導讀：對于一個(ge)管理者，除了(le)具(ju)備豐富的(de)知識，同(tong)時還要求具(ju)有相關的(de)經驗、閱歷、方法、技巧、思維、手段、情商等(deng)等(deng)，所以在日常(chang)的(de)工(gong)作中，一個(ge)管理者不是只簡單的(de)安排下(xia)工(gong)作就行了(le)，這(zhe)個(ge)管理是非常(chang)考量(liang)管理者的(de)水平和藝術的(de)。
1、能站到公司的角度，懂得宏觀決策。記得諸葛(ge)亮曾說過一(yi)段“不(bu)謀(mou)萬世，不(bu)足謀(mou)一(yi)時，不(bu)謀(mou)全局，不(bu)足謀(mou)一(yi)域”。那(nei)么(me)，作為一(yi)個現(xian)代企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，不(bu)但能(neng)從國家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些經濟、政策等(deng)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大趨勢，同時還能(neng)洞察行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整體走向，以及整個行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭變(bian)化。再(zai)說高一(yi)點(dian)，還能(neng)認識到(dao)(dao)消費(fei)需求的(de)(de)(de)(de)(de)演變(bian)推(tui)理，從而站(zhan)在(zai)公司的(de)(de)(de)(de)(de)層面，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略、前景、策略和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資源進行(xing)前瞻(zhan)性的(de)(de)(de)(de)(de)規劃和整合。做(zuo)到(dao)(dao)了(le)這一(yi)點(dian)，在(zai)進行(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)就能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)全面的(de)(de)(de)(de)(de)把控(kong)，從而使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)在(zai)和未來你(ni)都能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)胸有成竹(zhu)。
2、能站到企業的層面，約束管理行為。當你(ni)整明白了(le)上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)第一條(tiao)(tiao)，也(ye)具(ju)備了(le)此(ci)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，這個時(shi)候，在日(ri)常的(de)(de)(de)管(guan)理(li)過程中(zhong)，你(ni)就能(neng)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展，和(he)企(qi)業(ye)日(ri)常的(de)(de)(de)管(guan)理(li)行為進(jin)行有效的(de)(de)(de)管(guan)控和(he)約束，就能(neng)很好(hao)的(de)(de)(de)調控日(ri)常管(guan)理(li)團隊的(de)(de)(de)管(guan)理(li)行為，從而使整個管(guan)理(li)團隊，按(an)照企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)宏(hong)觀(guan)發(fa)展思(si)路，有條(tiao)(tiao)不紊的(de)(de)(de)進(jin)行，這樣就能(neng)做(zuo)到讓自己(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)行為不走彎路。所以在管(guan)理(li)方(fang)面(mian)，你(ni)做(zuo)到了(le)這一條(tiao)(tiao)，那么你(ni)就具(ju)備了(le)高層次的(de)(de)(de)管(guan)理(li)藝術。
3、能站到未來的發展，塑造個人品質。做為一(yi)名(ming)企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，在(zai)你具備(bei)宏觀決策(ce)和懂得約束管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行(xing)為的(de)時(shi)候，那么恭喜(xi)你，說明你的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段已經達(da)到(dao)了一(yi)定(ding)(ding)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)藝(yi)術(shu)，這個時(shi)候，就(jiu)要學會站(zhan)到(dao)一(yi)定(ding)(ding)的(de)高(gao)度，對自(zi)己的(de)個人(ren)(ren)未來進行(xing)規(gui)劃(hua)，并(bing)且清晰自(zi)己日后該如(ru)何提升自(zi)己的(de)個人(ren)(ren)品(pin)質(zhi)，只有(you)做到(dao)了這一(yi)點(dian)，你的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)藝(yi)術(shu)的(de)提升和個人(ren)(ren)品(pin)質(zhi)才能相輔相成，才能促使自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)地位越(yue)走越(yue)高(gao)。
職場人士需要(yao)具(ju)備的六種(zhong)能力有哪些
職(zhi)場人士需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)的(de)六(liu)種能(neng)力有(you)哪些，對于(yu)社會上形形色色的(de)職(zhi)業(ye),每個(ge)人都(dou)有(you)自(zi)己(ji)獨特的(de)理(li)解,常言道三(san)百六(liu)十行(xing)，行(xing)行(xing)出狀(zhuang)元,不管我們身(shen)處哪個(ge)行(xing)業(ye)，最(zui)基本的(de)都(dou)是認清自(zi)己(ji)的(de)優缺點，不斷在工作中提升自(zi)我 ，下面一起來(lai)看看職(zhi)場人士需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)的(de)六(liu)種能(neng)力有(you)哪些？
職場人士需要具備的六種能力有哪些1 1、抗壓力
每個人都會遇(yu)到或(huo)多或(huo)少的工(gong)作壓(ya)力(li)，有(you)些源于(yu)領導(dao)，有(you)些來自客戶，有(you)些是因(yin)為工(gong)作本身。
恰巧這(zhe)些壓力(li)我(wo)們無法避開，只能逆來(lai)順受(shou)。這(zhe)時就需要我(wo)們具備(bei)強大的抗壓力(li)，抵御侵擾，調整內心。
最好的(de)辦法就是告訴自己做(zuo)完(wan)(wan)這件(jian)事之后(hou)(hou)可以收(shou)獲什么，如果實在(zai)沒(mei)有理(li)想(xiang)的(de)收(shou)益，不妨就去在(zai)完(wan)(wan)成這件(jian)事后(hou)(hou)給自己一些放松的(de)機會(hui)，或者用適當的(de)獎勵給自己加(jia)油打氣。
2、溝通力
溝通一直是貫(guan)穿工(gong)作始終的(de)重(zhong)要橋梁。不論是領導還(huan)是下屬，都必須(xu)予以重(zhong)視(shi)。
對于管理(li)者而言(yan)，有效的(de)溝通在上(shang)傳下(xia)達時(shi)可以(yi)避免(mian)不必要的(de)誤(wu)解(jie)，讓領導更(geng)充分的(de)了(le)解(jie)到(dao)底下(xia)員工的(de)工作進程和工作效益，同(tong)時(shi)下(xia)屬(shu)也能更(geng)準確(que)的(de)理(li)解(jie)上(shang)級的(de)任務安排。
對于員工而(er)言，有效的(de)溝通能幫助自(zi)己(ji)反映工作中(zhong)遇到(dao)的(de)問題，從而(er)找(zhao)到(dao)適當(dang)的(de)途徑解決(jue)問題，令自(zi)己(ji)的(de)工作開展更順利(li)。
為(wei)了(le)具備良好(hao)的溝通力，推(tui)薦大家可以看一看關于溝通之(zhi)類的書籍，從中學習，審視(shi)自己，不斷改(gai)善。
3、自控力
高爾基說(shuo)過:“哪怕是對自己的一點小(xiao)小(xiao)的克制，也(ye)會使人變得強(qiang)而有力”
自律者往往可以創造一番偉(wei)業。
工(gong)作(zuo)中(zhong)可以控制自(zi)己(ji)專心做(zuo)事，不玩手(shou)機的人(ren)，效率會(hui)更(geng)高。效率高了(le)屬于(yu)自(zi)己(ji)的時(shi)(shi)間也(ye)會(hui)隨之增多(duo)(duo)。有時(shi)(shi)間才能去做(zuo)另(ling)外更(geng)多(duo)(duo)自(zi)己(ji)想做(zuo)的事，所以具備自(zi)控力的人(ren)等同于(yu)更(geng)加優(you)秀(xiu)的人(ren)。
想要(yao)具備自(zi)控力首先(xian)要(yao)給(gei)自(zi)己(ji)做(zuo)個時間(jian)管理規劃，在固(gu)定的時間(jian)里做(zuo)應該做(zuo)的事(shi)，不拖延(yan)不懶惰。其次是長期(qi)堅持，唯此自(zi)控力才會與(yu)日(ri)增(zeng)強(qiang)。
4、協作力
古語有(you)言，天時不(bu)如地利，地利不(bu)如人和。
懂(dong)得合作的(de)人在工作中不僅(jin)可以借力(li)省(sheng)力(li)，還能(neng)更好的(de)融入(ru)團隊中，和(he)同事們(men)一起(qi)齊心協(xie)力(li)為公(gong)司(si)創造(zao)更大的(de)價值(zhi)，從而(er)備受重用，前途似錦。
為(wei)了培養自己的協作力，除去養精蓄銳、默默積攢能量(liang)以(yi)外，謙虛和尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)也十分重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)要。因為(wei)只有你不驕傲自滿、懂得(de)尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)合(he)作伙伴，他們(men)才(cai)會(hui)回以(yi)同樣(yang)的尊(zun)重(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，合(he)作氣氛(fen)也才(cai)會(hui)更加融洽(qia)。
5、執行力
被動(dong)會錯過機(ji)會，而(er)主動(dong)可以搶占(zhan)先(xian)機(ji)。
在工(gong)作中無需他人監督和督促，積極實(shi)踐(jian)的(de)人更能博得上級的(de)青睞(lai)和重視。
領導看好你(ni)，升(sheng)職(zhi)加薪自然會靠近你(ni)。
相反缺乏執行力的人什(shen)么事(shi)都喜歡拖延怠慢，這樣不但事(shi)情做不好(hao)，還容易令領導失望。
6、適應力
適應能(neng)力強的人不管走在哪條(tiao)路上，去(qu)到(dao)哪個地方，都能(neng)很(hen)好的和當地一(yi)切打成(cheng)一(yi)片(pian)。做起事情來順風順水，想不成(cheng)功都難。
就(jiu)像蕭(xiao)伯納說(shuo)的，“在(zai)世界(jie)上出(chu)人(ren)頭地的`人(ren)，都(dou)能夠主動(dong)尋找他(ta)們要(yao)的時(shi)勢，若(ruo)找不到，他(ta)們就(jiu)自己創造出(chu)來。”
環境是(shi)既定因素，但是(shi)自身的(de)(de)能力卻是(shi)可變(bian)因素。只有(you)你去適(shi)應這(zhe)(zhe)份(fen)工作(zuo)的(de)(de)可能，沒有(you)著這(zhe)(zhe)份(fen)工作(zuo)適(shi)應你的(de)(de)道理。
職場人士需要具備的六種能力有哪些2 解決問題的能力
