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電視(shi)(shi)機(ji)沒有定位模塊，中九戶戶通機(ji)頂盒才有定位模塊，在主板(ban)上面，不是電視(shi)(shi)機(ji)的(de)主板(ban)昂。?
選購中高(gao)(gao)端(duan)的(de)(de)電(dian)視，主要(yao)(yao)有TCL和QLED兩種面(mian)板(ban)(ban)，最近兩年OLED比較火，它的(de)(de)點(dian)(dian)是像素自發光，優(you)勢就(jiu)是黑色的(de)(de)純(chun)(chun)度比較高(gao)(gao)，不過(guo)面(mian)板(ban)(ban)的(de)(de)亮度還(huan)比不上傳統(tong)LED面(mian)板(ban)(ban)，壽命偏短。色域(yu)高(gao)(gao)、亮度高(gao)(gao)、色彩(cai)純(chun)(chun)正、使(shi)用(yong)壽命長等特(te)點(dian)(dian)的(de)(de)QLED量子點(dian)(dian)電(dian)視，成為了新的(de)(de)市場的(de)(de)新潮(chao)流，用(yong)起來也比OLED電(dian)視要(yao)(yao)更省電(dian)。性能(neng)上TCL第六(liu)代的(de)(de)原色量子點(dian)(dian)采用(yong)了量子點(dian)(dian)包覆(fu)技術，讓量子點(dian)(dian)材料能(neng)夠實現(xian)高(gao)(gao)度集成化，主要(yao)(yao)是讓它獲(huo)得更優(you)秀(xiu)的(de)(de)光學屬性，呈現(xian)純(chun)(chun)正色彩(cai)，經過(guo)六(liu)代升級優(you)化，Q8E也是做(zuo)到了157%的(de)(de)超(chao)高(gao)(gao)色域(yu)值覆(fu)蓋率，可以說(shuo)是非常優(you)秀(xiu)的(de)(de)。
領(ling)導看重(zhong)的六項工作能力
一、靠譜執行(xing)，主動反饋
靠(kao)譜、執(zhi)行(xing)力、主動反饋(kui)，工作的(de)基(ji)礎(chu)技能(neng)，就像蓋樓的(de)地(di)基(ji)一(yi)樣，既是基(ji)礎(chu)，有(you)(you)很重(zhong)要。靠(kao)譜，一(yi)個完整的(de)兌(dui)現承諾(nuo)的(de)過程。承諾(nuo)說到事(shi)(shi)情做(zuo)到結果拿到，把事(shi)(shi)情有(you)(you)始有(you)(you)終(zhong)地(di)完成，最終(zhong)帶來別人對我們的(de)信任感。
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，對已經確(que)定的(de)(de)方案(an)，堅決地完(wan)成(cheng)。但是我們在工作中(zhong)，往往因為(wei)職(zhi)位的(de)(de)信息差(cha)異，帶來對方案(an)可行(xing)性的(de)(de)質(zhi)疑。但如(ru)果方案(an)確(que)定，就要執(zhi)(zhi)行(xing)到底，因為(wei)我們無法(fa)評估信息差(cha)有多(duo)少(shao)。
主(zhu)動(dong)(dong)反(fan)饋，積(ji)極(ji)向上同步狀態，拒(ju)絕當背鍋俠(xia)。通過正反(fan)饋讓老板調整安排，有效地壓(ya)縮排期，為(wei)(wei)未來不可(ke)預知(zhi)的風(feng)險留足應(ying)對時間;通過負反(fan)饋及(ji)時跟(gen)老板反(fan)饋出現(xian)的問(wen)題，討論解決(jue)方案，降低風(feng)險，避(bi)免(mian)成為(wei)(wei)背鍋俠(xia);有的時候我們因為(wei)(wei)內(nei)向，職位帶(dai)來的距離感，而不愿意主(zhu)動(dong)(dong)反(fan)饋。因此我們需(xu)要(yao)強大內(nei)心，主(zhu)動(dong)(dong)出擊。
