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原創美國銀行花58億修總部,為何一年就差點垮了 豆腐渣工程

歷史無悔 2023-09-17 00:43:49

引言

宋代詩人王庭珪在(zai)《送胡邦(bang)衡之新州貶(bian)所·其(qi)二》中(zhong)有一句:“大(da)廈元非一木支(zhi),欲將獨力拄(zhu)傾危。”在(zai)美國紐約有一座摩(mo)天大(da)樓,可以完(wan)美詮釋(shi)這句話。因(yin)為它僅(jin)用4根柱子便撐起了(le)59層大(da)樓。

現如今,每一個現代化都市幾乎都有自己的地標性建筑,而醒目高挑的摩天大樓無疑是最好的選擇。摩天大樓的出現在建筑史上的一個重要轉折點,很多世界著名的摩天大樓,現在雖然已經不是最高,但依然以其深厚的歷史意義,吸引了眾多游客前往觀光。例如美國的帝國大廈、上海環球金融中心、吉隆坡雙子塔等等。

▲美國紐約帝國大廈

01

目前世界最高的建筑便是迪拜塔,通高828米,在電影《碟中諜4》中,觀眾可以憑借3D影像效果感受到它驚人的高度。隨(sui)著越來越多的(de)摩天大(da)樓(lou)矗立在地球(qiu)上,除了高(gao)度(du),設計師們對(dui)于建筑(zhu)的(de)造型(xing)也是花樣百出。但任誰都(dou)(dou)知道,再好看(kan)的(de)造型(xing)都(dou)(dou)必須建立在安全的(de)基礎上,特(te)別對(dui)于摩天大(da)樓(lou)來說,如果(guo)由于設計上的(de)失誤導(dao)致坍(tan)塌(ta)事故,后(hou)果(guo)將(jiang)是災(zai)難性的(de)。

位于紐約的花旗集團中心便曾經遇到過類似的風險。花旗集團中心是紐約最雄偉的建筑之一,建成于1977年。這棟高達279米的大樓,僅由4根35米的圓柱撐起。花旗(qi)集團(tuan)中心大(da)(da)樓(lou)一共59層,有12萬平方米的(de)(de)辦(ban)公區(qu)域(yu)。這座大(da)(da)樓(lou)最獨特之處就在于它的(de)(de)懸空造型以及呈45度斜角的(de)(de)樓(lou)頂。這座大(da)(da)樓(lou)的(de)(de)建筑難度相當高,所投入(ru)的(de)(de)資金數額巨大(da)(da),花費了大(da)(da)約(yue)58億人民幣。

▲花旗集團中心大廈

02

在這座大樓建成投入使用后,內部不僅包括花旗集團銀行的總部,而且還有教堂,以及眾多零售商店、餐館和面積巨大的庭院廣場。整座大樓被四根巨大的柱(zhu)子(zi)支撐(cheng)起,凌(ling)駕(jia)在街道(dao)上空,造型極富未來科技感。

但是這(zhe)座(zuo)造(zao)型(xing)(xing)獨特的(de)(de)摩(mo)天(tian)大(da)(da)樓卻曾經差(cha)點(dian)遭遇滅頂之災,在(zai)(zai)這(zhe)座(zuo)大(da)(da)樓投入使用后(hou)沒多久,這(zhe)座(zuo)大(da)(da)樓的(de)(de)結構(gou)工(gong)(gong)程師(shi)威(wei)廉·勒(le)曼歇(xie)爾在(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)學生的(de)(de)提醒下發現了隱藏(zang)風(feng)險。其實在(zai)(zai)建造(zao)之初,結構(gou)工(gong)(gong)程準(zhun)備了三個(ge)措施來保(bao)證(zheng)這(zhe)棟大(da)(da)樓的(de)(de)安全,首(shou)先是精心計算(suan)了支撐大(da)(da)廈的(de)(de)角柱(zhu)位(wei)置;其次,他(ta)們在(zai)(zai)大(da)(da)廈中(zhong)安裝(zhuang)了一(yi)(yi)個(ge)大(da)(da)型(xing)(xing)協調減震器——400噸(dun)的(de)(de)混凝土塊(kuai),用來抵(di)消樓群風(feng)有(you)可(ke)能(neng)對大(da)(da)廈造(zao)成(cheng)的(de)(de)晃動。第(di)三則是一(yi)(yi)個(ge)可(ke)調節的(de)(de)質量阻尼器,同樣(yang)是為了防止這(zhe)種高層(ceng)建筑(zhu)在(zai)(zai)大(da)(da)風(feng)中(zhong)搖擺。