在(zai)考(kao)慮解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)的方案時，常(chang)人通常(chang)站在(zai)自己職(zhi)責范圍立場(chang)上盡快(kuai)妥善處(chu)理，而(er)他們卻總(zong)會(hui)自覺地(di)站在(zai)公(gong)司或老板的立場(chang)去考(kao)慮解(jie)決(jue)(jue)問題(ti)的方案。
作為公(gong)司或(huo)老板，解決(jue)問(wen)(wen)題首先考慮的(de)是(shi)如何避免類似問(wen)(wen)題重復(fu)出現(xian)，而(er)不是(shi)頭(tou)疼(teng)醫(yi)頭(tou)，腳(jiao)疼(teng)醫(yi)腳(jiao)的(de)就事論(lun)事方(fang)案(an)。能始(shi)終(zhong)站在公(gong)司或(huo)老板的(de)立(li)場上去醞釀解決(jue)問(wen)(wen)題的(de)方(fang)案(an)，便會成為老板可(ke)以信賴的(de)人。
信息資料收集能力
他們很在意收集(ji)各類信息資(zi)料，包(bao)括各種(zhong)政策、報(bao)(bao)告、計劃、方案、統計報(bao)(bao)表、業(ye)務流程、管(guan)理制度(du)、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。
因為任何成熟(shu)的業務(wu)流(liu)程本身就是很多經驗和教訓(xun)的積累。平時信息掌握充(chong)足(zu)，待(dai)到用(yong)時，可以信手拈來，這(zhe)在任何教科(ke)書上是無法(fa)找到的，也(ye)不(bu)是哪個老師能夠傳授(shou)的。平時他們可以用(yong)獲得(de)的信息做正確方向(xiang)的工(gong)作，公司(si)老板(ban)需要時更可以變成心(xin)腹(fu)智囊，這(zhe)種(zhong)人很難不(bu)被重用(yong)。
超強的自我安慰能力
遇到失(shi)敗、挫折和打擊(ji)，他(ta)們(men)常(chang)能(neng)自(zi)我安慰和解脫，還會迅速總結(jie)經驗教訓，堅信情況會發生變(bian)化(hua)。他(ta)們(men)信條是：塞(sai)翁(weng)失(shi)馬(ma)，安知(zhi)非福(fu)。或(huo)上(shang)(shang)帝在為你關上(shang)(shang)一扇(shan)門(men)的(de)同時，一定會為你打開一扇(shan)窗。這種自(zi)我安慰調(diao)節的(de)能(neng)力往往建立在對自(zi)己認知(zhi)清(qing)晰與絕對的(de)自(zi)信。
客觀對待忠誠
從他們身(shen)上你會發現對組織(zhi)的忠誠(cheng)。他們清楚地意識到忠誠(cheng)并不(bu)僅僅有益于組織(zhi)和老板，最大的受益者是自己(ji)。
因為(wei)，責(ze)任(ren)感和對組織(zhi)的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)習慣一旦養成，會讓別(bie)人(ren)感覺到(dao)他(ta)是(shi)一個值得信賴的(de)(de)人(ren)，可以被委(wei)以重任(ren)的(de)(de)人(ren)。他(ta)們更清(qing)楚投資(zi)忠(zhong)誠(cheng)得到(dao)的(de)(de)回報率是(shi)很(hen)高的(de)(de)。
職業精神
他們(men)身上有一種高效、敬業和(he)忠誠的職業精(jing)神。主要(yao)表現(xian)為：
思維(wei)方(fang)式現代化，擁用(yong)先(xian)進的(de)管理(li)理(li)念并能將其運用(yong)于經(jing)營實踐中(zhong)。
言(yan)(yan)行舉止(zhi)無(wu)私(si)心(xin)，在公司的(de)業(ye)務活動中從(cong)不攙雜個人(ren)私(si)心(xin)。這樣，就敢于直言(yan)(yan)不諱，敢于糾正其他員工的(de)錯(cuo)誤(wu)行為，敢于吹毛求疵般地挑(tiao)剔(ti)供應商的(de)質量缺(que)陷。因(yin)為，只(zhi)有無(wu)私(si)才(cai)能無(wu)畏。當然(ran)他們在公正無(wu)私(si)的(de)同時也會講究語言(yan)(yan)藝(yi)術。
待人接物(wu)規范化(hua)，這也(ye)是(shi)行為職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)的一種要(yao)求。有了(le)這種職(zhi)業(ye)(ye)精神(shen)的人，到任何組織都是(shi)受歡迎的。
規劃能力
無論是(shi)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯(ya)，還是(shi)組織(zhi)內的(de)(de)(de)(de)晉(jin)升發展，或是(shi)生涯(ya)平衡，他們都擁(yong)有(you)符合自身(shen)的(de)(de)(de)(de)科學(xue)(xue)規劃。擁(yong)有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)規劃帶來的(de)(de)(de)(de)是(shi)堅定的(de)(de)(de)(de)目標和充足的(de)(de)(de)(de)動力，所(suo)以(yi)職場(chang)上有(you)一些人永遠干勁十足，工作中學(xue)(xue)習中的(de)(de)(de)(de)任何點滴(di)都能(neng)為之所(suo)用，為未來鋪(pu)路。他們因此(ci)更容(rong)易獲(huo)得(de)長足的(de)(de)(de)(de)進步，更容(rong)易獲(huo)得(de)別人的(de)(de)(de)(de)認可。
職場人士需要具備的六種能力有哪些3 1. 有眼界，跟對人，做對事，選對行業
職場上，想要快速獲得發(fa)展，加薪升職，離(li)不開(kai)一個賞(shang)識(shi)你的(de)貴人。
好的領(ling)導，能(neng)夠給(gei)予你(ni)面對面的指(zhi)導，分享(xiang)利益，帶你(ni)成(cheng)長(chang)，給(gei)你(ni)機會。有一個懂你(ni)的伯樂，可能(neng)讓你(ni)少走(zou)很多年的彎路。
管(guan)理大師德魯(lu)克說過：做(zuo)正(zheng)(zheng)確的事(shi)，比正(zheng)(zheng)確地做(zuo)事(shi)更(geng)重要。
決定(ding)你(ni)升(sheng)職加薪的關鍵，很多(duo)時(shi)候，在于(yu)你(ni)自身的價(jia)值，在于(yu)你(ni)在做的那些事情(qing)。
行業不同，個人的(de)收入，未來發展的(de)天(tian)花板(ban)也不同。
選(xuan)對了行(xing)(xing)業(ye)，能夠(gou)快速地實(shi)現個人事業(ye)的(de)躍遷，選(xuan)錯了行(xing)(xing)業(ye)，未來的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)發展，將會是一片黯淡(dan)。人到(dao)中年，轉行(xing)(xing)的(de)痛苦(ku)，只有經(jing)歷過的(de)人才知(zhi)道。
2. 全局意識，個人遠景規劃的能力
職場上，越往上走，越離不開的(de)就是一(yi)個人的(de)大局觀意識，有沒有全(quan)局的(de)視野，看(kan)清自己，看(kan)清公司(si)的(de)發(fa)展，看(kan)懂行業(ye)的(de).發(fa)展。
這方面的(de)能力，除(chu)了來自于我們(men)日常(chang)的(de)學習，經驗的(de)積累，還在于我們(men)本身有沒有深入思考(kao)，刻意練習的(de)習慣(guan)。
平時，要(yao)經常性地換位思考，多站(zhan)在你領導的角度上，思考問題，為什么這么做？以(yi)及這樣(yang)做可(ke)能帶來(lai)的影(ying)響？
多看(kan)(kan)看(kan)(kan)領導是怎么做(zuo)事的(de)，如(ru)何思考(kao)的(de)，近距(ju)離(li)觀察，慢慢提升自(zi)己的(de)思維和認知。這方面的(de)能力是你(ni)職場躍(yue)遷的(de)基礎。
職(zhi)場最關鍵的能力(li)是什(shen)么(me)？職(zhi)場最重要的6項能力(li)，你具備了幾樣？
3. 高(gao)情商(shang)為人處(chu)事，控制情緒的能力。
職場上，要處(chu)理好各種關(guan)系，和同事的關(guan)系，和領導的關(guan)系，和客(ke)戶的關(guan)系，這都離(li)不開一個人高情商交際，為人處(chu)世的能力。
另外一方面(mian)，則(ze)是擁有強大(da)的內心，能(neng)夠(gou)面(mian)對壓(ya)力，緩解自己煩躁的心情。
控制(zhi)好個人(ren)(ren)的情緒，特別是面對(dui)(dui)一些討厭，但又不得不相處的人(ren)(ren)，面對(dui)(dui)繁重的工作，以及(ji)各(ge)種突發的情況，面對(dui)(dui)客戶(hu)的挑刺，面對(dui)(dui)同(tong)事的挑撥，面對(dui)(dui)有些人(ren)(ren)的無理取鬧(nao)。
4. 向上管理，獲得信任，爭取資源和機會
想要混(hun)好職場，就不能只是傻傻地埋(mai)頭苦干。
領導很大(da)程度上影響了你(ni)(ni)未來的(de)發展，你(ni)(ni)的(de)升(sheng)職加薪。所(suo)以，要懂得向上管理，了解你(ni)(ni)的(de)領導，做事(shi)的(de)風(feng)格，按照他的(de)規(gui)矩來，關(guan)心他所(suo)關(guan)心的(de)問題。
管理好領導(dao)(dao)的(de)預期(qi)，讓他知道你在做什么，你為工作的(de)付出(chu)，以(yi)及你遇(yu)到的(de)一些困難。跟領導(dao)(dao)要(yao)資源，要(yao)機會(hui)。
主動承擔責任，幫(bang)助領導解決問(wen)題，減(jian)輕他(ta)的負擔，讓他(ta)感覺你很好用(yong)，是個(ge)人才。那(nei)么，有了升職加(jia)薪的機會，第一個(ge)想到(dao)的就是你。
5. 專業素養，脫離舒適區，刻意練習。
步(bu)入職場，不要總是把(ba)希望寄托在(zai)別人的(de)(de)身上，要有自學的(de)(de)能力，很(hen)多的(de)(de)技能，都需(xu)要我(wo)們自己額外去花時(shi)間(jian)學習(xi)。剛開(kai)始，可以多觀察那些優秀的(de)(de)老員工是怎么(me)做的(de)(de)。
想要繼(ji)續(xu)往上更進一步，就要有(you)規劃能力(li)，領導管理(li)的能力(li)，懂得育人(ren)(ren)，帶人(ren)(ren)，管人(ren)(ren)，提升團(tuan)隊(dui)的績效。
與時俱進，刻意(yi)練習，不斷提升自己(ji)。而不是總是呆(dai)在自己(ji)的(de)(de)舒適(shi)區，把一(yi)年(nian)的(de)(de)經(jing)驗重復用了十(shi)年(nian)，到了三四十(shi)歲(sui)，才發現(xian)身邊有了很多(duo)比(bi)你精力更充沛的(de)(de)年(nian)輕人(ren)。
6. 自我驅動，復盤總結，迭代改進的能力
身處職場，要多(duo)以積累資(zi)源(yuan)，經營關系(xi)，個人成長為目標(biao)，而不(bu)是僅僅是盯著一點點的工資(zi)收入。
在一(yi)個有(you)前景的(de)領域(yu)里(li)，持續深耕，五年(nian)，十年(nian)以后，很多你想要(yao)的(de)，其實(shi)都會有(you)的(de)。
另(ling)一方(fang)面則(ze)是(shi)，要定期反思自我，總(zong)結經驗，不斷(duan)優化(hua)SOP， 把經驗轉化(hua)為知識體系，持續(xu)提升自己的各(ge)項能力(li)，這樣工作三(san)年，你會抵(di)過別人工作十(shi)年。
時光在(zai)(zai)不經意中(zhong)流逝(shi)，是時候(hou)告別一年的(de)工(gong)作了(le)，每(mei)年最重要(yao)的(de)崗位年度(du)總(zong)(zong)結需要(yao)考(kao)慮了(le)。在(zai)(zai)總(zong)(zong)結中(zhong)提升，在(zai)(zai)總(zong)(zong)結中(zhong)為下一年打下好的(de)基礎，崗位年度(du)個人(ren)總(zong)(zong)結究竟怎么樣寫才能(neng)將(jiang)它寫好呢？考(kao)慮到(dao)(dao)你的(de)需要(yao)，我特地我了(le)“管理(li)人(ren)員(yuan)年度(du)工(gong)作總(zong)(zong)結”，供(gong)有需要(yao)的(de)朋友參考(kao)借鑒，希望可(ke)以(yi)幫助到(dao)(dao)你。
