在(zai)85年(nian)前的(de)今天，1928年(nian)7月29日 ，全球華人(ren)首富李嘉誠(cheng)誕(dan)生。

李嘉(jia)誠，男，漢族。1928年7月(yue)29日誕生(sheng)于廣東省潮州(zhou)城內北(bei)門街面線巷5號的(de)祖(zu)家(今屬潮州(zhou)市(shi)湘橋區)，宋代到明代的(de)祖(zu)籍在(zai)福建莆田。 出(chu)身寒門的(de)李嘉(jia)誠通過半個(ge)世(shi)紀(ji)不(bu)懈的(de)努力和奮(fen)斗，從1個(ge)普通人成(cheng)為商界名人并(bing)獲得了使人注(zhu)視的(de)成(cheng)績。每當提起他(ta)的(de)成(cheng)功，李嘉(jia)誠總(zong)是安然告知，良好的(de)處世(shi)哲學(xue)和用(yong)人之道是他(ta)成(cheng)功的(de)條件(jian)。

白(bai)手起(qi)(qi)家的(de)李嘉(jia)誠(cheng)，在其長江實業(ye)(ye)(ye)團體(ti)發(fa)(fa)展(zhan)到一(yi)定范圍時(shi)，敏銳地意(yi)想(xiang)到，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)發(fa)(fa)展(zhan)，人(ren)(ren)材是關鍵。1個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)在不同的(de)階段(duan)需要(yao)有不同的(de)管理(li)和專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)材，而他(ta)(ta)當時(shi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所面臨的(de)人(ren)(ren)材窘境較為嚴重(zhong)。李嘉(jia)誠(cheng)克服重(zhong)重(zhong)阻(zu)力，勸退了(le)1批(pi)創業(ye)(ye)(ye)之初，幫助他(ta)(ta)一(yi)起(qi)(qi)打江山(shan)的(de)一(yi)丘之貉，果斷起(qi)(qi)用了(le)1批(pi)年輕有為的(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員，為團體(ti)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)注入了(le)新鮮血液。與此同時(shi)，他(ta)(ta)制定了(le)若干用人(ren)(ren)措(cuo)施，諸(zhu)如開辦夜(ye)校培訓(xun)在職工人(ren)(ren)，選送有培養前程(cheng)的(de)年輕人(ren)(ren)出國進修，而他(ta)(ta)自(zi)己也專門請了(le)家庭教師學習知識(shi)、自(zi)學英(ying)語。

在李(li)嘉誠新組建的(de)(de)(de)高層領(ling)導班子里(li)，既(ji)具有(you)杰出金融頭腦和非凡分(fen)析本領(ling)的(de)(de)(de)財(cai)務專家(jia)(jia)(jia)，也有(you)經(jing)營(ying)房地產的(de)(de)(de)老(lao)手，既(ji)有(you)生氣勃(bo)勃(bo)、年(nian)輕有(you)為的(de)(de)(de)香港人(ren)，也有(you)風格嚴謹(jin)善于謀斷的(de)(de)(de)西方(fang)(fang)(fang)(fang)人(ren)。可(ke)以這么說，李(li)嘉誠本日能獲得如此巨大(da)的(de)(de)(de)成績，是和他躲(duo)避了東方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)家(jia)(jia)(jia)族化管(guan)理模式(shi)分(fen)不開的(de)(de)(de)。他起用的(de)(de)(de)那些洋專家(jia)(jia)(jia)，在團體內部管(guan)理上(shang)把(ba)西方(fang)(fang)(fang)(fang)先進(jin)(jin)的(de)(de)(de)企業管(guan)理經(jing)驗帶(dai)入長江(jiang)團體，使之在經(jing)濟的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)、高效益(yi)的(de)(de)(de)條件下運作；而對外，李(li)嘉誠不但把(ba)西方(fang)(fang)(fang)(fang)人(ren)作為收(shou)購的(de)(de)(de)主要對象，而且讓西方(fang)(fang)(fang)(fang)人(ren)作為進(jin)(jin)軍西方(fang)(fang)(fang)(fang)市場的(de)(de)(de)主導。

精(jing)于用(yong)人之道(dao)的(de)(de)李(li)嘉(jia)誠深知(zhi)，不(bu)但要在(zai)企業發(fa)展的(de)(de)不(bu)同階(jie)(jie)段(duan)(duan)大膽(dan)起用(yong)不(bu)同才能的(de)(de)人，而(er)且要在(zai)企業發(fa)展的(de)(de)同1階(jie)(jie)段(duan)(duan)重視發(fa)揮(hui)人材特長，恰當(dang)公道(dao)應用(yong)不(bu)同才能的(de)(de)人。因此(ci)，他的(de)(de)智囊團里既有生氣蓬勃、精(jing)明(ming)強干(gan)的(de)(de)年(nian)輕人，又有1批老謀(mou)深算的(de)(de)謀(mou)士。

在(zai)總(zong)結(jie)用人(ren)心(xin)得時(shi)，李嘉誠曾形(xing)象地說(shuo)：大部(bu)份人(ren)都(dou)有(you)長(chang)處和(he)短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原(yuan)則。這就像1部(bu)機器(qi)，假設(she)主要的機件需要用5百(bai)匹馬(ma)力去發動，雖然(ran)半匹馬(ma)力與5百(bai)匹相比小很多，但(dan)也(ye)能發揮其部(bu)份作用。李嘉誠這一番(fan)話(hua)極其透徹地點出(chu)了(le)用人(ren)之道的關鍵(jian)所在(zai)。

少年李嘉誠

中年李嘉誠

李先生1家

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