▲花旗集團中心大廈

03

但是威廉·勒曼歇爾在這個學生的提醒下,經過實驗和計算,他發現一旦紐約出現強勁颶風,將可能令某些接口部位的壓力增加到160%,而這樣的壓力會導致某些關鍵部位的連接螺栓失效,從而讓整棟大樓有倒塌的風險。威廉(lian)·勒(le)曼(man)歇爾面臨(lin)了巨大的困境。最終在1978年,威廉(lian)·勒(le)曼(man)歇爾選擇了公共責任,他召集了所有相關(guan)部(bu)門(men)在緊急(ji)研究后,采取了正確的應對措施,他們要在200多個螺(luo)輇結合部(bu)上,全部(bu)以(yi)鋼(gang)板加(jia)固。

專家解釋,并非工(gong)程(cheng)偷(tou)工(gong)減料是“豆腐渣(zha)”,而是設計時未正確考慮風力(li)帶來的(de)(de)影響,因(yin)此(ci)后期這項修(xiu)復(fu)工(gong)程(cheng)花費了數(shu)百萬(wan)美元。而當時發(fa)生了一件更為戲(xi)劇化的(de)(de)事情,就在修(xiu)復(fu)工(gong)程(cheng)的(de)(de)焊(han)接工(gong)作進行時,一個(ge)強勁的(de)(de)颶風艾(ai)拉(la)出現在大(da)西洋上,它的(de)(de)目的(de)(de)地就是紐約。

▲颶風形成的氣旋

據氣象部門的預測,颶風艾拉的風速將達到220公里每小時,所有的工作人員如臨大敵,連夜加班加點地進行焊接加固工作。也許颶風艾拉是上帝派來催促他們完成工作的使者,它在登陸紐約前突然轉了個彎,向著大西洋北方而去。

2001年,美國“9·11事件”發生后,兩棟400多米高的世貿中心大廈被摧毀,摩天大樓的安全性再次被全世界目光所關注。居(ju)住或者工(gong)作于摩(mo)(mo)天大樓(lou)(lou)(lou)的人,一旦遇到天災人禍(huo)很難(nan)逃生。而由摩(mo)(mo)天大樓(lou)(lou)(lou)過多引起的城(cheng)市熱(re)島效(xiao)應(ying)和光污染也一再(zai)被提出(chu)警告。花旗大樓(lou)(lou)(lou)在911事件后,也對大樓(lou)(lou)(lou)的關鍵部位再(zai)次(ci)進行了加固(gu)。

▲9·11事件航拍

結語

《左傳》有言(yan):“過而(er)能(neng)改,善莫大(da)焉。”花(hua)旗(qi)銀行(xing)大(da)樓(lou)的這一段(duan)故事,已經成為建筑學(xue)中的經典案例。雖然花(hua)旗(qi)大(da)樓(lou)從建造(zao)至今(jin)已經過去了快半個世紀(ji),但是它獨特(te)的造(zao)型(xing)和富有戲劇性的故事,依然吸(xi)引(yin)了很(hen)多中外游(you)客前往(wang)參(can)觀。

農商銀行二維碼花唄之前能用,現在(zai)怎么用不了(le)