管(guan)理(li)人員年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie) 篇1在(zai)20xx年(nian)初(chu)，因(yin)公(gong)司(si)的(de)(de)肯(ken)定我(wo)晉升為部(bu)(bu)門(men)領班，責任與(yu)義務(wu)隨之而至，但在(zai)團隊(dui)凝聚力建設(she)、管(guan)理(li)藝術方面(mian)都需提(ti)升，在(zai)來(lai)年(nian)會做(zuo)好(hao)(hao)部(bu)(bu)門(men)內部(bu)(bu)及(ji)與(yu)其他(ta)各部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)溝通工(gong)作(zuo)(zuo)，使工(gong)作(zuo)(zuo)團隊(dui)保持嚴肅(su)又活(huo)潑的(de)(de)健康氛圍，學會將督導工(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)得(de)更好(hao)(hao)，保證部(bu)(bu)門(men)服務(wu)品(pin)質，發揮員工(gong)的(de)(de)集(ji)體(ti)作(zuo)(zuo)用，進一步提(ti)升服務(wu)品(pin)質。
及(ji)時跟進維修工(gong)作的及(ji)時率(lv)和完成率(lv)，以便及(ji)時為業主排憂解難(nan)。
多到現場了解實(shi)際情況(kuang)，可(ke)以更透徹地(di)了解相關的(de)物業(ye)專業(ye)名詞，更能(neng)尋找(zhao)處理問題的(de)方法或途徑(jing)。
對存在的(de)問題和教訓及時(shi)進行(xing)總結(jie)，編制成(cheng)案例，以便相互交(jiao)流、借鑒(jian)、學習(xi)。
努力提高自己的技能與管理(li)水平(ping)，把工作(zuo)做得更好。
除學習(xi)本部門(men)涉及(ji)的(de)相關范疇，更要學習(xi)其他各部門(men)的(de)各項(xiang)流程，給(gei)以后對全局的(de)把控(kong)能力做好扎實的(de)基礎。
加強組(zu)織協調及處理突發事件的能力。
我(wo)們的(de)工作就是由各種(zhong)小事(shi)情串聯起(qi)來(lai)的(de)，但要做好這(zhe)些小事(shi)情卻一點也不容易，在xx工作的(de)日子(zi)里，深(shen)感xx能挖掘我(wo)的(de)潛能，領導和同事(shi)都(dou)是我(wo)的(de)良師益友，我(wo)會找(zhao)準自己的(de)發展(zhan)方向，保持這(zhe)份工作熱情勇(yong)往(wang)直前！
管理人員年度工作總結(jie) 篇2(一)強力推(tui)進(jin)公(gong)(gong)園(yuan)改造建設(she)。全市續建新建30個公(gong)(gong)園(yuan)，創歷史(shi)之最(zui)，累計完成(cheng)投資(zi)3.39億元，基本建成(cheng)公(gong)(gong)園(yuan)23個。蜀峰灣公(gong)(gong)園(yuan)完成(cheng)北湖區園(yuan)路系 統、水體岸線、南北湖連(lian)通和附屬(shu)設(she)施建設(she)，栽植喬木1.1萬株(zhu)、灌木95萬株(zhu)，占地(di)600畝的(de)北湖區基本建成(cheng)并(bing)蓄(xu)水。三國遺址公(gong)(gong)園(yuan)新增2萬平(ping)方(fang)米精(jing)品綠(lv) 地(di)，其中占地(di)10畝共51個品種1.1萬株(zhu)牡(mu)丹(dan)的(de)萬福牡(mu)丹(dan)園(yuan)是華東地(di)區最(zui)大的(de)牡(mu)丹(dan)園(yuan)，金虎臺土(tu)建工程已(yi)全面竣工。實施了逍遙(yao)津公(gong)(gong)園(yuan)擴(kuo)綠(lv)工程，拆除了局原辦 公(gong)(gong)樓和公(gong)(gong)園(yuan)門面房，新增精(jing)品綠(lv)化(hua)17500平(ping)方(fang)米。
基本建成(cheng)(cheng)大蜀山森林公園(yuan)。截至目前，共有社(she)會單位120余家、市民(min)個人2萬(wan)多人參(can)加(jia)了(le)認建認養，累計完(wan)成(cheng)(cheng)投入達5200萬(wan)元(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)綠化4200 畝，栽(zai)植各類喬木(mu)21.62萬(wan)株。此外，還完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)植物園(yuan)藝梅館(guan)改造、大蜀山索道拆(chai)除后復綠建設(she)及(ji)杏花公園(yuan)、環城(cheng)公園(yuan)綠化恢復，省博物館(guan)XX平方米拆(chai)遷復綠 工(gong)程(cheng)和格力(li)合(he)肥工(gong)業園(yuan)區綠化等突(tu)擊性任務(wu)。
(二)高(gao)標準(zhun)實(shi)施(shi)道(dao)路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。完成(cheng)長(chang)(chang)(chang)江中路(lu)(lu)(lu)、亳州(zhou)路(lu)(lu)(lu)、清溪東路(lu)(lu)(lu)等(deng)30多條新(xin)擴建(jian)道(dao)路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)，綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)面(mian)積(ji)達(da)1141.8畝(mu)。其中長(chang)(chang)(chang)江中路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)栽(zai)(zai)植(zhi)法 梧行道(dao)樹737株(zhu)，尤(you)其是將長(chang)(chang)(chang)江中路(lu)(lu)(lu)9個(ge)地(di)(di)塊8800平方米建(jian)成(cheng)綠(lv)(lv)地(di)(di)，體現(xian)了(le)(le)市領導的(de)(de)決(jue)心。采(cai)用密植(zhi)喬灌(guan)木的(de)(de)手法，創(chuang)新(xin)了(le)(le)街頭(tou)綠(lv)(lv)地(di)(di)的(de)(de)設(she)計、施(shi)工理(li)念，有(you)效(xiao) 地(di)(di)增加(jia)了(le)(le)綠(lv)(lv)量(liang)，受到了(le)(le)市民的(de)(de)歡(huan)迎。完成(cheng)黃(huang)山(shan)路(lu)(lu)(lu)、合作(zuo)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)路(lu)(lu)(lu)、銅陵路(lu)(lu)(lu)、馬鞍山(shan)路(lu)(lu)(lu)等(deng)18條道(dao)路(lu)(lu)(lu)23個(ge)節點道(dao)路(lu)(lu)(lu)紅(hong)線外綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)景(jing)觀(guan)整(zheng)治，新(xin)增綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)面(mian)積(ji)16000平方 米。開(kai)(kai)展(zhan)道(dao)路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改造“大(da)(da)比(bi)(bi)武”活動，由(you)各區、開(kai)(kai)發區及市直有(you)關部門對轄區植(zhi)物長(chang)(chang)(chang)勢不(bu)好、綠(lv)(lv)量(liang)較(jiao)孝人為破壞較(jiao)為嚴(yan)重的(de)(de)徽州(zhou)大(da)(da)道(dao)、黃(huang)山(shan)路(lu)(lu)(lu)、臨泉西路(lu)(lu)(lu)等(deng)67 條道(dao)路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)進行改造，栽(zai)(zai)植(zhi)喬木7.16萬(wan)株(zhu)，總投(tou)資達(da)4229.2萬(wan)元。城區道(dao)路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改造“大(da)(da)比(bi)(bi)武”首創(chuang)了(le)(le)由(you)區政(zheng)府(fu)實(shi)施(shi)、市政(zheng)府(fu)補助(zhu)的(de)(de)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)新(xin)模式，有(you)效(xiao)地(di)(di) 提高(gao)了(le)(le)道(dao)路(lu)(lu)(lu)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水平，對今(jin)后的(de)(de)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)和養(yang)護具(ju)有(you)重要的(de)(de)指導意義。
(三(san))加(jia)快(kuai)城市河(he)道(dao)等綠(lv)化(hua)廊道(dao)建設(she)。四里(li)河(he)全(quan)長3.2公(gong)里(li)，可綠(lv)化(hua)面積(ji)450畝，板橋(qiao)河(he)全(quan)長9.3公(gong)里(li)，可綠(lv)化(hua)面積(ji)2445畝。四里(li)河(he)、板橋(qiao)河(he) 綠(lv)化(hua)工(gong)程已于去年底開工(gong)建設(she)，今年全(quan)面完(wan)成。完(wan)成政務區(qu)環城河(he)道(dao)、濱湖新(xin)區(qu)塘(tang)西河(he)河(he)道(dao)游園和長廊綠(lv)化(hua)447畝。肥(fei)東(dong)縣、長豐(feng)縣完(wan)成外環森林生態(tai)長廊一期工(gong) 程建設(she)，實施(shi)生態(tai)林帶造林3100多畝、產業(ye)林帶4500多畝，共栽植(zhi)各類苗木48萬(wan)多株。
(四)有(you)效擴大社會(hui)綠化總量。四區、三個開(kai)發區、政務(wu)區、濱湖新(xin)區實施了一批重點綠化工程，共計(ji)(ji)新(xin)建綠地9690畝，累計(ji)(ji)投(tou)入4.73億元(yuan)，栽植喬木99.12萬(wan)株。
(五)狠(hen)抓(zhua)園(yuan)(yuan)林(lin)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)養(yang)(yang)護(hu)管理(li)和(he)文明(ming)創(chuang)建(jian)(jian)。積極推進園(yuan)(yuan)林(lin)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)養(yang)(yang)護(hu)招(zhao)(zhao)(zhao)投標，建(jian)(jian)立考核(he)督查(cha)機制，努(nu)力提高養(yang)(yang)管水(shui)平(ping)。一是(shi)在完成桐城(cheng)路、長豐路、合瓦 路、環城(cheng)公園(yuan)(yuan)琥珀潭、黑(hei)池壩景(jing)區養(yang)(yang)護(hu)招(zhao)(zhao)(zhao)標的基礎上，對新建(jian)(jian)未移交(jiao)的第一批(pi)81.7萬平(ping)方米道(dao)路綠(lv)(lv)化(hua)(hua)實施(shi)(shi)了招(zhao)(zhao)(zhao)標養(yang)(yang)護(hu)。二是(shi)實施(shi)(shi)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)養(yang)(yang)護(hu)大(da)會(hui)戰(zhan)，開展(zhan)了澆水(shui)噴 淋、施(shi)(shi)肥、補植(zhi)等6項(xiang)整(zheng)治(zhi)行動。三(san)是(shi)建(jian)(jian)立了綠(lv)(lv)化(hua)(hua)養(yang)(yang)護(hu)考核(he)制度，成立了“園(yuan)(yuan)林(lin)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)考核(he)管理(li)辦公室”。堅持月查(cha)、季評、年兌現，努(nu)力提高養(yang)(yang)護(hu)管理(li)水(shui)平(ping)。四(si)是(shi)積 極探索(suo)綠(lv)(lv)化(hua)(hua)養(yang)(yang)護(hu)新模式，對徽州大(da)道(dao)實行綠(lv)(lv)化(hua)(hua)養(yang)(yang)護(hu)和(he)衛(wei)生保潔(jie)管理(li)一體(ti)化(hua)(hua)試(shi)點。