二、不斷(duan)學習，持續專研
打工(gong)(gong)(gong)人(ren)，打工(gong)(gong)(gong)魂，打工(gong)(gong)(gong)的(de)我們，練(lian)技能。
不斷(duan)學習，夯實職業技能，培養好的思維習慣，是(shi)個人硬核能力提升的必修課。
不斷(duan)學習專業技(ji)能：
學(xue)習行業(ye)內(nei)的(de)專業(ye)知識，解(jie)決問題的(de)方法論。了解(jie)的(de)方法越多，解(jie)決問題效率(lv)越高。
保持好奇，拓展邊界(jie)：
好(hao)奇心促使我們去攝入更多的(de)知識，提(ti)升認知，培養你的(de)好(hao)奇心。
1.保持開放的態(tai)度，接受新鮮事物;
2.敢于打破原有思維模式，不被傳統(tong)束縛(fu);
3.長期保持一(yi)個領域的(de)好奇(qi)心，專研領域內的(de)新(xin)知(zhi)識。
學習思維模式：
學(xue)習(xi)多種思維模式，通過多聚焦點、多維度(du)的梳理問題(ti)、剖析原因。
1.邏輯(ji)思維，從(cong)多(duo)個(ge)聚焦點出發，清晰(xi)地梳理(li)問(wen)題(ti);
2.平(ping)行思維(wei)(wei)，從不(bu)同(tong)的情緒、維(wei)(wei)度和心態(tai)，來看同(tong)一個聚(ju)焦點，讓你擁(yong)有更好的心境(jing)。
三、抽象問(wen)題，直擊本(ben)質
解(jie)決問題能力(li)強的，一(yi)定具備一(yi)個(ge)特點(dian):
遇到問(wen)(wen)題不是(shi)悶頭開干，而是(shi)了(le)解(jie)問(wen)(wen)題背(bei)景、思考問(wen)(wen)題本質，分析(xi)問(wen)(wen)題的(de)真正原因所在，并和領導探討統一(yi)結論(lun)后(hou)，才去解(jie)決。發現問(wen)(wen)題，分析(xi)問(wen)(wen)題，解(jie)決問(wen)(wen)題，統一(yi)問(wen)(wen)題。
解(jie)決問題方法及工具:
1.5Why:連續問為(wei)什(shen)么，找到問題本質;
2.MECE分析(xi)法(fa):360°問題分析(xi)方法(fa);
3.因果(guo)鏈分析:構建因果(guo)樹，找到關鍵問題;
4.框(kuang)外思(si)考:WhatIF框(kuang)外思(si)考法，打破原有思(si)維，找到更(geng)多解決方案。
四、高效匯報，少講廢話(hua)
工作匯報是職場人一項必備技能。
好的匯報，會成為你(ni)的閃光點，并且(qie)在大眾競(jing)技中脫(tuo)穎而出，得(de)到更多機會。
匯報的忌諱：
1.像(xiang)是在聽故事，聽了好久，還沒(mei)進入主(zhu)題。
2.聽完(wan)之后，覺(jue)得沒邏(luo)輯。
3.沒(mei)有(you)結(jie)果的匯報(bao)，沒(mei)有(you)數(shu)據的佐證。
匯報的注意事項：
1.匯報的(de)受眾群體(組員、直屬老板、旁聽老板)。
2.該群體需要了解什么(me)(目標、結果、卡點 or時(shi)間預期)。
高效匯報的技巧：
主動匯報(bao)，養成習(xi)慣結(jie)論先行，突出重點簡(jian)明扼要，節省時(shi)間(jian)數據說(shuo)話(hua)，佐(zuo)證觀點請示(shi)工作，必帶方案(an)學會傾(qing)聽(ting)，聽(ting)懂反饋(kui)。
五、兼具情(qing)商(shang)，高效合作
