《大秦帝國》第四部陽謀春秋的開篇，有一段很意思的情節。
秦昭王后期，秦國在經歷了長平之戰和六國合縱之后，經濟實力下滑非常嚴重。老丞相范雎在退休臨走前，推薦了燕國人蔡澤擔任接班人。
蔡澤是當時計然派的專家，之前周游列國尋師交友，精通各國經濟發展優劣，擅長厘清問題搞活經濟，在當時是擔任秦國丞相的大好人選。
但蔡澤上任之后，并沒有從謀國做事處著眼，事事只以明哲保身為念，立足于廟堂權術的種種應對。尤其是在推薦李冰就任巴蜀郡守一事上，在朝會上避重就輕兩面騎墻，慢慢遭到了秦昭王的冷遇。
一番自我反思之后，蔡澤領悟了為臣為相之道，開始公心謀國，發揮個人優勢，埋頭實際事務，提出了一系列經濟發展計劃，慢慢又得到了秦昭王的認可。
之所以把這一段單獨拿出來，是覺得對職場發展有很強的借鑒意義，我們不妨來看看。
在管理咨詢的實踐中，經常聽到公司老總抱怨：下面有不少副總、總監，工資很高權力不小，平時和老總說說笑笑吃吃喝喝，關系很是不錯，但安排的工作沒有跟進、沒有匯報，遇到了問題相互推諉、前后扯皮，太極推拿一個比一個玩得熟練，每次都要老總拍桌子發脾氣，才認真起來解決問題。
具體深入到某個部門，部門總監們也在抱怨：下面的經理主管也有好幾個了，大家平時你好我好，吃飯喝酒熱鬧不已，關系相當融洽。但安排的任務能躲就躲、能推就推，遇到了困難畏首畏尾、沉默是金，總是希望總監拿主意定計劃，才會認真起來推進。
老總請這些高管來公司的目的是什么？當然不是來游山玩水的，是來幫助解決組織問題的，是來幫助公司發展的！如果事事都要老總親力親為，還要請這些人來干什么？
總監招聘部門經理的目的是什么？當然不是來吃飯喝酒的，是來幫助管理團隊，幫助部門完成業績的！如果每次都要總監來出謀劃策，還要請這些人來干什么？
道理很簡單，但做起來真的很難。難就難就公司的文化基因里面，有沒有公心文化，有沒有擔當文化。對于這些事事避讓的墻頭草，公司有沒有及時批評和處罰？對于這些公心謀事的好員工，公司有沒有公開表彰和認可？
秦國之所以能夠從六國的包圍中越戰越勇、越來越強，很大一部分原因，就在于有一大批文臣武將，兢兢業業，忠心果敢，公心謀國。而六國的情況恰恰相反，重臣們尸位素餐、揣摩上意、投其所好，裙帶關系，盤根錯節，焉有不敗之理？
蔡澤后來領悟到：“謀國有大道，根基在功業，身為儲君重臣，不能盡以權術立身也。”
職場里面的你我，其實也是一樣，發展有大道，根基在業績。
身為有情懷有追求的管理層，我們不應該把揣摩上意、明哲保身作為立身之本，而應該聚焦工作，專注業績，數據說話，用實實在在的成果來幫助老總解決困難，幫助公司往前發展，我們也才能走出困局、脫穎而出。
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