文明創(chuang)建工作卓有成(cheng)效(xiao)(xiao)。局管9個(ge)公(gong)園和2個(ge)廣(guang)場以解(jie)決黃(huang)土裸露為目標(biao)，從園容園貌、綠(lv)化(hua)養護(hu)、優質服務、安全生產四個(ge)方面進行整(zheng)治，成(cheng)效(xiao)(xiao)較好(hao)。 成(cheng)功舉辦了第十一屆中國(guo)(guo)(guo)梅花臘(la)梅展和第八屆中國(guo)(guo)(guo)賞石展，受(shou)到了中國(guo)(guo)(guo)風景(jing)園林學會的嘉獎，擴(kuo)大了合(he)肥(fei)在(zai)全國(guo)(guo)(guo)的影響。認真落實“一崗(gang)雙責”，加大了園林綠(lv)化(hua)宣 傳(chuan)力度(du)，去(qu)年在(zai)人民日報、新華社、《今日民航》雜志等國(guo)(guo)(guo)家級(ji)報刊發布宣傳(chuan)我市(shi)園林綠(lv)化(hua)文章10多篇，受(shou)到市(shi)領導的表(biao)揚。
(六(liu))加(jia)強依法(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)和(he)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理。依據(ju)《行(xing)(xing)(xing)政(zheng)許可法(fa)(fa)》和(he)效能革命要求，推行(xing)(xing)(xing)首席代表制(zhi)和(he)服務(wu)(wu)對象事后評價(jia)制(zhi)，積極服務(wu)(wu)社會單(dan)位(wei)，特別(bie)是及時(shi)受理大(da)建 設單(dan)位(wei)和(he)企業(ye)(ye)(ye)申(shen)請綠(lv)化(hua)變(bian)更許可。調整園林局職能定位(wei)，逐步由過去直接(jie)植樹綠(lv)化(hua)向制(zhi)定標準(zhun)規范(fan)轉(zhuan)變(bian)，由管(guan)理服務(wu)(wu)局屬(shu)13家(jia)單(dan)位(wei)向全(quan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)變(bian)。出臺《大(da)建設道 路綠(lv)化(hua)施工圖審查辦法(fa)(fa)》、《道路綠(lv)化(hua)土(tu)壤(rang)監管(guan)實(shi)施辦法(fa)(fa)》和(he)《土(tu)壤(rang)檢(jian)測標準(zhun)》。對全(quan)市160家(jia)綠(lv)化(hua)企業(ye)(ye)(ye)進行(xing)(xing)(xing)了年審，其中暫(zan)緩通過考核17家(jia)，對不合(he)格2家(jia)降 至下一等級資質，取消綠(lv)化(hua)施工資質10家(jia)。對惡性競(jing)爭、綠(lv)化(hua)質量差、不履行(xing)(xing)(xing)合(he)同的企業(ye)(ye)(ye)給予(yu)處罰(fa)。開展合(he)肥市花園單(dan)位(wei)、“廣玉蘭(lan)杯”優(you)(you)質工程等“評先(xian)創(chuang)優(you)(you)” 活動。
(七)強化(hua)園林綠化(hua)科(ke)研工作。開(kai)展城市(shi)道(dao)路綠化(hua)樹(shu)(shu)種研究，確定懸鈴木、香(xiang)樟等5種喬木為(wei)我市(shi)行道(dao)樹(shu)(shu)“基調樹(shu)(shu)種”，國槐、銀杏等8種樹(shu)(shu)為(wei)行道(dao)樹(shu)(shu) “骨干樹(shu)(shu)種”。邀請專家對合肥(fei)市(shi)綠地(di)系統規劃、行道(dao)樹(shu)(shu)選用(yong)、蜀山森林公(gong)園建設規劃、三(san)國遺址公(gong)園金虎臺內部陳(chen)列等開(kai)展了多項研討活動(dong)。在節(jie)約型園林綠化(hua)方 面進行了積極探(tan)索。
(八)積極(ji)推進(jin)園(yuan)(yuan)林(lin)改革。抓好第一批生產經營(ying)性事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)改制(zhi)收尾，雕(diao)塑(su)院(yuan)(yuan)劃入(ru)城改，整體注(zhu)銷，已(yi)完成職工身(shen)份(fen)置換和新體組(zu)建(jian);園(yuan)(yuan)林(lin)規劃設計院(yuan)(yuan)已(yi) 收回事(shi)業(ye)(ye)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)，退休人員(yuan)已(yi)交(jiao)社保(bao);園(yuan)(yuan)建(jian)公司正在進(jin)行第4次掛牌轉讓(rang)。完成綠葉園(yuan)(yuan)林(lin)公司與市(shi)綠管(guan)處脫(tuo)鉤。按(an)照“分步實施、穩(wen)步推進(jin)”和事(shi)業(ye)(ye)編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)“只出不進(jin)、 減員(yuan)銷編(bian)(bian)(bian)(bian)”的原則，修訂完善了園(yuan)(yuan)林(lin)公益類事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)改革方案，積極(ji)穩(wen)妥地推進(jin)。園(yuan)(yuan)林(lin)局局屬事(shi)業(ye)(ye)單位(wei)(wei)260個空余編(bian)(bian)(bian)(bian)制(zhi)已(yi)全(quan)部上交(jiao)市(shi)編(bian)(bian)(bian)(bian)辦。
(九(jiu))不斷加(jia)強園林(lin)干(gan)(gan)(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)建設。按照“干(gan)(gan)(gan)部(bu)不但要(yao)(yao)干(gan)(gan)(gan)事(shi)(shi)而且要(yao)(yao)干(gan)(gan)(gan)成(cheng)事(shi)(shi)”的(de)要(yao)(yao)求，多措并舉(ju)，抓班(ban)子、帶隊(dui)伍(wu)。一是(shi)(shi)結合園林(lin)的(de)實(shi)際(ji)制(zhi)定出臺(tai)了《市園 林(lin)局(ju)抓班(ban)子帶隊(dui)伍(wu)促(cu)發展工(gong)(gong)作意見》和(he)《市園林(lin)局(ju)實(shi)行(xing)(xing)效(xiao)能(neng)建設責任(ren)追究暫行(xing)(xing)規定》。二是(shi)(shi)在全局(ju)范圍內公推公選了兩(liang)名優秀年青干(gan)(gan)(gan)部(bu)擔任(ren)逍遙津公園、市苗圃兩(liang)個 正科級單位行(xing)(xing)政主要(yao)(yao)負責人，調整提拔局(ju)屬單位班(ban)子成(cheng)員共計14人。三是(shi)(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)職工(gong)(gong)按照“合法高效(xiao)”要(yao)(yao)求，經常加(jia)班(ban)加(jia)點，能(neng)快則快，較好地(di)完成(cheng)各項工(gong)(gong)作。四是(shi)(shi) 扎(zha)實(shi)開(kai)展“反腐倡廉(lian)制(zhi)度(du)建設推進(jin)年”活動。
二、XX年城市綠化工作主要任務
XX年城市綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)目標(biao)任務是：新(xin)建(jian)長江(jiang)東大街、二(er)環東路(lu)、巢湖路(lu)等(deng)道(dao)路(lu)綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)20條，完成老城區道(dao)路(lu)綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)提質改造13條，實施四(si)里(li)河、板橋河、 二(er)十埠(bu)河等(deng)河道(dao)綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)15公里(li)，新(xin)建(jian)、續建(jian)公園20個(ge)，完成垂直綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)、屋頂(ding)綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)、拆(chai)墻透綠(lv)等(deng)特(te)色綠(lv)化(hua)(hua)(hua)(hua)200處，全年新(xin)增園林綠(lv)地10000畝(mu)、栽植喬木 100萬株。具體(ti)抓(zhua)好以下(xia)6個(ge)方面工(gong)作(zuo)：
(一(yi))綠化建設出精品
繼續(xu)(xu)推進城市公(gong)(gong)(gong)(gong)園(yuan)建設。做(zuo)好大蜀山森林公(gong)(gong)(gong)(gong)園(yuan)綠化收尾工作，加強樹木養護管理。完(wan)(wan)善(shan)蜀峰(feng)灣(wan)公(gong)(gong)(gong)(gong)園(yuan)北湖(hu)區建設。完(wan)(wan)成逍遙津公(gong)(gong)(gong)(gong)園(yuan)擴綠工程。創新金虎臺室內陳列布展(zhan)，努力(li)完(wan)(wan)成三(san)國遺址(zhi)公(gong)(gong)(gong)(gong)園(yuan)建設任務。創造條件續(xu)(xu)建新建公(gong)(gong)(gong)(gong)園(yuan)20個。
著力(li)提(ti)升(sheng)道(dao)路(lu)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)水平。高標(biao)準實施好大(da)建(jian)(jian)設新開(kai)工道(dao)路(lu)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)，推進城區(qu)(qu)道(dao)路(lu)綠(lv)(lv)(lv)化(hua)改(gai)造整治。加強(qiang)在道(dao)路(lu)紅線外兩側找(zhao)地建(jian)(jian)綠(lv)(lv)(lv)，突出抓好沿街道(dao)路(lu)的立(li)體綠(lv)(lv)(lv)化(hua)，繼續推動(dong)沿街單(dan)位實施拆墻(qiang)透綠(lv)(lv)(lv)，擴(kuo)大(da)綠(lv)(lv)(lv)視率。各縣(xian)、區(qu)(qu)、開(kai)發區(qu)(qu)、政務區(qu)(qu)、濱湖新區(qu)(qu)都要建(jian)(jian)設1-2條綠(lv)(lv)(lv)化(hua)精(jing)品示范路(lu)。
建設生態廊道和(he)濱水景觀。根據我(wo)市河道綜合治理計劃，以生態保護和(he)綠化植樹為主，繼續實施四里河、板橋河、塘西河、二(er)十埠河等河道綠化2500畝。
建(jian)設(she)(she)精(jing)(jing)品苗(miao)木(mu)基(ji)地。實施改造建(jian)設(she)(she)XX畝高規格、高質(zhi)量苗(miao)圃，以骨干(gan)和(he)基(ji)調樹種為主(zhu)，精(jing)(jing)心培育、精(jing)(jing)細(xi)化管(guan)理，為大綠化貯備優(you)質(zhi)樹苗(miao)。
加強縣(xian)、區(qu)、開發區(qu)重點(dian)綠(lv)化(hua)項目建(jian)設(she)。肥(fei)西縣(xian)將投入4000萬元，實(shi)施長1.5公(gong)里、占地50萬平方米派河(he)景觀二期(qi)(qi)延伸工程，包河(he)區(qu)啟動10大 湖(hu)區(qu)公(gong)園(yuan)、游園(yuan)建(jian)設(she)，新(xin)(xin)站(zhan)(zhan)區(qu)在完(wan)善站(zhan)(zhan)北公(gong)園(yuan)的基礎(chu)上對(dui)瑤海(hai)公(gong)園(yuan)進行升級(ji)改造，經開區(qu)采取招商(shang)引資(zi)的辦法建(jian)設(she)南艷湖(hu)公(gong)園(yuan)，高(gao)新(xin)(xin)區(qu)、政務區(qu)繼續做好高(gao)壓走廊綠(lv) 化(hua)和(he)公(gong)園(yuan)建(jian)設(she)。繼續推進“生態濱湖(hu)新(xin)(xin)區(qu)”建(jian)設(she)，實(shi)施環湖(hu)大道一期(qi)(qi)生態景觀綠(lv)化(hua)。