農商銀行二維碼花唄之前能用,現在怎么用不了
原因一:花唄品牌隔離
11月24日,花唄官方宣布啟動品牌隔離工作,根據該公告,花唄品牌隔離后將專注于中小額消費需求,由銀行等金融機構全額出資成立“信用購”消費信貸。“信用購”類服務和花唄的免息期保持一致,并且僅可用于消費,不可取現。
這一次,花唄終于和銀行劃清了界限。
在不久前,作為花唄同門師兄的“借唄”也被宣布進行品牌隔離工作,借唄方面聲稱,借唄將由螞蟻消費金融公司提供,并成為螞蟻消費金融公司的專屬品牌。將由銀行等金融機構獨立提供信貸服務在“信用貸”頁面展示。
此次花唄、借唄的品牌隔離,難免讓人想到去年12月螞蟻金服被央行、銀保監會、證監會及國家外匯管理局的聯合約談。而被約談的一大主要原因就是螞蟻金服的資產證券化問題。螞蟻金服的資產證券化操作使得過往消費者在使用螞蟻系產品時,并不清楚提供資金及服務的主體是誰,存在著“隱瞞”之嫌。此外,在2020年螞蟻集團向上交所科創板和香港聯交所遞交的上市申請中,螞蟻披露,其2.1萬億信貸規模,其中有98%的資金來自合作銀行和發行ABS。也就是說,花唄、借唄、網商銀行用戶獲得的貸款或者信貸額度,98%的資金非螞蟻自有資金。
“這樣的品牌隔離一方面有助于限制集中度、降低杠桿,避免某一個主體的風險過多地向其他機構傳遞;另一方面有助于更好地保護消費者,品牌隔離很好地解決了此前花唄、借唄屏蔽銀行的品牌的問題,也避免了在出現風險時可能存在的合作機構之間法律責任界定的問題。此外,這樣的品牌隔離對于銀行而言有助于開展競爭。”國家金融與發展實驗室副主任曾剛告訴《中國農村金融》記者。
這樣的隔離很好地解決了監管一致性的問題。“小貸公司的金融屬性是比銀行弱的,小貸公司形成的杠桿原則上要比銀行低,對于銀行而言有杠桿、資本充足率的要求,那么對于小貸公司來講就不言而喻了。”曾剛表示,螞蟻此前的運作模式(包括銀行貸款及資產證券化)使得實際形成的杠桿遠超銀行,本次隔離有助于提升監管一致性,降低監管套利的空間。
此外,此次品牌隔離也表明了監管的態度和決心,對于螞蟻來說,消費信貸將與銀行明算賬,螞蟻可用于放貸的資金相較之前將大幅降低隨之而來的是花唄、借唄的杠桿率也將明顯降低,在此種情況下,部分用戶的花唄額度下降甚至停用屬正常現象。
原因二:花唄征信授權升級
除了上述品牌被隔離的原因之外,花唄征信授權升級也是一大原因。此前的9月22日,花唄曾明確表示:由于花唄所屬的重慶螞蟻消費金融有限公司與銀行并列,同受銀保監會監管,所以其服務記錄信息也需像銀行信貸信息一樣,納入征信系統。
自9月底,眾多用戶也陸續接到了花唄升級服務的通知,通知提示用戶必須同意接入央行征信系統才能繼續正常使用花唄,如果用戶拒絕,就有可能隨時被停掉。
據悉,本次(ci)花唄接(jie)(jie)入央行征(zheng)(zheng)信(xin)系統區別于去年支付寶與(yu)金融機構的(de)(de)(de)合作,為提供優(you)質服務,需要(yao)部分(fen)用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)征(zheng)(zheng)信(xin)授權,本次(ci)接(jie)(jie)入是全量覆(fu)蓋的(de)(de)(de)。“征(zheng)(zheng)信(xin)就是經濟身份證,不(bu)良征(zheng)(zheng)信(xin)記(ji)錄會影(ying)響我(wo)們的(de)(de)(de)大額貸款,因此(ci),對于花唄、借唄沒有停掉的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶要(yao)注意保(bao)持(chi)良好(hao)的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)習慣,謹防(fang)產生不(bu)良征(zheng)(zheng)信(xin)記(ji)錄。”業內人士提示(shi)消(xiao)費者(zhe)。

澳大利亞(ya)一(yi)體育場(chang)看臺倒塌(ta),國外“豆腐渣(zha)”工程(cheng)還有哪些?

