一次自我介紹
如果有人主動走過來跟你打招呼，那這一定是個大人物。
多練習一下“紆尊降貴”，經常不厭其煩地做自我介紹，你的人際關系通道將
會愈走愈寬，也愈走愈順。
第12招 看清他們的面目，牢記他們的大名
人們其實不在乎你對他們的底細了解多少，但很在乎你有沒有仔細在聽。
第13招 善于在社交場合做稱職的主人
只要地球上還有人類，就不愁沒有機會去表達你的善意。
第14招 樂于站出來為自己打知名度
想為自己打知名度并不需要不擇手段；相反地，這有助于早日實現你的理念。
適度地推薦自己，才能讓人得知在什么時候能夠向你求助或請教，不致讓你英
雄無用武之地。
第15招無論與任何一個人打交道，總是待之以禮
即使人生苦短，用來學禮數也是綽綽有余了。
想出奇制勝，翻身做主人，不必舍近求遠，先把你的臺詞練好再說吧。
第16招 名片必須是經過精心設計的作品
名片的功用是要讓別人能想起世上還有你這號人物。
當別人想動用人際關系去搬救兵時，你這張名片就是一份很重要的線索，因此
在設計上千萬不要草率。
第17招 隨時隨地攜帶數量充足的名片
要上陣前，先檢查自己是否已“全副武裝”。
第18招 在情況適宜時，才遞上名片
當你確信和對方有話可說之后，時機成熟時就應恭謹地奉上名片，相互約定日
后聯系與合作的方式，在這種穩固基礎上所建立起的人際關系才能經得起考驗。
第19招 在每張所收到的名片上記載日期以及相關事項，以便于日后整理與查
核
當別人還不知道你在不在乎他們的時候，自然就不可能去在乎你。
第20招 不要吝于表達感激之意
成功人士有個特性，就是常懷感恩之心。
以感恩的心來對待所有曾扶持過你的朋友們，主動表達你的由衷感激之意，慢
慢地，你會發現不但自己的人際關系愈加牢固，別人也將以你為仿效的對象。
第21招 無論認識或不認識，只要是能給予你激勵或啟發，就應誠摯地向他們
言謝
要以稱贊來取代嫉妒之心，確實需要很大的勇氣。
當你因為提出一項絕妙點子而獲得他人嘉獎時，內心是什么滋味，將心比心，
無論是認識或不認識的朋友，只要是能提供凈言或是言行足資借鏡者，都不要忘了
面露微笑地跟他們說聲謝謝。把這養成習慣后，不僅是你的事業前途，連你的人生
觀都將改寫了。
第22招 適時以打電話、送小卡片，以及送小禮物的方式來向對方表達感激之
意
只要肯開口贊美別人，你將會是最大的贏家。
要灌溉一株樹木需要充足的陽光、水分與養分，而栽培你這棵人際關系長青樹
則有賴你持續性的關懷，借著打電話與送卡片、禮物等小環節來呵護這株樹。可千
萬別讓它因為營養不良而枯死。
第23招 要有自己專用的信、卡片與便條紙
用手寫的信函比較有親切感，給人的感受也不一樣。
想建立自己的金字招牌嗎？想樹立良好的專業形象嗎？做點小投資吧，去印一
些專用的各式文具紙，當你要寄發給客戶、同行或朋友時，會覺得更體面。
第24招 欣然接受他人的道謝與援助
從一個人是否愿意接受他人的道謝，就可窺見其在人際關系上的功力。
第25招 建立起一套有系統又管用的人際關系網
將能更有效地提高你在人際關系上的運作效率。
為什么有人是事半功倍，有人卻是事倍功半？就是因為做起事來有無章法。
第26招 名片上絕無過時的資料
假使你沒有時間去每天記載新資料，至少每周要登錄一次，這樣才能確保資料
的正確性與完整性。
第27招 設立一套有效的時間管理系統
歲月不饒人。我們不能要求時間暫緩來配合我們的腳步，只能盡量迎頭趕上……
如果你能控制時間，你就能控制一切。
提醒你一點，只要你肯尊重自己所制定的工作表，別人就不敢隨便抓你去出公
差。一旦時間資源能完全掌握在你的手里，那治國平天下都綽綽有余了。
第28招 每天都詳細檢視當天的工作進度表
要如何得知你是離成功之路愈來愈近，還是在原地打轉？……最好的方法就是
每天都“結帳”一次，看看工作進度表的落實程度究竟如何。
每天結帳一次，你的心理負擔就不會這么重，哪怕這是一項工程浩大的計劃，
你也可以感受到穩健的前進腳步。
第29招 今日事今日畢
其實時間沒什么好管理的，因為每天都是24小時，你該擔心的是要如何去擺平
爭食這塊大餅的千百項計劃。
絕對不要效法慢郎中那樣去“以債養債”，否則到最后你加班到三更半夜也還
不清。不要濫用你的記事本，可以當場解決的就不要拖，無形之中，你的工作效率
自然就會升高。
第30招 必須在24小時回復所有的來電
如果你的經營哲學是“能拖到明天，就不必急著今天做”，那你這一輩子恐怕
是很難熬出頭了。
把24小時內回復所有來電養成一種習慣，就能確保你那條人際關系網絡上的資
訊暢通程度。
第31招 在拿起話筒之前，先思索一下待會兒要講些什么通往成功之路有四道