實施社區(qu)綠(lv)蔭工程。繼續增強全民(min)綠(lv)化(hua)意識，實行綠(lv)化(hua)責任(ren)制，努力提高(gao)居住(zhu)區(qu)和(he)單(dan)(dan)位庭院綠(lv)化(hua)水(shui)平。提高(gao)市花(hua)園單(dan)(dan)位標準，建立初審和(he)復評(ping)相(xiang)結合的評(ping)審機制，全年(nian)計劃創(chuang)建市花(hua)園單(dan)(dan)位20個QQ頭像(xiang)(xiang)男生QQ頭像(xiang)(xiang)女生QQ情侶(lv)頭像(xiang)(xiang)。
(二)綠化養護上(shang)水平
一是提升道(dao)(dao)路綠化(hua)(hua)養(yang)管(guan)(guan)水平。以(yi)(yi)行道(dao)(dao)樹無(wu)(wu)缺(que)株、歪(wai)斜(xie)、綠籬(li)無(wu)(wu)斷檔(dang)、地被無(wu)(wu)裸露、綠化(hua)(hua)設施(shi)無(wu)(wu)缺(que)損、園(yuan)林植(zhi)物(wu)無(wu)(wu)病蟲害(hai)、綠化(hua)(hua)樹木無(wu)(wu)塵垢的(de)“六無(wu)(wu)”目 標，多管(guan)(guan)齊下(xia)，切實(shi)抓好道(dao)(dao)路綠化(hua)(hua)養(yang)護(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)。二是狠抓公園(yuan)綠化(hua)(hua)養(yang)護(hu)。全市各公園(yuan)要結(jie)合各自實(shi)際，以(yi)(yi)文(wen)明創建(jian)(jian)為抓手，認(ren)真做好園(yuan)林植(zhi)物(wu)的(de)澆水、施(shi)肥、補植(zhi)、修(xiu) 剪、病蟲害(hai)防(fang)治和公園(yuan)設施(shi)維護(hu)管(guan)(guan)理(li)(li)及園(yuan)容(rong)保潔。三是建(jian)(jian)立招標、考核、驗收(shou)制度。對新栽苗(miao)木和一年養(yang)護(hu)期養(yang)管(guan)(guan)措施(shi)作(zuo)出具體規定，量化(hua)(hua)苗(miao)木品(pin)種(zhong)、規格等指標。 新建(jian)(jian)道(dao)(dao)路綠化(hua)(hua)一年養(yang)護(hu)期滿后，立即(ji)組織建(jian)(jian)設、施(shi)工、養(yang)護(hu)、監理(li)(li)等相關單(dan)位進行現場移(yi)交驗收(shou)，實(shi)行招標養(yang)管(guan)(guan)，確保后續養(yang)管(guan)(guan)“無(wu)(wu)縫對接”。
(三)綠(lv)(lv)化(hua)管(guan)(guan)理立規范。做(zuo)(zuo)好《大蜀山風景(jing)區管(guan)(guan)理規定(ding)(ding)》制定(ding)(ding)和《合肥(fei)市城市綠(lv)(lv)化(hua)管(guan)(guan)理條(tiao)例》修訂，推進依法治綠(lv)(lv)工作(zuo)。認(ren)真(zhen)開展綠(lv)(lv)化(hua)施工企業(ye)年審和資(zi) 質就(jiu)位工作(zuo)，鼓勵綠(lv)(lv)化(hua)企業(ye)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強和資(zi)質升級(ji)。加強行(xing)業(ye)培訓，建(jian)立行(xing)業(ye)交(jiao)流(liu)和培訓機制。認(ren)真(zhen)組織好園林(lin)行(xing)業(ye)評先創優工作(zuo)，對市花園單位實行(xing)動態管(guan)(guan)理。
(四)園林服(fu)務(wu)(wu)塑形象。繼續(xu)推進節(jie)約型園林綠(lv)化、骨干樹(shu)種、澆水噴淋(lin)、病(bing)蟲害防治等基礎性課題研究和論證。開展園林行(xing)(xing)業(ye)職業(ye)道德教育(yu)，加大創(chuang)建督(du)查力(li)度，實行(xing)(xing)有(you)效的動態化管理(li)。堅持限時(shi)辦結制(zhi)和即辦制(zhi)，服(fu)務(wu)(wu)好社(she)會單位。加強園林綠(lv)化宣傳(chuan)工作。
(五(wu))園(yuan)林改革求突破(po)。在市里統一部署(shu)下，按照(zhao)“事(shi)(shi)權(quan)下放、重心下移、屬(shu)地管理”和(he)“分(fen)類指導、管養分(fen)離、事(shi)(shi)企分(fen)開”的原則，積極推進園(yuan)林改革。
(六)園林干部(bu)(bu)隊伍建設取實(shi)(shi)效。樹(shu)立正(zheng)確的(de)(de)用人導(dao)向，探索建立領導(dao)干部(bu)(bu)“能上能下”的(de)(de)機制(zhi)。繼續在局(ju)系統內部(bu)(bu)加大公推公選干部(bu)(bu)力(li)度(du)，堅(jian)持干部(bu)(bu)輪(lun) 崗交流制(zhi)度(du)。嚴格執行黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設責(ze)任制(zhi)，加強(qiang)對(dui)領導(dao)班子和黨(dang)員干部(bu)(bu)隊伍的(de)(de)監督。進(jin)一步提高(gao)園林行業廣大干部(bu)(bu)職工的(de)(de)效能意識和執行力(li)，做到(dao)對(dui)待(dai)工作(zuo)(zuo)有激 情(qing)、謀劃工作(zuo)(zuo)有思路、推進(jin)工作(zuo)(zuo)有魄力(li)、落實(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)有韌勁，努力(li)開(kai)創園林工作(zuo)(zuo)新局(ju)面。
管(guan)理人(ren)員(yuan)年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie) 篇3曾經的(de)(de)我(wo)也(ye)是一(yi)名公(gong)司(si)最基層的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)，在經過不斷的(de)(de)努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)后(hou)，我(wo)終于(yu)升(sheng)職，成為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)一(yi)名普通的(de)(de)管(guan)理者，這(zhe)是我(wo)一(yi)直努力得來(lai)的(de)(de)成果，相信自(zi)己(ji)會越做越好(hao)!以為(wei)自(zi)己(ji)時刻都在努力，在公(gong)司(si)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了這(zhe)么長的(de)(de)時間后(hou)，我(wo)終于(yu)感(gan)受到(dao)其中的(de)(de)關竅，我(wo)終于(yu)可(ke)以做的(de)(de)更好(hao)了。
我們中國有句(ju)古(gu)話叫做"有容乃大(da)"，公司(si)的(de)方法與(yu)經驗也是(shi)我將后工(gong)作中不斷學(xue)習與(yu)總結的(de)借鑒，"他山之(zhi)石，可以攻玉"。作為廣利公司(si)管理層中的(de)一員，我將我的(de)管理思路和方向(xiang)向(xiang)各(ge)位領導作簡明扼要的(de)闡述(shu)，不周(zhou)之(zhi)處，望各(ge)位領導見諒指正。
一、領導工作細致化。
在工(gong)(gong)作中，我盡量(liang)做(zuo)到(dao)將每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)，每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)崗(gang)位的(de)工(gong)(gong)作都細(xi)致(zhi)化，通過工(gong)(gong)作程序、崗(gang)位職責、工(gong)(gong)作表(biao)格等(deng)形(xing)式讓(rang)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)都知(zhi)道自己每(mei)(mei)天上(shang)班該做(zuo)些什(shen)么工(gong)(gong)作，工(gong)(gong)作中有哪(na)些要求，讓(rang)員工(gong)(gong)每(mei)(mei)天的(de)工(gong)(gong)作有目(mu)的(de)性(xing)和針(zhen)對性(xing)，做(zuo)到(dao)條理清晰分明(ming)。
二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作(zuo)為一(yi)名，對每一(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)應該(gai)做到公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、客(ke)觀。能(neng)夠聽取下(xia)屬員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)意見，工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)分歧不(bu)(bu)(bu)能(neng)摻雜個(ge)(ge)(ge)人感情。對下(xia)屬員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)嚴格(ge)要(yao)(yao)求(qiu)，在我看來，并不(bu)(bu)(bu)是(shi)對他(ta)們(men)(men)(men)(men)苛刻，而是(shi)在真正的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助他(ta)們(men)(men)(men)(men)，逼迫他(ta)們(men)(men)(men)(men)進(jin)(jin)步(bu)，能(neng)適應社會(hui)(hui)(hui)殘酷的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)，我在給機(ji)修(xiu)班開會(hui)(hui)(hui)時說過(guo)：每一(yi)個(ge)(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)都(dou)逃不(bu)(bu)(bu)過(guo)市場(chang)經濟發展的(de)(de)(de)(de)潛規則，高速(su)發展期(qi)(qi)(qi)(目前(qian)混(hun)凝土(tu)行(xing)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)階段)，市場(chang)飽(bao)和(he)期(qi)(qi)(qi)、優勝(sheng)劣汰(tai)(tai)期(qi)(qi)(qi)。在不(bu)(bu)(bu)久的(de)(de)(de)(de)將(jiang)來，混(hun)凝土(tu)行(xing)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)進(jin)(jin)入(ru)市場(chang)飽(bao)和(he)期(qi)(qi)(qi)和(he)優勝(sheng)劣汰(tai)(tai)期(qi)(qi)(qi)，那時就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)有(you)部(bu)分企業(ye)(ye)被市場(chang)淘汰(tai)(tai)，行(xing)業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人員(yuan)(yuan)就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)超過(guo)市場(chang)需求(qiu)，崗位競(jing)(jing)爭(zheng)會(hui)(hui)(hui)越(yue)來越(yue)激烈，如(ru)果(guo)沒有(you)過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風和(he)技術，就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)被市場(chang)所淘汰(tai)(tai)。