工作中，難免要和別的業務伙伴組成虛擬團隊，通過配合，贏得項目的勝利。
現(xian)實工(gong)作中常見劇本:
“項(xiang)目溝(gou)通群中互(hu)懟開撕”、“項(xiang)目例會相互(hu)甩鍋”、“每完成一次項(xiang)目合作(zuo)，又結下了不少梁子"，一談(tan)配(pei)合，就很頭疼。
何為情商:
情商是一種“情緒管(guan)理(li)”能力，既可以管(guan)理(li)自己(ji)的情緒，也可以管(guan)理(li)對方的情緒。
情(qing)商上線，高效合作:
1.換位(wei)思(si)考:以合作共贏為前提，幫助對方完成內心驅動力的建設;
2.認(ren)可對方:每個人都(dou)需要有自己的位置、自己的作用(yong)。找到自己的定位，才能讓每個錨點都(dou)能發揮(hui)好作用(yong);
3.要懂禮貌:常(chang)說“謝謝”好辦事，因(yin)為合(he)作的(de)小伙伴們，也是需要即時成就感(gan)的(de)。
六、情緒可(ke)控(kong)，抗壓力強
職場人自我修煉的最重要的一點就是管理自己的情緒，職場不同在家里，沒有人有義務包容你的情緒。
情緒失控的原因:
1.對自(zi)己(ji)的不自(zi)信(xin)，極怕自(zi)己(ji)被否定;
2.缺乏(fa)平(ping)行思維模式，無法多角(jiao)度看(kan)(kan)問題，無法接納別(bie)人的看(kan)(kan)法。
壓力過大的原因:
壓(ya)力大，往(wang)往(wang)是“成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)和收益的極度優化”，無論是時間(jian)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)還是資源(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。
如何緩解壓力:
1.堅定(ding)的內心，堅信我們有(you)方法;
2.樂觀的(de)心態，樂觀地看到目標(biao)達成時(shi)的(de)喜悅(yue)。
以此來緩(huan)解焦(jiao)慮(lv)，讓自(zi)己(ji)的(de)(de)思緒回(hui)歸平靜，讓自(zi)己(ji)的(de)(de)精神力(li)能(neng)夠(gou)專注起(qi)來，從(cong)而找(zhao)到可行的(de)(de)辦法。抗壓(ya)力(li)真(zhen)正考驗的(de)(de)是意(yi)志力(li)和心(xin)態的(de)(de)調整(zheng)能(neng)力(li)!
用一句話來形容定位的本質的話，那就是在客戶的大腦中占有不可再生的"心智資源"
當你的品牌能夠代表某個品類或者某種特性的代表品牌，并且在客戶大腦中占有有利的位置，那么客戶在消費這類產品的時候，就會首先選擇這個品牌，也可以說這個品牌占據了這個定位。定位決定了客戶的購買力，是驅動企業成長的重要力量，所以說，只有顧客才能造就企業，定位戰略是一個企業的終極競爭戰略，是企業家必須高度關注的企業重大決策。
怎樣來做定位呢？首先企業家要弄清楚的是，你所在領域中顧客的心智資源有什么特點？它是如何分布的？競爭對手那里已經有了哪種心智資源？企業能搶占什么樣的心智資源？并且如何去搶占?因為它決定了企業所有投入與資源配置的方向。
定位，就是給個名分。
戰略定位，是基于市場趨勢和時代發展，給品牌一個名分；
產品定位，是基于自身和競品情況，給差異化一個名分；
價值定位，是基于客戶痛點，給體驗場景一個名分；
個人定位，是基于自我發展和所在領域，給自己一個社會名分；
品類定位，是基于商業發展和消費升級，給品牌后綴一個名分。
定(ding)位(wei)，從不僅(jin)僅(jin)依附(fu)于【戰(zhan)略】，而是(shi)多(duo)元化存在(zai)的。
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