階梯：慎謀行動、有備而來、勇往直前和貫徹始終。
第32招 拒絕無謂的交際應酬
如果你現在糟蹋時間，將來時間就來糟蹋你。
第33招 在參加社交活動之前，應妥為規劃
只要事事都能有備而來，即使祖宗沒有積德，照樣能飛黃騰達。
第34招 主動尋求他人的支援
你所處的是個萬物共存的和諧社會，因此單打獨斗是行不通的。
大多數人都是樂于助人的，因此只要你認定他們不至于幫倒忙，就給他們一次
表現的機會吧。
第35招 在開口時，應簡單明了地陳述要求，而且不宜展現出一副咄咄逼人的
姿態
人際關系網是怎么牽起來的？很簡單，當一個愿打。另一個愿挨的時候，這段
姻緣就形成了。
第36招 只要逮到機會，就不忘冒出這句：“對了，你所認識的人當中，有哪
個人……”
你們祈求，就給你們。
下次當你碰壁時，不妨檢討一下自己的說話技巧是否有改進的余地。其實大多
數人們都是樂于助人的，不要輕率地關閉那扇機會之門。
第37招 對于別人所提出的建議，應當即知即行
否則等三分鐘的熱度過后，一切都將回到原點。光說不練，無濟于事。
第38招 每次和朋友交談后，都能有受益非淺之感
懂得順水推舟的人，想不出頭恐怕也難。
第39招 積極參與各種民間社團
借著融入這個大家庭中，你不僅造就了自己的事業，也成全了許多同伴的美夢，
功德無量。
當一群人本著相同目的而物以類聚時，人際關系就萌芽了。
第40招 設法在社團內擔任有實權的職位
一旦你被提升為干部，就象征著你是個德高望重的前輩，而不是一個只想過來
瓜分資源的庸碌之輩。
第41招 勤于利用人際關系網來處理別人的請托事務
圈子內最為人稱頌的就是，個個都是贏家，因為勝利的果實是屬于每個人的。
如果你希望自己在落魄時能有朋友為你伸出援手，最好的因應之道就是平時多
做些投資。
第42招 舉頭三尺有神明，抬頭三尺有人際
要怎么培養自信？很簡單，專挑那些你不在行的事情下手……只要能突破一己
的心防，大膽出擊，再苦撐一下，那你必然會有倒吃甘蔗之感，漸入佳境。
第43招 經常評估你的人際關系網，不斷予以擴展
人際關系網的建立需持之以恒，而不是可以一勞永逸之事。
第44招 相信你的直覺
聆聽你心靈的吶喊聲，就能得到所有的答案。
除非你自認已經麻木不仁了，否則沒有理由忽視來自心靈深處的這股聲音；讓
它去帶領你，你就能盡早掌握狀況，了解周遭的一切風吹草動。
第45招 對于在人際關系網上的每個盟友，都會傾全力助他們步步高升
人際關系網的維系需要誠意與耐心。
應該借著提攜盟友來培植你的實力，在這種穩固的基礎上蓋大樓，屆時要締造
一種“雙贏”的局面，也只是遲早的問題而已。
第46招 提供朋友們一流的服務
即使你不是投身于服務業，照樣有許多服務他人的機會。
你必須先豎立自己的金字招牌，讓人際關系圈內的人都知道你這個人很可靠，
這么一來，他們會很樂意做這種投資，因為他們知道你將來會回饋得更多。
第47招 喜歡聆聽朋友的心聲
有正常的聽力，并不代表知道要怎么去聽。
聆聽的藝術就是：耐心聽別人講話，而且不要聽錯！
第48招 要有高尚節操與專業涵養
口不擇言，后患無窮。
人際關系的確很好用，但千萬不要濫用。只要待人處事都能表現出一股高尚節
操與專業涵養，那即使是你的死對頭也會對你心服口服，推崇備至。
第49招 以敞開的胸襟去面對每個“結緣”的機會
偉人與凡人的差別，在于前者能敬重每一個人，包括三餐不濟的流浪漢。
第50招 布下滴水不漏的龐大“情報網”
能造就他人功名的仁者，必然會永垂青史。
當你變成了叮當響的人物后，這意味著你有更多的資源去邀他人前來分享，如
此“良性循環”下去。這不是很好嗎！
第51招 利用人際關系網去造就自己，嘉惠別人，成就事業，改變人生
如果你的公私兩種生活領域之間，需要一座橋梁來互通有無，那就是你的人際
關系網。
第52招 時時刻刻都以人際關系網為念
寶劍不用就會生銹變鈍，倘若每個人都能將人際關系的運用當成生活習慣，那
這個世界的面貌就會完全改觀。
第53招 矢志成為強勢人際關系的模范生
一個人際關系高手絕不會以屯積資源為能事，反而是不時地主動邀他人分享，
并鼓勵他們也如法炮制。
第54招 用一片人際關系網來將世界一網打盡
這個世界的人際關系網多得驚人，幾乎每個人之間都有一條臍帶相連接。
第55招 將人際關系融為生活中所不可或缺的一部分
你所處的是(shi)(shi)個萬物共存的和(he)諧社會(hui)，因此(ci)單打獨(du)斗是(shi)(shi)行不通的。
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