而我們(men)(men)(men)(men)都(dou)是(shi)男(nan)人，男(nan)人最基本的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)是(shi)應該(gai)有(you)種家庭責任感，要(yao)(yao)有(you)能(neng)力養活妻子，撫養孩子，照顧父(fu)母，這(zhe)些能(neng)力需要(yao)(yao)我們(men)(men)(men)(men)有(you)較(jiao)強的(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)競(jing)(jing)爭(zheng)力，社會(hui)(hui)(hui)競(jing)(jing)爭(zheng)力要(yao)(yao)靠我們(men)(men)(men)(men)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)心態，努(nu)力工(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)學習，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步(bu)，跟(gen)上社會(hui)(hui)(hui)發展的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐。我們(men)(men)(men)(men)也更(geng)應該(gai)抓住現在行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)高速(su)發展期(qi)(qi)(qi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)機(ji)遇，通過(guo)不(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)努(nu)力進(jin)(jin)步(bu)把自(zi)己(ji)提升(sheng)到一(yi)個(ge)(ge)(ge)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)層次，我不(bu)(bu)(bu)希望你(ni)們(men)(men)(men)(men)在我手下(xia)干了三年或者五年后(hou)還是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)機(ji)修(xiu)，希望你(ni)們(men)(men)(men)(men)都(dou)能(neng)有(you)獨擋一(yi)面的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，如(ru)果(guo)你(ni)們(men)(men)(men)(men)現在都(dou)不(bu)(bu)(bu)能(neng)嚴格(ge)要(yao)(yao)求(qiu)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)范圍的(de)(de)(de)(de)事都(dou)做不(bu)(bu)(bu)好，怎么能(neng)進(jin)(jin)步(bu)，又會(hui)(hui)(hui)有(you)哪一(yi)家企業(ye)(ye)、有(you)哪一(yi)個(ge)(ge)(ge)老板會(hui)(hui)(hui)放心讓(rang)你(ni)們(men)(men)(men)(men)去帶一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)積(ji)(ji)極主(zhu)張(zhang)這樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)理(li)(li)(li)念：積(ji)(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)象太陽(yang)，照到(dao)哪里哪里亮;消極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)象月亮，初(chu)一(yi)十五不(bu)(bu)一(yi)樣。在(zai)(zai)(zai)團(tuan)隊管理(li)(li)(li)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)會(hui)通過(guo)(guo)各(ge)種(zhong)途(tu)徑樹立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)積(ji)(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)榜樣，讓每個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)有(you)一(yi)把衡量自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標尺(chi)，都(dou)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)努力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。在(zai)(zai)(zai)這次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)評級制(zhi)度中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)極力(li)(li)(li)主(zhu)張(zhang)過(guo)(guo)往不(bu)(bu)究(jiu)，不(bu)(bu)追究(jiu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)以往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得失，減(jian)輕員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)壓(ya)力(li)(li)(li)，以免給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)造成破罐子破摔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)，努力(li)(li)(li)能(neng)幫助每一(yi)個(ge)(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)步。紀(ji)律(lv)上我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)積(ji)(ji)極主(zhu)張(zhang)"先(xian)專政后民主(zhu)"，一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊必須要有(you)鐵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紀(ji)律(lv)，一(yi)切行(xing)(xing)動(dong)聽指揮，步調一(yi)致才能(neng)獲得勝利。凡是(shi)違反紀(ji)律(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)定(ding)要受到(dao)紀(ji)律(lv)處分，而且(qie)領導一(yi)定(ding)要堅守自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，一(yi)旦有(you)一(yi)次你沒有(you)遵守你自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)，那么(me)你將變成一(yi)個(ge)(ge)(ge)沒有(you)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。在(zai)(zai)(zai)你處理(li)(li)(li)違紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，必然(ran)會(hui)有(you)少數(shu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對于處理(li)(li)(li)不(bu)(bu)滿意(yi)，那么(me)領導在(zai)(zai)(zai)這個(ge)(ge)(ge)時候應該馬上進(jin)行(xing)(xing)疏(shu)導工(gong)(gong)(gong)作，這就是(shi)"法"和"情(qing)"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，法律(lv)不(bu)(bu)外乎(hu)人(ren)(ren)情(qing)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)先(xian)講法律(lv)在(zai)(zai)(zai)講人(ren)(ren)情(qing)，這是(shi)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。領導在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)得失、態度，該肯(ken)(ken)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就肯(ken)(ken)定(ding)，并給予適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表揚和獎勵;該否(fou)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就否(fou)定(ding)，并給予適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批評和教(jiao)育，在(zai)(zai)(zai)整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊形成一(yi)種(zhong)能(neng)夠扶(fu)持(chi)正(zheng)氣、伸張(zhang)正(zheng)義(yi)、制(zhi)止(zhi)錯誤(wu)思想、阻止(zhi)不(bu)(bu)道(dao)德(de)現象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集體輿(yu)論(lun)。這種(zhong)集體輿(yu)論(lun)不(bu)(bu)是(shi)領導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)單向(xiang)灌輸(shu)，而是(shi)建立(li)在(zai)(zai)(zai)整個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊占壓(ya)倒多數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)確認識與言論(lun)基礎上，具(ju)有(you)同一(yi)性、扶(fu)正(zheng)性和對全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)有(you)感染力(li)(li)(li)和道(dao)德(de)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束力(li)(li)(li)，在(zai)(zai)(zai)具(ju)體實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法是(shi)借力(li)(li)(li)用(yong)力(li)(li)(li)，借助集體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)(li)量。
應該說，做一(yi)名(ming)公司的(de)(de)(de)(de)基層管(guan)理者還(huan)是不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是薪水方(fang)面的(de)(de)(de)(de)，還(huan)有很(hen)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)其他的(de)(de)(de)(de)'事情(qing)需要自(zi)己(ji)(ji)(ji)去解決(jue)，這些都(dou)是我(wo)們一(yi)直以(yi)來不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)軌跡，在不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長中，我(wo)有了更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，我(wo)可以(yi)在不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長中得到更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)進步的(de)(de)(de)(de)，只是自(zi)己(ji)(ji)(ji)曾(ceng)經(jing)還(huan)是不(bu)夠的(de)(de)(de)(de)，相信自(zi)己(ji)(ji)(ji)能(neng)夠做的(de)(de)(de)(de)更(geng)好!