澳大利亞一體育場看臺倒塌,國外“豆腐渣”工程還有迪拜世界島工程、印度水壩工程、英國對講機大樓、美國塔科馬吊橋垮塌、會蹦迪的橋、莫蘭蒂大橋等等。

一、澳大利亞一體育場看臺倒塌的原因是什么?

在澳大利亞的(de)(de)萊卡特體育場(chang)館(guan)(guan),舉(ju)行一(yi)場(chang)令世人矚目的(de)(de)橄欖球(qiu)(qiu)比(bi)賽。橄欖球(qiu)(qiu)的(de)(de)球(qiu)(qiu)迷聲嘶(si)力竭地吶喊,搖旗助(zhu)威(wei),不料場(chang)館(guan)(guan)內一(yi)側的(de)(de)看臺(tai)欄桿轟然倒塌,數十名(ming)觀眾從看臺(tai)上跌落,造成多名(ming)球(qiu)(qiu)迷受傷(shang),比(bi)賽最終因此擱置。該(gai)場(chang)館(guan)(guan)表(biao)示(shi)修(xiu)繕資金還沒有到(dao)位(wei),因此出現這(zhe)樣的(de)(de)悲劇。實(shi)則該(gai)場(chang)館(guan)(guan)投(tou)入(ru)使用年限并不長,還沒有到(dao)修(xiu)繕的(de)(de)時間,這(zhe)就(jiu)是(shi)中國(guo)人所說(shuo)“豆腐渣”工程。

二、印度水壩工程為什么也是“豆腐渣”工程?

2019年印度人(ren)出資22億(yi)人(ren)民(min)幣,修(xiu)建水(shui)(shui)壩(ba)(ba),這(zhe)一座水(shui)(shui)壩(ba)(ba)已經修(xiu)建24年了(le),水(shui)(shui)壩(ba)(ba)修(xiu)成投入使(shi)用(yong),印度人(ren)民(min)舉(ju)國歡(huan)慶,可(ke)是水(shui)(shui)壩(ba)(ba)只用(yong)了(le)22個小時,就潰(kui)堤(di)了(le),成為世界上使(shi)用(yong)時間最短的(de)水(shui)(shui)壩(ba)(ba)。潰(kui)堤(di)事故導致了(le)35個村莊被淹,18人(ren)死亡,真實不可(ke)思議(yi)。試(shi)問22億(yi)人(ren)民(min)幣到(dao)底花在哪里,才建造(zao)這(zhe)樣一座“豆腐渣”水(shui)(shui)壩(ba)(ba)。

三、“豆腐渣”工程癥結何在?

造成“豆腐(fu)(fu)渣(zha)”工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)癥結(jie)在于腐(fu)(fu)敗,腐(fu)(fu)敗造成了(le)“豆腐(fu)(fu)渣(zha)”工(gong)(gong)程(cheng),“豆腐(fu)(fu)渣(zha)”工(gong)(gong)程(cheng)又暴(bao)露了(le)腐(fu)(fu)敗,一些部門和單(dan)位領導惟利是(shi)(shi)圖,見錢眼開,在工(gong)(gong)程(cheng)發包(bao)與(yu)承包(bao)過程(cheng)中,不是(shi)(shi)以工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)水平為(wei)(wei)標(biao)準,而是(shi)(shi)借機(ji)從中大(da)撈一把(ba)。找到(dao)了(le)工(gong)(gong)程(cheng)質量事故的(de)(de)(de)(de)癥結(jie)之后,怎樣才能使這些負有責任的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)官(guan)者醒(xing)悟,減少或避免悲(bei)劇的(de)(de)(de)(de)發生,使我國的(de)(de)(de)(de)建筑市場(chang)走上執(zhi)法必嚴、違法必究(jiu)的(de)(de)(de)(de)有序(xu)軌(gui)道(dao),有關(guan)人士(shi)指出,應當完(wan)善體制(zhi),嚴格執(zhi)法。

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