管理人員年度工作(zuo)總結 篇(pian)4通(tong)過過去一年的(de)(de)工作(zuo)，自(zi)己(ji)的(de)(de)管理水平也是(shi)(shi)有了(le)很大提升，同(tong)時也是(shi)(shi)帶著部門同(tong)事做好(hao)了(le)銷售的(de)(de)工作(zuo)，自(zi)己(ji)作(zuo)為銷售部的(de)(de)管理者(zhe)，也是(shi)(shi)感激領導(dao)給(gei)予的(de)(de)信任，我也是(shi)(shi)在此就自(zi)己(ji)管理的(de)(de)工作(zuo)來總結下。
能被(bei)信任，我也(ye)是(shi)(shi)知(zhi)道是(shi)(shi)之前(qian)(qian)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)努力才(cai)能做(zuo)(zuo)到部(bu)門的(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)(li)這(zhe)個(ge)(ge)位置，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)是(shi)(shi)比以(yi)前(qian)(qian)更少的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)到前(qian)(qian)線做(zuo)(zuo)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，而(er)(er)是(shi)(shi)更多的(de)(de)(de)(de)統籌大家(jia)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，去(qu)(qu)(qu)發現一(yi)(yi)(yi)些(xie)問(wen)題去(qu)(qu)(qu)幫忙解(jie)決，遇(yu)到一(yi)(yi)(yi)些(xie)情況也(ye)是(shi)(shi)去(qu)(qu)(qu)處理(li)(li)(li)好(hao)，讓部(bu)門一(yi)(yi)(yi)起(qi)努力才(cai)能做(zuo)(zuo)好(hao)銷售(shou)，以(yi)前(qian)(qian)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人去(qu)(qu)(qu)單干而(er)(er)今卻是(shi)(shi)帶(dai)著同(tong)事們一(yi)(yi)(yi)起(qi)的(de)(de)(de)(de)努力，可以(yi)說有(you)(you)很大的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，同(tong)時也(ye)是(shi)(shi)由于自己(ji)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)路(lu)成(cheng)長起(qi)來的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)也(ye)是(shi)(shi)對于工(gong)作(zuo)更加的(de)(de)(de)(de)熟悉，明(ming)白自己(ji)應該(gai)如何(he)的(de)(de)(de)(de)來做(zuo)(zuo)才(cai)能真的(de)(de)(de)(de)帶(dai)著大家(jia)做(zuo)(zuo)好(hao)銷售(shou)工(gong)作(zuo)，當然之前(qian)(qian)也(ye)是(shi)(shi)由于沒有(you)(you)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經驗，所以(yi)有(you)(you)些(xie)方(fang)面(mian)還是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)比較的(de)(de)(de)(de)粗糙，但(dan)總體來說也(ye)是(shi)(shi)還不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)，特別是(shi)(shi)過去(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)年，即使遇(yu)到了(le)一(yi)(yi)(yi)些(xie)危機，但(dan)大家(jia)一(yi)(yi)(yi)起(qi)努力下，也(ye)是(shi)(shi)去(qu)(qu)(qu)克(ke)服并取得了(le)很不(bu)(bu)錯(cuo)(cuo)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績。而(er)(er)這(zhe)不(bu)(bu)但(dan)是(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面(mian)做(zuo)(zuo)好(hao)，也(ye)是(shi)(shi)同(tong)事們積極的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)(qu)做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)。
管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平也(ye)(ye)是(shi)(shi)和(he)經驗(yan)有一(yi)(yi)些(xie)(xie)關系，自(zi)己也(ye)(ye)是(shi)(shi)在過去(qu)(qu)工作(zuo)里頭如此的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感受到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，的(de)(de)(de)(de)(de)(de)確剛做(zuo)管理(li)，我(wo)也(ye)(ye)是(shi)(shi)沒(mei)有什么(me)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)，一(yi)(yi)些(xie)(xie)方面也(ye)(ye)是(shi)(shi)得到了領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提點，同(tong)時也(ye)(ye)是(shi)(shi)讓我(wo)清(qing)楚老本行不能忘，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)也(ye)(ye)是(shi)(shi)要去(qu)(qu)分享給同(tong)事(shi)們(men)，既然是(shi)(shi)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門，那么(me)多一(yi)(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售人員，那么(me)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績也(ye)(ye)是(shi)(shi)會(hui)更(geng)好，而作(zuo)為經理(li)，我(wo)也(ye)(ye)是(shi)(shi)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)組織一(yi)(yi)些(xie)(xie)培訓(xun)會(hui)議，會(hui)多去(qu)(qu)講同(tong)事(shi)們(men)在工作(zuo)里頭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)問(wen)題，該(gai)如何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)解決，對于做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也(ye)(ye)是(shi)(shi)會(hui)去(qu)(qu)表揚(yang)，同(tong)時也(ye)(ye)是(shi)(shi)給予他們(men)壓力(li)，去(qu)(qu)督促(cu)做(zuo)好工作(zuo)，自(zi)己也(ye)(ye)是(shi)(shi)會(hui)去(qu)(qu)參(can)加(jia)一(yi)(yi)些(xie)(xie)管理(li)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)會(hui)議，來讓自(zi)己多學多成(cheng)長才(cai)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。平時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候也(ye)(ye)是(shi)(shi)會(hui)去(qu)(qu)和(he)同(tong)行們(men)交流，一(yi)(yi)起去(qu)(qu)探(tan)討如何的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)是(shi)(shi)會(hui)更(geng)好一(yi)(yi)些(xie)(xie)，同(tong)時學到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法也(ye)(ye)是(shi)(shi)會(hui)去(qu)(qu)使用(yong)并優(you)化，成(cheng)為了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個工作(zuo)能力(li)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)可以更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶領部(bu)門完成(cheng)業績任務。
一年的工(gong)作已經接近了尾聲，對(dui)于(yu)來年的工(gong)作我也是(shi)有自己的計劃(hua)，同時也是(shi)會繼續的帶著大家去(qu)(qu)完成(cheng)銷(xiao)售的任務，而(er)自己作為管(guan)理人員，雖然(ran)不在(zai)(zai)前線了，但是(shi)也是(shi)要深入的了解市(shi)場，而(er)不僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)(zai)辦公室里(li)面(mian)，對(dui)于(yu)工(gong)作也是(shi)會繼續的開(kai)展做好，讓領(ling)導滿(man)意，也是(shi)讓自己去(qu)(qu)進(jin)步。
公司(si)是(shi)有公司(si)的所有員(yuan)工共同(tong)組成，管理好公司(si)才能(neng)夠(gou)帶來讓公司(si)快速發展，才能(neng)夠(gou)創(chuang)造新的輝(hui)煌(huang)。
一、做好員工的基礎培訓
精(jing)英(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)所有(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)(dou)渴望得(de)到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)世界這(zhe)么大，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英(ying)(ying)也(ye)不(bu)一定會(hui)(hui)來到(dao)(dao)我們(men)(men)這(zhe)里(li)(li)，就(jiu)算來到(dao)(dao)了這(zhe)里(li)(li)也(ye)不(bu)一定會(hui)(hui)一直留下去(qu)，因為(wei)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)英(ying)(ying)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)其他(ta)地(di)方來的(de)(de)(de)(de)(de)，對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)沒(mei)有(you)歸(gui)屬感，也(ye)就(jiu)不(bu)會(hui)(hui)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)盡心盡力的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)付出(chu)(chu)，所以做好(hao)自(zi)己(ji)(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才儲備才是(shi)(shi)(shi)最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)，雖(sui)然不(bu)一定能夠培(pei)養出(chu)(chu)非常出(chu)(chu)色的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)些人(ren)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可以信賴的(de)(de)(de)(de)(de)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)正(zheng)真(zhen)中(zhong)間(jian)力量，把這(zhe)些中(zhong)間(jian)力量培(pei)養起來就(jiu)會(hui)(hui)使(shi)得(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)整體飛躍，員工(gong)(gong)(gong)即使(shi)基層(ceng)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)中(zhong)間(jian)力量，做好(hao)培(pei)訓(xun)，傳授工(gong)(gong)(gong)作技巧，培(pei)養他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)能力，他(ta)們(men)(men)所學到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)知識也(ye)會(hui)(hui)運用(yong)到(dao)(dao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)，舍不(bu)得(de)花費小代價(jia)去(qu)培(pei)訓(xun)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，這(zhe)就(jiu)相當于不(bu)愿意加固自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，每個公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)通(tong)過內(nei)(nei)部(bu)培(pei)養，外部(bu)招攬(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)方式來實現工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)遞進，但是(shi)(shi)(shi)很多時(shi)候靠(kao)得(de)住的(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)部(bu)培(pei)養出(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，也(ye)只有(you)他(ta)們(men)(men)對工(gong)(gong)(gong)地(di)有(you)感情，愿意一直做下去(qu)。
二、提升員工對公司的認同
來(lai)到公司(si)(si)(si)后每(mei)個員工(gong)(gong)(gong)都(dou)會(hui)成(cheng)為我(wo)們(men)的(de)(de)伙伴(ban)我(wo)們(men)的(de)(de)家(jia)人(ren)，因此我(wo)們(men)就必須要(yao)(yao)(yao)(yao)留住(zhu)他(ta)們(men)，從資金(jin)上(shang)面嗎？你(ni)開的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資高(gao)其他(ta)的(de)(de)公司(si)(si)(si)開的(de)(de)更高(gao)，如果優秀(xiu)遲早會(hui)被(bei)挖走。做(zuo)好員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思想工(gong)(gong)(gong)作是(shi)非常重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)。每(mei)個新(xin)來(lai)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，我(wo)們(men)都(dou)要(yao)(yao)(yao)(yao)想方設法的(de)(de)提高(gao)他(ta)們(men)對(dui)公司(si)(si)(si)的(de)(de)認同感，讓他(ta)們(men)接受公司(si)(si)(si)，認同公司(si)(si)(si)，愿(yuan)意成(cheng)為公司(si)(si)(si)的(de)(de)一(yi)員愿(yuan)意與公司(si)(si)(si)一(yi)起成(cheng)長，需要(yao)(yao)(yao)(yao)通過(guo)(guo)舉行一(yi)些活動，來(lai)增加感情，需要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)感情工(gong)(gong)(gong)作，保證(zheng)員工(gong)(gong)(gong)能(neng)夠在公司(si)(si)(si)做(zuo)得開心，過(guo)(guo)的(de)(de)快(kuai)樂(le)，這樣才能(neng)夠使得他(ta)們(men)愿(yuan)意為公司(si)(si)(si)發展(zhan)付出自己的(de)(de)力(li)量。
三、公平公正，賞罰分明
作(zuo)為(wei)(wei)(wei)管理(li)人員(yuan)，對待(dai)每一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong)都必(bi)須要(yao)做(zuo)到(dao)公(gong)平(ping)(ping)公(gong)正(zheng)，因為(wei)(wei)(wei)很多時候(hou)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)怕(pa)拿到(dao)的(de)少就(jiu)(jiu)怕(pa)不(bu)公(gong)平(ping)(ping)，收到(dao)不(bu)公(gong)正(zheng)的(de)待(dai)遇，公(gong)平(ping)(ping)公(gong)正(zheng)是作(zuo)為(wei)(wei)(wei)一(yi)個管理(li)人員(yuan)必(bi)須具備(bei)的(de)，不(bu)因為(wei)(wei)(wei)自己的(de)喜(xi)好行事(shi)(shi)，也(ye)不(bu)會(hui)收到(dao)他(ta)人的(de)影響感情行事(shi)(shi)，一(yi)切都靠具體的(de)事(shi)(shi)實數(shu)據說(shuo)話。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)做(zuo)的(de)好就(jiu)(jiu)必(bi)須要(yao)給予(yu)應有(you)的(de)獎勵，發揮他(ta)們(men)的(de)積極性，如果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發現做(zuo)的(de)好也(ye)沒有(you)任何的(de)用處和平(ping)(ping)常一(yi)樣只會(hui)讓(rang)他(ta)們(men)變得(de)沉寂，不(bu)在(zai)愿(yuan)意(yi)去努力(li)，因為(wei)(wei)(wei)無論好壞都是一(yi)樣的(de)結果(guo)又有(you)誰(shui)愿(yuan)意(yi)這么做(zuo)呢，不(bu)要(yao)把他(ta)人當傻(sha)子，犯了錯一(yi)定要(yao)懲戒，一(yi)是要(yao)告誡員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)準(zhun)再犯，二也(ye)是起(qi)到(dao)威懾的(de)作(zuo)用，讓(rang)其他(ta)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)引以為(wei)(wei)(wei)戒。
四、知人善用
管理者就必須要學會(hui)用(yong)(yong)人(ren)，只有用(yong)(yong)好人(ren)才能夠把(ba)發(fa)揮(hui)出(chu)每(mei)個人(ren)的(de)(de)潛力，有的(de)(de)人(ren)擅長交際，有的(de)(de)人(ren)技術不(bu)(bu)錯(cuo)，有的(de)(de)人(ren)有想法等(deng)等(deng)，對待不(bu)(bu)同的(de)(de)人(ren)，他們(men)的(de)(de)能力不(bu)(bu)同通過觀察發(fa)現他們(men)的(de)(de)長處(chu)優點，適當的(de)(de)調整他們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，讓他們(men)發(fa)揮(hui)出(chu)自己的(de)(de)長處(chu)，使得工(gong)作(zuo)更高效這才是(shi)最好的(de)(de)。
管理不是簡簡單(dan)單(dan)的(de)安排就能(neng)夠做(zuo)好(hao)的(de)，他需要付出(chu)比(bi)其他人更多(duo)的(de)努力(li)，花費(fei)更多(duo)的(de)心思，去完善去進步。
管(guan)理人員年度工(gong)(gong)作(zuo)總結 篇5作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)名大三即將畢業學生(sheng)(sheng)(sheng)，就(jiu)要(yao)步入社(she)(she)會的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)帶(dai)著(zhu)學X和(he)好奇的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)情去迎(ying)接(jie)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)實X，在(zai)(zai)這(zhe)之前我(wo)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)實踐經驗(yan)也(ye)沒有(you)。雖(sui)說只是實X，但(dan)生(sheng)(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)(de)(de)方式卻已完全(quan)不(bu)(bu)同于學校里的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活，而是轉(zhuan)變(bian)成了正式的(de)(de)(de)(de)(de)上班(ban)(ban)(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)族：早(zao)上9：00上班(ban)(ban)(ban)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)到下(xia)午6：00下(xia)班(ban)(ban)(ban)，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活便度過于這(zhe)小小的(de)(de)(de)(de)(de)辦公室之中(zhong)。我(wo)實X的(de)(de)(de)(de)(de)公司叫(jiao)亨達(da)國際貨運代理有(you)限公司，在(zai)(zai)即將畢業的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)幾個(ge)(ge)月里，我(wo)主(zhu)要(yao)負責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容是倉庫文員。這(zhe)是第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次正式與社(she)(she)會接(jie)軌踏上工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)，開始與以往完全(quan)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活。每天(tian)在(zai)(zai)規(gui)定的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間上下(xia)班(ban)(ban)(ban)，上班(ban)(ban)(ban)期間要(yao)認真準時(shi)地完成自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務，不(bu)(bu)能草率敷衍了事。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)肩(jian)上開始扛著(zhu)民事責(ze)任(ren)，凡事得謹慎小心(xin)，否(fou)則隨時(shi)可能要(yao)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小小的(de)(de)(de)(de)(de)錯誤承擔嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)后果付(fu)出巨大的(de)(de)(de)(de)(de)代價，再也(ye)不(bu)(bu)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)句對不(bu)(bu)起和(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)紙(zhi)道歉書所能解決(jue)。“天(tian)下(xia)英雄皆我(wo)輩，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)入江湖立馬催。”
在(zai)(zai)(zai)這(zhe)一過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，我采用了(le)看、問、學等方式，初步(bu)了(le)解了(le)公司文(wen)員工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)具(ju)體業(ye)(ye)務知(zhi)識(shi)，拓展了(le)所學的(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)。為以后正常工作(zuo)(zuo)的(de)展開奠定了(le)堅實的(de)基(ji)礎，從個(ge)人(ren)發展方面說，對我影響的(de)應(ying)該是(shi)作(zuo)(zuo)為一個(ge)社(she)會人(ren)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)以及在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)對工作(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)要(yao)作(zuo)(zuo)用，因為這(zhe)些都是(shi)我在(zai)(zai)(zai)校學X中(zhong)(zhong)不曾接(jie)觸過(guo)的(de)方面，所以大家都很照顧我，無論在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)上(shang)還是(shi)在(zai)(zai)(zai)生(sheng)活上(shang)。在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)上(shang)，如我遇(yu)到(dao)有不會的(de)東西，請(qing)教他們(men)，他們(men)都很樂意的(de)解析給我聽和教我。
畢業(ye)(ye)實X是(shi)每個(ge)(ge)(ge)大(da)(da)學(xue)(xue)生必須擁有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)段經(jing)歷(li)，它使我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)實踐中了(le)解(jie)社會(hui)(hui)(hui)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)學(xue)(xue)到了(le)很(hen)多(duo)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)課(ke)堂上根本就(jiu)學(xue)(xue)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)，受益(yi)匪(fei)淺，也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)打開了(le)視野，增長(chang)了(le)見識(shi)(shi)，為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)以(yi)(yi)后進一(yi)步(bu)走向(xiang)社會(hui)(hui)(hui)打下(xia)堅實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。由于我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)所在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)是(shi)上海浦東的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)倉庫，是(shi)一(yi)家外商合資(zi)企業(ye)(ye)，所以(yi)(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)剛開始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)忙，沒(mei)有(you)感覺到很(hen)累。只(zhi)(zhi)是(shi)每天(tian)都(dou)要(yao)(yao)(yao)守(shou)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)電腦旁(pang)。很(hen)耗(hao)時(shi)(shi)間，第一(yi)天(tian)就(jiu)因為(wei)坐(zuo)了(le)一(yi)天(tian)腰酸背(bei)痛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)過了(le)幾(ji)天(tian)就(jiu)稍(shao)有(you)點X慣了(le)，每天(tian)向(xiang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)同(tong)一(yi)個(ge)(ge)(ge)辦公室的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)女孩(hai)學(xue)(xue)X一(yi)些辦公知(zhi)識(shi)(shi)。剛步(bu)入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位，才發(fa)現(xian)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)很(hen)多(duo)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)懂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)辦公室，有(you)閑(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候就(jiu)會(hui)(hui)(hui)看一(yi)些ecxel表函數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)書，雖然自(zi)(zi)己(ji)(ji)所學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)此(ci)時(shi)(shi)沒(mei)有(you)派(pai)上什么用場，但我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)覺得(de)應該多(duo)學(xue)(xue)點，有(you)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)技(ji)能(neng)(neng)(neng)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)以(yi)(yi)后找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)給自(zi)(zi)己(ji)(ji)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)選擇。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)現(xian)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)上班近大(da)(da)半(ban)年了(le)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)短短的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間里，曾(ceng)有(you)幾(ji)次想(xiang)過干完(wan)一(yi)個(ge)(ge)(ge)月不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)干了(le)。也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)剛開始工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)時(shi)(shi)受不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)主(zhu)管給的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“氣”，自(zi)(zi)己(ji)(ji)心里很(hen)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)舒服，就(jiu)想(xiang)辭職再(zai)(zai)重新(xin)換個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)得(de)了(le)。但靜下(xia)心來(lai)仔細想(xiang)想(xiang)，再(zai)(zai)換個(ge)(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)別(bie)人(ren)(ren)手底下(xia)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)都(dou)是(shi)這(zhe)樣么為(wei)什么別(bie)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)呢(ni)?只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)夠努力(li)(li)，別(bie)人(ren)(ren)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)到，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)做(zuo)得(de)到，甚至可能(neng)(neng)(neng)會(hui)(hui)(hui)做(zuo)得(de)更(geng)(geng)(geng)好。因為(wei)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)比(bi)任何人(ren)(ren)差!在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，一(yi)定(ding)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)失去(qu)信(xin)心，盡管我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)還很(hen)弱，但是(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)還可以(yi)(yi)做(zuo)更(geng)(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，所以(yi)(yi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)爭(zheng)取一(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，要(yao)(yao)(yao)勇敢一(yi)點，給自(zi)(zi)己(ji)(ji)機會(hui)(hui)(hui)證(zheng)明(ming)自(zi)(zi)己(ji)(ji)做(zuo)得(de)到。當然，如果結(jie)果并(bing)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如人(ren)(ren)意(yi)，也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)灰(hui)心。要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道，一(yi)個(ge)(ge)(ge)壞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果，總比(bi)沒(mei)有(you)結(jie)果強(qiang)(qiang)。也(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)許，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)需要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，還有(you)時(shi)(shi)間。凡事(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)忍(ren)(ren)耐，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)意(yi)氣用事(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)磨(mo)練(lian)得(de)更(geng)(geng)(geng)加堅強(qiang)(qiang)。身(shen)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)職場中，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)或(huo)許會(hui)(hui)(hui)遭遇到不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指責，會(hui)(hui)(hui)遭受排擠(ji)，會(hui)(hui)(hui)受委(wei)(wei)屈(qu)，會(hui)(hui)(hui)經(jing)歷(li)太多(duo)過去(qu)沒(mei)有(you)經(jing)歷(li)過的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，這(zhe)時(shi)(shi)候，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)更(geng)(geng)(geng)要(yao)(yao)(yao)冷(leng)靜。忍(ren)(ren)一(yi)時(shi)(shi)風(feng)平浪靜，退一(yi)步(bu)海闊(kuo)天(tian)空。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)遭遇不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公平現(xian)象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)觸及到原則問題，能(neng)(neng)(neng)忍(ren)(ren)則忍(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)沖(chong)動(dong)，更(geng)(geng)(geng)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)意(yi)氣用事(shi)(shi)。如果這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公平是(shi)常(chang)久以(yi)(yi)來(lai)就(jiu)存在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)憑借我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量想(xiang)要(yao)(yao)(yao)去(qu)改變，那(nei)是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)太可能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。莽撞只(zhi)(zhi)會(hui)(hui)(hui)帶來(lai)更(geng)(geng)(geng)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻煩。職場自(zi)(zi)有(you)職場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)矩，新(xin)人(ren)(ren)難免(mian)受委(wei)(wei)屈(qu)，受委(wei)(wei)屈(qu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)緊，就(jiu)當做(zuo)是(shi)對自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨(mo)練(lian)，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)磨(mo)練(lian)中，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)培(pei)養成為(wei)堅強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。以(yi)(yi)上是(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢業(ye)(ye)實X中總結(jie)出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心得(de)體會(hui)(hui)(hui)。參加實X的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)月時(shi)(shi)間里，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)收獲得(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)僅僅是(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，還有(you)許多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友和更(geng)(geng)(geng)多(duo)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生財富。
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